liderança, pessoas e equipes Liderança Transformadora er O Programa enfatiza as competências os de liderança relacionadas ao líder e à equipe como elementos fundamentais para potencializar os resultados da organização. O ponto de partida: o autoconhecimento.
Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking de educação executiva do Financial Times. Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de Soluções Educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Campus Aloysio Faria Nossa filosofia trabalhar com o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
sobre o programa Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confi ança e colaboração, o líder precisa entender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização. Assim, o Programa propicia a base para que os executivos vençam o desafi o de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los. Conteúdo Autoconhecimento como um dos FAtores determinantes da AutoliderAnÇA e como base da maturidade e AutonomiA identifi cação e análise do tipo psicológico (instrumento MbTi Step ii) e seu impacto nas pessoas e no seu estilo de liderança. AutoliderAnÇA como FAtor-chAVe de desenvolvimento do líder. Motivação x Comprometimento.. Percepção e valores.. Tomada de decisão.. estilo de vida.. Autoestima e relacionamento interpessoal. liderança. A inteligência emocional como cerne da liderança.. Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.. Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.. Análises, refl exões e diretrizes para o autodesenvolvimento. entendendo o desafio empresarial Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/ reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura. criando Ambiente organizacional de Alto desempenho entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior. desenvolvimento de times de Alto desempenho. Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.. Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho. AtuAndo nas dimensões PAres e superiores. Como trabalhar o poder de infl uência sobre os pares.. Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais. AutoGestÃo da saúde integrada Desenvolvimento da consciência corporal e melhora do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde. participantes executivos e profi ssionais desafi ados diariamente pela responsabilidade de seus papéis como líderes.
resultados. Maior compreensão de si e do outro como uma competência facilitadora das interações humanas necessárias aos ambientes organizacionais.. entendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre pessoas, equipe e organização.. Ampliação dos conhecimentos relacionados ao exercício da liderança num ambiente constituído pela diversidade.. Reconhecimento do equilíbrio emocional e da capacidade de adaptação como competências necessárias ao mundo contemporâneo.. Aumento efetivo, no curto prazo, da proatividade na gestão de pessoas de cada gestor por meio do domínio de ferramentas para alta performance.. Mudança da postura do gestor no que tange à forma de obter o engajamento de sua equipe na busca de resultados superiores continuados.. Desenvolvimento de habilidades para lidar com o poder de infl uência sobre os pares e superiores.. evolução sensível da credibilidade pessoal na organização. equipe Técnica Gestão do Programa Alice Mello Professores Antônio Loriggio Geraldo Magela Mendonça da Silva Kedma Mano Nascimento Pedro Mandelli Filho Reivle Mano Nascimento re algumas empresas participantes. AleSat Combustíveis. Amaggi exportação e importação sul. Andritz Hydro inepar. banco. banco do Nordeste. banco Santander (brasil). bayer. bndes banco Nacional de Desenvolvimento econômico e Social ta. braskem. C&A Modas. Cia. Ultragaz. CNi Confederação Nacional da indústria. embrapa empresa brasileira de Pesquisa Agropecuária. FMC Química. Gasmig Companhia de Gás de Minas Gerais dos. Gerdau. Globo Comunicação e Participações. Grupo Saga Saga brasil Administração e Participações. Hotelaria Accor brasil. iochpe-maxion. JbS. Kimberly-Clark brasil ind. e Com. de Produtos de Higiene. Libra Terminais. Lojas Renner. Mercedes-benz. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Natura Cosméticos. Nemak Alumínio. Novartis biociências. br Distribuidora Petrobras. Petrobras Petróleo brasileiro. Prati-Donaduzzi & Cia.. Sebrae-DF Serviço de Apoio às Micro e Pequenas empresas do Distrito Federal. Som Livre. Stoller. Tecban Tecnologia bancária. Telefônica brasil. TiM brasil. Vale. Volkswagen ind. de Veículos Automotores
de A forma e a estrutura do curso foram perfeitas, pois, em primeiro lugar, foi feita uma avaliação, através do MBTI, que trouxe o perfil e características de cada um, ou seja, trouxe um autoconhecimento, que no meu caso foi excelente, não só profissionalmente, mas também contribuindo para minha vida pessoal. E a segunda parte do curso trouxe diversas ferramentas simples e factíveis de serem aplicadas com as equipes tendo como foco a melhoria de performance dos times. No geral só tenho pontos positivos em relação ao curso, que inclui toda a capacitação da FDC, troca de experiências com os demais participantes e todo o preparo tanto teórico como prático dos professores. Fábio Napoli Superintendente de TI/Telecom TecBan - Tecnologia Bancária O Programa Liderança Transformadora foi extremamente poi men O Programa Liderança Transformadora, da FDC, proporcionou conhecer meu estilo de liderança, oferecendo dicas para aprimorar a comunicação e o relacionamento, a tomada de decisões, a gestão de mudanças e de conflitos, num ambiente de desafio empresarial constante, bem como apresentou ferramentas, de simples aplicação, para a gestão de pessoas de alta performance e times de alto desempenho. tos Adilson José Querido de Souza Gerência Geral de Planejamento Estratégico Liquigás Distribuidora revelador! Pude apreender e desenvolver técnicas que modificaram meu estilo profissional e até mesmo pessoal. Consegui ainda, após o Programa, lapidar algumas características importantes para um líder que trabalha focado em atingir resultados em curto espaço de tempo e essa contínua evolução tem sido muito gratificante. Alguns tópicos ficaram marcados durante a trajetória do Programa... Lembro-me claramente de algumas situações como o saco de bondades, como liderar aos pares e tantas outras ferramentas que nos disponibilizaram. Acredito também que boa parte do sucesso do treinamento está ligado primeiramente ao staff e ao elevado nível de participantes de renomadas companhias nacionais e multinacionais! Ao final do Programa, consegui extrair muitos conceitos que atualmente me ajudam muito na gestão das pessoas e na manutenção do ebit positivo dentro da minha companhia. Diego Volkmer Branch Manager Schenker do Brasil Transportes Internacionais
Período Local de realização Liderança Transformadora turma 1 Período: 26 a 30/06/2017 turma 2 Período: 21 a 25/11/2017 Local de realização: Campus Aloysio Faria Nova Lima - MG
a Saiba mais e reserve sua vaga: www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 - Alphaville Lagoa dos Ingleses 34018-006 - Nova Lima - MG - Brasil b Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, 3.071 - Santo Agostinho 30140-083 - Belo Horizonte - MG - Brasil Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia 04548-004 - São Paulo - SP - Brasil Campus Rio de Janeiro Praia de Botafogo, 300, 3º andar - Botafogo 22250-040 - Rio de Janeiro - RJ - Brasil V3 t