Desafios e Oportunidades do Setor de Petróleo e Gás Natural na próxima década

Desafios e Oportunidades do Setor de Petróleo e Gás Natural na próxima década Roberto Gonçalves Gerente Executivo da Engenharia da Petrobras 8º Encontro Nacional do Prominp 23 de Novembro-São Luis, MA

Aviso Estas apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia sobre condições futuras da economia, além do setor de atuação, do desempenho e dos resultados financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos antecipa, "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja, "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou não pela Companhia e, consequentemente, não são garantias de resultados futuros da Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros. Os valores informados para 2011 em diante são estimativas ou metas.

Agenda METAS DE CRESCIMENTO DO NEGÓCIO PETROBRAS 2020 PLANO DE INVESTIMENTOS E PRINCIPAIS PROJETOS DESAFIOS PARA ATENDIMENTO DA DEMANDA CONSIDERAÇÕES UM PROBLEMA: PRODUTIVIDADE PONTOS PARA REFLEXÃO

Metas de Produção e Refino da Petrobras até 2020 Produção e Refino 6.030 Produção de Óleo (mil boe/dia) + 137% 3.688 618 4.910 1.120 Produção de Gás (mil boe/dia) Carga fresca processada (mil bpd/dia) Crescimento de 137% na produção de óleo e equivalentes 2.535 + 78% 435 3.070 3.217 (40% proveniente dos campos do pré-sal) 2.100 1.811 2.205 Aumento em 78% da carga fresca processada 2011 2015 2020 Fonte: Petrobras, PN 2011-2015

Metas de Produção de Fertilizantes e Capacidade Instalada de Geração até 2020 Produção de Fertilizantes (mil ton / ano) Capacidade Instalada de Geração (milhões m3 / d) Uréia Amônia + 167% 3.749 3.084 813 813 + 45% 9.475 1.400 2.2 271 2.936 1.109 6.51 18 7.114 291 2011 2015 2020 2011 2015 2020 Autossuficiência no consumo de amôniaa partir de 2015 Reduçãode 53% para 22% das importações de uréia, em 2020 Fonte: Petrobras, PN 2011-2015

Plano de Negócios da Petrobras 2011-2015 PN 2011-2015 US$ 224,7 bilhões 688 projetos Brasil e Exterior Principais investimentos E&P (Exploração e Produção) 50 plataformas (FPSO e SS) 50 sondas de perfuração LDA acima de 2000 m (28 a construir no Brasil) 281 barcos de apoio e especiais 6 jaquetas e TLWP RTC (Refino, Transporte e Comercialização) 4 novas refinarias (Renest, Premium I, Premium II e Comperj) Petroquímica Suape Melhoria da qualidade da gasolina e diesel nas refinarias existentes Gás e Energia 3 plantas de fertilizantes (UFN III, IV e V) Terminal Regaseificação da Bahia UTE Baixada Fluminense UPGN Cabiúnas Ampliação Fafen-SE Fonte: Petrobras, PN 2011-2015

Desafios para atendimento da demanda DEMANDA (Projetos de Capital) Infraestrutura COMPETITIVIDADE Bens & Serviços Plataformas Estaleiros Pólos Produtivos Sondas Canteiros Navios e Embarcações Requerem Portos Unidades Fabris Refinarias Logística Laboratórios Plantas de Fertilizante PRODUTIVIDADE

Recursos críticos de Infra-Estrutura Quantidade de casco os ocupando diques Navios de grande porte Sondas Plataformas Pós-Sal Plataformas Pré-Sal Demanda média de 9 Capacidade para 5 cascos 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fonte: PROMINP Plano Estratégico 2020

Recursos críticos de Infra-Estrutura Quantidade de módulos em construção Plataformas Pós-Sal Plataformas Pré-Sal Demanda média de 112 Capacidade potencial para 52 Capacidade para 28 módulos 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fonte: PROMINP Plano Estratégico 2020

Demandas de recursos críticos Tubo (ton) Equipamento Tubo Demanda 2011-2020 1.774 mil ton 177 mil Válvula 1.745 mil un Linha Flexível 22.080 km Subsea Umbilical Cabeça Poço Subm. 6.900 km 1.735 un Válvula (unidade) Árvore Natal Molhada 1.725 un Chapa de Aço 3.881 mil ton 174 mil Motor Elétrico 25.101 un Bomba 40.371 un Guindaste 301 un Compressor Gerador 8.076 un 1.759 un Chapa de aço (ton) Caldeiraria Filtro Vaso Trocador de Calor Air Cooler 24.695 un 5.597 un 7.151 un 1.499 un 390 mil Torre 763 un Fonte: PROMINP Demanda média 2011-2020 2020 Plano Estratégico 2020

Demandas de recursos críticos Árvore Natal Molhada (unidade) Equipamento Demanda 2011-2020 173 Tubo 1.774 mil ton Válvula 1.745 mil un Linha Flexível 22.080 km Subsea Umbilical Cabeça Poço Subm. 6.900 km 1.735 un Bomba (unidade) Árvore Natal Molhada Chapa de Aço 1.725 un 3.881 mil ton 4 mil Motor Elétrico 25.101 un Bomba 40.371 un Guindaste 301 un Compressor Gerador 8.076 un 1.759 un Guindaste (unidade) Caldeiraria Filtro Vaso Trocador de Calor Air Cooler 24.695 un 5.597 un 7.151 un 1.499 un 30 Torre 763 un Fonte: PROMINP Demanda média 2011-2020 2020 Plano Estratégico 2020

Considerações Problemas no cumprimento dos prazos Concorrência da indústria de P&G com outros segmentos por recursos críticos (o país está crescendo) Elevado número de novos entrantes no setor P&G (capacitação e seleção natural) Necessidade de aumento de produtividade e melhoria de planejamento (autoconcorrência) Grande demanda de bens & serviços gera inúmeras oportunidades e desafios para o País (visão de longo prazo) Atendimento do mercado interno x mercado internacional (perenização) Projeto Executivo e Básico Ainda em busca do modelo

Pontos para Reflexão Estamos confortáveis com as ações que temos tomado em relação à: Melhoria da produtividade? Atendimento aos prazos pactuados? Ações de capacitação de nossa força de trabalho em comparação com nossa necessidade?