A energia dos quatro elementos

maio 2012 Ano ix nº 88 Informativo mensal para os EMPREGADOS da cemig A energia dos quatro elementos Crescimento da Sustentabilidade Grupo Cemig Encarte 60 anos

04 POnto a ponto Valor de mercado 06 especial Aniversário 09 comunidade Ligações clandestinas 11 energia vital Viagem Saiba mais sobre este indicador 60 anos da Cemig Identificação de fraudes Empregado conta sobre aventura 03 da redação Curtas sobre a Empresa 09 grupo cemig Conheça a Axxiom 05 Segurança do trabalho Simulador de acidentes 10 gente nossa Colecionador de bottons 08 memória Conheça histórias sobre JK 12 Anúncio Aniversário da Cemig 08 Ser Sustentável Crescimento da Sustentabilidade E X P E D I E N T E Informativo mensal para os empregados Redação: Ilustração: da Cemig Editado pela Superintendência de Comunicação Empresarial (CE) Correspondência interna: SA/19/A2 Fone: (31) 3506 2760 Editor Responsável: João Batista Pereira - Reg. No 6159 MTE Coordenação de edição: Terezinha Crêspo de Rezende, Paulo Tarso Rezende Tobias, Sandramara Damasceno e Tatiana Rezende Adelle Soares, Henry Bernardo, Renata Ellera, Roosevelt Rodrigo, Sandramara Damasceno e Tatiana Rezende Estagiários: Alexandre Diniz, Isabela Souza e Rafaella Barboza Apoio: Comitê de Comunicação da Cemig e Equipe Comunicação e Imagem da RC Fotos: Eugênio Paccelli, Ronaldo Guimarães e colaboradores Henry Bernardo, Rafael Marques e Weisvisthértini Barbosa Diagramação: Interface Comunicação Empresarial Impressão: Gráfica 101 Tiragem: 10 mil exemplares Filiado à:

Da Redação XX Sendi será em outubro No mês de outubro, entre os dias 22 e 26, será realizada a vigésima edição do Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica - Sendi. O evento, que acontece a cada dois anos, é considerado o mais importante do setor, promovendo troca de experiências e conhecimento entre as concessionárias e renomados palestrantes internacionais. O seminário, realizado esse ano no Rio de Janeiro, é também oportunidade para divulgar os trabalhos técnicos das empresas. Novo Centro Integrado de Medição da Cemig Com o objetivo de aperfeiçoar os procedimentos de faturamento e perdas e contribuir para a operação e o planejamento do sistema elétrico, a Cemig instalou o Centro Integrado de Medição CIM. Dentre outras ações, o CIM é capaz de monitorar a leitura do medidor, a programação de corte e religamento e até mesmo identificar fraudes e interferências indevidas. Foram investidos R$ 12 milhões para trazer à Empresa mais qualidade e agilidade na prestação de serviço à sociedade. Três anos de Premiar Em 2009, a Cemig criou o Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes Premiar, com objetivo de implantar políticas e ações que visam o manejo inteligente da arborização urbana. Durante esses três anos, foram percorridos mais de 4.000 km e realizadas 259.636 vistorias. Por meio de ações face a face, feitas por agentes de comunicação que percorrem as áreas onde há retirada de árvores ou plantio, o Premiar busca a mudança de cultura no que diz respeito à arborização urbana. Para 2012, o Programa pretende consolidar ainda mais suas ações e se expandir para Contagem. Os quatro elementos EDITORIA Há 60 anos, a Cemig gera energia para Minas e para o Brasil. No princípio, a Água se fez luz e força para iluminar e impulsionar o progresso do nosso estado. Por meio da construção de usinas hidrelétricas, a Empresa expandiu o sistema elétrico e conseguiu gerar energia de qualidade aos seus consumidores. O Sol, amigo da água, viu, pelos nossos olhos, que também poderia gerar energia para nosso conforto. Poderia aquecer a água e armazenar em baterias a força necessária para acender muitas lâmpadas. E, assim, fez-se nova parceria. Por um sopro suave, lembrou-nos o Vento que também tinha condições de contribuir com sua força. Eólica foi a terceira energia a entrar no circuito, na rede, no sistema de transmissão. Geração limpa, perene, sustentável. O quarto elemento esteve desde o princípio da criação, em 1952. O elemento Humano, com o calor das mãos que se apertaram e o brilho das mentes que construíram nossa Empresa e a fizeram líder do setor. A energia dos empregados e colaboradores harmonizou todos os elementos para produzir muita energia, garantindo progresso e abrindo as portas para o futuro e para o mundo. O conjunto dessas energias fez a Cemig chegar aos 60 anos com muito estilo. Sem deixar as raízes de Minas, tornou-se global atuando não apenas em todo no Brasil, mas também no Chile e com acionistas espalhados em 40 países. Neste mês de comemorações, o Energia da Gente também traz uma novidade: sua nova