IGEPP INSTITUTO DE GESTÃO, ECONOMIA E POLÍTICAS PÚBLICAS PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL e GESTÃO DE PESSOAS Teoria das organizações: diferentes perspectivas no estudo das organizações. Diferentes Abordagens da Teoria Geral das Organizações. Desafios da administração no mundo contemporâneo. MAXIMIANO,Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da ciência à competitividade da economia globalizada. São Paulo: Editora Atlas. 2012. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração.Editora Campus. Gestão organizacional. Planejamento estratégico: definições de estratégia, condições necessárias para se desenvolver a estratégia, questões-chave em estratégia. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e implementação. Metas estratégicas e resultados pretendidos. Ferramentas de análise de cenário interno e externo. Balanced scorecard. PORTER, MICHAEL. A Estratégia Competitiva. OLIVEIRA,Djalma. Administração Estratégica na Prática.Editora Altas. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 30a ed. São Paulo: Atlas, 2012. KAPLAN, Robert; NORTON, David.Balanced Scorecard: A Estratégia em Ação. Editora Campus. MINTZBERG, Henry. et all. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2006. A organização e o processo decisório. O processo racional de solução de problemas, Fatores que afetam a decisão. Tipos de decisões MORITZ, Gilberto; PEREIRA, Maurício. Processo Decisório. CURY,Antonio. Organização e métodos: uma visão holística.8.ed.sãopaulo:atlas,2005.
Cap 3. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 6. Processo de mudança: mudança organizacional, forças internas e externas. O papel do agente e métodos de mudança. ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. Editora Campus. Cap 18. WOOD JR., Thomas. Mudança Organizacional. 5ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. DA COSTA, Silvia. VIEIRA, Leandro. RODRIGUES, Jorge N. Gestão da Mudança: explorando o comportamento organziacional.são Paulo: Atlas, 2010. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 18. Características das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. CURY,Antonio. Organização e métodos: uma visão holística.8.ed.sãopaulo:atlas,2005. Cap 4, 5, 6, 7, 8. MINTZBERG, Henry. et all. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2006. Cap. 8 CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª. Ed.Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Cap. 10. Cap. 11. ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. Editora Campus. Cap 15. MAXIMIANO,Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da ciência à competitividade da economia globalizada. Editora Atlas. Cap. 17 Indicadores de desempenho. Construção e mensuração de indicadores de processos. GESPUBLICA. Guia Referencial para medição de desempenho e manual para construção de indicadores. Disponível em: http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-05- 24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf>. 2009.
Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial. GESPÚBLICA. Instrumento para Avaliação da Gestão Pública Ciclo 2010. Disponível em: http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04- 26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf. 2010 FNQ. Site da FNQ: www.fnq.org.br CARVALHO, Marly Monteiro de. Histórico da Gestão da Qualidade. In: Gestão da Qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. MIGUEL, Paulo Augusto Cauchick. Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. In: Gestão da Qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. MARTINEZ-LORENTE, Angel R. DEWHURST, Frank. DALE, Barrie G. Total Quality Management: Origins and Evolution of the Term. SEBRAE. Manual de Ferramentas da Qualidade. Disponível em: <http://www.dequi.eel.usp.br/~barcza/ferramentasda QualidadeSEBRAE.pdf>. 2005. Gestão de Pessoas. Planejamento estratégico de RH. integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. Cap. 1 BOAS, Ana A. ANDRADE, Rui O. B de. Gestão Estratégica de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Cap. 1 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 1, cap. 2, cap. 3. P. 11-50. Conceitos e práticas de RH relativas ao servidor público. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. P. 27-40.
Comportamento organizacional. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Parte 2. Cultura e clima organizacional. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 16. integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. P. 313-328 P. 283-294. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. P. 172-179. Gestão por competências. Elsevier, 2009. Cap. 12 CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Cap. 19. DUTRA, J. S. Competência: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2008. FLEURY, Maria T. L. A gestão de competência e a estratégia organizacional In: As pessoas na organização. P. 51-62. São Paulo: Gente, 2002. FLEURY, Maria Tereza; FLEURY, Afonso. Construindo o conceito de competência. RAC, 2001.
