UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI Projeto de Criação da Agrobio Consultoria Júnior Equipe proponente: Prof. Coordenadora: Gislene Carvalho de Castro - Professora Adjunta DEZOO - UFSJ Alunos Integrantes: Caio Rodrigues Monteiro - Graduando Eng. Produção - UFSJ Ewerton Dilelis Ferreira - Graduando Eng. Agronômica - UFSJ Miguel Augusto Viol - Graduando Eng. Agronômica - UFSJ Otieres Cirino de Carvalho - Graduando Biologia - UFSJ Sílvia Dornelas Novais - Graduando em Zootecnia - UFSJ Setembro - 2011.
1. INTRODUÇÃO Uma Empresa Júnior é, por definição, uma associação civil sem fins lucrativos, com cunho totalmente educacional que presta serviços de consultoria, objetivando aliar a teoria de sala de aula à pratica de mercado, através de projetos. Estruturalmente, é um grupo formado e gerido única e exclusivamente por alunos de graduação. O conceito de Empresa Junior, surgiu na ESSEC (L'Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Paris), na França, em 1967, com a criação da primeira EJ: a Junior-Entreprise. Essa empresa surgiu a partir da necessidade identificada por alunos de complementarem os seus conhecimentos, através da aplicação prática da teoria, sendo que, o objetivo mais circunscrito era realizar estudos de mercado ou enquetes comerciais nas empresas. O conceito de EJ difundiu-se pela França e em 1967, com mais de 20 empresas fundadas foi criada a Confederação Francesa de EJs. Em 1986, após consolidação do modelo francês, o conceito começou a difundir-se pelo restante da Europa, onde encontrou novos formatos e ocasionou, em 1990, a criação da Confederação Européia de Empresas Juniores, a JADE (Junior Association for Development in Europe). No Brasil, o conceito de Empresa Júnior chegou em 1987, e em 1989 foi criada a Júnior GV, na Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, sendo a primeira EJ brasileira. Em 1990, existiam sete empresas, que se uniram para fundar a FEJESP (Federação das Empresas Juniores do Estado de São Paulo). Em 1993, foi realizado o primeiro Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ) e a partir de então, diversas Federações foram criadas. Em 1994, o conceito de EJ se difundiu tanto no Brasil, que atingiu o nível médio-profissionalizante, com a criação da Agrotec Júnior Consultoria na Escola Agrotécnica Federal de Barbacena. Atualmente, depois de dezenove anos no país, o Movimento Empresa Júnior (MEJ) cresceu, profissionalizou-se e amadureceu. Hoje, são mais de 22.000 universitários espalhados em cerca de 700 empresas juniores e realizando mais de 2.000 projetos por ano. Para representar as EJ s confederadas em todas as esferas, foi fundada no XI ENEJ, em agosto de 2003, a Brasil Júnior. A Brasil Júnior, ou Confederação Brasileira de Empresas Juniores, é a instância representativa do Movimento Empresa Júnior do Brasil e é uma pessoa jurídica de direito privado, associação civil, sem fins econômicos, com sede e foro na cidade de Brasília, Distrito Federal. A Estrutura da Brasil Júnior é composta da seguinte forma: A Assembléia Geral, constituída pelos presidentes de cada Empresa Junior confederada, é o órgão soberano da Brasil Júnior. O Conselho Estratégico é o órgão representativo da Brasil Júnior, e é composto por 02 representantes de cada Federação confederada, sendo as Empresas Juniores de Minas Gerais representadas pela Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerias FEJEMG. Para um aluno de graduação fazer parte de uma Empresa Júnior pode ser um grande diferencial na inserção deste no mercado de trabalho, uma vez que a EJ antecipa a prática empresarial e técnica, colocando o aluno em situações reais, motivando-o a estudar e tomar decisões adequadas a cada situação. 1
