As grandes linhas do programa institucional



Documentos relacionados
Declaração de Pequim adotada pela Quarta Conferência Mundial sobre as Mulheres: Ação para Igualdade, Desenvolvimento e Paz (1995)

Estratégia Nacional de Educação para o Desenvolvimento. ( ) ENED Plano de Acção

O Desenvolvimento Local no período de programação A perspetiva do FSE - 10 de maio de 2013

A CARTA DE BANGKOK PARA A PROMOÇÃO DA SAÚDE EM UM MUNDO GLOBALIZADO

Construção de redes sociais e humanas: um novo desafio. Sonia Aparecida Cabestré Regina Celia Baptista Belluzzo

O VALOR DAS VERDADEIRAS PARCERIAS PARA O REFORÇO DAS CAPACIDADAES LOCAIS: A EXPERIÊNCIA DO FOJASSIDA. Pretoria Africa du Sul

EDITAL ONU MULHERES 2011

DECLARAÇÃO FINAL Quebec, 21 de setembro de 1997

Descrição de Tarefas para a Posição de Director de Programas, Políticas e Comunicação da AAMOZ

Educar hoje e amanhã uma paixão que se renova. Prof. Humberto S. Herrera Contreras

Compromisso para IPSS Amigas do Envelhecimento Ativo CONFEDERAÇÃO NACIONAL INSTITUIÇÕES DE SOLIDARIEDADE

PLANO ESTRATÉGICO (REVISTO) VALORIZAÇÃO DA DIGNIDADE HUMANA, ATRAVÉS DE UMA ECONOMIA SUSTENTÁVEL

CAPTAÇÃO DE RECURSOS ATRAVÉS DE PROJETOS SOCIAIS. Luis Stephanou Fundação Luterana de Diaconia

RESPONSABILIDADE SOCIAL: a solidariedade humana para o desenvolvimento local

Por que Projetos Sociais?

Plano Integrado de Capacitação de Recursos Humanos para a Área da Assistência Social TEMA A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE E A ARTICULAÇÃO DA REDE

Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento

DIRETRIZES DE FUNCIONAMENTO DO MOVIMENTO NACIONAL PELA CIDADANIA E SOLIDARIEDADE/ NÓS PODEMOS

Educação para a Cidadania linhas orientadoras

Política de investimento na Comunidade

Puerta Joven. Juventud, Cultura y Desarrollo A.C.

Projeto Pedagógico Institucional PPI FESPSP FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL PPI

Documento em construção. Declaração de Aichi-Nagoya

Proposta de Programa- Quadro de Ciência, Tecnologia e Inovação L RECyT,

Participação Critérios de participação - Elegibilidade Procedimento para participar da chamada: Número de propostas/aplicações

PROGRAMA DE AÇÃO E ORÇAMENTO Servir a comunidade; educar para a cidadania e incluir os mais vulneráveis

VOLUNTARIADO E CIDADANIA

Plano de Ação 2016 GRACE

INTRODUÇÃO. Sobre o Sou da Paz: Sobre os Festivais Esportivos:

em partilhar sentido. [Gutierrez e Prieto, 1994] A EAD pode envolver estudos presenciais, mas para atingir seus objetivos necessita

Programa Operacional Regional do Algarve

Sumário executivo. From: Aplicação da avaliação ambiental estratégica Guia de boas práticas na cooperação para o desenvolvimento

Apoio às políticas públicas já existentes;

Turnaround Social 26/07/2015. Instrumentos de Financiamento Portugal junho Portugal 2020

Programa Pró-Equidade de Gênero e Raça. Oportunidades Iguais. Respeito às Diferenças.

Ser Voluntário. Ser Solidário.

Espaço t Associação para o Apoio à Integração Social e Comunitária. Instituição Particular de Solidariedade Social

Uma iniciativa que pretende RECONHECER AS BOAS PRÁTICAS em projetos que promovam o desenvolvimento sustentável.

PROGRAMA DE PROMOÇÃO DA

Plan International e IIDAC com recursos do Fundo União Europeia

Declaração sobre meio ambiente e desenvolvimento (Rio de Janeiro, 1992)

Resolução de Vilnius: melhores escolas, escolas mais saudáveis - 17 de Junho de 2009

Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020. Inclusão Social e Emprego

1. Apresentação. 2. Pontos Fixos de Comercialização Solidária

SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO VIÇOSA/ALAGOAS PROJETO POLÍTICO-PEDAGÓGCIO

INVESTIMENTO SOCIAL. Agosto de 2014

49 o CONSELHO DIRETOR 61 a SESSÃO DO COMITÊ REGIONAL

ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário. As Normas da família ISO As Normas da família ISO 9000

Trabalho em Equipe e Educação Permanente para o SUS: A Experiência do CDG-SUS-MT. Fátima Ticianel CDG-SUS/UFMT/ISC-NDS

BIÊNIO Tema Geral da Igreja Metodista "IGREJA: COMUNIDADE MISSIONÁRIA A SERVIÇO DO POVO ESPALHANDO A SANTIDADE BÍBLICA. Tema para o Biênio

MANUAL PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS. Junho, 2006 Anglo American Brasil

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

CARTA DAS ONGD EUROPEIAS

Número 7/junho 2013 O PROGRAMA URBACT II

Carta do Conselho da Europa sobre a Educação para a Cidadania Democrática e a Educação para os Direitos Humanos

PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA

1. Objectivos do Observatório da Inclusão Financeira

CURSO PARA CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA E COORDENADORES DE GRUPOS JOVENS

Carta de Adesão à Iniciativa Empresarial e aos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial - 1

MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICA

Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional

PROJETO MEIO AMBIENTE NA SALA DE AULA

Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo

154 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO

PROJETO MEIO AMBIENTE NA SALA DE AULA

GESTÃO, SINERGIA E ATUAÇÃO EM REDE. Prof. Peter Bent Hansen PPGAd / PUCRS

IIDENTIFICAÇÃO SUMARIA DO PROJETO

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Carta do Movimento Paz & Proteção

Estatuto do Fórum Internacional de Plataformas Nacionais de ONGs

PROJECTO DE LEI N.º 393/VIII ESTABELECE O ESTATUTO LEGAL DO MEDIADOR SÓCIO-CULTURAL. Exposição de motivos

Permanente actualização tecnológica e de Recursos Humanos qualificados e motivados;

PROJETO EDUCATIVO DE ESCOLA

Gestão de Programas Estruturadores

DECLARAÇÃO UNIVERSAL SOBRE A DIVERSIDADE CULTURAL

FORMAÇÃO SOBRE: GÉNERO E DESENVOLVIMENTO

José Fernandes de Lima Membro da Câmara de Educação Básica do CNE

Carta Internacional da Educação Física e do Esporte da UNESCO

Acordo-Quadro de Associação entre o MERCOSUL e a República do Suriname

POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE

EDITAL PARA SELEÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS 2015

CARTA INTERNACIONAL. Indice:

Rompendo os muros escolares: ética, cidadania e comunidade 1

DECLARAÇÃO DE BRASÍLIA. A segunda etapa do I Seminário Luso-brasileiro sobre Tráfico de Pessoas e

Exmo. Presidente do município da Murtosa, Joaquim Santos Baptista; - na sua pessoa uma saudação aos eleitos presentes e a esta hospitaleira terra!

Movimentos sociais - tentando uma definição

GRUPOS. são como indivíduos, cada um deles, tem sua maneira específica de funcionar.

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS. Política de Responsabilidade Social das Empresas Eletrobras

Programa Escola do Olhar. ImageMagica

Padrões Sociais e Ambientais de REDD+ no Programa ISA Carbono do SISA : Ações e Resultados. Rio Branco, 10 de Maio de 2013

Projeto de Gestão Compartilhada para o Programa TV Escola. Projeto Básico

VISITA PASTORAL NA ARQUIDIOCESE DE MARIANA

estão de Pessoas e Inovação

Consultoria Para Mapeamento os Actores e Serviços de Apoio as Mulheres Vitimas de Violência no País 60 dias

Iniciativa Portugal Inovação Social Novos programas de financiamento da inovação social no Portugal2020

A ESCOLA CATÓLICA, UMA INSTITUIÇAO DE ENSINO COM MÍSTICA EVANGELIZADORA

PROTEÇÃO DOS BENS AMBIENTAIS: PELA CRIAÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DO MEIO AMBIENTE (OME). Brasília, 20/04/2012 Sandra Cureau

Fórum Social Mundial Memória FSM memoriafsm.org

Plano estratégico da ADRA Portugal. Siglas 2. Identidade 3 Visão 3 Missão 3. Princípios e Valores 4

Pequenas e Médias Empresas no Chile. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios

Transcrição:

As grandes linhas do programa institucional v.20140710

Índice INTRODUÇÃO 3 1. MANDATO 3 2. VISÃO E MISSÃO 3 2.1. VISÃO E MISSÃO 3 2.2. VALORES E PRINCÍPIOS DE BASE NA SUÍÇA E NO EXTERIOR 4 2.3. EM PARCERIA 4 2.3.1 Eixos privilegiados 5 3. OBJETIVO GERAL 6 4. ESTRATÉGIA 6 4.1 APRESENTAÇÃO 6 4.2 FINALIDADE : UM DESENVOLVIMENTO DENTRO DE UMA PERSPECTIVA HOLÍSTICA 7 4.3 OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 8 4.3.1 A dimensão material: dinâmica intercultural de partilha e de solidariedade 8 4.3.2 A dimensão social: dinâmica e intercultural da paz 9 4.3.3 A dimensão espiritual: dinâmica intercultural de testemunho cristão 9 4.3.4 Compromisso com a interface das três dimensões 10 4.4 OS MEIOS 11 4.4.1 Igrejas que partilham as suas competências 12 4.4.2 Igrejas que ajudam umas as outras 12 4.4.3 Igrejas abertas à diversidade do mundo 13 4.5 A ABORDAGEM PROGRAMÁTICA 14 4.5.1 Programas e ações de testemunho e de solidariedade 14 4.5.2 Intercâmbio de pessoas 15 2 v.20140710

Introdução Conforme os estatutos e as orientações validadas pelo Sínodo missionário em 2012, DM-échange et mission se posiciona como: - Serviço de missão das Igrejas protestantes na Suíça e no mundo; - Parceiro na rede suiça de cooperação para o desenvolvimento. Este documento utiliza expressões da tradição cristã e e da linguagem técnica da cooperação para o desenvolvimento,mostrando assim com que tipo de contexto DM-échange et mission trabalha. Os eixos importantes do programa institucional são : - uma dinâmica intercultural do testemunho cristão em palavras e em atos ; - uma estrutura paralela para as ações de DM-échange et mission para com as igrejas na Suíça (testemunho na Suíça) e no mundo (solidariedade internacional) ; - um trabalho numa perspectiva holística ; - uma abordagem programática para consolidar a coerência dos compromissos e prestar conta deles. Este documento tem como objetivo : - internamente: definir as orientações, colaborações e avaliação dos compromissos e dos convénios com as Igrejas parceiras ; - externamente: apresentar os objetivos, competências e impactos do trabalho de DM-échange et mission com as Igrejas parceiras. 1. Mandato DM-échange et mission recebe o mandato das Igrejas protestantes da Suíça romande para: - fazer, junto com elas, uma reflexão sobre a missão da Igreja e a sua realização na unidade da proclamação do Evangelho e do serviço na Suíça e no mundo; - fazer e consolidar as relações com as Igrejas protestantes e instituições dos países pobres, frágeis ou emergentes, dentro dum quadro de parcerias duráveis e fundados no diálogo, na partilha e na responsabilidade ; - contribuir para a sensibilização da sociedade civil na Suíça romande sobre os desafios da solidariedade internacional e os problemas do planeta. 2. Visão e missão 2.1. Visão e missão DM-échange et mission recebe o Evangelho como um apelo à viver com Deus e à respeitar a dignidade de todas as pessoas. Ele se inscreve numa dinâmica ecumênica definida em 1989: Nós não podemos indicar um outro caminho de salvação que não seja Jesus Cristo. Ao mesmo tempo, é impossível fixar limites ao poder do Deus salvador. Entre estas duas afirmações, há uma tensão que nós percebemos sem poder resolver. 1 Através das palavras da tradição cristã, está comprovado que, mesmo em matéria religiosa e espiritual, nenhuma convicção detém a verdade absoluta. 1 Conselho Mundial das Igrejas (CMI), Conferência de San Antonio sobre a missão e a evangelisação. 3 v.20140710