logomarca, com fonte moderna, cantos retos e geométricos. Balões de diálogos estilizados foram incorporados à marca. A cor também passou por modificações. O contorno verde escuro ou o verde cítrico dão destaque à marca sobre qualquer fundo ou cor, independentemente da capa do jornal. M M A I O A I O 2 0 1 2 2 A INFO RMA 0 1 2 M AINFO NO IX I ORMA ANO IX 2TIVO 0 1 2 TIVO MEN SAL SAL AN N º 8 8N º 8 8 O I XPAR MEN INFOR MATI ANOS PARA VO MENS AL º EMP 8 8 REG ADO S DA PARA OS EMPROS EMP REGA EGAD OS DA DOS DA CEM IG CEM IG CEMI G AAA eeneneneregrgriagiaidadodososs qququauatratortoreoeleelem lememeenntotos ntoss CR ENTO DA SU ESCESCIM ENTO CRECR SCIMEIM DA SUSTEST NTO BILIDADE DA SUS NTEN ABTA TENTAB ILID ILID ADEADE GRUPO CE O CEMIGMIG GRUGR POUP CEM IG ENCARTE 60 ANOS CARTE ENCEN 60 AN ART E 60 AN OS OS 03

Ponto a ponto Valor de Mercado Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e líder mundial em sustentabilidade do setor. Esta é a visão de futuro da Cemig, que tem o valor de mercado como seu principal indicador. Nesta entrevista, o superintendente de Relações com Investidores (RI), Antônio Carlos Velez Braga, conta um pouco sobre o valor de mercado, importante indicador para a Empresa. Energia da Gente - Por que o valor de mercado foi escolhido como indicador da visão de futuro? Velez - Ele foi escolhido porque reforça a identidade corporativa de grupo empresarial com várias empresas em diversos negócios. Também é amplo o suficiente para abranger os negócios da Empresa: geração, transmissão, distribuição, comercialização e serviços em energia elétrica; telecomunicações; exploração e distribuição de gás. EG - Qual o significado de Valor de Mercado? Velez - Valor de Mercado é o resultado do preço das ações de uma companhia multiplicado pela totalidade de suas ações disponíveis no mercado. No caso da Cemig, esta métrica é composta pela soma dos preços das ações preferenciais e ordinárias, multiplicados por suas respectivas quantidades. Além disso, ele reflete o valor que o mercado atribui à Empresa num determinado momento, considerando os ativos e a geração de caixa, bem como suas expectativas quanto aos resultados futuros. Quanto melhor forem os desempenhos - atual e esperado - melhor a Empresa será precificada no mercado investidor, aumentando o seu valor de mercado e, consequentemente, o preço de suas ações. EG - Qual é a importância desse indicador? Velez - Ele é importante porque o indicador Valor de Mercado é de fácil apuração e comparabilidade. Normalmente, quando ocorrem oscilações no mercado, todas as empresas comparáveis são afetadas de certa forma. EG - Como a Empresa estava classificada em relação ao seu valor de mercado à época do estabelecimento da visão, em 2009? Velez - Naquela época, a Cemig estava em quarto lugar atrás de Petrobras, OGX Petróleo e Gás e Eletrobrás. Seu valor era de R$ 17.875 milhões. A Empresa estava à frente da CPFL, Tractebel e Copel. No ano de 2009, estávamos na quarta colocação em valor de mercado, com números bem abaixo dos três primeiros colocados. EG - E agora, como está o posicionamento da Empresa? Velez - Atualmente, a Cemig está posicionada entre as maiores no ranking da bolsa de valores brasileira. É a maior empresa de energia elétrica do país e está em terceiro lugar no setor de energia, apenas atrás de Petrobras e OGX Petróleo e Gás. Hoje, estamos com números bastante superiores aos nossos concorrentes diretos: CPFL, Eletrobras e Tractebel. Esta evolução mostra que o mercado tem reconhecido a estratégia da Cemig e os seus resultados como positivos, acreditando no bom desempenho, atual e futuro, da Companhia. 04

Novidade na UniverCemig segurança do trabalh O Os alunos do treinamento de Direção Defensiva da UniverCemig encontrarão uma novidade durante as aulas. Em atendimento a IS-12 - Autorização para Conduzir Veículos da Empresa e para proporcionar ao participante um curso diferenciado, com técnicas modernas sobre direção defensiva, eficaz e responsável, a Universidade Corporativa adquiriu um modelo de simulador de capotagem. Durante a aula prática no simulador, os alunos são treinados a retirarem o cinto e a sair do veículo capotado, em duas posições (de cabeça para baixo e tombado para o lado), de forma correta e segura. Curso Integrante do Eixo Energia e Sustentabilidade, da Escola de Cultura e Sustentabilidade da UniverCemig, o curso foi preparado para todos os empregados efetivos, contratados, estagiários, entre outros, que necessitarem conduzir veículos da Empresa. Até o final do ano, a UniverCemig pretende atender a uma demanda de 900 pessoas treinadas. Em cinco anos, a meta