09.fev. Good things happen when you get involved with PMI.

Transcrição

1 09.fev 2017

2 Abertura do Evento Luís Claudio de Figueiredo Presidente

3 Agenda Início Duração Tema Apresentador 19:00h 15 min. Credenciamento 19:15h 5 min. Abertura Luís Claudio 19:20h 5 min. PMI em 5 minutos Luís Claudio 19:25h 5 min. Pesquisa de Satisfação 2016 Ricardo Barros 19:30h 5 min. BSC e Projetos Estratégicos 2017 Ricardo Barros 19:35h 5 min. Administração, Finanças e Tesouraria Rubens Galindo 19:40h 5 min. Certificação e Educação Continuada Elifrancis Soares 19:45h 5 min. Comunicação, Marketing e Publicidade Eriston Diego 19:50h 5 min. Eventos José Elias 19:55h 5 min. Filiação Daniel Fernandes 20:00h 5 min. Operação, Programas e Projetos Especiais Heron Santos 20:05h 15 min. Momento Voluntariado Luís Claudio 20:20h 40 min. Encerramento e Networking Todos 3

4 Coquetel com Projetos Quais as motivações deste evento? Falar sobre nossas atividades e realizações do ano anterior Informar sobre o que pretendemos fazer no ano que se inicia Propiciar o encontro de filiados ao PMI-PE e outras pessoas interessas em GP a fim de que possam conversar a respeito do tema e trocar experiências 4

5 PMI em 5 minutos Luís Claudio de Figueiredo Presidente

6 PMI-PE O que somos? Associação de filiados ao PMI O que fazemos? Apoiamos o PMI em seu objetivo de transformar a gerência de projetos em uma profissão reconhecida (e valorizada) Como fazemos? Através do engajamento e do trabalho de voluntários 6

7 Crescimento dos Capítulos Brasileiros (2016) Nome do Capítulo Membros Dez/2015 Membros Dez/2016 Variação Crescimento % PMI Fortaleza Ceara Brazil Chapter ,02% PMI Rio Grande do Sul Chapter ,82% PMI Sergipe, Brazil Chapter ,91% PMI Recife, Pernambuco Brazil Chapter ,05% PMI Parana Chapter ,78% PMI Mato Grosso, Brazil Chapter ,92% PMI Goiania, Goias Brazil Chapter ,37% PMI São Paulo, Brazil Chapter ,90% PMI Rio de Janeiro, Brazil Chapter ,24% PMI Joinville, Santa Catarina, Brazil Chapter ,63% PMI Brasil, Distrito Federal Chapter ,94% PMI Minas Gerais, Brazil Chapter ,01% PMI Brazil, Bahia Chapter ,89% PMI Amazonia Chapter ,11% PMI Espirito Santo Brazil ,22% Brasil - Total ,52% Região 13 Total ,66% Região 13 sem Brasil ,13% 7

8 Certificações PMI Global PMP ,1% CAPM ,1% PMI-ACP ,7% PMI-RMP ,5% Demais ,6% Total ,0% Brasil PMP ,77% CAPM 704 3,77% PMI-ACP 191 1,02% PMI-RMP 183 0,98% Demais 86 0,46% Total ,0% Brasil detém 2,3% das certificações 8

9 Evolução Anual Certificação PMP. no mundo Dif 2008 a 2016 Dif 2013 a 2016 no Brasil 9

10 Perfil do Gerente de Projetos no Mundo Years of Experience 25% 12% 1-4 years 21% 5-9 years years 42% 20 years or more Fonte: 10

11 Salários dos Gerentes de Projetos Fonte: 11

12 Salários dos Gerentes de Projetos Fonte: 12

13 Salários dos Gerentes de Projetos Fonte: 13

14 Salários dos Gerentes de Projetos - EUA Fonte: PMI Salary Survey 14

15 Salários dos Gerentes de Projetos - Brasil Fonte: PMI Salary Survey 15

16 Pesquisa de Satisfação 2016 PMI-PE Ricardo José do Rêgo Barros, PMP Vice-Presidente

17 Pesquisa de Satisfação 2016 Pesquisa de satisfação anual PMI COG Início do Ano e divulgação em Abril PMI-PE Novembro e divulgação no Coquetel (*) (*)Necessário para utilização na SAPR 17