Com a FEPS e mission 21, DM-échange et mission, partilha a compreensão da missão proposta pelo CMI : A missão implica uma concepção global : é a proclamação e a partilha da boa nova do Evangelho através da Palavra (kerygma),d os atos (diaconia), da oração e do culto (leiturgia) e do testemunho diário da vida cristã (martyria); ensinando para construir e fortalecer as pessoas nas relações deles/delas com Deus e com os outros, também é a cura para promover a integridade e a reconciliação no koinonia - a comunhão com Deus, a comunhão com cada ser humano, como também a comunhão com a criação inteira. A evangelização, sem excluir as várias dimensões da missão, é centrada na proclamação explícita e deliberada do Evangelho, inclusive o convite à uma conversão pessoal, em uma vida nova em Cristo e em obediência ". Definição da Missão global conforme o CMI (Documento de estudo na missão, Conferência do CMI em 2000, ponto 7). DM-échange et mission participa na construção de parcerias entre Igrejas, baseadas em programas e projetos de testemunho, de cooperação para o desenvolvimento e de intercâmbio de pessoas, além de qualquer fronteira geográfica, social, econômica ou cultural. 2.2. Valores e princípios de base na Suíça e no exterior - Respeito aos outros respeito da diferença que seja espiritual ou cultural. - Solidariedade, justiça, equidade prioridade para o compromisso junto com as pessoas expostas à marginalização social, à exclusão económica, à opressão, politica ou religiosa. Mulheres, homens e crianças têm um direito igual ao respeito, à justiça, aos recursos, à tomada de responsabilidades. - Responsabilidade e reciprocidade uma relação de parceria autêntica e ações em comum interpelam cada um dos parceiros e constroem as responsabilidades respectivas. DM-échange et mission reconhecê-los e valorizá-los na Suíça. - Durabilidade as ações comuns produzem efeitos benéficos, duráveis e podem ser realizados pelos parceiros. - Proximidade e participação as ações de solidariedade se constroem sobre a realidade de vida dos parceiros. Os parceiros participam na identificação, nas decisões e na realização destas ações. - Abordagem global do ser humano como pessoa física,psíquica e espiritual, em relação e interação com o seu contexto social, cultural, ético, económico e político, e integrado dentro de um ambiente natural para ser administrado à longo prazo. 2.3. Em parceria DM-échange et mission mantêm parcerias com as Igrejas protestantes e organizações não governamentais (ONG) ligadas às Igrejas ou interdenominacionais 2.Ele considera igualmente como parceiros as Igrejas de Suíça que têm definido o seu próprio mandato e com as quais ele trabalha para atingir seus objetivos institucionais. Na Suíça, DM-échange et mission está relacionado com a FEPS, mission 21, PPP e EPER ; ele favorece igualmente as parcerias com os organismos que têm os mesmos valores da tolerância, de solidariedade e de equidada. Ele promove uma abordagem global do ser humano, independentemente da sua idade, do seu sexo, do seu status, da sua cultura ou da sua religião. 2 Afim de facilitar a leitura, os termos «parceiros» e «Igrejas» são utilizados indistintamente neste documento, mesmo que esses parceiros sejam Igrejas propriamente dito, ou ONGs ligadas às Igrejas. 4 v.20140710

Em 2005, DM-échange et mission redefiniu seu quadro de cooperação estratégica. As relações com os parceiros foram repartidos em quatro categorias segundo a intensidade dos intercâmbios e o tipo de cooperação ao longo dos anos precedentes : - Parcerias ativas : a cooperação por projeto e por intercâmbio de pessoas é regular ; - Parcerias pela qualidade de membro : DM-échange et mission é membro de redes de cooperação e contribui ativamente nestas redes ; - Parcerias por mandato : DM-échange et mission administra as relações e cooperações num contexto de cooperações multilaterais (com o PPP por exemplo) ; - Parcerias em standby : laços institucionais existem, mas são inativos. Desde 2006, as parcerias ativas estão concentradas em 13 países :Africa so sul, Angola, Benin, Camarões, Congo RD, Madagáscar, Ilha Maurício, Moçambique, Ruanda, Togo, Egito, Cuba, México. 2.3.1 Eixos privilegiados Com o objetivo de dar mais coerência às suas parcerias e de consolidar o seu impacto, DM-échange et mission privilegia três eixos estratégicos : A concentração temática Em diálogo com seus parceiros, DM-échange et mission se envolve nas seguintes temáticas : - educação, saúde, ação social, meio ambiente, promoção da paz, o desenvolvimento holístico Quatro formas de trabalho atravessam o conjunto dos programas : - a animação teológica, o diálogo intercultural, o fortalecimento institucional, a formação. A colaboração regional DM-échange et mission encoraja as relações e as colaborações entre os parceiros de uma mesma região geográfica. A cooperação multilateral DM-échange et mission favoriza a colaboração e os intercâmbios entre vários parceiros na Suíça e em outros lugares. É por isso que ele está investido nas redes de Igrejas ou de ONGs que já trabalham juntas: Cevaa, ACO fellowship, Secaar, Terre Nouvelle, Unité, Comunidade de cooperação de PPP. 5 v.20140710

