Simulação de negócios avançados curso:

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1 3 rd Floor, Building D Sunnyside Office Park Sunnyside Drive Parktown 2193 Johannesburg, South Africa P O Box 61674, Marshalltown, 2107 Tel: Fax: Simulação de negócios avançados curso: PRINCÍPIOS DE ESTRATÉGIA GESTÃO DURAÇÃO E INVESTIMENTO DURAÇÃO: 2 DIAS DATA: 14 & 15 DEZEMBRO 2017 LOCAL: ABANC FACILITADOR DE FORMAÇÃO: MR. BRIAN SIMELANE CUSTO DA PARTICIPAÇÃO: R POR PARTICIPANTE Para se inscrever a participar deste curso, por favor aceda (login) ao site da Associação Bancária da SADC - clique em Treinamento e, em seguida, clique no link Registration Training, onde você poderá registrar-se on-line, por favor, indicar o país e o curso a partir da lista suspense (drop-down list). Depois de enviar o formulário de inscrição, o nosso departamento financeiro irá emitir uma factura, que eu, então, enviarei para o pagamento. Curso: Princípios de Gestão Estratégica "Nós sabemos que isso importa. Uma pesquisa recente de mais de 400 CEOs globais descobriu que a excelência executiva foi o desafio número um enfrentado pelos líderes corporativos na Ásia,Europa e os Estados Unidos, liderando uma lista de cerca de 80 questões, incluindo a inovação,instabilidade geopolítica e crescimento top-line. Sabemos também que a execução é difícil. Estudos descobriu que dois terços a três quartos das grandes organizações lutam para implementar Suas estratégias ". Sull et al (2015). Angola Botswana Democratic Republic of Congo Lesotho Malawi Mauritius Mozambique Namibia South Africa Swaziland Tanzania Zambia Zimbabwe

2 Os gerentes em África enfrentam desafios semelhantes. Eles lutam para fechar o fosso entre planejamento e execução. Este curso é projetado para ajudar os gerentes a fechar essa lacuna. Conceitos-chave cobertos Estratégia e gerenciamento estratégico Ambiente externo e análise da indústria Estratégia liderada por recursos Modelos de negócios Competição dinâmica e estratégia competitiva Estratégia corporativa Empreendedorismo estratégico e corporativo Empreendedorismo Estratégia de execução e monitoramento Liderança estratégica e gerenciamento de mudanças QUEM BENEFICIARÁ Administração do meio a superior Dentro da organização. Líderes que querem ser Desafiados e focados em excelência. APÓS ESTE CURSO, PODERÁ PODER DURAÇÃO E INVESTIMENTO 1. Compreender a estratégia e como aumentar a execução sucesso. 2. Articula como sua estratégia afeta seu desempenho-chave Indicadores. 3. Tenha uma apreciação do nosso mundo VUCA e saiba como lide com isso. 4. Compreender os riscos enfrentados pelas telecomunicações indústria. 5. Indicar interrupção e ser capaz de perturbar antes de você Interrompeu. Conteúdo do curso 1. Introdução de estratégia e gerenciamento estratégico Definir gerenciamento estratégico e mudança de estratégia Distinguir estratégias corporativas, competitivas e funcionais Trace as visões em evolução da estratégia 2

3 2. Análise externa do meio ambiente e da indústria Usando a análise PESTEL para avaliar o impacto de uma série de forças ambientais Descreva o modelo de cinco forças da Porter para analisar a atratividade de uma indústria Realizar o planejamento de cenários 3. Estratégia liderada por recursos e competindo em recursos Explicar a visão baseada em recursos da estratégia Discutir o contributo estratégico crítico das pessoas Explicar o que se entende pelo termo organização de aprendizagem 4. Modelos de Negócios Definir o segmento alvo Compreender a proposta de valor do cliente Compreender a fórmula de lucro 5. Dinâmicas de competição e estratégia competitiva Descreva uma série de plataformas competitivas chave Compreender as estratégias genéricas de Porter Explicar o conceito de estratégia "oceano azul" 6. Estratégia corporativa Compreender a diversificação Princípios da estratégia corporativa Da estratégia competitiva à estratégia corporativa 7. Empreendedorismo estratégico e empreendedorismo corporativo Procura de busca versus oportunidade de procura Empreendedorismo corporativo Estratégias de busca de crescimento 8. Implementação e monitoramento da estratégia Esclarecer o signi? Implementação da estratégia de estratégia Descrever problemas inerentes à implementação de mudanças estratégicas e? ectively Explicando como a estratégia de uma empresa está estruturada 9. Liderança estratégica e gerenciamento de mudanças Explique por que as pessoas freqüentemente resistem à mudança 3