2. JUSTIFICATIVAS No atual mercado de trabalho, encontramos um cenário de alta competitividade entre profissionais, em todas as áreas de atuação, exigindo, dessa forma, uma maior capacitação, e em muitos dos casos, experiência prática. Esta última em muito dos casos é fator limitante, o que faz com que profissionais recém formados tenham um campo de atuação restrito e uma difícil inserção no mercado de trabalho. Dessa forma a Empresa Júnior surge como alternativa viável de proporcionar ao estudante experiência profissional prática mesmo antes de concluir sua formação. Além da experiência, uma EJ contribui na formação pessoal e profissional do aluno por meio de: valorização do curso; treinamento em ambiente empresarial, simulando situações inerentes a uma empresa qualquer; trabalho em grupo, práticas oratórias; gerar reconhecimento no mercado de trabalho, dentre outras vantagens. A Universidade Federal de São João Del Rei tem como um de seus objetivos, desenvolver o potencial social e econômico da região na qual se insere. A microrregião de São João Del Rei, possui em sua renda total, significativa representação econômica do setor agropecuário (PELEGRINE, 2010) e ao mesmo tempo, baixos índices de eficiência produtiva. Dessa forma, existe uma grande demanda por consultoria agropecuária, que devido ao seu tamanho, órgãos públicos e algumas empresas privadas que atuam nesse setor não conseguem suprir. Além dos motivos supracitados, ainda não existe na UFSJ uma Empresa Júnior voltada à demanda de alunos dos cursos de ciências agrárias e de Biologia, que devido à falta de atrativos didático-práticos nesses cursos, acabam por abandonar a instituição, gerando altos índices de evasão. A Agrobio poderá ser um atrativo a mais para o aluno da UFSJ, oferecendo alternativas de aplicação prática dos conhecimentos adquiridos em sala de aula e de desenvolvimento de habilidades não desenvolvidas ao decorrer do curso. 2.1. Potencial demanda por projetos já identificada: Ao longo do tempo de organização das idéias para formalização da proposta de criação da Agrobio Consultoria Junior, o anteprojeto da criação da empresa fora apresentado a alguns potenciais clientes, que apoiaram a idéia e em alguns casos, já mencionaram demandas e transpuseram desejo de aquisição dos serviços da Agrobio. Abaixo seguem algumas das demandas já solicitadas: 2.1.1. Consultoria a alguns produtores de grãos e leite do município Madre de Deus. Por meio de contato com um produtor de soja, fora exposto a demanda local por consultoria técnica de qualidade na área agropecuária, sendo que o supracitado produtor, tomou conhecimento do projeto de criação da Empresa Junior de forma informal e entrou em contato solicitando os serviços da Agrobio, assim que esta estiver legalmente constituída e apta ao funcionamento. 2.1.2. Consultoria para confecção e implantação de projeto de irrigação em área de cafezal na zona rural do município de Ritápolis. Luis Carlos Rodrigues Mendes ao decidir implantar um projeto de concepção de um cafezal, deparou-se com a necessidade de se montar um sistema de irrigação eficiente e tomou conhecimento do projeto da Agrobio, de maneira informal, já solicitando os serviços da Agrobio, assim que esta estiver legalmente constituída e apta ao funcionamento. 2
2.1.3. Necessidade de projeto e implantação de sistema de produção de bovinos de corte à pasto em sistema rotacionado no município de Dores de Campos. Contatado por um produtor do referido município, que tomou conhecimento da proposta de projeto de criação da Agrobio Consultoria Junior de forma informal, este expôs uma demanda por planejamento do referido sistema por meio de: planejamento nutricional dos animais; planejamento de piqueteamento e estrutura para utilização na produção. 2.1.4. Necessidade de projeto paisagístico no Prédio de Zootecnia e Ciências da Computação da UFSJ, com a finalidade de melhorar esteticamente o ambiente. A demanda fora constatada por meio de conversas informais com discentes e docentes da referida instituição. 2.1.5. Consultoria para projeto e implantação de Viveiro de mudas no município de Belo Vale. 2.1.6. Necessidade constante de atualização e aperfeiçoamento técnico de discentes, através de cursos, palestras, dentre outros. Perante os exemplos expostos, concluímos que existe uma potencial demanda regional pelos serviços da Agrobio e a impossibilidade de inserção no mercado não será fator limitante para consolidação da empresa. 