é capacitar 7 mil. Segundo o instrutor técnico, Anderson Rodrigues, da Gerência de Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento (RH/EC), o simulador foi adquirido com o objetivo de proporcionar ao participante do treinamento a sensação de um capotamento e verificar, na prática, a eficácia do cinto de segurança, para fins de conscientização quanto ao uso do dispositivo, além de ensinar manobras para a retirada do cinto, que exige alguns cuidados quando o carro está capotado. O simulador foi concebido a partir da necessidade de se melhorar o curso de direção defensiva já existente e que vinha sendo ministrado pelo SEST/SENAT, com conteúdo 100% teórico. Conforme os resultados das avaliações de eficácia de treinamento, foi detectada a necessidade de melhoria do curso. Diante do fato, foi feito um desenho instrucional, com base nos dados estatísticos da Empresa, e adaptando-o à nossa realidade. A elaboração de pistas específicas para o treinamento e construção do simulador são uns dos exemplos de adequação, declara. Durante aula prática, alunos são treinados a retirarem o cinto e sair do veículo Eu curto compartilhar SEGURANÇA DA INFORMAÇÃ O 05

ESPECIAL 60 anos Sessenta anos de conquistas, vitórias e reconhecimento mundial. Desde a sua criação, em 1952, a Cemig gera energia de qualidade para os mineiros. Ao assumir o Governo de Minas Gerais, em janeiro de 1951, Juscelino Kubitscheck, baseou-se no binômio Energia e Transporte, para promover o crescimento da economia de Minas. E, entre os seus ideais, estava a criação de uma empresa elétrica no Estado. Originalmente denominada Centrais Elétricas de Minas Gerais S.A., a Cemig se tornou realidade em 22 de maio de 1952. Em 1960, a Empresa já atendia a 80 mil consumidores de 51 cidades mineiras. Hoje, a Cemig é responsável pelo atendimento de cerca de 33 milhões de pessoas em 805 municípios de Minas Gerais e Rio de Janeiro (com a inclusão da Light) e pela gestão da maior rede de distribuição de energia elétrica da América do Sul, com mais de 460 mil quilômetros de extensão. Além disso, a Empresa atua fora do país, com a construção de uma linha de transmissão Charrúa, localizada em Nueva Temuco, no Chile, que entrou em operação em 2010. Este ano, a Cemig alcançou a posição de maior grupo do setor de energia elétrica em valor de mercado na América Latina: 31 bilhões. Água Após a sua criação, a Empresa partiu para as providências práticas. A sua preocupação inicial era a geração de energia, e Minas Gerais oferecia o primordial para propagar o desenvolvimento industrial do Estado e iluminar as cidades: água. A abundância desse recurso natural foi indispensável para gerar energia limpa a todos os seus consumidores. Com a construção das usinas hidrelétricas, que usam a força das águas e têm a vantagem de não poluir o meio ambiente, o objetivo principal começou a ser alcançado. A Cemig era conhecida como fábrica de usinas. As três primeiras usinas hidrelétricas construídas foram: Tronqueiras, Itutinga e Salto Grande todas elas inauguradas entre os anos de 1955 e 1956. Já na década de 60, a Cemig se destacou no setor elétrico com a construção da primeira grande usina, Três Marias. Localizada no rio São Francisco, a 270 quilômetros de Belo Horizonte, a usina foi construída em tempo recorde para produzir energia abundante e barata, com capacidade atual de 396MW. É considerado, também, como o primeiro reservatório de uso múltiplo do Brasil, pois provê geração Hoje, 98% da energia gerada da Cemig provêm das suas 56 usinas hidrelétricas, com capacidade instalada de 6978,7 MW Salto Grande foi uma das três primeiras usinas construídas pela Cemig, e inaugurada em 1956 de energia, dá navegabilidade ao rio e promove controle das cheias, um conjunto de benefícios para todo o vale do Rio São Francisco. Em 1978, é inaugurada a maior usina da Cemig: São Simão, no rio Paranaíba, com capacidade instalada de 1.710MW. Em setembro de 1984, 32 anos após a sua criação, a Cemig se transforma em Companhia Energética de Minas Gerais. Monitoramento dos Reservatórios A Cemig não se esquece das comunidades ribeirinhas, isto é, aquelas pessoas que moram no entorno das usinas. A Empresa se esforça no controle das cheias, e sempre atua para minimizar o efeito das águas com o monitoramento dos reservatórios. Navegando em boas águas Assim como a água é destinada à energia, também oferece entretenimento, sonhos e oportunidades por meio da navegação. É assim que a Cemig esbanja sucesso por meio de uma entre tantas ações sustentáveis: o Projeto Versol. Lançado em fevereiro de 2010, o Projeto ensina crianças e jovens a velejar no belo Lago de Três Marias, o Doce Mar de Minas, e tem como base três programas educacionais: iniciação esportiva, educação complementar e iniciação profissionalizante. Com aulas práticas e teóricas de natação, velo e remo, o Versol atende a 180 jovens e crianças, entre 9 e 24 anos, matriculados no sistema público de ensino. Sol Como a Cemig sempre preocupou-se com a crescente demanda de eletricidade a um número cada vez maior de consumidores, ela começou a explorar outras fontes de energia potencialmente sustentáveis. Dessa vez, o Sol, amigo da água, e principal fonte de energia da Terra, também está sendo utilizado para gerar energia elétrica de matriz renovável. 06

