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SCRUM MASTER

RESUMO DO ÁGIL A agilidade é a capacidade de criar e de responder a mudanças, a fim de gerar lucro em um ambiente de negócios turbulento. A agilidade é a capacidade de equilibrar a flexibilidade e a estabilidade." Highsmith, 2002

A necessidade do ÁGIL (ex: smartphones) 10

É em ambientes que mudam rapidamente, que os métodos tradicionais não funcionam e por esse motivo nós procuramos métodos adaptativos para o gerenciamento de projetos. 11

O que mudou? 12

O QUE É SCRUM

Método Ágil Popular Adaptativo, iterativo, rápido, flexível e eficaz Assegura transparência na comunicação Cria responsabilidade e progresso coletivos O Framework Scrum suporta qualquer tipo de projeto

Suporta desenvolvimento de produto e serviço de todos os tipos de indústrias e de qualquer tipo de projeto, independente da sua complexidade.

HISTÓRIA DO SCRUM

Desenvolvido por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka em meados dos anos 80. Definiram uma estratégia flexível e completa para o desenvolvimento de produtos na Harvard Business Review.

Abordagem do Rugby

Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o conceito do Scrum e sua aplicabilidade para o desenvolvimento de software em 1995 em Austin, Texas. Vários especialistas refinam a o conceito e metodologia Crescimento e popularidade

PRINCÍPIOS DO SCRUM

OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM

IMPORTANTE: - Os Princípios do Scrum podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto em qualquer organização e devem ser seguidos corretamente para assegurar a aplicação efetiva do framework Scrum. - Os princípios do Scrum não são negociáveis e devem ser aplicados conforme especificado no Guia SBOK. Mantendo os princípios intactos e usando-os de forma adequada demonstra-se confiança no framework Scrum em relação à realização dos objetivos do projeto. - Os aspectos e processos do Scrum, no entanto, podem ser modificados para atender aos requisitos do projeto ou da organização.

OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM

ASPECTOS DO SCRUM

Organização ASPECTOS SCRUM Justificativa de Negócio Qualidade Mudança Risco 32

PROCESSOS DO SCRUM

PÁPEIS DO SCRUM

Dono do Produto Scrum Master Time Scrum 37

Papéis Não-Essenciais Os Papéis Não-Essenciais não são obrigatoriamente necessários para o projeto Scrum Podem não estar continuamente ou diretamente envolvidos no processo Scrum. No entanto, é importante ter conhecimento sobre os papéis não-essenciais, pois eles podem desempenhar um papel significativo em alguns projetos Scrum. Os papéis não-essenciais são: Stakeholders, Scrum Guidance Body, Fornecedores, Dono do Produto Chefe e Scrum Master Chefe 38

Stakeholders 39

Às vezes, a mesma pessoa ou organização pode desempenhar vários papéis de stakeholder, por exemplo, o Patrocinador e o cliente podem ser a mesma pessoa. 40

Fornecedores 41

Scrum Guidance Body (SGB) 42

O Scrum Guidance Body não toma decisões relacionadas ao projeto. Em vez disso, ele atua como uma consultoria ou estrutura de orientação para todos os níveis de hierarquia da organização do projeto; no portfólio, no programa e no projeto. Os Times Scrum tem a opção de pedir conselho ao Scrum Guidance Body, conforme necessário. 43

FASES DO SCRUM

Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO Capacidade de Resolver Problemas Disponibilidade Comprometimento Liderança Servidora 48

Time Scrum Entregáveis do Projeto

ÉPICOS Estória de Usuário grande, não refinada normalmente é muito grande para ser concluída em uma única Sprint Dividido em Estórias de Usuário menores, em algum momento, antes do desenvolvimento.

FASE PLANEJAR E ESTIMAR

Fase Planejar e Estimar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto

Modelo INVEST Independente Negociável Valiosa Estimável Pequena (Small) Testável 60

Estórias de Usuário Aprovar Estimar Comprometer 62

Estória de Usuário 1 Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3

NOVA TAREFA

FASE IMPLEMENTAR

Fase Implementar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto

Módulo 3 - Implementar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto

REUNIÃO DIARIA O que eu fiz ontem? O que eu vou fazer hoje? Que impedimentos ou obstáculos (se houver) estou enfrentando atualmente? 73

Fase Implementar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto

FASE REVISÃO E RETROSPECTIVA

Fase Revisão e Retrospectiva INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto

FASE RELEASE

Fase Release INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto