Jornal da Anglo. VALORES QUE NOS GUIAM Com eles, rumo à liderança mundial em mineração. Págs. 6 e 7

Jornal da Anglo N E G Ó C I O M E T A I S B Á S I C O S P U B L I C A Ç Ã O I N T E R N A D A A N G L O A M E R I C A N B R A S I L. A N O 3. N º 1 1. M A R Ç O / A B R I L. 2 0 0 9 VALORES QUE NOS GUIAM Com eles, rumo à liderança mundial em mineração Págs. 6 e 7 PREÇOS: para cada um dos nossos produtos, uma dinâmica diferente Pág. 5 CRISE E PLR: em ano difícil, as metas são mais desafiadoras. Acompanhe Pág. 10 DE ONDE VIEMOS? Conheça um pouco da história do Grupo Anglo American Pág. 11

PALAVRA DA ANGLO NOSSOS VALORES EMPRESARIAIS Segurança. Inovação. Colaboração. Preocupação & Respeito. Responsabilidade. Integridade. Esses são os nossos valores empresariais. Eles nos guiarão rumo a nossa ambição de nos tornarmos "a empresa líder global em mineração". Não chegaremos lá a qualquer preço, pois não é isso que queremos. Sermos líderes em nosso ramo significa também sermos os melhores em tudo o que fazemos. Significa que trabalhamos em SEGURANÇA, de forma INOVADORA, COLA- BORATIVA e RESPONSÁVEL, com PREOCU- PAÇÃO, RESPEITO e INTEGRIDADE em relação a nós mesmos e aos outros. Eu acredito e vivo esses valores. E você? Tenho certeza que sua resposta é sim, pois eu, você e toda a comunidade Anglo queremos colegas comprometido com eles trabalhando ao nosso lado. Na nossa matéria de capa, vamos ver o que muitas de nossas lideranças têm a dizer sobre os nossos valores. Com a nossa ambição, nunca foi tão claro onde queremos chegar, e com o modelo Uma Só Anglo, como chegaremos lá. Mas quem fará isso? Cada um de nós, pois uma empresa é feita de pessoas, que, no nosso caso, possuem valores muito sólidos! Portanto, a mudança começa com você. Seja um exemplo dos nossos valores. Coloque a SEGURANÇA em primeiro lugar, mostre PREOCUPAÇÃO e RESPEITO, aja com INTEGRI- DADE, seja RESPONSÁVEL, COLABORE com seus colegas, e encontre sempre uma maneira de INOVAR. Walter De Simoni Presidente da Anglo American Brasil NOSSA GENTE 2 DO YOU SPEAK ENGLISH? (VOCÊ FALA INGLÊS?) Com 36 anos de Anglo American, Adaury Cardoso possui funções únicas dentro da empresa: administra a transferência internacional de empregados expatriados (ou seja, pessoas que vivem fora de seu país natal). A transferência de profissionais brasileiros para o exterior e de estrangeiros para o Brasil envolve várias dificuldades que tornam o dia a dia de Adaury muito movimentado. Minha missão é fazer com que quem chega ou vai tenha todo o apoio possível na transição, seja jurídica, profissional e até pessoal, pois ajudamos na alocação da pessoa. Sugerimos opções de residência, escolas para filhos etc. Seu interesse no inglês foi um dos pontos de partida para uma trajetória repleta de desafios. Em 15 anos trabalhando com extradição de profissionais da Anglo, pude praticar bastante meu inglês. Era uma troca, os estrangeiros falavam em português para exercitar e eu falava em inglês, conta Adaury, engenheiro de formação. Quando você receber um colega estrangeiro ou tiver algum brasileiro indo para fora, você já sabe: tem participação do Adaury aí! Seu trabalho começa com a decisão de que alguém será transferido, seja do Brasil para outro país ou vice-versa. Acompanho todo o processo legal e preciso estar sempre atualizado de mudanças na legislação, discussões sobre o tema e qualquer assunto que envolva a área. Atendo todos os negócios da Anglo que necessitem dessas transferências no Brasil e não só Metais Básicos. O processo todo é muito cuidadoso, pois existem diferenças legais entre os países que precisam ser respeitadas, diz. Adaury conta para tudo isso com o apoio de outras áreas da empresa, como o Jurídico, Recursos Humanos e Tributário, além de advogados em Brasília e no Rio. Entre as histórias mais curiosas relacionadas ao seu trabalho está a disputa por um casal de tartarugas Ermengarda e Florisbelo. Nós alugamos uma casa para um empregado do exterior e as tartarugas faziam parte do pacote. Na devolução da chave, os bichinhos foram levados pela viúva do proprietário. O problema é que o pai do proprietário resolveu disputar as tartarugas na Justiça com a nora e como nós éramos os locatários tivemos que ajudar na resolução da questão, lembra.