18 Pesquisa de Satisfação 2016 Período da pesquisa: 08 a 31 de dez de 2016 Membros em : 376 Número de respostas 108 (29%) 18

19 Pesquisa de Satisfação 2016 Dados Coletados na Pesquisa Perfil (Filiados / Empresas) Motivação Interação com o Chapter Comunicação Benefícios Eventos Voluntariado Renovação Melhorias 19

20 Pesquisa de Satisfação 2016 Quem somos nós? Idade Tempo de filiação ao PMI-PE 36 a 45 38% 46 a 55 11% 1 até 2 anos 13% 2 até 5 anos 27% 5 até 10 anos 21% 25 a 35 44% 56 a 64 6% 24 anos ou menos 1% Primeiro ano 29% mais de 10 anos 5% não renovei 5% 82% entre 25 e 45 anos 79% tem até 5 anos de PMI-PE (2011..) 20

21 Pesquisa de Satisfação 2016 O que fazemos? Indústria de Software Administração Pública Construção Civil Telecomunicações Prestação de Serviços Petróleo & Gás TI Energia Comércio Construção e Montagem Industria Automobilística Educação Indústria Alimentícia Agro industria Comunicação Consultoria Engenharia Consultiva Indústria Naval Saúde 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 8% 8% 11% 17% (80 %) 25% 21

22 Pesquisa de Satisfação 2016 O que fazemos? Gerente de Projetos Pleno Gerente de Projetos Sênior Gerente de Projetos Júnior Auxiliar de Gerenciamento de Projetos Especialista de Projetos no PMO Consultor em Gerenciamento de Projetos Gerente de PMO Nenhuma Diretor de Projetos/Programas/Portfolios CTO / CIO /CFO Gerente de Programas CEO Ainda não atuo na área Coordenador de Projetos Não tem Analista de qualidade BA Analista de Controladoria Desenvolvedor Integrante do PMO Diretor de PMO sem Gerente de Portfólios 0% 5% 10% 15% 20% 25% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 8% 8% 12% 11% 18% (80 %) 21% 22

23 Pesquisa de Satisfação 2016 Motivação: Qual foi sua primeira razão para se filiar ao capítulo? Para avançar na profissão de gerente de projetos. 41% Fazer neworking com outros gerentes de projetos Para me manter atualizado com as novidades de gerenciamento de projetos de minha região. 19% 23% Para ter acesso a informações e conhecimento localizados 11% Outros 6% 0% 20% 40% 60% 23

24 Pesquisa de Satisfação 2016 Motivação: Como percebe/avalia os benefícios da filiação: [Grupos de Estudo] 19% 34% 42% [Voluntariado (GE, PMIef, Comunicações, Eventos etc)] 20% 37% 37% [Encontros Profissionais de GP (PMI-PE)] 19% 36% 37% [Descontos em Eventos] 19% 35% 36% (PMI-PE)] 27% 36% 33% [Oficinas (PMI-PE)] 21% 44% 31% [Acesso às publicações do PMI] 25% 38% 31% [Portal Projectmanagement.com] 25% 44% 29% [Revistas do PMI] 19% 49% 28% [Divulgação de oportunidades prof.] 19% 34% 28% [Cursos (PMI-PE / Parceiros)] 24% 42% 27% [Site (PMI)] 18% 55% 25% [Newsletter (PMI-PE)] 25% 51% 19% [Site (PMI-PE)] 30% 48% 17% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Muito Ruim Ruim Indiferente Bom Muito Bom 24

25 Pesquisa de Satisfação 2016 Motivação: Iria a um evento do PMI-PE que fosse do seguinte tipo: [Simpósio / Conferência /Congresso] 14% 44% 38% [Web-Conference] 18% 39% 34% [Dia de Desenvolvimento / Lidera GP] 17% 49% 30% [Happy Hour / Coquetel] 21% 38% 29% [Grupos de estudo PMP / CAPM] 17% 30% 28% [Reunião com Jantar] 31% 34% 24% [Mesas Redondas] 31% 39% 20% [Grupos de estudo PMI-RMP] 28% 19% 20% [Grupos de estudo PBA] 31% 20% 16% [Grupos de estudo PMI-SP] 31% 19% 16% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Não com certeza Acho que não Não sei Acho que sim Sim com certeza 25

