AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES (cap 4) EAC-106 CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA Prof. Renê Coppe Pimentel Material e conteúdo padronizados elaborados por professores da FEA/USP 1
Avaliação de Estoques CPC 16 Caracterização do Estoque Estoques são ativos: a)mantidos para venda no curso normal dos negócios; b)em processo de produção para essa venda; ou c)na forma de materiais ou suprimentos, a serem consumidos ou transformados no processo de produção ou na prestação de serviços. Definição de Estoques 8. Os estoques compreendem bens adquiridos e destinados à venda, incluindo, por exemplo, mercadorias compradas por um varejista para revenda ou terrenos e outros imóveis para revenda. Os estoques também compreendem produtos acabados e produtos em processo de produção pela entidade e incluem matérias-primas e materiais aguardando utilização no processo de produção, tais como: componentes, embalagens e material de consumo. 2
Avaliação de Estoques CPC 16 Mensuração dos Estoques Os Estoques devem ser apresentados no Balanço Patrimonial pelo menor entre os seguintes valores: a) Valor de custo; ou b) Valor realizável líquido (*) (*) Valor realizável líquido é o preço de venda estimado no curso normal dos negócios deduzido dos custos estimados para sua conclusão e dos gastos estimados necessários para se concretizar a venda. 3
Avaliação de Estoques CPC 16 Mensuração de Estoques 10. O valor de custo dos estoques deve incluir todos os custos de aquisição e de transformação, bem como outros custos incorridos para trazer os estoques à sua condição e localização atuais. 11. O custo de aquisição dos estoques compreende o preço de compra, os impostos de importação e outros tributos (desde que não sejam posteriormente recuperáveis pela entidade), bem como os custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuíveis à aquisição de produtos acabados, materiais e serviços. Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes são deduzidos na determinação do custo de aquisição. 7. O valor realizável líquido refere-se à quantia líquida que uma entidade espera realizar com a venda do estoque no curso normal dos negócios. 4
Avaliação de Estoques CPC 16 Critérios de valoração dos estoques 23. O custo dos estoques de itens que não são normalmente intercambiáveis e de bens ou serviços produzidos e segregados para projetos específicos deve ser atribuído pelo uso da identificação específica dos seus custos individuais. 24. A identificação específica do custo significa que são atribuídos custos específicos a itens identificados do estoque. Este é o tratamento apropriado para os itens que sejam segregados para um projeto específico, independentemente de eles terem sido comprados ou produzidos. Porém, quando há grandes quantidades de itens de estoque que sejam geralmente intercambiáveis, a identificação específica de custos não é apropriada. Em tais circunstâncias, um critério de valoração dos itens que permanecem nos estoques deve ser usado. 5
Avaliação de Estoques CPC 16 25. O custo dos estoques, que não sejam os tratados nos itens 23 e 24, deve ser atribuído pelo uso do critério Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS) ou pelo critério do custo médio ponderado. Uma entidade deve usar o mesmo critério de custeio para todos os estoques que tenham uma natureza e um uso semelhantes para a entidade. Para os estoques que tenham outra natureza ou uso, poderão justificar-se diferentes critérios de valoração. 6
Operações de compra e venda de mercadorias 1. APURAÇÃO DO RESULTADO BRUTO COM MERCADORIAS (RCM) RCM = RV - CMV onde: RCM = Resultado Bruto com Mercadorias / Lucro Bruto RV = Receita de Vendas CMV = Custo das Mercadorias Vendidas 7
Operações de compra e venda de mercadorias Exemplos A Barapuã Coml comprou um lote de 30 unidades de geladeiras por R$ 400,00 cada uma e as vendeu por R$700,00 cada uma. Qual foi o resultado da empresa? Receita de Vendas 21.000 Custos das Mercadorias (12.000) Lucro 9.000 Custo pelo preço específico da mercadoria - identificação 8
Operações de compra e venda de mercadorias Exemplos 2. A Barapuã Coml realizou as seguintes operações: Comprou um lote de 15 unidades de geladeiras por R$ 400,00 cada uma Comprou um lote de 15 unidades de geladeiras por R$ 500,00 cada uma Vendeu 15 unidades por R$ 700,00 cada uma Qual foi o resultado da empresa? Receita de Vendas 10.500 Custos das Mercadorias (6.000) Lucro 4.500 10.500 (7.500) 3.000 10.500 (6.750) 3.750 9
Sistemas de Controle de Estoques Inventário Periódico Inventário Permanente 10
Sistemas de Controle de Estoques Sistema de Inventário Periódico Nesse sistema, o valor dos estoques, bem como o custo das mercadorias vendidas não são apurados a cada operação. Essa apuração é efetuada somente no encerramento do exercício. No final de cada exercício, é feito um inventário físico para apuração do estoque final. 11
Controle de Estoques - Inventário Periódico O valor do custo das vendas é encontrado pela equação: Custo das mercadorias vendidas = Estoque inicial + Compras - Estoque final Ou seja: CMV = EI + C - EF 12
Considerações sobre Inventário Físico O inventário deve abranger todas as mercadorias de propriedade da empresa em seu poder ou sob custódia de terceiros Exemplo: Mercadorias em trânsito 13
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES Inventário Periódico Exemplo: Supondo que uma companhia com um estoque inicial de $150.000, em 19X7, tenha efetuado compras durante o exercício no valor de $ 480.000, e tenha apurado um estoque final de $430.000, o CMV encontrado seria: CMV = 150.000 + 480.000-430.000 = 200.000 14
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES Inventário Periódico - Contabilização Exemplo: 1. O estoque inicial em 01.01.19X7 era de R$ 150.000. 2. Estoque Final em 31/03/19X7 era de R$ 430.000 3. Compras de mercadorias: 10.01 $230.000 20.02 $170.000 30.03 $ 80.000 4. Vendas de mercadorias: 12/01 $120.000 18/03 $280.000 15
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES Inventário Periódico SI 150.000 Mercadorias compras CMV SF 430.000 16
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES Inventário Periódico SI 150.000 (10.01) 230.000 (20.03) 170.000 (30.03) 80.000 630.000 SF 430.000 Mercadorias 200. 000 (1) (2) 400.000 Vendas (1) 200.000 120.000 (12.01) 280.000 (18.03) 400.000 CMV RCM (3) 200.000 400.000 (2) 200.000 200.000 (3) 200.000 (Lucro Bruto) 17
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES Inventário Periódico Vendas 400.000 (-) Custo das mercadorias vendidas (200.000) (=) Lucro Bruto 200.000 18
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES Inventário Permanente Inventário Permanente Controle contínuo sobre as entradas e saídas de mercadorias (em quantidades e valores). Vantagens desta forma de inventário: A gerência possui posição atualizada dos estoques para planejamento de compras e vendas. Controle do nível dos estoques. Proporciona um melhor acompanhamento da evolução dos custos. 19
SISTEMAS DE INVENTÁRIO PERMANENTE O controle do estoque de mercadoria pode ser simplificado com o uso de uma ficha de controle. Exemplo de registro das movimentações: Dia 1.6.19x7 - Estoque inicial de mercadorias (ventiladores) - 10 unidades compradas a $1.000,00 cada, no total de $10.000,00. 2.6.19x7 - Vendas de 6 unidades por $8.000,00. 3.6.19x7 - Compra de 4 unidades a $1.000,00 cada. 3.6.19x7 - Vendas de 6 unidades por $8.500. 20
INVENTÁRIO PERMANENTE Registros detalhados de estoques FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE Mercadoria: Ventiladores Operação ENTRADA SAÍDA SALDO QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QT D UNIT TOTAL Saldo 10 1.000,00 10.000,00 Venda 6 1.000,00 6.000,00 4 1.000,00 4.000,00 Compra 4 1.000,00 4.000,00 8 1.000,00 8.000,00 Venda 6 1.000,00 6.000,00 2 1.000,00 2.000,00 Saldo 4 4.000,00 12 12.000,00 2 1.000,00 2.000,00 21
TIPOS DE CUSTEIO DE ESTOQUE FORMAS DE CUSTEIO PEPS ou FIFO (First In - First Out); UEPS ou LIFO (Last In - First Out); MPM (Média Ponderada Móvel). 22
