A PREVIDÊNCIA COMPLMENTAR NO BRASIL [1]
APRESENTAÇÃO Começo da Virada Momento Atual Potencial Desafios Conclusão [2]
COMEÇO DA VIRADA Compromisso de campanha em 2002 Mobilização dos grandes atores Reforma da Previdência Incluída na agenda nacional de todos os candidatos Previdência Complementar Instrumento de formação interna de poupança [3]
MOMENTO ATUAL O sistema está consolidado, com arcabouço legal adequado, modernizado e em sintonia com as melhores práticas internacionais. Há ajustes pontuais, porém, os avanços conquistados representam boa base. Verificamos um persistente quadro de crescimento tímido do sistema, que começou a mudar a partir de 2003. Precisamos refletir sobre esta questão. [4]
EVOLUÇÃO DA QUANTIDADE* DE EFPCs 340 354 339 352 360 360 359 361 358 366 369 370 371 371 369 368 337 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 *A partir de 2011, a PREVIC passou a contabilizar apenas as EFPCs ativas. [5]
PARTICIPANTES MILHÕES 1,2 VEZES 2,25 2,03 2,06 2,10 1,95 1,87 1,80 1,79 1,65 1,69 1,73 1,73 1,79 1,78 1,80 1,81 1,80 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Fonte: ABRAPP jun./2011. [6]
ATIVO TOTAL R$ BILHÕES 1.900 3,2 vezes 7,96 vezes 515 558 597 457 445 375 240 281 320 75 87 101 101 126 144 171 189 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2021 Fonte: ABRAPP valores estimados para 2021. [7]
MOMENTO ATUAL É inegável que o Brasil vive um bom momento em que se combinam crescimento econômico com distribuição de renda e geração de empregos. A previdência complementar tem potencial para crescer: Crescimento da renda Relação da renda e o Teto do INSS Longevidade: aumento da formação de poupança previdenciária (bônus demográfico pico da população em idade ativa) Fundos Instituídos alternativa para a sociedade organizada Fundos Multipatrocinados veiculo para congregar planos oriundos de pequenas e médias empresas [8]
POTENCIAL PEA 92,3 milhões: 10% ganham acima de 10 salários mínimos 15.000 empresas com faturamento anual entre R$ 100 milhões e R$ 500 milhões 5.000 sindicatos e outras entidades representativas em geral Crescimento do estoque: R$ 1,9 trilhão daqui a 10 anos (32% do PIB) [9]
MOMENTO ATUAL A QUESTÃO É: COMO ATINGIR ESTE POTENCIAL? [10]
DESAFIOS As nossas práticas foram, em geral, construídas a partir de um cliente compulsório, relevando-se as teorias e práticas de marketing. É preciso desenvolver a cultura de mercado, sobretudo no que se refere ao desenvolvimento de produtos e canais de distribuição. [11]
DESAFIOS GRANDES OPORTUNIDADES, DESAFIOS E DEMANDAS O sistema precisa estar preparado para a dimensão dos desafios e demandas. O momento pede agilidade, espíritos abertos para transformações, mudanças de comportamentos e práticas do cotidiano. É fundamental que estejamos alinhados com a velocidade e dinâmica do mercado. [12]
DESAFIOS ESTABILIDADE DE REGRAS E SUSTENTABILIDADE DA SUPERVISÃO Como os fundos de pensão vivem ciclos muito longos, as regras devem permanecer estáveis. Formulação normativa em sintonia com o sistema, através do diálogo e do aprofundamento técnico. A sustentabilidade deve orientar o padrão de supervisão. Como órgão de Estado e não de Governo, a Previc reunirá condições de assegurar esta estabilidade. [13]
DESAFIOS CONTRATO PREVIDENCIÁRIO O máximo respeito ao contrato previdenciário é condição essencial quando se pensa em um ambiente favorável ao fomento do sistema. A estabilidade e o respeito aos compromissos contratados precisam ser vigorosamente defendidos. [14]
DESAFIOS MUDANÇA CULTURAL A cultura previdenciária nunca foi realmente disseminada no Brasil. São necessários investimentos na educação financeira e previdenciária dos brasileiros (Governo, empresas, EFPCs e atores do mercado). É essencial que as iniciativas educacionais sejam cada vez mais acessíveis às entidades e seus participantes. [15]
DESAFIOS DESONERAÇÃO Reflexo do que acontece no mundo e na economia, as organizações estão submetidas a um grau maior de exigências e um crescente nível de competição. É fundamental refletir sobre tudo que ajude a reduzir custos. Redução de rentabilidade nominal pressiona por diminuição dos custos operacionais. [16]
DESAFIOS REVITALIZAÇÃO DE PRODUTOS O mercado está crescentemente disputado e, se por um lado isto é bom, por outro nos obriga a reciclar produtos para que possam atender novas demandas. As ações devem ser ajustadas a um mercado de trabalho com características como rápido crescimento profissional, curtos ciclos de permanências nas empresas e busca de liquidez. Fundos setoriais, múltiplas escolhas, VGBL, etc. [17]
CONCLUSÃO FOMENTO Vemos como imprescindível que as empresas, as representações de classe e os trabalhadores sejam estimulados a aderirem a Previdência complementar fechada. Como fazê-lo? Com ações orientadas pelas premissas: Mitigação de riscos e redução da burocracia e dos custos Comunicação Investimentos Previdência Complementar do Servidor Público [18]
OBRIGADO [19]