26 Pesquisa de Satisfação 2016 Motivação: Estou completamente satisfeito com: Σ(3..5) EXPERIÊNCIA GERAL QUE TENHO COM O PMI-PE 9% 30% 44% 15% 90% VALOR QUE PERCEBO DO PMI-PE 13% 28% 44% 15% 90% VARIEDADE DOS PROGRAMAS 7% 37% 43% 11% 92% QUANTIDADE DOS PROGRAMAS 6% 39% 43% 10% 91% QUALIDADE DOS PROGRAMAS 7% 47% 33% 9% 8% NÍVEL DE INFORMAÇÃO QUE RECEBO DO PMI-PE 8% 29% 53% 8% 89% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Discordo Totalmente Discordo um pouco Não sei dizer Concordo um pouco Concordo Totalmente 26

27 Vou renovar porque (palavras que mais apareceram nos comentários) 27

28 Não Vou renovar porque (palavras que mais apareceram nos comentários) 28

29 Alinhamento Estratégico Anual Principais lacunas identificadas para a SAPR Presença nas camadas de decisão (C-Level; VP s; Diretoria Sr) 2. Qualidade dos Produtos (eventos etc.) 3. Dificuldades de custeio para renovação 4. Entrega/produção de conteúdo SAPR (Strategic Alignment & Planning Review) (Reunião de Alinhamento e Planejamento Estratégico) 29

30 BSC e Projetos Estratégicos 2017 Alinhamento Estratégico do PMI-PE ao PMI Global Ricardo José do Rêgo Barros, PMP Vice-Presidente

31 Alinhamento Estratégico Anual 1) Razão de ser 2) Princípios essenciais blah, blah, blah 1) Visão 2) Missão 1) Visão 2) Missão 31

32 Alinhamento Estratégico Anual 1) Razão de ser 2)Princípios essenciais blah, blah, blah 1) Visão 2) Missão Perspectiva dos envolvidos (Filiados e Parceiros) Perspectiva dos processos internos do PMI Perspectiva da cultura e capacidades Perspectiva dos recursos e viabilidade 32

33 Alinhamento Estratégico Anual Alinhamento PMI-PE 2017 Dados de entrada (desempenho e lacunas): 1. RESUMO DO PMI-PE NO COMPONENT SISTEM Satisfação dos membros ( PMI-PE e Região 13) Percepção e maiores oportunidades 2. REVISÃO DAS INICIATIVAS PRIORIZADAS vs REALIZAÇÕES PESQUISA PMI-PE RELAÇÃO DE INICIATIVAS E (BC s) PARA AVALIAR ALINHAMENTO 33

34 Alinhamento Estratégico Anual Descrição Projeto/ operação SPONSOR Status votos BSC Pontos PRI Novo Estatuto projeto Henrique/RB TOP03 Novo CGP_2017 projeto Érico TOP03 Café com PMO projeto Mateus TOP03 PMI-PE em campo projeto Mateus TOP10 Projeto de criação do Programa de Branches projeto Henrique TOP10 Programa mentoring GP empreendedor projeto Henrique TOP10 Comitê de Ética projeto Wagner TOP10 Novo Portal PMI-PE (Eriston) projeto Eriston TOP10 Projeto de criação do programa de voluntariado. projeto Henrique TOP10 Parcelamento de filiação (pag-seguro etc) projeto Daniel TOP10 Prêmio Artigo Arretado (dentro do Universidia) projeto AVALIAÇÃO ElifrancisDE TOP10 Projeto "Sede Sustentável" (mudança para o CIn) RELEVÂNCIA projeto Luis E Claudio NÍVEL DE TOP10 contato com empresas para divulgação de oportunidades profissionais CONTRIBUIÇÃO operação Daniel AOS TOP10 Implantar Branch Alagoas projeto OBJETIVOS SAPR17 PM DAY Caruaru projeto ESTRATÉGICOS Márcio SAPR17 Implantar Branch Paraíba projeto SAPR17 Criar/Realizar evento de networking com empresas de engenharia projeto SAPR17 Parcerias de descontos para filiados em cursos de idiomas projeto Daniel SAPR17 Adoção de agência de publicidade. projeto Eriston SAPR17 Curso grátis de capacitação em GP para ONGs para aspirantes a instrutores do PMI-PE operação SAPR17 Preparar Chapter para PMI Awards projeto SAPR17 Plano do projeto para o "Curso de Formação de professores em GP" projeto Eliane SAPR17 34

