24ª Audiência de Sustentabilidade Redução de Perdas 21 de julho de 2010 Redução de Perdas de Água: Avanços Trazidos pelo Projeto Eficaz
Visão Geral das Perdas na Sabesp
Quantificação das Perdas na Sabesp (m3/ano) Produzido (SABESP) 2.844 milhões Autorizado 1.916 milhões Perdido 928 milhões Faturado 1.732 milhões Não-faturado 184 milhões Perda Aparente (Não-Física) 328 milhões Perda Real (Física) 600 milhões Micromedido e não medido 1.732 milhões Usos emergenciais, operacionais,sociais 184 milhões Submedição 223 milhões Fraudes & Falhas comerciais 105 milhões Vaz. e Extravasamentos em reservatórios Vazamentos em redes e ramais Proporção considerada entre os volumes de perdas reais e aparentes: 65% de perdas reais e 35% de perdas aparentes Submedição considerada : 19% do volume micromedido (estudo IPT) Fonte : Superintendência de Planejamento Integrado,PI - Ref : 2009 (Dados de dez/09 ainda provisórios)
Quantificação das Perdas na Sabesp (R$/ano) Faturado Micromedido Produzido (SABESP) Autorizado Perdido 2,1 bilhões Não-Faturado Perda Aparente (Não-Física) 1,3 bilhão Perda Real (Física) 0,8 bilhão Usos emergenciais, operacionais,sociais Submedição 0,9 bilhão Fraudes & Falhas comerciais 0,4 bilhão Vazamentos & Extravamentos em reservatórios Vazamentos em redes e ramais Volumes (m³/ano) transformados em valores (R$/ano) aplicando-se: para as perdas aparentes a tarifa média de R$ 4,02/m³ (água e esgoto) para as perdas reais o custo médio total de R$ 1,05/m³ (custo variável,fixo remuneração do ativo)
O Custo dos Reparos de Vazamentos Número de reparos executados pela Sabesp em 2009 63.502 320.696 454.212 Em 2009 a Sabesp executou 840 mil reparos com custo de R$ 184 milhões! rede ramal cavalete Custos de reparo considerados : Diretoria Metropolitana : rede = R$666/un ; ramal = R$435,00; cavalete = R$70,39 Diretoria de Sistemas regionais : rede = R$373/un ; ramal = R$311,00 ; cavalete = R$70,39 Necessidade de forte investimento em renovação da infraestrutura
Programa Corporativo de Redução de Perdas
Objetivo do Programa Corporativo Atingir uma redução das perdas de água consistente a longo prazo Permitir o acompanhamento das ações e resultados globais da empresa Através de: integração de todas as ações para redução de perdas na Companhia (priorizadas por critérios técnicos) suporte financeiro que assegure a continuidade das ações ao longo dos anos
Objetivos do Programa Corporativo Atingir uma redução das perdas de água consistente a longo prazo Permitir o acompanhamento das ações e resultados globais da empresa Situação atual IPDt 2009 = 403 L/ramal.dia IPF 2009 = 26,0 % Estratégia Integração de todas as ações para redução de perdas na Companhia (priorizadas por critérios técnicos) suporte financeiro que assegure a continuidade das ações ao longo dos anos Situação desejada IPDt 2019 = 211 L/ramal.dia IPF 2019 = 13,1 %
litros/ramal.dia (%) Evolução das Perdas na Sabesp 800 40 700 600 500 400 300 31,4 553 547 520 511 34,0 32,4 31,9 29,5 27,9 26,1 468 436 24 22 403 360 342 21 324 307 290 272 20 18 17 16 15 14 13 35 30 25 20 15 200 255 239 221 211 10 100 5 0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 0 IPDt - índice de perdas por ligação (l/ramal.dia) IPF - índice de faturamento (%)
Estruturação do Programa - Metodologia 1. Específicos nos sistemas priorizados (*) : Substituição de redes com troca dos ramais Setorização Instalação de VRPs Instalação / otimização de boosters (*) Sistemas priorizados : setores de abastecimento da Diretoria Metropolitana e municípios da Diretoria de Sistemas Regionais que apresentam IPDt superior a 346 litros/ramal.dia (ref: dez/07). Esse valor abrange os sistemas que totalizam 80% do volume total perdido na Sabesp, correspondendo a 156 sistemas do total de 500.
