ENCADEAMENTO PRODUTIVO Oportunidade para as pequenas empresas Bom negócio para as grandes
ENCADEAMENTOS PRODUTIVOS COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE INOVAÇÃO PRODUTIVIDADE CADEIA DE VALOR APRESENTAÇÃO O Brasil vive um momento promissor, o que deve continuar nos próximos anos mesmo diante de um cenário mundial incerto. O SEBRAE está atento para aproveitar as oportunidades que surgirão tanto dos fatores positivos como dos desafios da crise internacional. A realização de grandes eventos no Brasil trará inúmeras oportunidades de negócios para as micro e pequenas empresas. O SEBRAE trabalha para que elas estejam preparadas e participem do processo de desenvolvimento. Há a crescente percepção de que a competitividade empresarial não se reduz à atuação individual, mas é o resultado da eficiência da cadeia de valor ou aglomerado local. Uma visão estratégica envolve interação direcionada à melhoria comum de uma cadeia de valor, o que é fundamental para a sustentabilidade de todo o ciclo produtivo grandes empresas, pequenas e micro empresas e os empreendedores individuais. Para participar das cadeias de valor, as micro e pequenas empresas precisam aumentar sua competitividade. Um dos caminhos é a inovação, que pode ser em métodos, processos ou novos investimentos em tecnologia. Trabalhar em torno do tema de Encadeamento Produtivo entre pequenas e grandes empresas passa a ser uma estratégia prioritária da instituição como forma de elevar a produtividade e a competitividade dos pequenos negócios e inseri-los nas cadeias de valor das grandes empresas. LU I Z B A R R ET TO P R E S I D E N T E D O S E B R A E
encadeamentos produtivos GRANDE EMPRESA PEQUENA EMPRESA O QUE SÃO? Relacionamentos cooperativos de longo prazo e mutuamente atraentes que se estabelecem entre grandes companhias e pequenas empresas de sua cadeia de valor. Eles têm como objetivo adequar as pequenas empresas aos requisitos das grandes e facilitar a realização de negócios entre elas, melhorando a competitividade das pequenas, das grandes e da cadeia de valor como um todo. DEMANDA OFERTA GAP DE COMPETITIVIDADE ENCADEAMENTO PRODUTIVO
UM SALTO PARA O FUTURO QUANDO OLHAMOS PARA FRENTE, VEMOS QUE O BRASIL PRECISA AVANÇAR, AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DOS PEQUENOS NEGÓCIOS E DAS CADEIAS DE VALOR DE GRANDES EMPRESAS ONDE ESTAS ESTÃO INSERIDAS. O ENCADEAMENTO PRODUTIVO É A MOLA PROPULSORA DESTE SALTO PARA O FUTURO.
0 COMPROMISSO entre a grande empresa e o Sebrae 5 AVALIAÇÃO da evolução das pequenas empresas Eventual replanejamento 1 MAPEAMENTO da demanda de bens e serviços e requisitos encadeamentos produtivos 4 CONSULTORIA, capacitação e acesso a serviços (gestão e tecnologia) ENCADEAMENTO PRODUTIVO Gestão compartilhada 3 PLANO de ação específico para a pequena empresa 2 DIAGNÓSTICO do estágio atual da pequena empresa COMO FUNCIONAM A grande empresa e o SEBRAE definem o modelo de parceria. O próximo passo é fazer um mapeamento das demandas de bens e serviços e dos requisitos exigidos pelas grandes empresas. Em seguida, as pequenas empresas são diagnosticadas, o gap de competitividade é identificado, e recebem um plano de ação com as oportunidades de melhoria do seu negócio. Cursos e consultorias são realizados para que as pequenas empresas melhorem o seu desempenho e um novo diagnóstico é realizado. Caso necessário, um novo ciclo de desenvolvimento pode ser implementado.
encadeamentos produtivos BENEFÍCIOS PARA AS PEQUENAS BENEFÍCIOS PARA AS GRANDES EMPRESAS EMPRESAS COMPETITIVIDADE fortalecida das pequenas empresas INOVAÇÃO e incentivo para a expansão dos fornecedores locais MELHORES PREÇOS garantidos pela maior competitividade do fornecedor REDUÇÃO DE CUSTOS de transporte e de logística DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL nas regiões que abrigam pequenos empreendimentos CRESCIMENTO sustentável nas economias regional e local FLEXIBILIDADE E AGILIDADE no fornecimento de produtos e serviços AUMENTO do potencial de inovação MAIS EMPREGOS As micro e pequenas empresas são as maiores geradoras de trabalhores formalizados no Brasil PRODUTIVIDADE Aprimoramento dos processos VISIBILIDADE nacional do ponto de vista de sustentabilidade econômica, social e ambiental OTIMIZAÇÃO de investimentos para o desenvolvimento da base fornecedora
encadeamentos produtivos CASO DE SUCESSO PETROBRAS Desde 2004 Petrobras e SEBRAE têm um convênio de cooperação com o objetivo de inserir de forma competitiva e sustentável pequenas empresas na cadeia do Petróleo, Gás e Energia. Os resultados são muitos e diversos e os casos de sucesso no aumento do desempenho da cadeia de valor estão espalhados por todo o Brasil. NÚMEROS DO PROJETO R$ 5,5 BILHÕES 1 3 DE ESTIMATIVA DE NEGÓCIOS ENTRE AS EMPRESAS 5 13.242 EMPRESAS ATENDIDAS 19% DE AUMENTO NOS POSTOS 4 DE TRABALHO R$ 78 MILHÕES 2 51% DE AUMENTO DO VOLUME DE DE INVESTIMENTO VENDAS DAS PEQUENAS EMPRESAS
e n cadeam e nto s pro d ut i vos O encadeamento produtivo impulsiona a maior competitividade e a inovação nas empresas de pequeno porte a partir da necessidade de adoção de padrões técnicos e de qualidade definidos por empresas líderes das cadeias de valor. Para participar dessa parceria estratégica, a pequena empresa passa por melhoria na gestão, tecnologia de produção, processos inovativos e de menor impacto ambiental. Com o apoio do SEBRAE, cada fornecedor atual ou potencial aperfeiçoa seus serviços, cumpre exigências, condições e critérios demandados pelas grandes compradoras. Com um novo padrão de atendimento, micro e pequenos empreendimentos podem se inserir de forma competitiva na cadeia de valor das grandes empresas e geram benefícios mútuos, incrementando suas expectativas diante de novos clientes e ampliando seu mercado. C A R L O S A L B E RTO D O S SA N TO S D I R ETO R-T ÉC N I CO D O S E B R A E NAC I O NA L