35 Alinhamento Estratégico Anual PROJETOS TOP-3 1. Novo Estatuto do Chapter - (Revisão mandatória) Atualizações orientadas pelo GOC Realinhamento da organização da mesa diretora Inclusão da possibilidade de Branches Mudança do nome 2. Novo CGP_ (Evento mandatório) Novo modelo de evento 3. Café com PMO SAPR (Strategic Alignment & Planning Review) 35

36 Diretoria Administrativo Financeira Rubens Galindo Gomes Diretor Administrativo FInanceiro

37 Despesas e Receitas Saldo em 31/12/2015 Saldo em 05/02/2017 JANEIRO À DEZEMBRO 2016 Receita Despesas Média , ,07 Acumulado , ,20 Receita x despesas , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,76 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Receitas Despesas 37

38 Principais Geradores de Receitas GP Básico Receita Despesa Resultado , , ,56 Grupos de Estudos Receita Despesa Resultado , , ,20 Convênio PD Receita Despesa Resultado , , ,12 MANTENEDOR Total 3.600,00 REPASSE PMI-GLOBAL Total ,38 38

39 Principais Geradores de Despesas Despesas mensais de rotina CONTA VALOR Gerencial R$ 916,85 Condomínio R$ 307,33 FGTS R$ 67,00 Itaucard R$ 350,00 INSS R$ 260,00 Telemar R$ 270,00 ISS R$ 300,00 Celpe R$ 150,00 Locaweb R$ 207,89 Aluguel R$ 653,00 Manut site R$ 300,00 Salario R$ 750,00 Outros R$ 400,00 Limpeza da sede R$ 60,00 LIM Mar 6.850,53 Set ,41 Out 5.331,04 Total ,98 TOTAL R$ 4.992,07 Total no Ano R$ ,84 39

40 Coquetel 2017 Obrigado! 40

41 Diretoria de Certificação e Educação Continuada Elifrancis Soares Diretor de Certificação e Educação Continuada

42 Curso Básico de Gerenciamento de Projetos Instrutores Mariana Calado Fabio Arruda Higor Oliveira Calos Vinicius Maxwell Miranda Daniel Fernandes Virginia Heimann Érica Hori Ricardo Barros Rubens Galindo Flávio Luiz 42

43 Curso Básico de Gerenciamento de Projetos 2016 Turma de Janeiro/17 37 alunos 6 Turmas CBGP CBGP CBGP CBGP CBGP CBGP

44 PMI-PE - Reconhecimento Mundial Encontro de Lideranças do Instituto (LIM) LIM LA (Latin America) 2016 Lima (Peru) 44

45 Grupo de Estudo do PMI-PE 2016 Números do PMI-PE em Turmas de Grupo de Estudos, sendo: 4 GEs PMP e 2 GEs CAPM Voluntários: 50,00 Novos Voluntários: 19,00 Participantes: 101,00 Novos Filiados: 68,00 Participantes Certificados: 16,00 45

46 Grupo de Estudo do PMI-PE 2016 Números do PMI-PE em Turmas de Grupo de Estudos, sendo: 4 GEs PMP e 2 GEs CAPM Voluntários: 50,00 Novos Voluntários: 19,00 Participantes: 101,00 Novos Filiados: 68,00 Participantes Certificados: 16,00 Grupo de Estudo PMP CAPM PMI-ACP PMI-RMP 46

47 Time de Voluntários do GE do PMI-PE GE PMP Mariana Calado Sílvia Uchoa Paulo Albuquerque GE CAPM 2016 Fabio Arruda Erica Hori Fred Haendel Ronaldo Santos Facilitadores Virginia Heimann Erando Silvestri Plínio de Albuquerque GE PMP Wagner Borba GE PMP Higor Oliveira GE PMP Jirlaine Fonseca Florencio Absalão Calos Vinicius Ana Helmann Thiago Silva Vital Bezerra Dilermando Feitosa Edilson Pernumiam GE PMP GE PMP Francisco Neto Eduardo Vasconcelos Luis Figueiredo Ricardo Barros Renato Pittol Rubens Galindo José Queiroz Eva Maciel Apoio nas pesquisas e questões Lucas Henrique Marcelo Nascimento Lorena Oliveira Irandê Matias Gustavo Cravo 47