de realizações E, mais uma vez, a Cemig pensa longe: está implantando a segunda usina solar fotovoltaica conectada à rede de transmissão da América Latina. A nova tecnologia converte a radiação solar diretamente em eletricidade. A expectativa é que o projeto abra portas para o domínio da tecnologia e consequente utilização de energia limpa, proveniente de uma fonte inesgotável. A usina, instalada em Sete Lagoas, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, tem capacidade de 3 MW, pode iluminar mais de mil famílias, e foi viabilizada dentro de um amplo projeto de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) da Cemig, que visa o estudo da tecnologia solar na geração de energia elétrica. Segundo o gerente de Alternativas Energéticas, Marco Aurélio Dumont Porto, o objetivo principal é internalizar na Cemig e no setor elétrico brasileiro a expertise necessária para tornar, no futuro, esse tipo de geração viável e benéfica para a Empresa, para o setor e para a sociedade brasileira, já que a energia solar é uma alternativa viável para manutenção de uma matriz energética limpa. A perspectiva é que a usina entre em operação em junho deste ano. Vento Assim como a água e o sol, o vento também mostra que é eficiente quando se trata de gerar e transmitir energia, já que é considerado uma das mais promissoras fontes naturais de energia, principalmente porque é renovável, ou seja, não se esgota. Desde 1994, a Cemig já se preocupa em investir em fontes de energia renováveis, não é à toa que foi a primeira empresa a operar uma usina eólica conectada ao sistema elétrico nacional, com a construção da Usina do Morro do Camelinho, no município de Gouveia, na região central de Minas Gerais, a 240km ao norte de Belo Horizonte, e considerado um dos sítios eólicos mais promissores de Minas. Anos depois, a Cemig continua alçando o seu objetivo de buscar fontes de energia renováveis e produção de energia limpa para continuar como líder mundial em sustentabilidade. Exemplo disso são as recentes aquisições da Empresa, em parceria com a Energimp, multinacional argentina líder latino-americana em energias renováveis, com três Parques Eólicos no Ceará, que já se encontram em operação. O Parque de Praias de Parajuru foi a primeira usina eólica da Cemig no Ceará.Inaugurado em agosto de 2009, está localizado no município de Beberibe, a 103 quilômetros de Fortaleza, com extensão de 325 hectares e 19 aerogeradores, e 28,8 MW de capacidade instalada. Praia do Morgado e Volta do Rio, localizados no município de Acaraú, a 260 quilômetros de Fortaleza, foram implantados em 2010, com capacidade instalada de 28,8MW e 42,4MW, respectivamente. Juntos, os três parques eólicos cearenses possuem capacidade instalada de 99,6 MW. Os recursos da Energimp e da Cemig nos empreendimentos totalizam R$ 550 milhões. Pessoas Entretanto, nada disso seria possível se não houvesse a participação e colaboração daqueles que se empenham e dedicam para construir e elevar a Cemig à sua atual importância: empresa ética nos negócios, com grande estabilidade financeira, compromissada com os seus clientes, sustentável e reconhecida internacionalmente. Há também aqueles que já fizeram muito pela Empresa, como é o caso do Sr. Waldir Dias Duarte, de 81 anos, exemplo de calor humano que ajudou a impulsionar a Empresa. Um dos primeiros empregados da Cemig, com matrícula de número 506, ele iniciou os seus trabalhos em junho de 1954 e encerrou a primeira etapa das atividades em 1996. No entanto, a prestação de serviços à Empresa continuou até 2006. Waldir conta como teve a oportunidade de trabalhar na Cemig. Eu trabalhava numa empresa que estava quebrando. No ônibus, durante o trajeto, encontrei com um colega de faculdade. Falei sobre a minha situação e ele me disse para ir na Cemig. Fui apresentado ao seu chefe, e fiquei trabalhando como experiência durante um mês e depois fui contratado. As coisas foram surgindo naturalmente, conta. Sr. Waldir sempre trabalhou no departamento de engenharia civil, com projetos hidrelétricos, e tem orgulho da profissão que seguiu. Atuou na construção da Usina de Salto Grande, e fez projeto de usinas menores, como Itutinga e Cajuru. O importante do trabalho é gostar do que se faz. Praticamente só trabalhei aqui na Cemig, e tudo o que eu tenho e construí, eu devo a esta Empresa, conclui. Parque eólico de Praias de Parajuru foi a primeira das três mais recentes aquisições da Cemig no Ceará Sr. Waldir (ao centro), comemorando seus 80 anos, com os colegas da Cemig 07