Exemplo CUSTEIO DOS ESTOQUES A COML SÓ SAPATOS LTDA tinha um estoque inicial, em 01.09.19x7, de 30 unidades de pares de sapatos, adquiridos por $40,00 cada um. No decorrer do mês, houve a seguinte movimentação: 2/9 - compra de 10 unidades por $42,00 cada. 3/9 - venda de 3 unidades por $50,00 cada. 4/9 - venda de 28 unidades por $45,00 cada. 5/9 - compra de 5 unidades por $41,00 cada. 6/9 - vendas de 10 unidades por $48,00 cada. 23
PEPS OU FIFO (FIRST IN - FIRST OUT) FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE Espécie: Sapatos Unidade: Par Operação ENTRADA SAÍDA SALDO QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL SALDO 30 40,00 1.200,00 Compra 10 42,00 420,00 30 40,00 1.200,00 10 42,00 420,00 Venda 3 40,00 120,00 27 40,00 1.080,00 10 42,00 420,00 Venda 27 40,00 1.080,00 9 42,00 378,00 1 42,00 42,00 Compra 5 41,00 205,00 9 42,00 378,00 5 41,00 205,00 Venda 9 42,00 378,00 4 41,00 164,00 1 41,00 41,00 SALDO 15 625,00 41 1.661,00 4 41,00 164,00 24
PEPS OU FIFO (FIRST IN - FIRST OUT) O CMV total do período (1 a 6/9) será portanto de $1.661,00 e o valor do estoque de $164,00. Com base nesse critério teremos, sempre, um valor de estoque baseado nas compras mais recentes e o valor do CMV baseado nas compras mais antigas. 25
UEPS ou LIFO (Last in - First Out) FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE Espécie: Sapatos Unidade: Par Operação ENTRADA SAÍDA SALDO QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL Saldo 30 40,00 1.200,00 Compra 10 42,00 420,00 30 40,00 1.200,00 10 42,00 420,00 Venda 3 42,00 126,00 30 40,00 1.200,00 7 42,00 294,00 Venda 7 42,00 294,00 9 40,00 360,00 21 40,00 840,00 Compra 5 41,00 205,00 9 40,00 360,00 5 41,00 205,00 Venda 5 41,00 205.00 4 40,00 160,00 5 40,00 200,00 SALDO 15 625,00 41 1.665,00 4 40,00 160,00 26
UEPS ou LIFO (Last in - First Out) O CMV será agora de $1.665,00 e o valor do Estoque final de $160,00. O CMV estará sempre baseado nas compras mais recentes e o estoque final nas compras mais antigas. 27
MÉDIA PONDERADA MÓVEL Chama-se Ponderada Móvel pois o valor médio de cada unidade em estoque se altera pela compra de outras unidades por um preço diferente. Assim, ele será apurado dividindo-se o custo total do estoque pelas unidades existentes. Fazendo-se o controle por esse critério de movimentação com os dados anteriormente utilizados, temos: 28
MÉDIA PONDERADA MÓVEL FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE Espécie: Sapatos Unidade: Par Operação ENTRADA SAÍDA SALDO QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL QTD UNIT TOTAL Saldo 30 40,00 1.200,00 Compra 10 42,00 420,00 40 40,50 1.620,00 Venda 3 40,50 121,50 37 40,50 1.498,50 Venda 28 40,50 1.134,00 9 40,50 364,50 Compra 5 41,00 205,00 14 40,68 569,50 Venda 10 40,68 406,78 4 40,68 162,72 SALDO 15 625,00 41 1.662,28 4 40,68 162,72 O CMV apurado agora foi de $1.662,28 e o estoque final de $162,72. 29
COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS Comparando-se os resultados obtidos pelos critérios apresentados, temos: PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO Média Ponderada Móvel Vendas 1.890,00 (-) CMV 1.661,00 RCM 229,00 Vendas 1.890,00 (-) CMV 1.665,00 RCM 225,00 Est. Final 164,00 Est. Final 160,00 Vendas 1.890,00 (-) CMV 1.662,28 RCM 227,72 Est. Final 162,72 30
COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS Quando o restante das unidades forem vendidas: PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO Média Ponderada Móvel Vendas 200,00 (-) CMV 164,00 RCM 36,00 Est. Final 0 Vendas 200,00 (-) CMV 160,00 RCM 40,00 Est. Final 0 Vendas 200,00 (-) CMV 162,72 RCM 38,28 Est. Final 0 31
COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS Consolidando os resultados, temos: PEPS OU FIFO UEPS OU LIFO Média Ponderada Móvel Vendas 2.090,00 (-) CMV 1.825,00 RCM 265,00 Vendas 2.090,00 (-) CMV 1.825,00 RCM 265,00 Est. Final 0 Est. Final 0 Vendas 2.090,00 (-) CMV 1.825,00 RCM 265,00 Est. Final 0 Conclusão: diferença entre os métodos de avaliação é temporal 32