48 Monitoramento das Certificações Filiados Certificados Janeiro: 1 Fevereiro: 1 Março: 3 Abril: 1 Maio: 4 Junho: 3 Julho: 1 Agosto: 1 Setembro: 1 Outubro: 3 Novembro: 3 Dezembro: 5 Média: 2,25 certificado/mês Total: 26 filiados certificados Leonardo Gonçalves Voluntários Daniel Fernandes PMP : 20 CAPM : 6 PMI-ACP : 1 48

49 Grupo de Estudo Criação e revisão do Banco de Questões Paulo Albuquerque Fabio Arruda Jirlaine Fonseca Edilson Pernumiam Marcelo Nascimento Fred Haendel Thiago Silva Ronaldo Santos Título Questões Simulado de Sondagem Inicial - Grupo de Estudos PMP 100 Mini Simulado I 50 Mini Simulado II 50 Mini Simulado III 100 Mini Simulado IV 50 Simulado PMP com 200 Questões 200 Mini Simulado I 50 CAPM Questões - Mini Simulado CAPM Questões - Mini Simulado CAPM Questões - Mini Simulado Simulado CAPM com 150 Questões

50 Modelagem dos Processos do Chapter PMIPE 50

51 ProjectManagement.com Justificativa do Projeto Aumentar a quantidade de filiados do chapter cadastrados na plataforma ProjectManagement.com do PMI Global. Wagner Borba Entender a plataforma ProjectManagement.com; Fornecer informações aos filiados sobre o uso da plataforma; Criar campanha de Marketing para fomentar a adesão de filiados na plataforma; Fazer com que os filiados interajam com os produtos e serviços disponíveis no ProjectManagement.com. Equipe de Voluntários: Everton Lins, PMP Erando Silvestre, PMP Luiz Henrique, PMP Bruno Lira, CAPM Edilson Pernumiam, PMP Revisores: Vanessa Dias Cláudio Cavalcanti Hugo Macena Thomas Coriolano Emanuel Mesquita Leonardo Gonçalves Marcelo do Nascimento, PMP 51

52 Apoio a Pesquisas Acadêmicas Voluntários Leyla Barbosa Everton Lins Rafael Negretti 52

53 UNIVERSIDIA 223 Inscritos José Mario Voluntários Erica Hori Notícia no Site Evento no Eventick Apresentação Modelo Banner do palestrante confirmado Crachás (Pendente) Banner do envento (Pendente) Ronaldo Santos Lucas Henrique Mapeamento das Instituições de Ensino (Instituições de Ensino, Empresas Júnior e Incubadoras) Novo Desafio: Prêmio Arretado 53

54 Novos livros para acervo da biblioteca do nosso capítulo. Leonardo Gonçalves Voluntários Daniel Fernandes 26 Novos Livros

55 Núcleo/Branches Paraíba Palestra institucional no UNIPE Formação do núcleo de trabalho Alagoas Oficina de Projetos Formação do núcleo de trabalho Recebemos o material do PMI-SP e PMI-RS sobre o processo deles para criação de branches 55

56 Núcleo/Branches O que fazer? Mapeamento das Faculdade Mapeamento dos PMOs Planejar Palestras Institucionais nas Faculdades Planejar encontros com os PMOs Realizar Parceiras com Faculdades e Instituições Realizar Planejamento para Universidia Planejar Curso de Fundamentos de Projetos Planejar Curso de Básico de Gerenciamento de Projetos Como? Entrar em contato ou através de seus respectivos sites verificando seus cursos Mapear os PMOs que existem na região para realizar encontros Selecionar faculdades e datas para realizar as palestras Selecionar os PMOs e datas para realizar as palestras Apresentar aos responsáveis apresentando o Termo de Parceria Realizar uma reunião virtual com PMI-PE, colher as Lições Aprendidas e desenvolver um Plano de Ação Realizar reunião virtual com PMI-PE para colher Lições Aprendidas e Criar Plano de Ação Realizar reunião virtual com PMI-PE para colher Lições Aprendidas e Criar Plano de Ação 56

