Sucessão na Agricultura Familiar: desafios e perspectivas para propriedades leiteiras Fábio Homero Diniz William Fernandes Bernardo Sérgio Rustichelli Teixeira Marne Sidney de Paula Moreira Juiz de Fora, 16 de setembro de 2015
Conteúdo: 1. Contexto da sucessão x herança 2. Características particulares da propriedade rural 3. Desafios do processo sucessório 4. Sugestões para lidar com a sucessão nas propriedades 5. Debate
=> O que é a sucessão em estabelecimentos familiares? É um processo que ocorre em um curto ou longo período durante o qual a família planeja a transferência de conhecimento, trabalho, habilidades, administração, controle e posse da atividade familiar de uma geração para outra (Fennell, 1981). => Diferença entre sucessor e herdeiro: Sucessor tem o controle gerencial do negócio Herdeiro tem o controle material do imóvel
Sucessão e herança a discussão incomoda porque parece assunto a ser tratado após a morte Geralmente não há planejamento para o processo nas famílias e não há amparo nos órgãos locais ou de governo
Sucessão é preocupação também em empresas não-agrícolas Folha de São Paulo, 3 de abril de 2011, pág. F3. Folha de São Paulo,11 de abril de 2010, pág. F4. Revista Exame, ed. 944, ano 43, nº 10, 3/6/10.
Importância do processo sucessório: Evitar conflitos familiares Permitir a continuidade (a não interrupção) da atividade produtiva Desafios: O que vai acontecer com minha propriedade? (pais) Que espaço vou ter na propriedade? (filho)
Sucessão processo com dois pontos de vista... Sucedido Aposentadoria, afastamento, desatualização (morte) Vazio social quando se desliga do trabalho Perda de função social Perda da centralidade na família Sucessor Oportunidade, mudança, novos caminhos Torna-se a referência para meio social Responsável pela continuidade da unidade de produção (e familiar) Reposicionamento de seu papel na família
Preparo do sucessor (filhos/filhas) x preparo do sucedido (pais) Pais: - momento certo - confiança nos filhos - ministrar treinamento e apoiar os filhos - desligamento crescente Filhos/filhas: - estimular (gostar) - aprender com pais ou externamente (curso, assistência técnica, visitas, livros, etc.) - envolvimento crescente até autonomia
Características das propriedades rurais familiares: Local de residência e de trabalho, em geral, são os mesmos Caixa único para administrar a propriedade (negócio) e as despesas da família (ligação de sangue ou afetiva) Decisões centralizadas nos pais População rural está envelhecendo e filhos têm buscado outras alternativas de renda, nas cidades ou no meio rural
Consequências
Pesquisa junto a famílias de produtores de leite no RS e RJ: - Rio Grande do Sul em 238 propriedades rurais: - 47% tinham herdeiros - 34% não tinham herdeiros - 19% não sabiam / não quiseram responder Fonte: (SACCO DOS ANJOS; CALDAS, 2006) - Rio de Janeiro: - jovens se identificam tanto com o rural quanto com o urbano - rural facilidade para criar filhos, tranquilidade, apego à comunidade e família - cidade acesso a internet, celular, lazer Fonte: (CARNEIRO, 1998)
O projeto dos filhos: o significado do local de residência - CIDADE ATRAI - por que? - telefone, internet e lazer - trabalho assalariado/folga - educação - proximidade e mobilidade - CAMPO ATRAI - por que? - aspectos da natureza (silêncio e ar puro) - ligações à família e ao patrimônio familiar - quantidade e qualidade dos alimentos - autonomia sobre o trabalho e o tempo Fonte: BERNARDO, 2009; BASILIO, 2009; CAMILOTTO, 2011.
Projeto dos pais para os filhos Das 32 famílias consultadas no estudo: 12 (37%) só o produtor trabalhando, 6 (19%) produtor e esposa total 56% - Das 12, 10 propriedades ficavam longe da cidade - 84% dos pais acreditam que os filhos não retornam: - estabilidade (trabalho e residência) - trabalho penoso - baixa renda na agropecuária - baixo reconhecimento social Fonte: BERNARDO, 2009.