Estruturação do Programa - Metodologia 2. Comum a todos os sistemas: Substituição de ramais Pesquisa de vazam. não visíveis Reparo de vazamentos Implantação de distritos de medição e controle (DMCs) Substituição de hidrômetros Combate a irregularidades Atualização cadastral Regulariz. de ligações em favelas Adequação da macromedição Calibração de macromedidores Treinamento Aquisição de equipamentos
Programa Corporativo de Redução de Perdas de Água Recursos Previstos Resumo de recursos necessários (em R$mil) 2009 2011 2012 2013 2014 2019 2009 2019 1ª Etapa BNDES 700.993 2ª Etapa JICA 1.019.673 3ª Etapa 2.500.000 Total 4.220.666 Ref : dez/2009
OBRIGADO ericcarozzi@sabesp.com.br Tel.: 55 11 3388.8895
Projeto Eficaz: Introdução
1. Introdução PROJETO EFICAZ: Projeto de Cooperação Técnica Internacional entre o Brasil e o Japão PRINCIPAL OBJETIVO: Aprimoramento da capacitação dos técnicos da Sabesp em ações para prevenção, redução e controle de perdas em sistemas de distribuição de água
Principais Atividades Realizadas
2. Principais Atividades I. Doação de Equipamentos Localização de Tubulação
2. Principais Atividades II. Vinda de Peritos GESTÃO DE ORGANIZAÇÃO MODELAGEM MANUTENÇÃO GESTÃO DE DE DE E FISCALIZAÇÃO SISTEMAS TREINAMENTOS CONTROLE DE DE DISTRIBUIÇÃO SERVIÇOS DE PERDAS DE ÁGUA ÁGUA
2. Principais Atividades III. Treinamento de Técnicos no Japão
2. Principais Atividades IV. Testes em Áreas-Piloto
2. Principais Atividades V. On-The-Job-Training
2. Principais Atividades VI. Seminários e Workshops
2. Principais Atividades VII. Visita às Unidades de Negócio
2. Principais Atividades VII. Estruturação de Sistema de Treinamento
Principais Avanços
2.1. DIVISÃO DE ÁREAS GRANDES EM ÁREAS MENORES (DMCs) EM ÁREAS GRANDES NÃO É POSSÍVEL O CONTROLE EFETIVO DAS PERDAS
2. METODOLOGIA PARA MEDIÇÃO DO VOLUME PERDIDO POR VAZAMENTO MEDIÇÃO MAIS PRECISA DA VAZÃO DE VAZAMENTO ATRAVÉS DA MEDIÇÃO DIRETA DA VAZÃO DE VAZAMENTO OU DA MEDIÇÃO DA VAZÃO MÍNIMA NOTURNA, UTILIZANDO A UNIDADE MÓVEL DE MEDIÇÃO - UMM
2. METODOLOGIA PARA MEDIÇÃO DO VOLUME PERDIDO POR VAZAMENTO
3. AVALIAÇÃO DO ESTADO DE TUBULAÇÕES POR MND INSPEÇÃO DO INTERIOR DE TUBULAÇÕES DE DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA, SEM NECESSIDADE DE INTERRUPÇÃO DO ABASTECIMENTO
3. AVALIAÇÃO DO ESTADO DE TUBULAÇÕES POR MND
4. GARANTIA DA QUALIDADE EM NOVAS LIGAÇÕES DE ÁGUA PROCEDIMENTOS PARA INSTALAÇÃO DE RAMAIS, COM DESTAQUE PARA A VERIFICAÇÃO DA ESTANQUEIDADE EM NOVAS LIGAÇÕES DE ÁGUA, COM A UTILIZAÇÃO DO TESTE DE PRESSÃO HIDROSTÁTICA
