C.LEO Jean Rasia. Diretoria de Preparação de Lideranças



Documentos relacionados
GUIA PARA O GT RECURSOS FINANCEIROS

CALENDÁRIO 2014 MATERIAIS COMPLEMENTARES DIA 1 DE AGOSTO DIA DO ESTUDANTE

Organizando Voluntariado na Escola. Aula 3 Planejando a Ação Voluntária

Projeto em Planejamento Urbano e Regional III Prof. Edvaldo Gonçalves de Amorim

Aula Anterior. Capítulo 2

Vendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs

COMO PARTICIPAR EM UMA RODADA DE NEGÓCIOS: Sugestões para as comunidades e associações

Curso Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão por Indicadores


Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal

SONHOS AÇÕES. Planejando suas conquistas passo a passo

Procedimentos Operacionais (POs)

MODELO DE QUESTIONÁRIO PROPOSTO PARA A PESQUISA DE CLIMA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL-FHA. Apresentação

Fundamentos de Teste de Software

Formação de Voluntários em Programas Corporativos. Trabalho em Grupo Encontro de 08/06/2011

Como fazer contato com pessoas importantes para sua carreira?

ELABORAR UMA SOLICITAÇÃO DE SUBSÍDIO PADRÃO A LCIF PDG MANOEL MESSIAS MELLO DISTRITO LC-8 SÃO PAULO - BRASIL

Um Desafio Atual. Enfa. Andrea Lopes

MUDANÇAS NA ISO 9001: A VERSÃO 2015

Parceiros da Catho Educação Executiva

Questões. Gestão de Projetos GNG Questões. Gestão de Projetos GNG /11/2006

CONTRATO DE TRABALHO

REGULAMENTO DESAFIO CRIATIVOS DA ESCOLA

UMA PARCERIA DE SUCESSO!

Empresa como Sistema e seus Subsistemas. Professora Cintia Caetano

Fundamentos da Gestão de Projetos Aula 1

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

FAQ Escrita de Cases

INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS

Os desafios do Bradesco nas redes sociais

ACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA

Modulo de Padronização e Qualidade Formação Técnica em Administração

Avanços na transparência

Manual Portal Ambipar

SAG SISTEMA DE AVALIAÇÃO DA GESTÃO 2013

CRM estratégico criamos uma série de 05 artigos 100

PEN - Processo de Entendimento das Necessidades de Negócio Versão 1.4.0

A Base para a Qualidade Total

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Processo de Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade

Engenharia de Requisitos Estudo de Caso

Extração de Requisitos

Resumo das Interpretações Oficiais do TC 176 / ISO

O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão

BOLETIM INFORMATIVO JAN/FEV.

Liderança. Potencial PSI. Competências. Liderança: Qual é a definição? Conhecimento. -Com pares - Com subordinado - Com clientes -Com Gestor

Prepare-se para uma viagem em

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

Controles Financeiros - Básico-

Campanha Anual e Campanha Capital de Captação de Recursos*

SAD SISTEMA DE ATENDIMENTO DATAMACE

Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos

É um prazer ter você como cliente da Agência WX.

5 Conclusões 5.1. Síntese do estudo

COMO FAZER A TRANSIÇÃO

Gerenciamento de Problemas

Rotinas de DP- Professor: Robson Soares

Analista de Negócio e Processos

Módulo 4 O que é CRM?

ARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.

Práticas de Apoio à Gestão: Gerenciamento com foco na Qualidade. Prof a Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília

Ambientação nos conceitos

O que é? pode ser chamado de Recrutamento e Seleção.

Modelagem de Processos de Negócio Aula 5 Levantamento de Processos. Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE PARKOUR PROPOSTA DE APRESENTAÇÃO DE PROJETO PARA O ENCONTRO NACIONAL DE PARKOUR

LIDERANÇA RESPONSÁVEL. R A menor distância entre a Organização e o Talento

Introdução. Uma forma comum de estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos - APO

Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes

CAPTAÇÃO DE PEDIDOS DO REVENDEDOR

PROJETO BELT QRQC MANUAL DO PARTICIPANTE. Revisão 6 26-fev /12

PARTICIPARÃO 30 CLUBES

Módulo 4 - A construção da presença na internet

Gestão de Processos. Tutoria: Prof. Murilo Alvarenga Oliveira, D.Sc.