Sucessão em propriedades de leite em Minas Gerais e Goiás: Opinião do entrevistado em relação à sucessão na sua propriedade de leite Região de MG Filhos Filhos Filhos Filhos continuarão trocarão de Total deixarão o venderão a com gado atividade meio rural propriedade de leite rural % % % % % Sul/Sudoeste de MG 43 7 40 10 100 Campo das Vertentes 67 12 9 12 100 Zona da Mata Mineira 43 21 23 13 100 Minas Gerais 1 53 10 24 13 100 Goiás 2 43 15 33 9 100 Fonte: 1 GOMES, S. T., 2009. Obs.: 1000 entrevistados em Minas Gerais e 500 em Goiás.
Principais motivos apontados pelos jovens para migração (%) Falta de emprego, de trabalho remunerado 23 Falta de renda 18 Falta de estudo, de escola 15 Falta de lazer e esporte 9 Falta de oportunidade, de projetos e de programas para jovens 9 Desvalorização do campo e da pequena produção / dificuldades para produzir 6 Falta de incentivo da família 3 Outros motivos 17 Total 100 Fonte: CASTRO et al., 2009. Obs.: 437 jovens do MST e Contag.
Projetos dos jovens na propriedade: Ele [o pai] dá uns 50 reais para [o filho] vir na rua no final de semana. Dá a ele uma moto, dá a ele uma roupa..., dinheiro mesmo ele não tem. Chega aqui [na cidade], como diz o outro, chega aqui, no dia 4 ou no dia 5 a fábrica dá a ele 400 ou 500 reais, isso [lá na propriedade do pai] ele não tem. Isso é um fator que acaba fazendo ele ir embora [do meio rural]. Fonte: BERNARDO, 2009.
A sucessão envolve cinco fatores: 1. a vontade do produtor em se afastar da sua posição 2. a disponibilidade do sucessor em assumir o controle 3. o acordo em manter a família envolvida nos negócios 4. a aceitação dos papéis individuais 5. o planejamento da sucessão Fonte: SHARMA, CHRISMAN e CHUA (2003), citado por Freitas et al., 2004.
Quando e como começar o processo de sucessão? O mais cedo possível, com filhos maduros e pais conscientes da transição Com o planejamento dialogado com a família Conhecer projetos dos filhos Quem da família está disposto a suceder? Homem ou mulher? Idade? Está envolvido(a), preparado(a)? Acordo familiar em relação à sucessão Construção conjunta do projeto dos filhos na propriedade Passagem gradual das tarefas de gestão: abertura de conta no banco, cartão do produtor rural, realizar compras e vendas, fazer treinamento, etc.
10 recomendações para processos de sucessão (Fetsch, 1999): 1. Planeje o processo com antecedência; 2. Compartilhe com a família a visão que você tem sobre a atividade; 3. Converse sobre objetivos comuns e diferentes com toda a família; 4. Converse com algum profissional que possa orientá-lo, por exemplo, extensionistas; 5. Mantenha uma comunicação aberta com os envolvidos a fim de resolver efetivamente problemas e questionamentos;
6. Escute com atenção o que os demais envolvidos no processo têm a dizer, evitando alterar a voz e perder o controle da conversa; 7. Permita e reconheça os sentimentos envolvidos no planejamento; quando os envolvidos têm conhecimento do que está planejado, eles têm condições de lidar melhor com a questão, mesmo que não gostem;
8. Não presuma o que outras pessoas estejam pensando, sentindo ou planejando; 9. Respeite a opinião de todos, elevando a autoestima dos envolvidos; 10. Diminua o seu trabalho realizado na propriedade, aumentando o envolvimento do potencial sucessor nas atividades práticas e administrativas da propriedade.
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