3. OBJETIVOS O presente projeto propõe a criação de uma empresa Júnior Multidisciplinar, denominada Agrobio Consultoria Júnior., na Universidade Federal de São João Del Rei, com o objetivo de: Desenvolver projetos de consultoria de qualidade na área agropecuária; Propiciar o desenvolvimento técnico e interpessoal dos alunos, tais como: capacidade de gerenciamento, oratória, liderança, empreendedorismo, pro atividade entre outros. Funcionar como elo entre a sociedade e o meio-acadêmico. Complementando, dessa forma, a missão da Universidade, de desenvolver benefícios para o ambiente na qual ela se insere. Contribuir com a sociedade, através de prestação de serviços, proporcionando ao micro, pequeno e médio empresário especialmente, um trabalho de qualidade a preços acessíveis; Proporcionar ao estudante aplicação prática de conhecimentos teóricos, relativos à área de formação profissional específica; Desenvolver o espírito crítico, analítico e empreendedor do aluno; Intensificar o relacionamento empresa-universidade; Facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado, colocando-os em contato direto com o seu mercado de trabalho; Proporcionar publicidade à Universidade. Praticar a responsabilidade social corporativa, através do voluntariado. 3
Viabilizar o desenvolvimento econômico local. 4. METODOLOGIA 4.1. Razão Social: Agrobio Consultoria Junior. 4.2. Nome Fantasia Agrobio 4.3. Logotipo proposto: 4.4. Missão Promover o desenvolvimento sustentável de sistemas de produção animal e vegetal, dentro dos objetivos e aspirações de nossos clientes, contribuindo dessa maneira com o desenvolvimento da região de abrangência da Agrobio Consultoria Junior e com a formação de profissionais mais qualificados para o mercado, por meio da viabilização de aplicação prática de conhecimentos teóricos e da disseminação do conhecimento 4.5. Visão Ser uma empresa reconhecida no mercado, institucionalmente legítima, com capacidade de gestão estratégica e com sustentabilidade de seus ativos. 4.6. Valores Transparência; Pró-atividade; Ética; Cooperação; Comprometimento; Eficiência; Eficácia; 4.7. Área de atuação: Realizar estudos e elaborar diagnósticos, relatórios e projetos para conseqüente implementação prática acerca de assuntos específicos inerentes a área agrícola, bem como realizar eventos dentro da mesma área, buscando atender à demanda da UFSJ e da sociedade em geral. Também é função da Agrobio desenvolver projetos sociais, por meio de ações totalmente filantrópicas em instituições como: creches, escolas públicas, asilos, dentre outros. 4
4.8. Especificação da área de atuação: 4.8.1. Organizar palestras, dias de campo, seminários, cursos de capacitação profissional, dentre outros eventos na área de atuação da empresa 4.8.2. Realizar estudos e elaborar diagnósticos, relatórios e projetos para conseqüente implementação prática nas seguintes áreas: - Administração e otimização de processos de produção agropecuária; - Viveiros de mudas; - Jardinagem e paisagismo; - Suinocultura; - Avicultura; - Bovinocultura de leite e corte; - Apicultura; - Forragicultura; - Minhocultura; - Manejo e conservação de áreas degradadas e matas ciliares; - Controle biológico de pragas e plantas daninhas; - Levantamento de impactos ambientais oriundo do turismo; - Levantamento fitossociológico; - Agricultura orgânica; - Identificação e controle de pragas e doenças de plantas; 4.8.3. Amostragem, interpretação de análises de solos e recomendação de adubações e aplicação de corretivos; 4.9. Público Alvo Produtores rurais, cooperativas, associações e empresas demandantes de consultoria dentro da área de atuação da Agrobio, situados na microrregião de São João Del Rei; alunos da UFSJ e sociedade São Joanense em geral. 4.10. Organização e estruturação hierárquica da Agrobio Assembléia Geral: é órgão de deliberação soberano e que exerce poderes decisórios sobre todos os negócios relativos à organização e tomada de decisões convenientes à defesa e desenvolvimento da Agrobio Consultoria Junior, podendo ser Ordinária ou Extraordinária. Para que todas as decisões sejam legitimadas e validadas, é necessário que a assembléia atinja um quorum mínimo de participação de 2/3 dos membros efetivos, que deve ser previamente acordado e comunicado a todos por meio de convocação, conforme mecanismo previsto no Estatuto (Anexo I). Serão nulas as decisões da Assembléia Geral sobre assuntos não incluídos na ordem do dia, a não ser que na Assembléia se encontrem presentes todos os membros efetivos e não haja oposição de qualquer um deles. Sendo a Assembléia Geral Ordinária: Reunir-se-á três vezes ao ano, sendo uma, no mínimo trinta dias antes do fim do exercício da Diretoria Executiva em atividade, para, além das demais matérias 5