3. Objetivo geral DM-échange et mission tem a convicção que no nome do Evangelho e mesmo em situação de minoridade, as Igrejas têm um papel transformador na sociedade, para estabelecer relações mais justas entre os seres humanos e favorizar um ambiente que permita a vida. Esse objetivo geral é expresso da seguinte maneira: Juntas, as igrejas testemunham de uma possível mudança de vida Juntas, elas se responsabilizam para relações mais justas entre os humanos, Juntas, elas transformam os sistemas e valores que ameaçam a vida. 4. Estratégia 4.1 Apresentação A finalidade 3 das parcerias é um desenvolvimento holístico 4 que equilibra os três aspectos indispensáveis ao ser humano: material, social e espiritual. O grupo alvo é a sociedade em geral. Para isto, as igrejas devem ter meios adequados, à saber competências, estabilidade institucional e abertura ao mundo. O grupo alvo é aqui os parceiros. Finalidade O material : relação com o ambiente O social : relação consigo e com os outros O espiritual : relação com Deus Juntas, as igrejas testemunham de uma possível mudança de vida Juntas, elas se responsabilizam para relações mais justas entre os humanos, Juntas, elas transformam os sistemas e valores que ameaçam a vida. Igrejas que compartilham suas competências Igrejas que se fortalecem umas as outras Meios Igrejas abertas à diversidade do mundo 3 Objetivo ideal à alcançar 4 Ou «global» 6 v.20140710

Para os meios, devemos diferenciar três categorias de atores que devem ter os meios necessarios para desempenhar as suas actividades : - DM-échange et mission (como interface entre os parceiros da Suíça e de outros países), - As igrejas de Suíça (que executam as atividades holísticas na sua sociedade), - Os parceiros de outros países (que executam atividades holísticas nas suas sociedades respectivas). Como interface, DM-échange et mission considera que a sua responsabilidade se desenvolve tanto para parceiros estrangeiros como para as Igrejas da Suíça. Se as ferramentas e os métodos de trabalho utilizados na Suíça e nos outros países são distintos, os objetivos programáticos apresentam algumas analogias. 4.2 Finalidade : um desenvolvimento dentro de uma perspectiva holística A concepção do desenvolvimento holístico de DM-échange et mission se inspira da reflexão de Jean- Blaise Kenmogne L éthique des liens 5 : um trabalho sobre as interações que se manifestam em cada um de nós à través dos laços que nós tecemos com o nosso ambiente (material), com os outros (social), e com Deus (espiritual). «A abordagem holística visa à inverter os mecanismos que destruiem o ser humano, mas longe das abordagens setoriais e técnicas compartimentadas. O objetivo é de desenvolver uma nova dinâmica relacional, combinando judiciosamente os recursos de toda natureza disponíveis localmente ou no exterior, se for necessário na ideia que seus efeitos conjugados serão qualitativamente superior ao resultado de múltiplos processos separados.» Relação com o ambiente Relação com Deus O material : redução da vulnerabilidade Fortaleciment o espiritual Desenvolvimento holístico O espiritual : fortaleciment o da coragem de viver e de crer Redução das tensões sociais Redução das tensões religiosas, ecumenismo O social : redução dos conflitos e tensões Relação consigo mesmo e com os outros 5 Kenmogne, J.-B. L Ethique des liens, CLE, Yaoundé, 2014 7 v.20140710

4.3 Os objetivos estratégicos Segundo os seus valores e as suas prioridades, cada parceiro é responsável de determinar de qual maneira ele deseja contribuir na transformação do seu contexto. DM-échange et mission contribui ao fortalecimento das ações dos parceiros que correspondem ao seus objetivos estratégicos nas três dimensões: material, social e espiritual do desenvolvimento holístico. Esses objetivos de transformação visam tanto as sociedades onde trabalham os parceiros como a sociedade suíça onde DM-échange et mission colabora com as Igrejas da Suíça romande. Dois eixos de trabalho foram assim definidos: solidariedade internacional de um lado e testemunho e sensibilização na Suíça do outro. Os objetivos são identificados nos capítulos seguintes com Estrangeiro e Suíça. Ademais, DM-échange et mission desenvolve a sua capacidade de arrecadar os fundos necessários,através da comunicação e do marketing que reforçam a sua notoriedade e a sua visibilidade (objetivos «DMéchange et mission»). O material : Relação com o ambiente O social : Relação consigo e com os outros Finalidade O espiritual : relação com Deus Objetivos : Dinâmica intercultural de partilha e de solidariedade : Dinâmica intercultural de paz : Dinâmica intercultural do testemunho cristão : Estrangeiro Suíça Redução da vulnerabilidade da população Fortalecimento da partilha dos recursos Redução dos conflitos e das tensões Melhora da vida em sociedade Fortalecimento da coragem de viver e de crer Juntas, as igrejas testemunham de uma possível mudança de vida Juntas, elas se responsabilizam para relações mais justas entre os humanos, Juntas, elas transformam os sistemas e valores que ameaçam a vida. Igrejas que partilham suas competências Igrejas que se fortalecem umas as outras Meios Igrejas abertas à diversidade do mundo DM Igrejas suíças Parceiros DM Igrejas suíças Parceiros DM Igrejas suíças Parceiros Objetivos Especialista em meio ambiente e relações interculturais Competência em desenvolvime nto e relações interculturais Competência técnicas e interculturais Compromisso internacional assegurado Visibilidade na sociedade Implantação, eficácia institucional, maturidade Espírito de abertura, tolerância, ecumenismo Diálogo interreligioso Estrangeiro : 4.3.1 A dimensão material: dinâmica intercultural de partilha e de solidariedade Redução da vulnerabilidade da população 8 v.20140710

