PÓS-GRADUAÇÃO LEADERSHIP & MANAGEMENT 2012/2013 ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. WWW.IDEFE.PT PÁG. 1
LEADERSHIP & MANAGEMENT 5ª EDIÇÃO COORDENAÇÃO CIENTÍFICA E DIREÇÃO EXECUTIVA Prof. Doutor José Veríssimo Doutora Teresa Passos A Direção Executiva é partilhada entre o IDEFE e a Dynargie Portugal. NATUREZA DO CURSO E PERFIL DA FORMAÇÃO O curso de Pós-Graduação em Leadership & Management visa suprir as lacunas ao nível da formação e experiência dos detentores de funções de gestão, muitas vezes com formação base em áreas distintas, que são confrontados com a necessidade de liderar e gerir equipas de elevado desempenho. Face à elevada exigência inerente aos cargos ocupados, importa proporcionar a estes gestores as competências para uma resposta de elevado nível por forma a assegurar que as suas equipas se encontram mobilizadas e motivadas para atingir os objetivos organizacionais que lhes estão atribuídos. Neste contexto pretende-se, por via da participação no curso de Pós-Graduação, proporcionar aos participantes um conhecimento teórico e prático aprofundado dos conceitos, princípios e técnicas fundamentais de liderança e gestão. O curso é realizado sob a égide e responsabilidade científica e pedagógica do ISEG Instituto Superior de Economia e Gestão em parceria com a Dynargie Portugal a qual é a prime contractor deste projeto. OBJETIVOS Promover a reflexão, a estimulação e o desenvolvimento de competências de gestão alargadas, aumentando a eficácia na liderança de pessoas e de equipas; Transmitir e treinar a utilização de ferramentas práticas para aplicação no quotidiano profissional; Estimular o espírito crítico e a independência de pensamento face a todas as áreas do conhecimento abordadas; Criar espaços de reflexão e debate sobre temas e personalidades da atualidade. DESTINATÁRIOS Esta Pós-Graduação é dirigida a titulares de graus académicos em qualquer área, tendo como destinatários pessoas com função de chefia ou com potencial para assumir em breve esta responsabilidade. ACESSO AO MESTRADO EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Os detentores do curso de Pós-Graduação do ISEG em Leadership & Management têm equivalência automática a 36 créditos do mestrado em Ciências Empresariais. Para completar este curso de mestrado devem frequentar o seminário de Métodos de Investigação em Ciências Empresariais e obter aproveitamento em quatro das seguintes unidades curriculares: Contabilidade e Fiscalidade Empresarial; Empreendedorismo; Gestão da Qualidade; Gestão Internacional; Política de Financiamento da Empresa.
PLANO CURRICULAR BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Economia Portuguesa e Mundial Maria Manuela Arcanjo 12 3 Liderança e Gestão de Pessoas Teresa Passos 12 3 Gestão Estratégica Francisco Lopes dos Santos 12 3 Gestão da Mudança Cristina Dias 12 3 Marketing e Análise de Mercado José Veríssimo 12 3 Gestão de Potencial e Desempenho Luís Marques 12 3 3 workshops 7,5 2 BLOCO 2 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Análise Económico-Financeira Pedro Verga Matos 12 3 Inteligência Emocional na Gestão Sandra Serrano 12 3 Gestão da Inovação Manuel Laranja 12 3 Comunicação e Condução de Reuniões Francisco Mendes 12 3 Gestão de Sistemas e Tecnologias de Informação Artur Cunha 12 3 Resolução de Problemas e Tomada de Decisão Pedro Albuquerque 12 3 3 workshops 7,5 2 TOTAL HORAS: 168 TOTAL CRÉDITOS: 40 PÁG. 3
