Sessão Especial Petróleo e Pré-Sal: Janela de oportunidades e novos paradigmas na indústria energética brasileira

Transcrição

1 Seminário: Políticas estratégicas de inovação e mudança estrutural em um contexto de crescimento e crise Sessão Especial Petróleo e Pré-Sal: Janela de oportunidades e novos paradigmas na indústria energética brasileira Roberto Murilo Carvalho de Souza Gerente de Estratégia Tecnológica do CENPES PETROBRAS Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2011

2 Petrobras no mundo Reino Unido México EUA Colômbia Equador Peru Nova York Houston Venezuela BRASIL Portugal Líbia Senegal Nigeria Angola Turquía Jordânia Irã Paquistão Índia Tanzânia Moçambique Cingapura Beijing Tokio Okinawa Bolívia Rio de Janeiro Paraguai Uruguai Argentina Sede Escritórios de representação Downstream Comercialização Exploração & Produção Áreas de concentração

3 Petrobras Última Década Reservas (SPE) Produção x 1.7 x 1.6 Valor de Mercado (bilhões de US$) Faturamento bilhões de boe milhões de boe/d 9 x Lucro Líquido x x bilhões de US$ bilhões de US$

4 Resultados de Negócio Capacidade Tecnológica

5 Estratégia de Inovação Petrobras

6 Três Grandes Fases Refino Bacia de Campos Pré-sal

7 1953 Criação da Petrobras 1963 Fundação da unidade de P&D da Petrobras 1973 Inauguração das instalações do CENPES Refino Construção do Centro de P&D (1971) Principais direcionadores Absorver tecnologias de refino Absorver tecnologias para produção terrestre Criar capacidade tecnológica Desenvolver recursos humanos Construção da Refinaria de Cubatão (1952)

8 Três Grandes Fases Refino mil boe/d Produção e Reservas 2006 Bacia de Campos bilhões de boe Pré-sal Produção (mil boe/d) Reservas (bilhões de boe) 0

9 Diversas descobertas marítimas Albacora (1984) Marlim (1985) Roncador (1996) US$ º. choque º. choque 60 Bacia de Campos 1.5% a.a. Milhões de bpd Dois choques Preço do barril de petróleo (em US$ 2009) Produção mundial de petróleo (milhões de bpd) Principal direcionador Desenvolver tecnologias inéditas para produção em águas profundas Prêmios OTC (1992 e 2001)

10 Bacia de Campos PROCAP (Programa de Capacitação em Águas Profundas) Recordes de Completação em águas profundas Instalação de equipamentos submarinos (árvores de natal, bombas centrífugas submarinas, etc) Sistemas de ancoragem de plataformas (cabos de poliester, estacas torpedo)

11 Três Grandes Fases Refino Bacia de Campos Pré-sal O tamanho dos círculos indica a magnitude das reservas estimadas

12 Plano de Negócios da Petrobras 1% 3,1 2% 4,1 2% 3,8 1% 2,4 6% 13,2 31% 70,6 57% 11,2 127,5 116,3 Total de Investimentos E&P- Internacional Brasil E&P US$ 224,7 bilhões Downstream Gás & Energia Petroquímica Distribuição Biocombustíveis Corporativo

13 (mil boe/d) Projeção da Produção Petrobras ,6%a.a ,5%a.a

14 Investimentos de P&D da Petrobras média US$ 872 milhões 1254* média US$ 160 milhões 5x Milhões de US$ * Estimado Investimentos em P&D por área Biocombustíveis Gás & Energia Downstream 1% Outras atividades de P&D 4% 5% 22% Meio Ambiente 11% Exploração 11% 46% Total US$ 2,6 bilhões Produção

15 Desafios para Tecnologia Três Eixos Chave Expandindo os limites Novas fronteiras exploratórias Recuperação avançada Reservatórios complexos Sistemas submarinos de produção Produção e logística do pré-sal Logística do gás Otimização e confiabilidade Flexibilidade de refino Pré-sal Mudando o mix Sustentabilidade Combustíveis, lubrificantes e produtos especiais Petroquímica Gas-química Biocombustíveis Outras renováveis Água e efluentes CO 2 e outras emissões Eficiência energética

16 Inovação na Petrobras Pré-sal Requisitos de Conteúdo Local Tamanho do Pré-sal Desafios Tecnológicos do Pré-sal Inovação

17 Visão de Futuro FPSO Nova do geração futuro de equipamentos de processo Processamento submarino Veículos autônomos submarinos Distribuição de energia submarina Perfuração sem risers Nanomateriais Nanopartículas Perfuração a laser

18 Nova geração de tecnologias desenvolvidas no Brasil com parceiros chave Fornecedores Instituições Internacionais Operadores Universidades e Instituições de Pesquisa Brasileiras

19 Infraestrutura de P&D Construção de Capacidade Local Petrobras Universidades e Instituições de P&D Fornecedores

20 Instalações de P&D da Petrobras BIOLUBRIFICANTES Fortaleza (CE) km BIOCOMBUSTÍVEIS Guamaré (RN) km REFINO PRODUÇÃO Aracaju (SE) km CO2 Miranga (BA) km POÇO Taquipe (BA) km CENPES Rio de Janeiro (RJ) São Mateus do Sul (PR) 900 km

21 Expandindo a capacidade Brasileira de P&D Investimento de US$ 700 milhões

22 Expandindo a Capacidade Brasileira de P&D Sistema Regulatório Brasileiro % Faturamento Obrigações de investimento em P&D Investimentos totais US$ 1,2 bilhões US$ milhões 300 Investimentos em P&D da Petrobras em universidades e instituições de P&D Investimentos Estratégia Petrobras Infraestrutura e recursos humanos Modelo conceitual Projetos de P&D e serviços tecnológicos 60 Tempo

23 Expandindo a capacidade Brasileira de P&D 4 vezes a área construída do CENPES atual Parceria com instituições de ensino e pesquisa nacionais Laboratórios de nível mundial

24 Expandindo a capacidade Brasileira de P&D Parceria com fornecedores

25 Parque Tecnológico da UFRJ General Electric

26 Parque Tecnológico da UFRJ Empresas Incubadas Empresas Graduadas (não localizadas no Parque Tecnológico)

27 Conclusão Demandas do Pré-sal + Construção de Capacidade Local Capacidade de P&D Capacidade de Engenharia Instalações Fabris de Fornecedores

28 Obrigado! Roberto Murilo Carvalho de Souza Gerente de Estratégia Tecnológica do CENPES PETROBRAS Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2011