DM-échange et mission se envolve nos seguintes eixos : Suíça : - Fortalecer a viabilidade das comunidades (em termos de recursos e de ambiente) para diminuir a sua exposição aos riscos, mas no mesmo tempo aumentando as suas capacidades socioeconómicas (e assim a sua capacidade de adaptação). - Fortalecer a solidariedade comunitária (laços sociais fortes) para diminuir a sua sensibilidade aos riscos. - Fortalecer a autonomia das comunidades ( empowerment, capacitação ) para aumentar sua capacidade de adaptação. Fortalecimento da partilha dos recursos DM-échange et mission trabalha com as paróquias e com a população em geral para desenvolver uma cultura de solidariedade segundo dois eixos : - Uma ação solidária individual ou coletiva: dom para um projeto de desenvolvimento ou compromisso com pessoas em situação de vulnerabilidade na Suíça e no exterior ; - Uma ação política individual ou coletiva à nível suíço ou internacional : intervenções, petições, cartas de apoio, etc. Estrangeiro : 4.3.2 A dimensão social: dinâmica intercultural da paz Redução dos conflitos e tenções DM-échange et mission apoia os projetos e ações dos parceiros que promovem o diálogo e a resolução pacífica dos conflitos trabalhando com as populações vítimas das : a. Tenções sociopolíticas: vulnerabilidade e/ou discriminação de um grupo de pessoas ; b. Tenções econômicas : desigualdades entre comunidades (precaridade, corrupção, etc.) c. Tenções religiosas : separação confessional, fanatismo religioso, proselitismo agressivo, etc. Suíça : Melhora da vida em sociedade A sensibilização intercultural é um eixo fundamental do trabalho de DM-échange et mission, na promoção de uma cultura de paz. Em um mundo globalizado onde toda sociedade civil é confrontada à interculturalidade, as Igrejas devem ser portadoras de valores de paz e de diálogo para uma aprendizagem da vida em comum. A multiplicação das oportunidades de encontros e de intercâmbios facilitam essa aprendizagem. Por isso, DM-échange et mission valoriza as suas redes com as Igrejas do mundo. 4.3.3 A dimensão espiritual: dinâmica intercultural de testemunho cristão 9 v.20140710

Estrangeiro e Suíça : DM-échange et mission considera que a dimensão espiritual favoriza o desenvolvimento das dimensões sociais (relação) e material (econômico e ecológico). DM-échange et mission chama a atenção sobre a) as potencialidades e b) os riscos duma vida espiritual intensa: a) reforçar a capacidade de soportar as dificuldades vividas e de testemunhar de experiências significativas vividas no nome do Evangelho; b) desenvolver uma indiferença quanto às outras dimensões da existência, com os riscos de exclusivismo, de ensimesmamento ou de tomada de poder sobre os outros. DM-échange et mission chama a atenção sobre a) as potencialidades e b) os riscos duma vida espiritual fraca ou inexistente : a) permitir uma tolerância quanto à diversidade das convicções religiosas; b) ausência de ferramentas de análise dos fenômenos religiosos quando a dimensão espiritual é relegada à esfera privada ou considerada como crença supersticiosa. DM-échange et mission quer ser uma ponte entre diversas expressões da espiritualidade cristã, com a convicção que as partilhas e descobrimentos podem enriquecer a espiritualidade de cada pessoa e de cada comunidade. 4.3.4 Compromisso com a interface das três dimensões Os compromissos de DM-échange et mission com os seus parceiros se situam nas intersecções dos três eixos temáticos material, espiritual e social (ver esquema p. 7). Fortalecimento espiritual Na intersecção entre os espaços de espiritualidade e das situações de vulnerabilidade surgem espiritualidades abundantes que devem ser interpeladas através da partilha da mensagem evangélica que faz apelo ao respeito e a humildade. Objetivos A luz do evangelho, uma dinâmica de partilha e de diálogo reforça as redes de solidariedade internacional e pôe em questão as pessoas ou instituições muito seguras delas mesmas e das suas convicções. As linhas estratégicas dizem respeito principalmente ao : - Reforço das capacidades dos grupos à tomar o seu destino em mão ; - Reforço do diálogo sobre as convicções e experiências espirituais ; - A prevenção dos abusos e da instrumentalização da espiritualidade das pessoas frágeis. Estratégia/ação: A animação teológica pode ser comparada à dinâmica da educação popular praticada na América latina. Com as Igrejas parceiras, DM-échange et mission desenvolve um trabalho tanto com a formação teológica de base, mas também na formação de pastores, e outros responsáveis : trabalhar juntos diversos textos e contrastes da tradição bíblica e refletir de que maneira esse trabalho conduz às ações de partilha e solidariedade. Redução das tensões sociais Na intersecção das situações de vulnerabilidade e dos conflitos surgem as tensões sociais, que devem ser identificadas e reduzidas através do respeito e da solidariedade. Objectivos Fortalecimento da coragem de viver e de crer 10 v.20140710