constantes da pauta, realizar a eleição da nova Diretoria Executiva. Uma, no máximo noventa dias antes do término do ano fiscal, para, além dos demais assuntos cabíveis, aprovação das contas do exercício anterior e a última até noventa dias após o início do ano civil para posse da nova diretoria executiva, definição dos membros integrantes do Conselho de Administração e início das atividades. Sendo a Assembléia Geral Extraordinária: É realizada sem periodicidade pré-determinada. Nela, todo e qualquer assunto poderá ser tratado, desde que incluídos na ordem do dia. Serão convocadas pelo Diretor- Presidente, pela Diretoria Executiva, pelo Conselho de Administração, ou a requerimento de, no mínimo, 2/3 (dois terços) dos membros efetivos da Agrobio Consultoria Junior, com 07 (sete) dias de antecedência à sua realização, mediante divulgação, por meio de edital dirigido a todos os membros efetivos. Conselho de Administração: O Conselho de Administração é o órgão de Orientação, Assessoria e fiscalização da Diretoria Executiva da Agrobio Consultoria Junior, composto por até 13 (treze) membros Colaboradores, sendo especificamente, no máximo: 06 (seis) membros do corpo docente da Universidade Federal de São João Del Rei; 02 (dois) membros do corpo técnico da Universidade Federal de São João Del Rei; 05 (cinco) ex membros efetivos da Agrobio Consultoria Júnior. Os membros a integrarem o Conselho de Administração serão escolhidos pelos membros efetivos da Agrobio Consultoria Junior através de Reunião Extraordinária para este fim. O Presidente do Conselho de Administração deverá ser obrigatoriamente, um Professor da Universidade Federal de São João Del Rei e será denominado Orientador da Agrobio Consultoria Junior, sendo este escolhido pelos membros que o integram, conjuntamente aos membros efetivos da Agrobio Consultoria Junior, em sistema de pleito. É função do Orientador da Agrobio Consultoria Junior, representar a empresa, juntamente ao Diretor-Presidente, sempre que necessário; presidir o Conselho de Administração; defender os interesses da Agrobio Consultoria Junior e bscar meios para o desenvolvimento desta. O Conselho de Administração reunir-se-á, pelo menos uma vez, a cada semestre civil, mediante convocação do Presidente do Conselho ou da Diretoria Executiva, a requerimento de, no mínimo, 2/3 de seus membros. Diretoria Executiva: A Diretoria Executiva é investida nos poderes de administração e representação da Agrobio Consultoria Junior de forma a assegurar a execução de seus objetivos, observando e policiando o Estatuto em vigor e as deliberações da Assembléia Geral e do Conselho de Administração. A Diretoria Executiva será composta por cinco membros efetivos, distribuídos nas áreas de Presidência, Gestão de Pessoas, Administrativo-financeiro, Marketing, Projetos e Qualidade, eleitos pela Assembléia Geral Ordinária designada para tal fim, para mandato de um ano. Será permitida apenas uma reeleição ao mesmo cargo. São funções específicas de cada diretoria: Diretoria da Presidência: é o órgão soberano e representativo da Agrobio, devendo o diretor-presidente zelar pela imagem e o pelo nome da empresa. A diretoria da Presidência se incumbirá de coordenar a Diretoria Executiva, assinar, conjuntamente com o(a) diretor(a) Administrativo-Financeiro, cheques e documentos constitutivos de obrigações; assinar, os editais de convocação das Assembléias dos Conselhos; convocar e presidir as reuniões da Diretoria Executiva e as Assembléias; apresentar à última Assembléia Ordinária do ano civil, em nome da Diretoria, o relatório anual e as 6