AJUSTES ADICIONAIS 33
Tipos de Ajustes Devoluções: geradas por quantidade incorreta, tipo de mercadoria incorreta ou defeituosa, qualidade diferente etc Em geral, contabilizadas como estornos da operação que está sendo devolvida Abatimentos: descontos movidos, em geral, pelos mesmos motivos das devoluções, porém sem movimentação física de mercadorias Em geral, contabilizadas como estornos da operação que está sendo abatida Gastos adicionais: esforços necessários para concluir a transação comercial Em compras, tratados como adições ao estoque Em vendas, tratados como despesas de vendas 34
Tipos de Ajustes Descontos Financeiros: motivados por pagamentos feitos em período anterior ao vencimento original da transação Desconto financeiro concedido a clientes é tratado como despesa financeira (recebi menos do que o valor original) Desconto financeiro obtido a fornecedores é tratado como receita financeira (paguei menos do que o valor original) 35
Tratamento das Operações que afetam o valor das Compras 36
1. Tratamento das devoluções de Compras Corrigem o valor de entrada. Registrada na ficha de controle como um estorno (entrada negativa ). Obs.: não deve ser considerada como saída de mercadoria pois, desta forma, haveria alteração do valor do CMV. 37
Contabilização das Devoluções de Compras As devoluções de compras alteram os valores dos estoques, devendo ser contabilizados da seguinte forma: Débito - Fornecedores / Bancos / Adto. Fornecedores Crédito - Estoques 38
Exemplo: Cia. Atenas A Cia. Atenas S.A. possuía um saldo inicial de 40 unidades ao custo unitário de $250 por unidade. Efetuou uma compra a prazo de 70 unidades por $300 por unidade. Em seguida, efetuou devolução de 30 unidades desta compra por apresentarem fora do padrão de qualidade requerido. FICHA DE ESTOQUES MPM ENTRADAS SAÍDAS SALDO Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total Saldo inicial 40 250,00 10.000,00 1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00 2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00 Lançamento Contábil Devolução de Compras Fornecedores a Estoques $ 9.000 39
Devolução de Compras Estoques (SI) 10.000 9.000 (2) (1) 21.000 Fornecedores (2) 9.000 21.000 (1) 40
2. Tratamento dos abatimentos sobre as compras Tratamento semelhante ao de devoluções, porém apenas os valores são afetados, já que as quantidades de mercadorias permanecem inalteradas. Registrada na ficha de controle como um estorno (entrada negativa ). 41
Contabilização dos Abatimentos s/ Compras Os abatimentos alteram os valores dos estoques, devendo ser contabilizados da seguinte forma: Débito - Fornecedores / Bancos / Adto. Fornecedores Crédito - Estoques 42
Exemplo: Cia. Atenas A Cia. Atenas obteve um abatimento sobre as compras efetuadas anteriormente, de 10% sobre as unidades remanescentes. FICHA DE ESTOQUES MPM ENTRADAS SAÍDAS SALDO Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total Saldo inicial 40 250,00 10.000,00 1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00 2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00 3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00 Lançamento Contábil Abatimento s/ Compras Fornecedores a Estoques $ 1.200 43
Abatimento s/ Compras Estoques Fornecedores (SI) 10.000 9.000 (2) (2) 9.000 (1) 21.000 1.200 (3) (3) 1.200 21.000 (1) 44
3. Tratamento dos gastos adicionais com compras (transportes, fretes, carretos, seguros etc.) Gastos adicionais com as compras também são considerados como custo de aquisição das mercadorias (gastos necessários para colocar o ativo em condições de uso ou venda). Devem ser registrados na coluna de entrada, na parte relativa apenas a valores, acrescendo apenas o preço total, já que as quantidades de mercadorias permanecem inalteradas. Contabilização: Débito Estoques Crédito Caixa ou Contas a Pagar 45