Os grupos vulneráveis se integram na sociedade graças ao reconhecimento de sua dignidade e dos seus direitos para o acesso aos recursos (fim das discriminações, situação material equitativo). Stratégia/ação: DM-échange et mission e os seus parceiros se comprometem para reduzir as tensões sociais que criam desigualdades crescentes, que tem a ver com a apropriação injusta dos recursos naturais, a discriminação fundada sobre a identidade, o gênero, a religião, a origem etc. As Igrejas exercem um mandato de interpelação profética assumido tanto pela advocacia dos responsáveis como por ações na base (movimentos eclesiásticos, paróquias locais, mulheres, jovens, leigos comprometidos, etc.). Redução das questões religiosas, ecumenismo Na intersecção dos espaços de espiritualidade e dos lugares de conflitos surgem as tensões religiosas,que devem ser identificadas e reduzidas através do diálogo e da ação ecumênica; Objetivos As igrejas resistem à instrumentalização da dimensão religiosa nos conflitos de poder e de acesso aos recursos. Elas se comprometem pelo respeito das diferenças culturais e religiosas, e pela sua coexistência pacífica. Elas demonstram a pertinência dos valores evangélicos que as inspiram. Estratégia/ação : DM-échange et mission encoraja a desconstrução das incompreensões e das desconfianças. Ele colabora à construção de pontes intercomunitárias. Ele ajuda as estratégias de formação e de reforço das capacidades dos parceiros em matéria de análise das situações e dos riscos, de comunicação pacífica e da gestão de crises. DM-échange et mission apoia as iniciativas das Igrejas parceiras para cultivar a reflexão e a concertação entre elas, para consolidar os intercâmbios e a solidariedade através das redes nacionais (Conselhos cristãos) e internacionais. Ele encoraja os esforços de diálogo com as outras confissões religiosas. Ele apoia o recuso dos extremismos e fundamentalismos. Ele facilita a abertura de espaços de diálogo e de mediação. Ele acompanha igualmente os seus parceiros nos seus compromissos de cooperação com os outros atores da sociedade civil e no diálogo com os governantes para favorizar a paz civil e religiosa. 4.4 Os meios Afin de cumprir o seu papel de transformador social, as Igrejas da Suíça e do mundo devem : - Dispor das boas competências para reforçar a eficácia de suas ações ; - Ser institucionalmente sólidos para se posicionar como interlocutoras reconhecidas pela sociedade civil e, as vezes, pelo Estado ; - Ser abertos ao mundo e aos outros para constituir um terreno fértil ao desenvolvimento das ideias e valores que contribuem à uma transformação social. Para assumir esse papel transformador com os seus parceiros, DM-échange et mission desenvolve projetos ligados à essas três condições. O grupo alvo é constituído pelas pessoas, departamentos ou movimentos das Igrejas ou organizações parceiras. Neste capítulo, diferenciamos de um lado os meios que o DM-échange et mission propõe às igrejas no exterior e na Suíça (objetivos externos), e de outro lado os meios necessários à sua atividade própria(objetivos internos). 11 v.20140710

4.4.1 Igrejas que partilham as suas competências Igrejas que partilham as suas competências Estrangeiro : competências técnicas e interculturais Afim de cumprir com o seu papel transformador, as Igrejas devem ter competências nas áreas que elas desejam priorizar : - Teológicas - Pedagógicas - Gestão e governação - Técnicas sectoriais DM-échange et mission participa na construção de competências teológicas que sejam marcadas de um espírito de partilha, de tolerância, de abertura ecumênica e interreligiosa. DM-échange et mission considera que é essencial que os seus parceiros tenham competências pedagógicas avançadas para permitir a transmissão de um conhecimento adaptado a cada contexto e a multiplicação das competências DM-échange et mission e e seus parceiros desenvolvem juntos competências em gestão, para favorizar uma boa governação na condução das parcerias e na execução dos programas e projetos. Os parceiros de DM-échange et mission devem ter competências técnicas sectoriais necessárias nos seus setores de atividades : agronomia, ecologia, saúde, meio ambiente, prevenção, educação, etc. Em todos esses sectores, a interpelação recíproca tem um papel central na transmissão de competências e a partilha dos conhecimentos. Assim, É lógico que o intercâmbio de pessoas joga um papel primordial na construção das competências. Suíça : competências de desenvolvimento e interculturalidade - O processo programático desenvolvido junto com os parceiros no extrangeiro pode ser fonte de inspiração para as Igrejas da Suíça comprometidas nos projetos de testemunho social. - DM-échange et mission pode partilhar as suas competências interculturais com as Igrejas da Suíça na questão da imigração, da integração social ou das tensões interconfessionais e interreligiosas. - Com a sua rede de parceiros na Suíça e no estrangeiro, DM-échange et mission reforça a vigilância das Igrejas sobre as situações de injustiça, de conflito ou de catástrofe no mundo. Ele contribui à mobilizá-los para ações de solidariedade que toma em consideração as diversidades culturais, sociais, econômicas ou religiosas. DM-échange et mission : uma competência em desenvolvimento e em interculturalidade Para assumir o seu mandato, DM-échange et mission deve ter competências avançadas em duas áreas principais : - A abodragem programática, conforme os critérios de qualidade internacionalmente reconhecidos ; - As relações interculturais, conforme os valores do Evangelho que fazem apelo ao respeito e à humildade. 4.4.2 Igrejas que ajudam umas as outras Igrejas que ajudam umas as outras 12 v.20140710