prestações de contas relativas ao exercício anterior; apresentar à primeira Assembléia Ordinária do ano civil os planos de trabalho e programas para os futuros exercícios; Buscar constantemente formas de parcerias e melhorias para a Agrobio; Diretoria de Marketing: buscar constantemente estratégias e elaborar projetos que visem a promoção da marca Agrobio, tanto dentro da UFSJ como fora; promover uma inter-relação sócio-comercial entre a Agrobio e o potencial mercado consumidor de nossos serviços; promover cursos, mini-cursos, palestras etc. que possam beneficiar tanto os membros da empresa como também os alunos da instituição; buscar patrocínio e parcerias; projetar e desenvolver campanhas publicitárias; realizar pesquisas mercadológicas que visem conhecer aspectos de interesse da empresa. Diretoria de Projetos e Qualidade: elaborar, implementar e fiscalizar a condução dos projetos desenvolvidos pela empresa, garantindo a realização de todo o escopo previsto, o cumprimento dos prazos e custos previamente determinados e a padronização de ações; viabilizar a execução dos projetos junto aos coordenadores e ao Diretor Administrativo-Financeiro; planejar e solicitar a demanda de membros nos projetos; elaborar e fiscalizar Comissões de membros consultores para a realização de projetos; fiscalizar e elaborar planos para a padronização de ações no ambiente de trabalho e freqüência nas reuniões gerais; prezar pela limpeza dos estabelecimentos de trabalho; elaborar e/ou renovar o Regulamento Interno, sempre que se fizer necessário; identificar problemas administrativos e de execuções de trabalhos, estudando possíveis soluções; promover a melhoria contínua dos serviços prestados pela Agrobio; documentar processos internos e de execução de projetos. Diretoria de Gestão de Pessoas: elaboração e execução de Processo Seletivo de novos membros; cadastrar legalmente todos os membros da Agrobio; elaborar estrategicamente atividades que fortaleçam e motivem o trabalho do membro júnior; buscar ferramentas que visem manter um bom relacionamento entre os membros; atentar às necessidades de membros em projetos e redistribuir os membros de forma a suprir a demanda. Diretoria Administrativo-Financeira: são funções substanciais do Diretor Administrativo-Financeiro: substituir o Presidente ou algum Diretor, na falta deste, para fins administrativos, fiscais e de assuntos externos; elaborar as ATAS das Reuniões Gerais e Executivas, e Assembléias Ordinárias e Extraordinárias; manter o Livro de Protocolos de documentos organizado, atualizado e ao alcance de eventuais consultas; controlar e cadastrar o patrimônio da Agrobio, renovando-o sempre que necessário; realizar balanços financeiros mensalmente; fechar o Livro de Caixa anualmente e prestar contas do exercício anterior à Diretoria Executiva; analisar e emitir parecer acerca da viabilidade orçamentária de projetos em todas as esferas da empresa; elaborar e fechar contratos com clientes; quitar dívidas e impostos em tempo hábil. Além dos diretores executivos, serão membros efetivos da Agrobio: Auxiliar Executivo: todos os membros efetivos da Agrobio, admitidos em processo seletivo a ser definido por regulamento próprio, que atuam vinculados diretamente as funções de alguma diretoria executiva. O Auxiliar Administrativo é subordinado ao Diretor Executivo da área na qual atua, devendo auxiliar esse Diretor em todas as atividades de responsabilidade da Diretoria em questão. O Diretor Executivo deverá coordenar e distribuir de forma organizada as funções aos Auxiliares Administrativos e mantê-los informados de tudo que ocorre na diretoria, por meio de reuniões de diretoria previamente divulgadas. O Auxiliar Administrativo goza de direito 7
ao voto em qualquer deliberação proposta à Assembléia Geral e à candidatura a Diretoria Executiva, em caso de eleição Gerente de Projetos: membro efetivo, designado pela Diretoria de Projetos para coordenar determinado projeto, sendo este membro, responsável por coordenar e responder por toda a condução do projeto sob sua jurisdição, desde etapa de planejamento até conclusão. Cada Gerente de Projetos será responsável único e exclusivamente pela coordenação do corpo técnico envolvido diretamente no projeto por ele gerenciado. O cargo de Gerente de Projeto deverá ser acumulativo, desempenhado então, por um Diretor Executivo, Auxiliar Executivo ou Consultor de um projeto diferente daquele no qual o membro exerce função de