57 Webinars 136 Inscritos 100 Não Filiados 36 Filiados 66 Inscritos 21 Não Filiados 45 Filiados 92 Inscritos 28 Não Filiados 64 Filiados Voluntários Erasma Mariano Victor Miranda Renata Alves 82 Inscritos 49 Não Filiados 33 Filiados 72 Inscritos 37 Não Filiados 35 Filiados Média: 89,6 Inscritos 47 Não Filiados 42,60 Filiados 57

58 Webinars 136 Inscritos 100 Não Filiados 36 Filiados 92 Inscritos 28 Não Filiados 64 Filiados Voluntários Erasma Mariano Victor Miranda Renata Alves 72 Inscritos 37 Não Filiados 35 Filiados Média: 89,6 Inscritos 47 Não Filiados 42,60 Filiados 58

59 Oportunidades de Voluntariado no VRMS Programação das reuniões da equipe de Certificação e Educação Continuada Fevereiro 15/02/2017 quarta-feira Março 08/03/2017 quarta-feira Abril 12/04/2017 quarta-feira Maio 03/05/2017 quarta-feira Junho 07/06/2017 quarta-feira Julho 05/07/2017 quarta-feira Agosto 03/08/2017 quinta-feira Setembro 13/09/2017 quarta-feira Outubro 11/10/2017 quarta-feira Novembro 08/11/2017 quarta-feira Dezembro 06/12/2017 quarta-feira 59

60 Diretoria de Comunicação, Marketing e Publicidade. Eriston Diego, PMP Diretor de Comunicação, Marketing e Publicidade

61 Agenda Campanhas e divulgações realizadas em 2016 Ações de Marketing em Parceria Datas comemorativas / Ações sociais Métodos e Ferramentas de Trabalho Crescimento nas redes sociais Próximas Ações/Projetos Equipe de Voluntários 61

62 Campanhas e divulgações realizadas em

63 Campanhas e divulgações realizadas em

64 Campanhas e divulgações realizadas em

65 Campanhas e divulgações realizadas em

66 Ações de Marketing em parceria Diretoria de Educação 66

67 Ações de Marketing em parceria Diretoria de Educação Diretoria de Filiação Diretoria de Operações 67

68 Datas comemorativas / Ações sociais 68

69 Métodos e Ferramentas de Trabalho Trello hangout Plano de Comunicação 69

70 Métodos e Ferramentas de Trabalho Foram enviadas 65 newsletter Realizadas +600 publicações em todas as nossas redes sociais 70

71 Crescimento nas redes sociais 71

72 Próximas Ações/Projetos 72

73 Equipe 73

74 Até a próxima Siga-nos nas redes sociais: 74

75 Diretoria de Eventos José Elias Silva, PMP, CAPM & Coach Diretor de Eventos

76 Eventos 2016 Data Evento Nº de Inscritos Fevereiro Oficina - 10 Lições do Sun Tzu para Profissionais em Gerenciamento de Projetos Março Coquetel com Projetos 65 Julho VIII Conferência de GP e Prêmio Melhores do Ano 160 Julho Universidia 223 Setembro Café com PMO MV 53 Outubro Oficina - O Poder da Criatividade Organizada 17 Novembro Café com PMO TV Globo 32 Dezembro III Lidera GP

77 VIII Conferência de GP 77

78 VIII Conferência de GP 78

79 Prêmio Melhores do Ano

80 Prêmio Melhores do Ano

81 Resultados do Prêmio ATINGIMOS TODOS OS NOSSO OBJETIVOS PREVISTOS NO PROJETO: Premiar do melhor Projeto e PMO do Estado de Pernambuco; Mapear as organizações com PMOs formalizados em Pernambuco; Incentivar outros Chapters a aderirem está prática em suas regiões; EM 29/08, O PROJETO FOI APROVADO PELA IN PARA IMPLANTAR EM TODO O BRASIL: 81