Estrangeiro : Igrejas sólidas e estáveis Solidez e estabilidade não significam que as Igrejas devem permanecer imutáveis ao longo dos séculos e continuar fazendo sempre a mesma coisa. Pelo contrário, as Igrejas devem ter a capacidade inventar e de propor palavras e atos pertinentes para seu contexto atual. Com respeito a isso, três aspectos são primordiais : a. Implantação local e internacional - o posicionamento institucional é claramente definido e facilmente comunicável ; - o trabalho de ligação em rede é efetuado conforme uma estratégia claramente definida e comunicada ; - a estabilidade institucional reforça a credibilidade ; ela permite colaborar na confiança e na durabilidade, incluindo durante a mudança de pessoas ou a evolução dos contextos. b. A maturidade institucional Para evitar as lutas de poder estéreis, as estruturas hierárquicas devem ser completadas por lugares de diálogo horizontal que favorecem a escuta, o respeito mútuo, e uma apropriação comum dos valores da instituição. c. A eficácia institucional - As igrejas devem poder ter acesso aos recursos (principalmente locais) materiais, humanas e financeiras compatíveis com os objetivos que elas fixam. - Os parceiros devem respeitar os princípios de boa governação (claridade dos processos decisionais, rastreabilidade dos fluxos financeiros, luta contra a corrupção). - A comunicação interna permite a circulação das informações ; ela deve prever os lugares de diálogo informal que estimulam as associações e gera novas idéias.. - A capacidade de adaptação e a abertura à inovação e à mudança são muito importantes para o desenvolvimento institucional. Suíça : uma maior visibilidade na sociedade Para desempenhar um papel transformador na sociedade suíça, as Igrejas devem desenvolver as suas capacidades de interpelação no nome dos valores cristãos da justiça, da paz e do respeito da criação. DM-échange et mission participa na melhoria da visibilidade das Igrejas romandes destacando os seus compromissos solidários internacionais e valorizando uma cultura do testemunho,com palavras e com atos. DM-échange et mission : recursos para o compromisso internacional As capacidades financeiras de DM-échange et mission são tributárias do apoio das Igrejas fundadoras, de seus membros e da população suíça. Para assumir os seus diversos compromissos, DM-échange et mission deve então desenvolver estratégias eficientes de procura de fundos. 4.4.3 Igrejas abertas à diversidade do mundo Igrejas abertas à diversidade do mundo Na Suíça e no estrangeiro : da crispação ate a abertura Tanto na Suíça como no extrangeiro, as Igrejas são confrontadas aos desafios da urbanização e da mundialização : mercado religioso cada vez mais diversificado e competitivo, diminuição da solidariedade familiar e comunitário, afastamento dos jovens, aumento do número de pessoas idosas, etc. Essas realidades induzem muitas vezes à uma reação fortemente identitária que vai duma certa crispação até um isolamento e um fecho sobre si mesmo. 13 v.20140710

Contudo, a comunhão na diversidade é um dos valores fundamentais do Evangelho que chama à resistir a todo fecho identitário. Para ser atores da transformação social, as Igrejas devem então ser abertas sobre o mundo e sobre os outros. Para atingir esse objetivo, DM-échange et mission : - participa a reflexões sobre a diversidade cultural, o respeito dos outros, o testemunho ecumênico ; - encoraja a cooperação e os compromissos comuns entre Igrejas na Suíça e em outros lugares ; - apoia a integração das Igrejas em redes de solidariedade e de intercâmbio(cevaa, ACO, SECAAR, etc.) chamados a ultrapassar as fronteiras geográficas, sociais e culturais ; - favoriza e aplica o intercâmbio de pessoas ;; - promove comunidades sociais e eclesiásticas que acolhem a diversidade ; - estabelece ligações entre os cristãos da Suíça e de outros lugares; - apoia projetos visando à fortalecer a abertura das Igrejas parceiras e a aprendizagem mútuo através da partilha de experiências. DM-échange et mission : uma capacidade de adaptação Para preconizar a abertura ao mundo e às mudanças induzidas pelo encontro do outro, DM-échange et mission deve demonstrar a sua capacidade de levar em conta a evolução dos contextos onde ele trabalha afim de afrontar novos desafios, tanto na Suíça como em outros lugares. 4.5 A abordagem programática O processo programático visa à inserir todas as colaborações numa perspectiva a longo prazo na qual os objetivos são definidos junto com os parceiros e nos quais os impactos são facilmente mesuráveis. Os projetos constituem o coração do trabalho, mas eles contribuem juntos no programa de colaboração. O programa de colaboração é um lugar privilegiado de partilha de experiências entre os diferentes atores e favorece as sinergias e as colaborações. Cada programa se torna um lugar de fortalecimento das capacidades, no qual cada participante encontra as informações, os recursos e o apoio que ele precisa para a execução das suas atividades. A abordagem programática sendo muito eficiente com os seus parceiros, DM-échange et mission tenta trabalher da mesma forma com as Igrejas de Suíça romande afim de realizar programas de colaboração plurianuais visando os objetivos definidos juntos. Essa colaboração deve permitir de dinamizar o testemunho das Igrejas na Suíça e fazer de DM-échange et mission um lugar de interface entre Igrejas e parceiro daqui e de outros lugares. 4.5.1 Programas e ações de testemunho e de solidariedade DM-échange et mission convida os seus parceiros à um processo de priorização e de escolhas estratégicas, identificando os campos de ação durante um certo período. Cada programa torna-se assim : - um instrumento de pilotagem estratégica das ações da organização referida ; - um meio de comunicação, de monitoria e de intercâmbios entre os parceiros ; - um catalisador de partilha de experiências e de aprendizagem comum. Instrumento de pilotagem das ações O processo programático é o resultado da visão da organização e se inscreve na sua missão, em função do seu contexto particular. O programa descreve o seu compromisso em um campo de ação identificado (setor de atividade, zona geográfica, grupo social, temática, etc.) após da análise da situção. Um programa é um plano estratégico multianual que explica de que maneira a organização pretende atingir os objetivos gerais definidos. Ele mostra com precisão como os eixos de trabalho estão ligados entre eles e permitem desenvolver sinergias que reforçam o impacto do programa. Ele prevê atividades complementares visando a melhorar a eficácia e a qualidade das ações (temas transversais, colaborações, advocacia ) 14 v.20140710