Exemplo: Cia. Atenas A Cia. efetuou pagamento de frete sobre as compras efetuadas anteriormente, no valor de $1.000. FICHA DE ESTOQUES MPM ENTRADAS SAÍDAS SALDO Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total Saldo inicial 40 250,00 10.000,00 1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00 2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00 3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00 4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00 Lançamento Contábil Fretes s/ Compras Estoques a Caixa $ 1.000 46
Fretes s/ Compras Estoques Fornecedores (SI) 10.000 9.000 (2) (2) 9.000 21.000 (1) (1) 21.000 1.200 (3) (3) 1.200 (4) 1.000 Caixa xxxx 1.000 (4) 47
Tratamento das Operações que afetam o valor das Vendas 48
4. Tratamento das devoluções de Vendas Operação que afeta tanto a receita de vendas quanto o CMV. Os dois lançamentos (registro da receita e registro do CMV) devem ser corrigidos Quanto ao registro do estorno do CMV, deve ser registrado na coluna de saída, com valor negativo, estornando o valor de custo pelo qual as mercadorias haviam sido baixadas. 49
Contabilização das Devoluções de Vendas 1. Relativo à receita de vendas Débito Devoluções de vendas (Resultado) Crédito Bancos/ Clientes 2. Relativo ao Custo das Mercadorias Vendidas Débito Estoques Crédito Custo das Mercadorias Vendidas 50
Exemplo: Cia. Atenas A Cia. efetuou vendas a prazo de 30 unidades por $350 cada uma. Posteriormente, recebeu 10 unidades em devolução por problemas técnicos. FICHA DE ESTOQUES MPM ENTRADAS SAÍDAS SALDO Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total Saldo inicial 40 250,00 10.000,00 1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00 2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00 3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00 4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00 5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00 6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00 Lançamentos Contábeis Devolução de Vendas a Clientes $ 3.500 Estoques a CMV $ 2.725 51
Devoluções de Vendas Estoques (SI) 10.000 9.000 (2) Rec. Vendas 10.500 (5) (1) 21.000 1.200 (3) (4) 1.000 (6a) 2.725 8.175 (5a) Devoluções de Vendas (6) 3.500 Clientes CMV (5) 10.500 3.500 (6) (5a) 8.175 2.725 (6a) 52
5. Tratamento dos abatimentos sobre as vendas Apenas a correção do registro da receita de vendas deve ser lançado, já que não há movimentação física de devolução de mercadorias. Portanto, não são registrados na ficha de controle, pois alteram apenas os valores de vendas. Na Ficha de Estoques, temos controle do estoque e do custo das mercadorias vendidas e esses valores não se alteram com os abatimentos. 53
Contabilização dos Abatimentos s/ Vendas 1. Relativo à receita de vendas Débito Abatimento s/ vendas (Resultado) Crédito Caixa ou Clientes 2. Relativo ao Custo das Mercadorias Vendidas nenhum lançamento contábil (não há alteração dos estoques e do CMV) 54
Exemplo: Cia. Atenas A Cia Atenas concedeu um abatimento s/ a venda anterior de 20% sobre as unidades remanescentes. Lançamento Contábil Abatimento s/ Vendas a Clientes $ 1.400 55
Abatimento s/ Vendas Clientes Rec. Vendas (5) 10.500 3.500 (6) 1.400 (7) 10.500 (5) Abatimentos s/ Vendas (7) 1.400 56
6. Tratamento dos gastos de transportes, carretos, seguros sobre as vendas Os gastos adicionais que a empresa vier a ter com as vendas (transportes, seguros etc) são considerados como despesas de vendas. Não afetam o custo do estoque que está sendo vendido, portanto não são registrados na ficha de controle de estoques. Contabilização: Débito Despesas de Vendas Crédito Caixa ou Contas a Pagar 57
Exemplo: Cia. Atenas A Cia Atenas pagou $100 referente ao frete sobre as vendas efetuadas anteriormente. Lançamentos Contábeis Fretes s/ Vendas (despesas de vendas) a Caixa $ 100 58
Fretes s/ Vendas Caixa Fretes s/ Vendas xxxx 1.000 (4) 100 (8) (8) 100 59