82 CA FÉ COMPM O

83 Foto Marco para o CAFÉ Foto: Alguns PMOs de Pernambuco (créditos Victor Miranda Fotografias) 83

84 Alguns Dados A) HOJE O GRUPO É COMPOSTO POR: 50 PROFISSIONAIS DE PMO (dos mais variados cargos) 32 EMPRESAS QUE POSSUEM PMO (estágios, tipos e portes variados) B) EVOLUÇÃO: (qtde. empresas) C) RESUMO: 13 SEGMENTOS DE NEGÓCIOS DE 03 Estados (PE, PB e AL) 84

85 PMOs Participantes 85

86 Alguns Registros 1ª Edição 86

87 Foto Oficial 1ª Edição 87

88 Alguns Registros 2ª Edição 88

89 Foto Oficial 2ª Edição 89

90 Eventos 2017 Mês Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Evento Oficina de Projetos e Lidera GP Ed. Maceió Coquetel com Projetos e Café com PMO Oficina de Projetos e Lidera GP Ed. João Pessoa Café com PMO Lidera GP Ed. Recife e Universidia Oficina de Projetos e Café com PMO Julho - Agosto Setembro Outubro Novembro Café com PMO Conferência de GP e Prêmio Melhor PMO e Projeto do Ano Café com PMO Oficina de Projetos Dezembro - 90

91 Objetivos Eventos Objetivos Estratégicos º Remodelagem da Conferência de Gerenciamento de Projetos; 2º Café com PMO; 3º PMI-PE em Campo; 91

92 Equipe de Voluntários Diretor Dir. Adjunta Líder de Projetos Voluntários Mateus Câmara Bruno Souza Nathália Luna José Elias Karina Santos Érico Annes Victor Miranda André Guerreiro 92

93 OBRIGADO! José Elias Diretor de Eventos PMI-PE (81)

94 Diretoria de Filiação Daniel Fernandes Diretor de Filiação

95 Agenda PMI-PE em números Realizações 2016 Planejamento

96 PMI-PE em Números 96

97 PMI-PE em Números Total de filiados 2015: : 376 (8% de crescimento) Retenção 2015: 51% 2016: 52% Principais desafios: crise, desemprego e câmbio 97

98 PMI-PE em Números 7º Chapter do Brasil no Total de Filiados 4º Chapter do Brasil em Novas Filiações 98

99 PMI-PE em Números Certificações Total de Filiados que possuíam alguma certificação até Dez/ ~ 44% dos nossos filiados Filiados que obtiveram certificações em novos filiados 13 antigos filiados Filiados que obtiveram certificações através do Grupo de Estudos do PMI-PE 16 61,5% de todos os filiados certificados PMPs: 140 CAPM: 14 Risk: 3 Scheduling: 1 Agile: 7 99

100 Realizações

101 Realizações 2016 Suporte aos filiados e ao público interessado no processo de filiação e renovação Ações junto com Educação, Marketing e Eventos na promoção de ofertas de GuestPass 8 palestras institucionais realizadas Apoio aos núcleos avançados para a realização em suas regiões Mapeamento e exposição dos benefícios não muito conhecidos da filiação Lidera GP Recife e Maceió Lidera GP de João Pessoa e Caruaru serão realizados em 2017 Início de trabalhos voluntários na ampliação de parcerias e documentação de ferramentas de benefícios para filiados 101

102 Realizações 2016 Aproximação com coordenadores de cursos de pós-graduação em GP Apoio no primeiro processo de filiação da nova modalidade Grupo Estudantil Melhoria no atendimento ao nosso público com a aquisição de uma secretária eletrônica, melhorias no site e contato mais próximo das diretorias Apoio à renovação do acervo e criação do site da Biblioteca junto à diretoria de Educação Estreitamento do relacionamento com o PMI Global e demais chapters para obtenção de informações e execução de ações em benefício dos filiados 102

103 Realizações 2016 Exposição e debate durante LIM NA das questões referentes ao valor da filiação no Brasil devido ao câmbio 103

104 Realizações 2016 Divulgação de vagas de empregos exclusivo para filiados e mapeamento de empresas para divulgação de vagas Divulgação da plataforma de oportunidades de emprego do PMI 104