Para facilitar a realização do

ISO 9001:2008. Alterações e Adições da nova versão

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1

Engenharia de Software III

Gerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto

A importância da comunicação em projetos de

Como mediador o educador da primeira infância tem nas suas ações o motivador de sua conduta, para tanto ele deve:

Módulo I - Aula 3 Tipos de Sistemas

PARANÁ GOVERNO DO ESTADO

Conceitos básicos de Coaching e Feedback

INTELIGÊNCIA E PROSPECTIVA ESTRATÉGICAS. A moderna administração está repleta de ferramentas, técnicas e métodos de

08 Capital de giro e fluxo de caixa

PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E PROJETOS

GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO

Preparação para seleção do Projeto de Empreendimento. Da ideia à prática

FTST Formação Técnica em Segurança do Trabalho. Módulo de Gestão Aplicada a SST Segurança e Saúde do Trabalho

Implantação de ERP com sucesso

Duração: Aproximadamente um mês. O tempo é flexível diante do perfil de cada turma.

Fundo de Apoio a Projetos do Educar para Libertar!

Projeto Você pede, eu registro.

ALGUMAS RESPOSTAS A PERGUNTAS FREQUENTES

CRI Centro de Referência em Inovação. Relatório 1º Encontro CRI Nacional Ciclo 2014/2015

Programa de Responsabilidade Socioambiental

UMA PROPOSTA PARA O ENSINO-APRENDIZAGEM DE INTERVALOS REAIS POR MEIO DE JOGOS

Transcrição:

C.LEO Jean Rasia Diretoria de Preparação de Lideranças

Planejamento de Campanhas

O que é Planejamento É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.

Vantagens de um planejamento bem realizado Permite controle apropriado da campanha Controle das ações, minimizando trabalhos desnecessários

Melhor coordenação das interfaces do projeto; Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão.

Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

Campanhas São atividades realizadas pelos clubes, e é a principal fonte para aumentarmos nossa liderança

De onde surgem as campanhas As campanhas podem vir de 3 fontes Idéias do clube Necessidade da comunidade Sugestão do Lions, Distrito e DM

Comissão As comissões são os melhores meios de se conseguir organizar o trabalho em grupo em seu LEO Clube, portanto as recomendamos como Sistemática de Trabalho. Como sugestão sempre eleger um coordenador da comissão.

Como planejamos uma campanha? Com um bom plano de ação.

O que é um Plano de ação É o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. O principal, sem dúvida, é saber o que fazer identificar e relacionar as atividades

O QUE deve conter num bom plano de ação? Um bom Plano de Ação deve deixar claro tudo o que deverá ser feito e quando. Se a sua execução envolve mais de uma pessoa, deve esclarecer quem será o responsável por cada ação. Quando necessário, para evitar possíveis dúvidas, deve ainda esclarecer, os porquês da realização de cada ação, como deverão ser feitas, e onde serão feitas.

POR QUE fazer um plano de ação? Como para ir a qualquer lugar desconhecido precisamos saber qual o caminho ou ter um mapa, para chegar a um objetivo também precisamos de uma orientação, ou de um plano o Plano de Ação. Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos fazer alguma coisa, precisamos agir - realizar uma ou geralmente várias ações. Até não fazer nada pode ser uma ação necessária para atingir um objetivo. Além disso precisamos definir uma data para concluir cada ação um prazo.

QUANDO deve ser feito um plano de ação? Em cada atividade, campanha, festiva, enfim SEMPRE.

QUEM é responsável por fazer o plano de ação? Coordenador em conjunto com a comissão

ONDE deve ficar o plano de ação? Desde o início da atividade até o término da mesma, junto com os responsáveis pela organização da campanha.