Ele integra um dispositivo de monitoria e avaliação. Ele explica as disposições tomadas para sustentabilidade dos benefícios (recursos humanos, autonomia financeira, capacidade organizacional). Meio de comunicação, de monitoria e de intercâmbio entre parceiros A solidariedade entre os parceiros é alimentada através de dois recursos indispensáveis : as informações e as finanças. O processo programático bem documentado dá-lhe uma base apropriada que permite falar em particular sobre os seguintes pontos : - o contexto e as prioridades dos compromissos ; - a evolução do programa, os resultados obtidos progressivamente ; - as experiências, os sucessos e as dificuldades ; - o impacto do programa sobre a vida da organização e dos beneficiários finais. Instrumento de partilha de experiências e de aprendizado comunitário A análise dos contextos de trabalho de DM-échange et mission e dos seus parceiros demonstra a importância duma partilha intensiva sobre as experiencias e os progressos alcançados pelas Igrejas e organizações. O programa fornece um quadro de análise, de acompanhamento e de avaliação que torna possível a apreciação dos resultados e dos efeitos das ações empreendidas. Ele facilita uma dinâmica de partilha das experiências. Os programas das Igrejas podem então se tornarem o suporte de atividades transversais comunitárias, em particular sob forma de intercâmbios e workshops que permitem concretizar a partilha de experiências e a aprendizagem em conjunto. Espaço de fortalecimento das capacidades institucionais DM-échange et mission propõe aos seus parceiros de integrar ao seu programa um processo de fortalecimento de suas capacidades técnicas e organizacionais para aumentar sua qualidade de implementação, de acompanhamento, de gestão e de comunicação. As aproximações A parte da aproximação holística, DM-échange et mission aplica os seguintes princípios : - aproximação participativa : os parceiros, os beneficiários finais e os diferentes envolvidos são associados à elaboração das ações, a sua execução e sua apreciação ; - parceria e interdependência : toda dependência financeira suscita assimetrias relacionais prejudiciais à meio termo. A colaboração entre parceiros visa um equilíbrio que respeita a autonomia dos parceiros favorizando as aprendizagens mútuas. 4.5.2 Intercâmbio de pessoas DM-échange et mission propõe com os seus parceiros intercâmbios interpessoais, interculturais e interprofissionais, com o objetivo de partilhar experiências, competências, convicções e questões. O intercâmbio de pessoas acontece no quadro das relações entre os parceiros na forma do envio e da recepção de pessoas. Essas duas dimensões são indissociáveis, mesmo se as tradições missionárias tendem a dar mais importância ao envio de pessoas. O envio e a recepção de pessoas visam os mesmos objetivos e se inscrevem no desenvolvimento duma cultura do testemunho cristão. O tipo de intercâmbio praticado implica uma ponderação diferenciada da importância dos objetivos de cada envio ou recepção. Lembramos também da importância de negociar esses objetivos em cada caso, em funçõ das prioridades definidas com o parceiro, nós podemos esboçar tonalidades dominantes para cada tipo de intercâmbio : - Colaboração com os parceiros e partilha de competências através de estadias de curto ou longo prazo (6-12 meses ou 2 anos e mais) que têm um forte potencial de comunicação ; - Serviço civil : a colaboração com os poderes públicos fortalece os impactos nos meios não eclesiásticos ; 15 v.20140710

- Estágio de descoberta e sensibilização (2-4 meses) : através do envio ou recepção de pessoas com a possibilidade, se necessário de uma validação no contexto de uma formação profissional ; - Missão de especialista com um mandato específico ; - Viagem de grupo : cuidar da preparação da viagem para que a sensibilização não seja somente emocional ; - visitas : oficial para eventos significativos, e/ou fraternal em sinal de comunhão - viagem de trabalho entre equipes profissionais da Suíça e de outros lugares. Toda presença de uma ou mais pessoas implica intercâmbios no plano individual. Essa experiência individual não pode-se descrever de maneira completa ; o seu impacto é difícil de medir, tanto no lugar de recepção quanto no lugar de origem, quando a pessoa regressa. Para DM-échange et mission, essa interpelação mútua está no centro de cada intercâmbio. Ela permite tomar consciência e desconstruir os preconceitos. Assim, o intercâmbio é um lugar de aprendizagem das diversas maneiras de trabalhar, de viver e de crer : - a colaboração intercultural provoca um questionamento e um ampliação recíproca das competências profissionais. - A vida intercultural permite ganhar lucidez sobre os desafios à relevar no mundo em solidariedade para resistir aos modelos sociais, políticos e econômicos dominantes. Próximos ao altermundialismo no entanto sem se confundir, essas redes defendem o evangelho e são criadores de comunhão entre «pessoas de todas as nações, tribos, povos e línguas» segundo as palavras de tradição bíblica. - O testemunho intercultural permite tornar visível o chamado do evangelho à atravessar toda fronteira geográfica, social, política, econômica ou religiosa. Ele torna igualmente atentivo ao risco de instrumentalização das convicções lembrando que os cristãos não são responsáveis da fé dos outros, mas da sua fé diante dos outros. DM-échange et mission considera que o intercâmbio não para na volta, mas que ele continua durante muito tempo à causar um impacto tanto para aquelas e aqueles que participaram quanto para as pessoas à sua volta. O impacto dessas experiências individuais não são nem controláveis nem mensuráveis. Os numerosos testemunhos obtidos permitem de constatar que esse impacto contribui também à alcançar os objetivos institucionais definidos pelo DM-échange et mission. Lausanne, outubro 2014 A versão completa do programa institucional 2014 foi validado pelo Sínodo missionário no dia 10 de maio de 2014. Ela está à disposição em françês no secretario de DM-échange et mission. 16 v.20140710