Exemplo: Cia. Atenas Encerramento da Operação FICHA DE ESTOQUES MPM ENTRADAS SAÍDAS SALDO Operações Quant. Preço Total Quant. Preço Total Quant. Preço Total Saldo inicial 40 250,00 10.000,00 1. Compra 70 300,00 21.000,00 110 281,82 31.000,00 2. Devolução (30) 300,00 (9.000,00) 80 275,00 22.000,00 3. Abatimento (1.200,00) 80 260,00 20.800,00 4. Frete 1.000,00 80 272,50 21.800,00 5. Venda 30 272,50 8.175,00 50 272,50 13.625,00 6. Devolução (10) 272,50 (2.725,00) 60 272,50 16.350,00 TOTAL 40 11.800,00 20 5.450,00 60 16.350,00 60
Exemplo: Cia. Atenas - Razonetes Estoques Fornecedores SI 10.000 9.000 (2) (2) 9.000 21.000 (1) (1) 21.000 1.200 (3) (3) 1.200 (4) 1.000 10.800 21.800 (6A) 2.725 8.175 (5A) 16.350 Caixa Clientes xxx (5) 10.500 3.500 (6) 1.000 (4) 1.400 (7) (8) 100 5.600 CMV Vendas Brutas (5A) 8.175 2.725 (6A) 10.500 (5) 5.450 (A) 10.500 5.450 (D) Abatimentos s/ Vendas Devoluções s/ Vendas (7) 1.400 (6) 3.500 1.400 (C) 3.500 (B) Fretes s/ Vendas A.R.E. (8) 100 (B) 3.500 10.500 (A) 100 (E) (C) 1.400 (D) 5.450 (E) 100 50 61
Exemplo: Cia. Atenas Apuração do Resultado Receita Bruta de Vendas Menos: Devoluções Abatimentos Vendas líquidas (-) CMV Resultado c/ mercadorias (lucro bruto) (-) Fretes s/ Vendas (=) Lucro Líquido (3.500,00) (1.400,00) 10.500,00 (4.900,00) 5.600,00 (5.450,00) 150,00 (100,00) 50,00 62
7. DESCONTOS COMERCIAIS SOBRE COMPRAS E VENDAS Descontos comerciais são os concedidos pelo vendedor a favor do comprador, ou vice e versa, no ato da compra ou da venda, em função de vários motivos: Quantidade comprada ; Clientes especiais ; Outros motivos específicos. NORMALMENTE, REGISTRA-SE O VALOR LÍQUIDO DA TRANSAÇÃO, PORTANTO, OS DESCONTOS COMERCIAIS NÃO SÃO RECONHECIDOS 63
Descontos Comerciais x Abatimentos Descontos comerciais Contratados no ato da transação (compra ou venda). Abatimentos São concedidos após a transação (compra ou venda). 64
8. DESCONTOS FINANCEIROS Referem-se aos descontos dados para o pagamento antecipado de dívidas assumidas com transação de mercadorias. No resultado, devem ser abertas contas especiais para os descontos financeiros obtidos e concedidos. São considerados na Demonstração do Resultado, como receita/despesa financeira, depois do resultado bruto do exercício. 65
EXEMPLO DE DESCONTOS FINANCEIROS EXEMPLO: Supondo que a Cia. B, em x2, efetue as seguintes operações: 1. Compras de estoques a prazo no valor de $7.000; 2. Vendas de todos os estoques a prazo no valor de $10.000; 3. Clientes pagaram antecipadamente as vendas, tendo sido concedido um desconto de $500; 4. Antecipação do pagamento aos fornecedores, obtendo um desconto de $300. 66
Exemplo Descontos Financeiros ATIVO e PASSIVO Bancos Clientes (3) 9.500 6.700 (4) (2) 10.000 10.000 (3) 2.800 = = Estoques Fornecedores (1) 7.000 7.000 (2a) (4) 7.000 7.000 (1) = = = = RESULTADO Receita de Vendas CMV 10.000 (2) (2a) 7.000 Desc. Fin. Concedido Desc. Fin. Obtido (3) 500 300 (4) 67
Tratamento dos Descontos Financeiros Cia. B DRE X2 Vendas 10.000 (-) CMV (7.000) (=) Lucro Bruto 3.000 (-/+) Despesas / Outras Receitas Operacionais: FINANCEIRAS (-) Descontos financeiros concedidos (500) (+) Descontos financeiros obtidos 300 Lucro líquido 2.800 68
Resumo: Compras e Vendas Venda VENDEDOR COMPRADOR Compra Receita de Venda D Clientes / Bancos C Receita de Vendas D - Estoques C - Fornecedores / Bancos Contabilização do Custo D - CMV C - Estoques 69
Devoluções de Compras e Vendas VENDEDOR COMPRADOR Devolução de Vendas Devolução de Compras Estorno da Receita de Venda D - Devolução de Vendas C - Clientes / Bancos Estorno do Custo Estorno de compras D Fornecedores / Bancos C Estoques D - Estoques C - CMV 70
Abatimentos sobre Compras e Vendas VENDEDOR COMPRADOR Diminuição da Receita de Venda D - Abatimento sobre Vendas C - Clientes/ Bancos Diminuição de Compras D Fornecedores / Bancos C Estoques Não há lançamento de estoque 71
Fretes e Gastos Adicionais sobre Compras e Vendas VENDEDOR COMPRADOR D - Despesa de Vendas C - Bancos / Contas a Pagar D Estoque C Bancos / Contas a Pagar 72
Descontos Financeiros VENDEDOR COMPRADOR D Bancos D Desconto Financeiro Concedido C Clientes D Fornecedores C Bancos C Desconto Financeiro Obtido 73