memória Cartas de JK Ele nos ensinou todos os verbos de ação, na gramática da grandeza, do civismo, do afeto. Aqueles verbos que designam a ação sofrida ou praticada pelo sujeito. E aprendemos, especialmente, a conjunção do pretérito. O que, em se tratando de JK, só podia ser perfeito. JK é sinonimo de grandes feitos. Ele foi um dos primeiros a desenvolver uma engenharia econômico-financeira no país. Desenhou o modelo empresarial da Cemig, quando da sua constituição, à época em que atuava como governador de Minas. Transportou para o Governo Federal o conceito de holding, termo que utilizou com sabedoria para aplicar no desenvolvimento de outros projetos de energia elétrica. E, como todos nós sabemos, por meio de um bilhete, criou a Centrais Elétricas de Minas Gerais. Mas, o que não sabemos é que Juscelino gostava realmente de escrever. Serafim Jardim, amigo e editor da revista Casa de Juscelino, conta que o que ele mais gostava de fazer era escrever durante os vôos, pois também era a oportunidade que tinha. O período que ele mais escreveu foi durante o exílio. Tenho cartas belíssimas. Para mim, uma das mais importantes foi uma para seu cunhado, Júlio Soares, na passagem de ano. Ele estava em Nova York, sozinho, e sentia falta da família, conta. De Nova York também, em 1970, por meio de uma carta, ele deu de presente um Opala cinza ao Geraldo, que foi seu motorista durante 36 anos. Segundo Serafim, ao começar a ler a carta, Geraldo se emocionou e pediu para outra pessoa continuar a leitura. Ao final, com os olhos molhados, ele recebeu um envelope com as chaves, relata. Inúmeras cartas foram enviadas aos amigos no período do exílio, conforme conta Serafim. Ora falava do futuro da política brasileira, ora falava da saudade e da esperança que ele tinha do correio trazer notícias dos amigos. Fonte: Revista da Casa de Juscelino SER SUSTENTÁVEL Seis décadas de desenvolvimento sustentável Sustentabilidade pode ser definida como um modelo amplo de ações que satisfaça as necessidades das gerações atuais, sem comprometer o futuro das próximas gerações. De tão usado nos dias de hoje, o termo pode até parecer antigo. Muito pelo contrário. Formulado em meados do ano 2000, o conceito mais recente da palavra veio justamente para considerar que, no mundo atual, só seríamos capazes de desenvolver nossas atividades se enxergássemos as coisas de maneira conjunta, considerando aspectos econômicos, sociais e ambientais. Na Cemig, as práticas relativas à sustentabilidade já são realidade antes mesmo da criação do seu significado mais formal. Ao longo dessas seis décadas de atuação, a Empresa coleciona exemplos de projetos e iniciativas bem sucedidas. Em uma época em que esse conceito começava a se formar, a Cemig já estava envolvida com isso. Desde a nossa fundação, sempre preocupamos com questões relacionadas principalmente com o meio ambiente e o desenvolvimento social do Estado de Minas Gerais, comenta o superintendente de Sustentabilidade Empresarial (SE), Luiz Augusto Barcellos. Segundo ele, o que mais evoluiu em relação ao tema foi a integração das três dimensões que compõem a sustentabilidade. O social, o econômico e o ambiental andam juntos hoje na Empresa. Os projetos são feitos de uma forma muito mais integrada. A necessidade de se estabelecer e encontrar esse equilíbrio entre as três foi a grande mudança ao longo dos 60 anos, disse. Mas se existem exemplos dentro da Cemig que tornam essas práticas viáveis e bem sucedidas, esses exemplos são os empregados! O papel dos empregados foi e é fundamental. Eles certamente são uma das chaves do nosso sucesso, afirma Luiz Augusto. Exemplos como os Parques Eólicos no Nordeste, a Usina Solar de Sete Lagoas e o Programa Peixe Vivo mostram a vocação da Cemig para o tema. Há mais de 15 anos participando de índices conceituados de sustentabilidade, ela entra nessa nova década de vida preparada para os novos desafios: Acho que a Empresa chega aos 60 anos como uma Companhia que conseguiu incorporar no seu dia-a-dia o que temos de mais moderno em termos de práticas sustentáveis. E creio que o futuro está justamente ligado a você integrar essas práticas em uma só, finalizou Luiz Augusto. 08