COMO fazer um plano de ação Para fazer um bom Plano de Ação, não é preciso nada de especial. O mais usual é uma apresentação na forma de uma simples tabela Usando a ferramenta 5W1H

5W1H 5W1H é uma sigla, que se popularizou na linguagem empresarial É um micro-ckeck-list para nos ajudar a lembrar dos seis pontos principais de um Plano de Ação

Origina-se das seis palavras em inglês: WHAT WHEN WHO WHY - WHERE HOW. Significa: O QUE QUANDO QUEM PORQUE ONDE COMO

O QUE deve conter num bom plano de ação? POR QUE fazer num plano de ação? QUANDO deve ser feito um plano de ação? QUEM é responsável por fazer o plano de ação? ONDE deve ficar o plano de ação? COMO fazer um plano de ação?

Nem sempre são necessários todos eles. Coloque uma ação em cada linha e preencha os 5W1H em cada coluna

Ficha de plano de ação

Campanha Objetivo O que Quem Quando Como Onde Porque

Exemplo Campanha Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar

Campanha: Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar O que Quem Quando Como Onde Porque Achar mercado Jean Até sextafeira 28/08 Falando com os gerentes, pedindo autorização Mercado A; Mercado B; Mercado C Ter local para campanha

O que Quem Quando Como Onde Porque Achar mercado Ver Número de Alunos Campanha: Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar Jean Vitor Até sextafeira 28/08 Segunda ou Terça 24,25/8 Falando com os gerentes, pedindo autorização Ligando para a direção da escola Mercado A; Mercado B; Mercado C Escola atendida Ter local para campanha Para saber quantos Kits montar

Campanha: Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar O que Quem Quando Como Onde Porque Ver Número de Alunos Vitor Segunda ou Terça - 24,25/8 Ligando para a direção da escola Escola atendida Para saber quantos Kits montar Pedir Doação Jessica Fábio Mattana Valéria Sábado 29/8 Abordando clientes, explicando o que sera feito Mercado A Para conseguir doações

Campanha: Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar O que Quem Quando Como Onde Porque Fazer Kits Cesar Eduardo Marina Maira Segunda 31/8 Separando doações em partes iguais para o numero de alunos Casa Dudi Para realizar a doação

Campanha: Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar O que Quem Quando Como Onde Porque Fazer Kits Cesar Eduardo Marina Maira Segunda 31/8 Separando doações em partes iguais para o numero de alunos Casa Dudi Para realizar a doação Fazer Doação Jean Vitor Arthur Quarta 2/9 Indo até a escola, entregando aos alunos Escola atendida Pelo objetivo da campanha

Campanha: Material Escolar Objetivo: Doação de material escolar O que Quem Quando Como Onde Porque Fazer Doação Jean Vitor Arthur Quarta 2/9 Indo até a escola, entregando aos alunos Escola atendida Pelo objetivo da campanha Fazer relatório da campanha Coordena dor Dia seguinte a campanha Fazendo um resumo de tudo que aconteceu na campanha Na sua casa Para finalizar a campanha e manter Histórico do clube

Grupos que devem ser observados As campanhas possuem diferentes características, mas alguns pontos são básicos para todas as campanhas. Material - Pessoal disponível - Lugar de organização - Divulgação - Duração da Atividade Lugar de Atuação Meios de locomoção Comunicação interna e externa...

Realizando um bom planejamento para cada grupo, explorando todas as alternativas possíveis, a campanha terá grande chance de obter êxito, sem passar por maiores problemas.

Sugestão de Dinâmica após o treinamento Separar em grupos com 3 ou 4 pessoas. Montar passo a passo de diferentes campanhas (campanhas que serão feitas ou sugestões de idéias de novas campanhas) Apresentar para o grupo Material necessário Cartolinas, folhas, canetinhas, imaginação e criatividade.

Muito Obrigado C.LEO Jean Rasia Diretor de Preparação de Lideranças jeanrasia@yahoo.com.br (54) 9987-7366 leold7.org.br