Gerente. Consultor: todos os membros efetivos da Agrobio, admitidos em processo seletivo a ser definido por regulamento próprio, que atuam vinculados diretamente ao corpo técnico de algum projeto. O cargo de consultor será acumulativo, devendo, então, ser exercido por um Diretor Executivo, Auxiliar executivo ou Gerente de um projeto diferente daquele no qual o membro exerce função de Consultor. Além de membros efetivos, a Agrobio poderá ter outras formas de vínculo: Trainees: membro não efetivo, aprovado na primeira etapa do processo seletivo da Agrobio que encontra-se em período de experimentação, adaptação e treinamento, onde será avaliado de forma constante e criteriosa, a fim de identificar sua disposição ou não de compor o quadro fixo da Agrobio. Após um período de 180 dias a comissão responsável pela avaliação dos candidatos do processo seletivo avaliará a inserção ou não desse membro no corpo técnico da empresa. Trainees também poderão ser promovidos a membros efetivos, por merecimento, devido a um desempenho satisfatório, reconhecido pela comissão avaliadora responsável. Membro colaborador: toda pessoa física ou jurídica que, interessada na interação e na difusão dos serviços prestados pela Agrobio Consultoria Junior, preste relevantes serviços para o desenvolvimento doe seus objetivos. Estes, serão membros colaboradores, durante todo o desenvolvimento do projeto e após o término deste terão direito a certificação pelo serviço prestado. Membro voluntário: aluno de curso de nível superior ou técnico, que não seja membro efetivo e esteja desenvolvendo alguma atividade na Agrobio Consultoria Junior sob forma de voluntariado a ser regulamentado por regimento próprio. Membros Honorários Eméritos: são ex-membros efetivos que prestaram algum serviço de alta relevância à Agrobio. O título de Membro Honorário Emérito é uma forma de premiação e homenagem, sendo necessária a indicação do nome do exmembro por unanimidade pela Diretoria Executiva e posteriormente encaminhada a solicitação para aprovação da Assembléia Geral. 8
4.11. Organograma Assembléia Geral Diretoria da Presidência Conselho de Administração Diretoria de Marketing Diretoria de Projetos e Qualidade Diretoria de Gestão de Pessoas Diretoria Administrativa Financeira Auxiliar Executivo Gerente de Projeto Auxiliar Executivo Auxiliar Executivo Auxiliar Executivo Consultor 4.12. Forma de Ingresso Será por meio de processo seletivo organizado pela Diretoria de Gestão de Pessoas, definido por regulamento próprio, especificado em edital e divulgado com a devida antecedência, sendo este aberto alunos de todos os cursos da Universidade Federal de São João Del Rei que atendam os perfis das vagas requisitadas pela Agrobio. 4.13. Diretoria Executiva pro tempore Dentre os membros proponentes, será definida e constituída uma Diretoria Executiva inicial e temporária, que ficará a cargo de organizar a criação, legalização e início dos trabalhos da Agrobio, sendo esta Diretoria, responsável ainda, pela realização do primeiro Processo Seletivo de novos membros e da realização da eleição da Primeira Diretoria Executiva. 5. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ATIVIDADE (trimestre) 2011 2012 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º Registro e legalização da Agrobio x x Estudo de demanda local e planejamento inicial de marketing x x Planejamento e implantação de projetos x x x x x x Processo seletivo de novos membros x x Eleição da diretoria executiva x x Concretização de parcerias x x x x x x x Realização de cursos e eventos x x x x x x 9
6. MATERIAIS 6.1. Recursos Humanos A equipe inicial, proponente da criação da Agrobio Consultoria Junior é composta por seis discentes de diferentes cursos de graduação da UFSJ e dois docente do Departamento de Zootecnia da UFSJ. 6.1.1. Discentes envolvidos Caio Rodrigues Monteiro Graduando em Engenharia de Produção na UFSJ, desde 2009. White Belt Lean Seis Sigmas pela Voitto Treinamento e Desenvolvimento, 2011. Técnico em Agropecuária pela Escola Agrotécnica Federal de Barbacena, 2008. Experiência em Empresas Juniores: Trabalhou de 2006-2008 na Agrotec Junior Consultoria, desempenhando função de Consultor de Projetos, 