Combate às perdas de energia elétrica COMUNIDAD E Graças a atuação da Gerência de Gestão e Controle das Perdas da Distribuição (PR/PE) e parceiros do Grupo de Trabalho de Prevenção e Combate às Perdas Comerciais, os donos de uma indústria de plástico de Belo Horizonte foram autuados de forma inédita, no início de 2012, após detecção de furto de eletricidade. Em conjunto com a Polícia Civil, após avaliação pericial e inspeção na presença dos proprietários, a irregularidade foi constatada. Os representantes foram autuados em flagrante pelo crime, nos termos do artigo 155, 3º, do Código Penal Brasileiro e poderão ser condenados à pena de até oito anos de prisão. O caso foi sinalizado por meio de uma nova tecnologia da Cemig a partir das informações do Centro Integrado de Medição (CIM). A nova tecnologia utilizada pelo CIM auxilia no combate às fraudes de energia elétrica Inaugurado na capital em abril deste ano, o CIM monitora de forma instantânea as grandezas elétricas, além do faturamento dos clientes e as possíveis perdas comerciais. Atualmente, 8 mil consumidores de Media Tensão são monitorados com previsão de mais 4 mil até o final de 2012. Atuação A PR/PE atua tanto na gestão das perdas técnicas, inerentes ao sistema elétrico na distribuição de energia, quanto das não técnicas ou comerciais. São implementadas ações que buscam reduzir as ligações clandestinas, os chamados gatos, utilizando software de inteligência que seleciona alvos para inspeções em unidades consumidoras com suspeitas de irregularidades, explica o gerente Marco Antônio de Almeida. Há ainda a prospecção de novas tecnologias para auxiliar as inspeções em campo, como também o cálculo e cobrança do consumo indevido aos clientes. De acordo com Marco, a PR/PE atua também em conjunto com o Programa Conviver para conscientizar as comunidades com ligações clandestinas a consumirem energia de forma inteligente. Atualmente, são 163 mil consumidores carentes com ligações clandestinas em 48 localidades no estado, conta. Além do risco de acidentes pelas ligações clandestinas, o furto também acarreta aumento da tarifa e queda da qualidade de energia, tanto para a população em geral quanto para o fraudador. Criminalizamos 81 pessoas em 2011 e em 2012 já temos 24, de acordo com o Código Penal. Prevenir as irregularidades e combatê-las é questão de cidadania, destaca. Resultado Como resultados significativos das ações realizadas pela Cemig no controle das fraudes, destaque para o aumento da energia média recuperada por inspeção, que de 2007 para 2011 passou de R$ 206 para R$ 860. O índice de acerto nas inspeções na ordem de 53% em 2011proporcionou um incremento da receita de R$ 35 milhões, montante que resulta das 107 mil inspeções de combate às irregularidades. Conheça a Axxiom Soluções Tecnológicas S.A GRUPO CEMIG Nesta edição do Energia da Gente, vamos apresentar a Axxiom Soluções Tecnológicas S.A. A empresa faz parte do Grupo Cemig desde sua criação, em 2007, e trabalha para fornecer soluções em engenharia e tecnologia da informação para empresas de energia e água. Seu foco é o desenvolvimento e manutenção de sistemas de gestão e integração. Suas ações são divididas entre duas importantes empresas do setor elétrico brasileiro, a Cemig e a Light, com participações de 49% e 51%, respectivamente. A empresa possui, também, ampla experiência em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento. Ivan Oliveira: a inovação é um dos focos para 2012 O acompanhamento e análise dos processos operacionais de algumas das principais empre- sas de energia do País, aliados a um esforço estruturado e permanente de inovação e evolução tecnológica, formam a base do conhecimento necessário à empresa para desenvolver soluções e benefícios de alto valor agregado, explica o presidente Ivan Oliveira. Com crescimento acima da média para a área de TI, a empresa tem praticamente dobrado de tamanho a cada ano, seja em faturamento (R$ 20 milhões em 2011) ou em colaboradores (cerca de 240). Segundo Ivan Oliveira, em 2011, os esforços realizados pela Axxiom para a ampliação dos negócios resultaram em um crescimento de 127% comparado a 2010. Em médio prazo, a empresa deve manter foco em atender a Cemig e a Light, cujas demandas devem compor 80% das receitas totais até 2015. Para este ano, o faturamento previsto é de R$ 40 milhões, um crescimento de 100% em comparação a 2011. A perspectiva é de que a Axxiom esteja na área de inovação: empresa de tecnologia precisa ser inovadora, destaca o presidente. 09