5. PROCEDIMENTOS E TREINAMENTO EM BOAS PRÁTICAS OPERACIONAIS APRIMORAMENTO DE PROCEDIMENTOS EXISTENTES E INTRODUÇÃO DE NOVOS PROCEDIMENTOS VISANDO A IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS OPERACIONAIS NO DIA-A-DIA DA OPERAÇÃO DE ÁGUA DA SABESP
Inovações como Ferramentas de Gestão: A Lógica do Processo
1º DIVISÃO DOS SETORES EM DMCs EM ÁREAS GRANDES NÃO É POSSÍVEL O CONTROLE EFETIVO DAS PERDAS
1º DIVISÃO DOS SETORES EM DMCs EM ÁREAS GRANDES NÃO É POSSÍVEL O CONTROLE EFETIVO DAS PERDAS ENTRE 500 A 1.000 LIGAÇÕES: Q MN ENTRE 200 A 250 LIGAÇÕES: Q DIRETA EXTENSÃO MÁXIMA DE REDE: ENTRE 4 km e 8 km
2º MEDIÇÃO DE VAZÃO DE VAZAMENTO DIRECIONAMENTO DOS RECURSOS FINANCEIROS ONDE FAZER DETECÇÃO E REPARO DE VAZAMENTOS ONDE SUBSTITUIR REDES E RAMAIS
CLASSIFICAÇÃO DA Q VAZ NO JAPÃO Conforme a vazão de vazamento encontrada, as áreas são classificadas como sendo: DIRECIONAMENTO Vazão de Vazamentos DOS NÍVEL A B C 0 a 20 L/min/km 20 a 60 L/min/km > 60 L/min/km RECURSOS PARA DETECÇÃO DE VAZAMENTOS FONTE: WSB NAGOYA CITY, 2002 se nível A: só é reparado se a locação for conhecida. se nível B e C: os vazamentos são localizados e reparados. no nível C: avalia-se a necessidade de substituição da tubulação (Ramais ou Redes e Ramais).
MEDIDAS A SEREM ADOTADAS HISTÓRICO DE OCORRÊNCIA DE VAZAMENTOS: DIRECIONAMENTO DOS 1) SE EM RAMAIS: SUBSTITUIÇÃO DE RAMAIS. TESTE DE ESTANQUEIDADE = GARANTIA DE QUALIDADE DO SERVIÇO EXECUTADO RECURSOS PARA 2) SE EM REDE: INSPEÇÃO DAS TUBULAÇÕES UTILIZANDO A CÂMERASUBSTITUIÇÃO DE INSERÇÃO (PRIORIZADAS DE REDES AS E TUBULAÇÕES COM MAIOR OCORRÊNCIA DE VAZAMENTOS). RAMAIS 3) APÓS CONSTATAÇÃO DOS TRECHOS COM DETERIORAÇÃO (SONDAGENS E ANÁLISE DE CORPO DE PROVA) SUBSTITUIÇÃO DOS TRECHOS INDICADOS
Conclusão
CONCLUSÃO NÃO BASTA SABER COMO OPERAR AS NOVAS FERRAMENTAS MAS É NECESSÁRIO UTILIZÁ-LAS PARA PROMOVER A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DOS SISTEMAS DE DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA DA SABESP, TORNANDO A EMPRESA MAIS EFICIENTE E AGREGANDO VALOR AO SEU NEGÓCIO
PRÓXIMOS PASSOS 1. DISSEMINAÇÃO PARA AS DEMAIS UNS DA SABESP 2. CONSOLIDAÇÃO E AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE TREINAMENTO 3. APLICAÇÃO NO PROGRAMA CORPORATIVO DE REDUÇÃO DE PERDAS 4. ESTRUTURAÇÃO DE UM TCTP EM AÇÕES PARA REDUÇÃO DE PERDAS
José Ricardo Bueno Galvão jricardo@sabesp.com.br www.sabesp.com.br OBRIGADO