2006; Diretor de Projetos, 2007; Diretor-Presidente, 2008. Setor de Desenvolvimento e Marketing do Projeto equipe komiketo de Baja-SAE da UFSJ, 2009/2010. Outras experiências profissionais: Técnico em agropecuária da UFSJ, desde jan/2011. Ewerton Dilelis Ferreira Graduando em Engenharia Agronômica na UFSJ, desde 2010, Técnico em Agropecuária pela Escola Agrotécnica Federal de Barbacena, 2009. Experiência em Empresa Júnior: Atuou na Agrotéc Júnior Consultoria de 2008-2009 desempenhando a função de consultor de projetos, 2008 e Diretor de projetos, 2009. Experiência trabalhando como técnico a área de irrigação, em Pará de Minas, 2010. Miguel Graduando em Engenharia Agronômica na UFSJ, desde 2010. Técnico em Agropecuária pela Escola Agrotécnica Federal de Barbacena, 2007. Experiência empresarial: Estagiou no Centro de Pesquisa AGRO TECH, 2008; Atuou na organização do AGRO TECH FIELD DAY, 2008; Trainee pela Agro Suport Tecnologia em Irrigação, onde se qualificou em irrigação, 2008 e trabalhou como vendedor, gerente-administrativo e auxiliar técnico em projetos de irrigação, 2008-2010. Otieres Cismino de Carvalho Graduando do curso de Ciências Biológicas, desde 2008; Técnico em Agropecuária e Agroindústria pela Escola Agrotécnica Federal de Rio Verde GO, 2000; Experiências profissionais: Técnico em controle de qualidade, 2002; Técnico de operações ferroviárias, 2005. Sílvia Dornelas Novais Graduando do curso de Zootecnia, desde 2011. 6.2. Recursos Materiais Recursos iniciais necessários ao início dos trabalhos da Agrobio Consultoria Junior: 6.2.1. Materiais Permanentes DESCRIÇÃO QUANT. JUSTIFICATIVAS Computadores 03 Armazenar e editar arquivos em geral Impressora 01 Impressão de documentos necessários Mesa, 6 lugares 01 Realização de reuniões Cadeiras 06 Compor a mesa de reunião Mesa com gaveta 03 Colocar computador e guardar documentos Arquivo 01 Armazenar documentos arquivados 10
DESCRIÇÃO QUANT. JUSTIFICATIVAS Armário 01 Armazenar material didático e documentos Telefone (aparelho) 01 Entrar em contato com clientes e n de referencia Mural de tapume 01 Quadro de avisos e eventos Quadro (Giz ou pincel) 01 Quadro para exposição de idéias e controle Grampeador 01 Necessidade de escritório em geral Tesoura 02 Necessidade de escritório em geral Régua 02 Necessidade de escritório em geral 6.2.2. Materiais de Consumo DESCRIÇÃO QUANT. JUSTIFICATIVAS Pacote de folha A4 04 Necessidades corriqueiras de registro Cartuchos de tinta 02 Reposição de tinta a impressora Livro de atas 01 Confecção das atas de reuniões Livro caixa 01 Registro do balanço de caixa Bloco de recibos 01 Emitir recibos de serviços prestados Caixa de alfinete 01 Fixação de documentos no mural de tapume Tubo de cola 02 Necessidade de escritório em geral Caixa de clips 03 Necessidade de escritório em geral Caixa de grampos 03 Necessidade de escritório em geral Caixa de canetas 01 Necessidade de escritório em geral Caneta ou giz para quadro 03 Necessidade de escritório em geral Fita adesiva 02 Necessidade de escritório em geral 6.2.3. Serviços DESCRIÇÃO QUANT. JUSTIFICATIVAS Telefone (ramal) 01 Entrar em contato com clientes e n de referencia Internet - Acesso a e-mails e consultas em geral 7. DIFUSÃO DE TECNOLOGIA Os cursos e trabalhos desenvolvidos serão divulgados por meio de boletins, jornais, noticiários locais, telejornais e outros veículos de divulgação. A participação dos alunos será sempre estimulada através de exposição da importância de se participar de uma Empresa Junior. 8. POTENCIAIS APOIADORES DO PROJETO EPAMIG; EMATER; Grupo Voçorocas; HERINGER; SENAR; SEBRAE; IEF; Prefeitura Municipal de São João Del Rei; FLONA; Banco do Brasil; SICOOB; CEMIG; IMA; Grupo de Estudos NATIVA. 11
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BRASIL JUNIOR. Conceito Nacional de Empresa Júnior. Confederação Brasileira de Empresas Juniores. São Paulo, s/data. CUNHA, F. A. G. DNA Júnior. Diretoria de Desenvolvimento Confederação Brasileira de Empresas Juniores. Brasília, s/data. PELEGRINE, D. F; SIMÕES, J. C. Avaliação socioeconômica da microrregião de são João Del Rei MG. Anais do 48 Congresso da Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural. Campo Grande, 2010. 12