g ENTE NOSSA Bottons: uma paixão Não coleciono broches, coleciono bottons, com essa frase o técnico de Planejamento de Suprimentos da Gerência de Planejamento do Suprimento, Cadastro e Gestão do Mercado Fornecedor (MS/ PG), Luiz Fernando da Silva, iniciou uma conversa para contar sobre seu hobbie e sua mania. O início da coleção foi na Cemig, ao herdar um chapéu com vários bottons de uma colega de trabalho que se aposentou. E até hoje, cerca de dez anos depois, sua coleção continua de vento em popa. Os primeiros bottons foram de fornecedores atendidos pela colega da mesma gerência, que trabalhava com cadastro de fornecedores, conta. Sua coleção, juntamente, com seus desenhos Com mais de 1.000 bottons, o empregado esclarece que a maioria foi presente. Os colegas da Cemig que conhecem a coleção estão sempre me presenteando com bottons. Além disso, a família também ajuda: meu sobrinho trouxe 58 bottons conseguidos durante o período que morou em Londres. Alguns deles foram também presentes de desconhecidos, já que o empregado não tem a menor vergonha de pedir quando vê um botton que o agrada em alguém na rua. Luiz Fernando diz que consegue memorizar todos. É impressionante! O último que ganhei, uma bandeira do Brasil, ficou na memória. Ele já se perdeu em andanças por aí. Dá uma tristeza, lamenta Luiz Fernando. Exposição Hoje, Luiz Fernando expõe seus bottons em um bar de um amigo, já que não cabem em seu apartamento. Os bottons estão em um quadro que, até pouco tempo atrás, ficavam na Cemig e eram motivo de curiosidade das pessoas que visitavam a gerência, conta. Eles são organizados por motivos: bandeiras, internacional, políticos, fornecedores, times de futebol, religiosos, entre outros. Acredito que ela deva ser dividida com as pessoas. Por isso, faço questão que fique exposta, ressalta. Para ele, a coleção, que mistura hobbie e mania, não é apenas de bottons, mas possui um valor emocional guardado na história de cada um deles. São mais de 1.000 histórias e lembranças penduradas na parede. g ENTE NOSSA Paixão, personalidade e dança Quem não se encanta ao ver um dançarino que domina sua arte? Agora, quem não admira o bailar de uma dançarina flamenca, que sapateia sobre o chão sem agredi-lo, que balança suas saias com ousadia, graça e sensualidade? Mas melhor que assistir deve ser a sensação de quem tem o prazer de experimentar. A empregada Elisa Maria de Souza Rosa, da Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição (CD/CG), que trocou a dança do ventre pelo flamenco, vive a satisfação de ter seu trabalho reconhecido em um grupo profissional. Técnica de gestão na Cemig há cinco anos e dançarina flamenca há 10, Elisa teve o primeiro contato com a arte na Praça da Liberdade. No mesmo dia, ela procurou a escola que lá se apresentou e não teve jeito... Foi amor ao primeiro experimento! Resolvi espiar o que era aquela intensidade de baile, canto e música. Espiei, sapateei e fiquei! Abandonei a leveza da dança do ventre pelo vigor do Flamenco, conta com entusiasmo a empregada, que encontrou na forte energia da dança flamenca mais assertividade e harmônica com sua personalidade. Elisa explica que a dança permite mais consciência corporal e rítmica, além de reforçar a concentração. Mantenho mente e corpo em harmonia. Foi-me (e ainda o é) recanto certeiro para me sentir bem ou ainda melhor. A dançarina acredita que a arte, em geral, faz lembrar a necessidade de expressar o que está na alma. A dança permite, além da interação com o outro, antes e, principalmente, um reencontro consigo mesmo. Mais que uma atividade física, é uma atividade espiritual. É lindo para quem o vê, inspirador para quem o sente, inebriante para quem o é! Reconhecimento Hoje, Elisa é integrante da Companhia Ballet Flamenco Soleá e enche a boca para falar que o momento mais marcante em sua trajetória como dançarina foi quando aconteceu o convite para participar do grupo. Não há nada mais delicioso do que ser reconhecido por exercer bem uma paixão! Um sonho relacionado à dança: conhecer a Espanha, mais precisamente a região da Andaluzia, berço dessa vigorosa arte que é o Flamenco. E também poder sentir um pouco do ar das tabernas de Granada e as cores de Sevilla... iolé! Corpo e mente em harmonia 10