TESTEMUNHOS A junção entre o método Dynargie com a cultura ISEGuiana é a combinação perfeita, que torna esta Pós-Graduação num complemento sui generis dentro dos pacotes de Pós-Graduações que existem no mercado. Caráter obrigatório para quem lida diariamente com RH e para quem pretende tornar-se um melhor gestor. BERNARDO SIMÕES ALUNO 1ª EDIÇÃO. VISUAL CENTER A estrutura da Pós-Graduação é muito dinâmica, desenhada de acordo com as exigências do mercado e muito focalizada nas necessidades de desenvolvimento dos Gestores do século XXI. Uma grande diversidade de experiências, formação base, responsabilidades, humor feitios e modos de ver a vida são sem dúvida o segredo de tornar este grupo ÚNICO e motivador. ÂNGELA PINTO ALUNA 1ª EDIÇÃO PFIZER De Consumidor a Produtor Estas linhas têm uma grande responsabilidade. É que a poucos meses do fim do Curso surgiu o convite para ser professor de uma nova cadeira da Pós- Graduação Comunicação e Condução de Reuniões. Ou seja, passo de Consumidor a Produtor, com a responsabilidade de garantir que os próximos alunos terão, no mínimo, uma experiência tão boa como eu tive. E não será fácil. Se a Pós-Graduação fosse um ser humano, seria jovem, alto e bem robusto. Jovem, porque capaz de provocar e de desafiar as certezas da liderança e da gestão. Com jogo de cintura para estar à altura dos atuais desafios das organizações. Alto, porque com visão. Preparado para compreender que as melhores decisões de gestão são aquelas que estão para vir. E que, perante as oportunidades, quer ser ele a estar no sitio certo no momento certo. sala de aula a sua experiência pessoal e profissional. Com as certezas de quem experimentou e as incertezas de quem quer fazer mais. Por tudo isto seria amigo desta pessoa e por tudo isto me desafio a continuar a provocar os próximos alunos que aceitem o desafio de ser consumidor. FRANCISCO MENDES ALUNO 2ª EDIÇÃO. BANIF GRUPO FINANCEIRO RECURSOS HUMANOS CORPORATIVOS Nota positiva geral para o desenho da Pós-Graduação, pela abrangência das cadeiras, pelo equilíbrio entre os temas mais tradicionais da Gestão e os temas comportamentais mais soft. Positivo o ritmo, não demasiado exigente de todo o curso, que não penaliza as vertentes profissional e pessoal GONÇALO PARREIRA ALUNO 1ª EDIÇÃO. MERCER E robusto. Porque sólido do ponto de vista das escolas que suportam a Pós-Graduação. A Dynargie como escola de comportamentos e o ISEG como escola de elevada tradição académica. Com a resistência proporcionada por um conjunto de professores com o compromisso de trazer para a sala de aula muito mais do que as várias visões académicas. Com o desafio de trazer para
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CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS BLOCO 1 BLOCO 2 ECONOMIA PORTUGUESA E MUNDIAL MARIA MANUELA ARCANJO Conceitos essenciais. Principais agregados económicos. O processo e desafios da globalização. LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS TERESA PASSOS A Liderança e a Gestão de Pessoas no Séc. XXI. O Líder/Gestor como facilitador. O Líder/Gestor como coach. Liderança e Gestão no quotidiano. GESTÃO ESTRATÉGICA FRANCISCO LOPES DOS SANTOS Conceitos fundamentais da gestão estratégica; Sistema de planeamento; Formulação da estratégia; Implementação da estratégia e controlo. GESTÃO DA MUDANÇA CRISTINA DIAS Liderança, gestão e mudança. Provocar, gerir e consolidar a mudança. A comunicação e a motivação das equipas. MARKETING E ANÁLISE DE MERCADO JOSÉ VERÍSSIMO Segmentação, posicionamento e targeting. Principais variáveis de marketing. O plano de marketing. Análise de mercados. GESTÃO DE POTENCIAL E DESEMPENHO LUÍS MARQUES Conceitos gerais. Identificar, gerir e desenvolver o talento nas organizações. Avaliar e remunerar. ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA PEDRO VERGA MATOS Conceitos e documentos básicos de análise económico financeira. Técnicas de análise económico-financeira. Avaliação do desempenho através do método dos rácios. Análise do equilíbrio financeiro. Análise do ponto crítico e dos graus de alavanca. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA GESTÃO SANDRA SERRANO Conceito de Inteligência Emocional. Auto-consciência emocional. Gestão emocional. Direção emocional. GESTÃO DA INOVAÇÃO MANUEL LARANJA Definições, conceitos e modelos base para a gestão da inovação. Auditorias de inovação. Estratégia, Inovação e Tecnologia. A inovação no produto. A prática da gestão da inovação: aspetos organizacionais. O desenvolvimento do mercado. A inovação no processo.