4 Resumir formas alternativas de superação da resistência Identificar um número de di? Erent aborda a gestão planejada da mudança Nossa metodologia Descompactando conceitos no contexto ambiental Discussões, Exercícios e Simulação de Negócios Em aula Antes da aula Introdução ao conceito de vídeo (DVD) (3-5 Min videos) com texto introdutório a ser revisado Pelo participante. Depois da aula Plano de Reflexão, Tarefa e Ação Relacionado a projetos empresariais Desembalar conceitos no contexto ambiental Discussões, Exercícios e Simulação de Negócios Em aula NOSSA SIMULAÇÃO DE NEGÓCIOS SOLUÇÃO DE NEGÓCIO ESTRATÉGIA Nesta simulação baseada em equipe, os alunos assumem o papel de comitê executivo Responsável pela criação e execução da estratégia de uma empresa. A indústria usou Será determinado pela representação das pessoas no curso. As equipes do sindicato trabalham juntas para analisar os ambientes internos e externos da negócios e apresentar uma estratégia para maximizar o valor do acionista e um modelo de negócios Que cria e captura valor. Tudo isso deve ser feito de forma a assegurar a satisfação sustentável dos funcionários e clientes como representado pelo ENPS e NPS. THE SIMULATION SOFTWARE Painel de controle baseado no Excel 4

5 Ferramenta habilitada para garantir Aplicação imediata de conhecimento. ALGUNS KPIS NO SIMULAÇÃO ROE ARPU Market penetration NPS & ENPS O PROCESSO EM CLASSE Analisar e planejar Ação e Melhoria Revisão e Controle A personalização menor pode ser feita para a simulação para refletir o ambiente do cliente ou a intenção estratégica de Assegure velocidade para o desempenho. 2. TERMOS E CONDIÇÕES 2.1. Transferência, cancelamento e substituição Se um participante identificado neste formulário de inscrição deseja transferir para outro curso, essa transferencia será avaliada caso a caso e a critério exclusivo da Associação de Bancos da SADC, incluindo, mas não se limitando, a datas alternativas de formação, a localização das sessões de treinamento, as taxas aplicáveis e da penalidade de encargos. Os participantes só estão autorizados a transferir para as próximas duas datas de cursos disponíveis. Um novo formulário de inscrição deve ser preenchido Se um participante identificado neste formulário de inscrição desejar cancelar seu / sua participação no curso, as seguintes taxas deve ser efectuado: Número de dias de aviso para cancelamento antes do início dos Serviços de Formação Percentagem de taxas a pagar 30 dias úteis ou mais 0% 29 dias úteis ou menos 50% 5

6 Um participante substituto pode ser indicado, sem nenhum custo, desde que isso seja feito com mais de 15 dias úteis de antecedencia do início do Serviço de Formação. Um novo formulário de inscrição deve ser preenchido A notificação de qualquer transferência, o cancelamento ou a substituição deve ser feita por escrito ao organizador da formação na Associação Bancaria da SADC, training@sadcbanking.org Não obstante o acima exposto, quaisquer Serviços deformação/treinamento pode ser cancelado pela SADC-BA, devido ao facto de que este Serviço de Formação requer a participação de um número mínimo de participantes. Os participantes receberão então a opção de participar da próxima formação disponível, de acordo a conveniencia da data disponivel Confirmação Este formulário assinado serve como uma ordem de compra para os serviços de formação e deve chegar a SADC-BA, pelo menos, 15 dias antes da data de inicio da formação O formulário de inscrição preenchido e assinado deve ser enviado para o organizador do Treinamento - training@sadcbanking.org 2.3. Taxas e Pagamentos As taxas de serviços de formação, que estão sujeitas a um formulário de registro são devidas no momento da reserva e devem ser pagos dentro de 10 dias a contar da data da factura da Associação Bancária da SADC Taxas devidas ao abrigo do presente Acordo não incluem IVA No caso de o cliente não efectuar o pagamento em conformidade com o presente Acordo, a Associação Bancária da SADC pode: cobrar juros até o máximo legal sobre o montante não pago para esse período, a soma permanece adequadamente em divida antes e depois de qualquer decisão judicial; e / ou mediante notificação por escrito, suspender o fornecimento dos serviços de formação. 6

7 3. ACEITAÇÃO Nós confiamos que você vai encontrar os detalhes desta proposta satisfatória, e se assim for, solicitamos que rubrique todas as páginas da proposta e assine abaixo. Onde as opções estejam disponíveis, indicar claramente a sua preferência riscando a opção não preferencial e rubricando a mudança. Tenho a honra de aceitar essa proposta da Associação de Bancos da SADC. Por e em nome de estando devidamente autorizados Nome e Sobrenome Assinatura Designação (Impresso) Por e em nome da Associação Bancária da SADC, estando devidamente autorizados Pat Adams Nome e Sobrenome Assinatura Designação 4. DECLARAÇÃO DE CONFIDENCIALIDADE E DIREITOS AUTORAIS Informação confidencial Por favor, note que a resposta da Associação Bancária da SADC contém informações que constituem informações confidenciais ou proprietárias da SADC-BA, seus fornecedores e / ou parceiros de negócios e que está sujeito a restrições de direitos autorais e proteção legal. Qualquer informação deve ser usada apenas pelo destinatário do presente documento para fins de avaliação interna e não pode ser divulgada, copiada, reproduzida, divulgada, publicada, distribuída, disseminada ou distribuída em qualquer forma, ou ser explorada ou utilizada para quaisquer fins comerciais ou empresariais. 7