A caminho do céu energia vita Sobre duas rodas e com as emoções à flor da pele, o analista de Gestão Administrativa da Assessoria de Planejamento (PG), Rômulo Provetti, conheceu seis países da América do Sul e agora conta aos leitores do Energia da Gente, com suas próprias palavras, a inesquecível experiência. O texto a seguir foi redigido pelo empregado e editado pela Superintendência de Comunicação Empresarial (CE). Desde que entrei na Empresa, em 1987, uso motocicletas para ir e vir ao trabalho. A partir de 2007, comecei a me aventurar por lugares mais distantes... Realizei diversas viagens dentro do Brasil, principalmente nas regiões Sul e Sudeste. Havia cerca de oito meses desde que comecei planejar esta viagem. Tracei um roteiro para percorrer as estradas brasileiras em direção ao Norte. No Peru, subiria a Cordilheira dos Andes, passando por Altiplano Andino durante vários dias, Machu Picchu e Lago Titicaca. Depois entraria na Bolívia e chegaria ao Salar de Uyuni, o principal destino da aventura. Também iria para o Deserto do Atacama. O retorno ao Brasil seria pelo Sul. Estava tudo pronto: férias marcadas, roteiro traçado, bagagem definida, moto pronta, família conformada e amigos convidados quando o destino parece colocar mais uma dificuldade para testar minha determinação. Sofri uma queda boba, em baixa velocidade, fruto da falta de atenção. Apesar da moto ficar apenas com leves arranhões, ao me apoiar no chão, fraturei um dos ossos da mão direita, um dos que mais uso para acelerar a moto. Imagine minha decepção e contrariedade ao ouvir o médico dizer que precisaria cancelar a viagem, pois ficaria com o braço imobilizado por 40 dias. Mas estes sentimentos duraram pouco e não me deixei levar pela depressão. Depois de uma semana com o braço imobilizado retornei ao médico para comunicá-lo minha partida no final de semana seguinte, mesmo que desistisse no meio do caminho. Para minha alegria, um dos meus amigos confirmou sua ida comigo e as coisas entravam nos eixos novamente! Saímos de Belo Horizonte no dia marcado percorrendo as estradas de Minas Gerais rumo à Goiás, Mato Grosso, Rondônia e Acre. Passamos por excelentes estradas e outras muito ruins. Quando atravessamos a fronteira do Brasil com o Peru, e vimos que a Floresta Amazônica no país vizinho é mais conservada que a nossa. No segundo dia, subimos os Andes por uma estrada maravilhosa, com paisagens deslumbrantes e muitas curvas. Realidade e ilusão se misturam Reta final Conhecemos Cuzco, Machu Picchu, o Lago Titicaca e os Uros, povo pré-inca, que vive há centenas de anos em ilhas flutuantes no meio do gigante lago que fica na divisa do Peru com a Bolívia. Entramos na Bolívia e enfrentamos o trânsito caótico de La Paz. Chegamos finalmente em Uyuni, nosso destino final, e não nos decepcionamos. É o lugar mais fantástico que já vi na minha vida, com uma paisagem extraordinária. Encontramos com pessoas de todas as partes do planeta que também se maravilhavam com o que viam. A planície salgada estava coberta com cerca de 10 cm de água transparente, formando um espelho que sumia no infinito e refletia o azul do céu aberto sobre nós. As nuvens cobriam as montanhas ao longe, algumas nevadas. Quanto mais ao seu centro, o Salar ficava mais bonito e insólito. Com frequência minha mente se confundia com a ilusão de que as coisas flutuavam ou que havia um abismo à frente, sensação gerada pelo espelho d água. O silêncio só era quebrado pelo meu pensamento questionando se eu estava acordado ou sonhando ou pelos nossos passos atravessando a fina camada de água para apoiar os pés na superfície salgada e branca. Ao entardecer, o vento frio não nos impediu de ver uma explosão de cores intensas... Azul, vermelho e laranja cobriam o horizonte na medida em que o sol descia e tentava atravessar as nuvens da chuva que caía ao longe. Deserto Depois da experiência fantástica e inesquecível era hora de voltar à estrada com nossas motos e sentir a realidade daquele país de estradas esburacadas e até sem asfalto. Mas vencemos esta etapa e chegamos ao local mais árido do mundo: Deserto do Atacama, onde choveu torrencialmente. Por duas vezes tivemos que atravessar rios de lama. Chegamos em San Pedro de Atacama, cidade que estava alagada, portanto, tivemos que cancelar todos os passeios programados. A situação, conforme os moradores locais, nunca fora vista antes. A sensação de vitória, o entusiasmo e a autoestima estavam elevados à máxima potência depois de 27 dias na estrada. Percorremos 11.524 km, por seis países. Vimos algumas das mais fantásticas paisagens do mundo e enfrentamos muitos desafios para realizar a mais incrível viagem das nossas vidas. Rômulo, em Machu Picchu Quer participar da produção do Energia da Gente? Abra um Serviços Online CE Sugestão de pauta e envie seu texto. 11

12 Av. Barbacena, 1.200 19º andar - Ala B2 31 3506 2052 - Fax 3506 2039 / 3506 2023 Caixa Postal 992 CEP 30123-970 Belo Horizonte MG