COMUNICAÇÃO E CONDUÇÃO DE REUNIÕES FRANCISCO MENDES Os fatores críticos da Comunicação. A estrutura de uma apresentação eficaz. A gestão das adversidades durante as apresentações. A condução e gestão de reuniões. WORKSHOPS Behavioral GPS. Lego Play 4 Business. Outros Temas de Atualidade. GESTÃO DE SISTEMAS E TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO ARTUR CUNHA Fontes de informação. Ferramentas e metodologias para a gestão da informação. Informação e conhecimento no suporte à decisão. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÃO PEDRO ALBUQUERQUE Estratégias treináveis de resolução de problemas. Conhecimento prévio na resolução de problemas. Raciocínio na tomada de decisão. Critérios de avaliação da decisão. Viés na tomada de decisão. SIMULADOR DE LIDERANÇA: MOOD EXPLOSION Liderar e gerir uma empresa e uma equipa virtual. Várias equipas, durante 4 semanas, competem pelo melhor resultado enquanto líderes. PÁG. 7
CORPO DOCENTE ARTUR CUNHA Assistente do ISEG. Consultor e formador nas áreas de Sistemas de Informação e Gestão de Projetos. Licenciado e Mestre em Gestão pelo ISEG. CRISTINA DIAS Diretora de Direção na Comboios de Portugal, EPE, com responsabilidade pelas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão da Mudança, Qualidade e Ambiente. Mestre em Economia e Politica da Energia e do Ambiente pelo ISEG - Universidade Técnica de Lisboa. Licenciada em Economia pelo ISEG - Universidade Técnica de Lisboa. FRANCISCO LOPES DOS SANTOS Professor Auxiliar do ISEG. Revisor Oficial de Contas. MBA pela UNL/Wharton School University. Mestre em Gestão de Empresas pela UNL. Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISEG. FRANCISCO MENDES Coordenador da área comercial Corporate da Dynargie. Pós-graduado em Gestão e Avaliação da Formação pelo ISLA. Pós-graduado em Leadership & Management pelo ISEG. Licenciado em Psicologia das Empresas e das Organizações pela Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias. JOSÉ VERÍSSIMO Professor Auxiliar do ISEG. Doutor em Gestão (Marketing) pela Manchester Business School, University of Manchester (UK). MBA pela European University. Licenciado em Gestão pelo ISEG. LUÍS MARQUES Administrador de várias empresas do Grupo Sonae Sierra em diferentes países, com o pelouro dos Recursos Humanos e Back Office. Responsável a nível mundial pelas áreas Administrativa, Sistemas de Informação, Recursos Humanos e Logística. Membro do Grupo consultivo de Recursos Humanos da Sonae, do Fórum de Negociação e do Fórum de Sistemas de Informação. Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE e em Ciências Militares (Administração Militar). MANUEL LARANJA Professor Associado do ISEG. Autor de vários livros e artigos internacionais. Colabora com o Governo no domínio da Política Tecnológica e de Inovação. Doutor em Gestão e Políticas de Ciência, Tecnologia e Inovação pela SPRU - Universidade de Sussex. MBA em Gestão pela Universidade de Warwick. MARIA MANUELA ARCANJO Professora Auxiliar do ISEG. Doutora em Economia pelo ISEG. PEDRO ALBUQUERQUE Professor na Universidade do Minho na área da Psicologia Cognitiva. Doutor em Psicologia pela Universidade do Minho. PEDRO VERGA MATOS Professor Auxiliar do ISEG. Doutor em Ciências Empresariais pela Universidade do Porto. SANDRA SERRANO Consultora na Dynargie. Responsável pelo desenvolvimento de consultores em Inteligência Emocional. Psicóloga Clínica / Psicoterapeuta - Intervenção e acompanhamento psicoterapêutico com Adultos. Licenciada em Psicologia Aplicada pelo Instituto Superior de Psicologia Aplicada de Lisboa. TERESA PASSOS Managing Partner da Dynargie Portugal. Elemento da Comissão Executiva Estratégica da Dynargie a nível internacional com a responsabilidade pela gestão do know-how interno do grupo e a coordenação operacional de alguns países. Administradora da Hand Team, SGPS. Doutorada no Programa Percepção, Representação e Conhecimento Social na Faculdade de Psicologia da Universidade de Santiago de Compostela. Licenciada em Psicologia pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Comunicação da Universidade do Porto.