105 Planejamento

106 Planejamento 2017 Parceria com instituições de ensino de idiomas para ofertar descontos para os filiados Automatização dos comunicados por referentes à filiação e certificação Ampliação do programa GuestPass abrangendo Recife, Caruaru, João Pessoa e Maceió Contato com empresas para a divulgação de vagas de empregos na área de GP 106

107 Planejamento 2017 Ampliação e estreitamento do relacionamento com os coordenadores de cursos de pós-graduação em GP Oferta da filiação em grupo para estudantes Realização de palestras institucionais Oferta de grupos de estudo na faculdade para alunos e ex-alunos Criar um grupo de relacionamento entre os coordenadores, fomentando eventos (inclusive internacionais), premiações acadêmicas, nivelamento da qualidade dos cursos 107

108 Planejamento 2017 Ampliação da interação do grupo dos diretores de filiação dos chapters Aprimorar o projeto de Business Intelligence de acompanhamento dos indicadores de desempenho de filiação Força tarefa para atualização cadastral dos filiados Procurar entender melhor as necessidades dos filiados e realizar adequações necessárias Tentaremos lançar o pagamento parcelado de filiação e renovação 108

109 Planejamento 2017 Desafios Total de filiados (392) Retenção (65%) Ações relacionadas Foco em aumentar o valor da filiação para os membros Contato mais personalizado com os filiados Aumento de parcerias para trazer descontos em diversos segmentos para os filiados 109

110 Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI 110

111 Planejamento 2017 Obrigado! 111

112 Diretoria de Operações, Programas e Projetos Especiais Heron Santos Diretor de Operações, Programas e Projetos Especiais

113 Agenda Programa de Incorporação de Voluntários Oportunidades de Voluntariado no VRMS Potenciais Branches Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças 113

114 Programa de Incorporação de Voluntários Reuniões mensais na sede do PMI-PE para interessados em se voluntariar Foram Realizados 4 Reuniões de Voluntariado comum publico de 42 pessoas. Nossa próxima reunião será no dia 13 de Fevereiro na sede do PMI-PE. 114

115 Voluntário local Volunt. Líder Experiente O DESENVOLVIMENTO DOS VOLUNTÁRIOS Alinhado com PMI Volunteer Maturity Model LÍDER REGIONAL LÍDER GLOBAL Líder do Chapter Organograma PMI- PE Diretor Líder de Núcleo Específico do Chapter Líder de Projeto (GP) ou Atividade do Chapter Participante em Projeto ou Atividade do Chapter Início Gerente de Projeto Diretor Adjunto Voluntários potenciais Todos Nós!!! 115

116 Diretor de UM DE Operações NÓS! Heron Santos? Dir. Adjunto Parcerias? Dir. Adjunto Branch? Dir. Adjunto Bem Estar do Capítulo... Ação: Formação de Parcerias Projeto: Formação do Branch Alagoas, Caruaru e Paraíba Novo Projeto ou Ação?? Voluntário responsável Voluntário A?? Voluntário responsável Voluntário A?? PODE SER VOCÊ PODE SER VOCÊ? Voluntário B? Voluntário B? PODE SER VOCÊ

117 Oportunidades de Voluntariado no VRMS Operações, Programas e Projetos Especiais 117

118 Atuação do PMI-PE Potenciais Branches 118

119 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças 119

120 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças Possuímos 4 programas de parcerias: Programa de Parcerias Mantenedor Programa de Parcerias em Educação, Capacitação e Instituições de Ensino Programa de Parcerias em Produtos e Serviços Programa de Parcerias em Eventos 120

121 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças PARCEIROS INSTITUCIONAIS 121

122 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças 122

123 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças 123

124 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças PARCEIROS IES 124

125 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças PARCEIROS MANTENEDOR 125

126 Programa de Construção e Engajamento de Parcerias e Alianças 1. Livro Preparatório PMP Valor de venda no site: R$320,00 Valor de venda para o PMI-PE: R$230,00 2. Livro Preparatório + Simulado Valor de venda no site: R$525,00 Valor de venda para o PMI-PE: R$350,00 1. Desconto desconto da Revista para os filiados - PMI PE revista online e impressa 10% 2. Desconto dos Treinamentos para os filiados - PMI PE será o mesmo que de um assinante 126

127 Momento Voluntariado

128 Obrigado pela presença!