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FROTA, Cristiane; PANTOJA, Ricardo. Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional Nonaka e Takeuchi. SEGRAC, UFRJ TORRES, Cristina et al. Relação dos mecanismos de Gestão do Conhecimento com a espiral do conhecimento. X Slão de Iniciação Científica PUCRS. NONAKA,Ikujuro;TAKEUCHI,Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação.campus. CAP. 1,2 e 3. SENGE,Peter. A Quinta Disciplina.Campus. Cap 1 e 2. DAVENPORT&PRUSACK. Conhecimento Empresarial.Campus. Cap 1, 3, 4, e 5. Gestão do desempenho. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 8. Elsevier, 2009. Cap. 11 CARVALHO, Antonio V. de. NASCIMENTO, Luiz P. do. SERAFIM, Oziléia C. G. Administração de Recursos Humanos. 2ª Ed. Vol. 1. São Paulo: Cengage Learning, 2012. Cap. 7 integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. Cap. 6 P. 73-86. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. P. 544-549.
Qualidade de vida no trabalho P. 295-305. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. P. 487-494. Liderança MAXIMIANO,Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da ciência à competitividade da economia globalizada. São Paulo: Editora Atlas. 2012. Cap. 13 P. 259-270. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Cap. 13, Cap. 14 Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 12 Motivação e satisfação no trabalho. MAXIMIANO,Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da ciência à competitividade da economia globalizada. São Paulo: Editora Atlas. 2012. Cap. 12 P. 247-258. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. P. 296-306.
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 7, Cap. 8 Recrutamento e seleção de pessoas. P. 63-72. integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. Cap. 2. CARVALHO, Antonio V. de. NASCIMENTO, Luiz P. do. SERAFIM, Oziléia C. G. Administração de Recursos Humanos. 2ª Ed. Vol. 1. São Paulo: Cengage Learning, 2012. Cap. 3, Cap. 4. Elsevier, 2009. Cap. 3, Cap. 4 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 4.,Cap. 5. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. P.532-538 Análise e descrição de cargos. Carreiras. P.99-114. integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. Cap. 3. Cap. 5. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Cap 12.
CARVALHO, Antonio V. de. NASCIMENTO, Luiz P. do. SERAFIM, Oziléia C. G. Administração de Recursos Humanos. 2ª Ed. Vol. 1. São Paulo: Cengage Learning, 2012. Cap. 2, Cap. 6. Elsevier, 2009. Cap. 2 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 7. Salários. P.87-98. integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. Cap. 3 Elsevier, 2009. Cap. 5, Cap. 6, Cap. 7. CARVALHO, Antonio V. de. NASCIMENTO, Luiz P. do. SERAFIM, Oziléia C. G. Administração de Recursos Humanos. 2ª Ed. Vol. 1. São Paulo: Cengage Learning, 2012. Cap. 2 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 9, Cap. 10, Cap. 11. Educação, treinamento e desenvolvimento Educação corporativa. Educação a distância. Planejamento, desenvolvimento e objetivos do ensino. Avaliação. P. 185-216. integração organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. Cap. 4
CARVALHO, Antonio V. de. NASCIMENTO, Luiz P. do. SERAFIM, Oziléia C. G. Administração de Recursos Humanos. 2ª Ed. Vol. 1. São Paulo: Cengage Learning, 2012. Cap. 5. Elsevier, 2009. Cap. 8, Cap. 9, Cap. 10. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Cap. 12, Cap. 13. Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. P. 538-544. RAMOS, Hellen et al. Transição de treinamento e desenvolvimento (T & D) para Universidade Corporativa. ALPERSTEDT, Cristiane. Universidades Corporativas: Discussão e Proposta de uma definição. RAC, 2001. TRINTA, Zomar et al. Universidade Corporativa: Uma vantagem estratégica. MEISTER. Jeanne. Educação Corporativa: a gestão do capital intelectual através das universidades corporativas. São Paulo: Pearson Makron Books, 1999. MOORE, Michael. KEARSLEY, Greg. Educação à distância: uma visão integrada. São Paulo. Cengage Learning, 2008. Trabalho em equipe. P. 235-246. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Cap 15.
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 9, Cap. 10. Conflitos Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Cap. 14