INFORMAÇÕES GERAIS ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO E DIPLOMA O curso de Pós-Graduação em Leadership & Management reparte-se por dois semestres, totalizando cerca de 168 horas de contacto. No final de cada semestre, para avaliação dos participantes no curso, serão realizados testes (com ponderação mínima de 50% na classificação da unidade curricular) que poderão ser complementados com outros elementos, como a participação e realização de trabalhos individuais ou de grupo (está prevista a realização de um trabalho a apresentar publicamente pelos alunos no final do curso). Terão aprovação nas unidades curriculares os alunos que obtenham pelo menos 10 valores. A classificação final resultará da média obtida do total das unidades curriculares do plano de estudos. (preferencialmente superior a 2 anos); Apoio da candidatura efetuada por organização ou pela Universidade; Conhecimentos de inglês. Em complemento, poderá ser solicitada a realização de uma entrevista ou prestação de provas ou testes adicionais para avaliar competências linguísticas ou outras. CALENDÁRIO O curso de Pós-Graduação em Leadership & Management terá início em Outubro de 2012 e funcionará à sexta-feira (das 18h30 às 21h30) e sábado (das 10h00 às 13h00). PROPINAS As propinas do curso, no total de 4.750, repartem-se da seguinte forma: PARA MAIS INFORMAÇÕES: Secretaria do IDEFE Telefone: 213 925 888/9; 213 958 274 Fax: 213 958 275 secretaria.idefe@iseg.utl.pt ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4ºPiso. 1200-781 Lisboa www.idefe.pt Dynargie Portugal - Av. Duque d Ávila, 185, 3º-C 1050-082 Lisboa Telefone: 213 510 930 Fax: 213 158 471 posgraduacao@dynargie.com www.dynargie.pt Com o apoio de: CONDIÇÕES DE CANDIDATURA São aceites como candidatos os licenciados (1º ciclo) por instituições de ensino superior portuguesas, em diferentes especializações, ou com grau equivalente obtido em instituições estrangeiras. Podem ainda ser admitidos à inscrição no curso não licenciados mas detentores de um currículo profissional que seja reconhecido como atestando capacidade para a realização do curso. A seleção dos candidatos à matrícula é da exclusiva competência e responsabilidade da Direção Científica e será realizada em obediência ao seguinte conjunto de critérios: Classificação da Licenciatura (1º ciclo) ou distinto grau académico; Currículo profissional, relevando-se a experiência profissional atual MATRÍCULA (a pagar até uma semana após a aceitação no curso) 500 1ª PROPINA (até 1 de Outubro de 2012) 1.062,5 2ª PROPINA (até 1 de Dezembro de 2012) 1.062,5 3ª PROPINA (a pagar até 1 de Fevereiro de 2013) 1.062,5 4ª PROPINA (a pagar até 1 de Abril de 2013) 1.062,5 Desconto de pronto pagamento: 10% sobre o valor total das propinas. Em parceria com: PÁG. 9
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