ACONTECE ZERO LESÃO: NÓS PODEMOS E FAREMOS, SE TODOS TRABALHAREM JUNTOS Boas performances em Segurança Ocupacional precisam ser reconhecidas e divulgadas. Este é o objetivo do Prêmio CESA (Chief Executive Safety Awards Prêmio Mundial de Segurança), que busca todos os anos valorizar as boas práticas em todo o Grupo Anglo American. Em 2009, foi criada uma categoria específica para empregados que motivam e inspiram outros a agir de forma segura em suas atividades. Luiz Pedro D Império, coordenador de Manutenção da unidade de Cubatão, foi o empregado indicado entre todos da Anglo Metais Básicos no Brasil. Há 34 anos na empresa, e com participação ativa na CIPA há 7, ele é reconhecido por, constantemente, buscar o envolvimento das pessoas com a segurança. Todos somos responsáveis pela segurança e não devemor medir esforços para garanti-la. Os empregados e contratados, independente da atividade que exercem, têm que estar focados na segurança., diz. Cada país pode indicar um representante para cada categoria. A edição deste ano acontece em maio. A Anglo Metais Básicos no Brasil também concorre em: 1 - Excelência em Desempenho de Segurança: Projeto Barro Alto e Codemin; 2 - Operação que apresentou melhoria significativa em Segurança: Anglo American Copebrás Cubatão; 3 - Contratada destaque em Segurança Fagundes (Anglo American Copebrás ouvidor). Luiz Pedro D Império é o empregado da Anglo Metais Básicos no Brasil que mais motiva e inspira os outros a agir de forma segura em suas atividades CASA NOVA NO PROJETO BARRO ALTO O escritório administrativo é a primeira edificação concluída no Projeto Barro Alto VAI E VOLTA Desde a criação do novo sistema integrado de comunicação interna e sua implantação ao longo de 2008, a Anglo vem implementando ferramentas de monitoramento para avaliar se o sistema tem funcionado e para ter retorno das opiniões dos empregados (o famoso feedback). Exemplos são os Grupos de Comunicação, os formulários distribuídos após as edições da Palavra do Presidente e o questionário de feedback anexo ao Roteiro Gerencial*. Em abril, a área de Comunicação lançou outras ferramentas de monitoramento: formulários de acompanhamento de avaliação da comunicação direta entre líderes e suas equipes (aplicados no líder e demais empregados) e de acompanhamento do desempenho da Comunicação Interna para os Grupos de Comunicação. Queremos com essas ferramentas avaliar e medir o desempenho da empresa em Comunicação Interna. O foco será a comunicação direta, ou seja, aquela que acontece entre as pessoas, diariamente, quando um líder precisa repassar a sua equipe uma mensagem importante sobre a organização., comenta Bruno Polizio, analista de Comunicação Interna do Escritório de São Paulo. Todo esse trabalho e os detalhes da aplicação de todas as ferramentas serão divulgados a partir de maio. Aguarde. * O Roteiro Gerencial é uma ferramenta impressa distribuída às lideranças para auxiliá-las na transmissão de mensagens de grande impacto aos empregados. No dia 10 de março foi entregue a primeira edificação concluída do projeto Barro Alto: o prédio principal do escritório administrativo, que será utilizado pela equipe de préoperação e pelas gerências da futura planta de beneficiamento de ferroníquel. Na cerimônia simbólica, o gerente geral do Projeto Barro Alto, Euler Piantino, entregou as chaves do prédio para o diretor industrial da Codemin, Regis Antônio de Pádua. É um marco importante, pois é o início da transição da construção para a operação, diz César Dias Mendes, gerente de construção do Projeto Barro Alto. Segundo o engenheiro de planejamento, Welberty Barbosa de Melo, o evento consistiu na entrega das chaves, seguida de discursos de Euler e Régis, e uma bênção do padre da paróquia de Barro Alto. O prédio será ocupado gradualmente até o início da operação, em 2011. Em abril, mudam-se para lá as equipes de Manutenção e o Contábil-Financeiro. 3

ACONTECE EQUIPE DE SEGURANÇA OCUPACIONAL ORIENTA COMUNIDADE DE NIQUELÂNDIA No dia 21 de março, a equipe de Segurança do Trabalho de Niquelândia iniciou um ciclo de palestras para a comunidade com o objetivo apresentar práticas seguras que devem nos orientar no dia a dia. O primeiro encontro, na sede da Associação da Vargem Redonda, tratou da prevenção de acidentes com energia elétrica. A eletricidade é um benefício que o Governo acabou de instalar na zona rural, mas a população não sabe como lidar com ela, não conhece os riscos, conta Eudis Denner, especialista de Segurança do Trabalho. Os próximos encontros tratarão de dicas para evitar acidentes domésticos com crianças, produtos químicos e animais peçonhentos. Os representantes da associação foram bastante receptivos e trarão a família nas próximas palestras, porque a mensagem é importante para todos, comenta Eudis. Eudis, no centro e de camisa azul escuro, é um dos palestrantes e organizadores do evento INOVAÇÃO UMA IDEIA NA CABEÇA! Nos últimos meses, ampliamos nosso foco de Melhoria Contínua para a Otimização de Ativos que passou a gerar benefícios ao nos ajudar a aproveitar da melhor maneira possível os nossos ativos (equipamentos e demais recursos). No momento, em Melhoria Contínua, o espírito é: o objetivo é focar a geração de ideias que possam ser iniciativas operacionais que agreguem valor ao processo. Nesse momento de turbulência no mercado, nossa meta está em encontrar idéias que se tornem iniciativas (veja edições 5 e 6) para redução de custos em nossos processos e não, necessariamente, aumento de produção, comenta Adriana Verri Bass, coordenadora de Otimização de Ativos e Melhoria Contínua. Esse é um dos aspectos-chave para entender o que queremos de nossos empregados. Todas as sugestões continuam sendo cadastradas no Sistema Mais, porém, a prioridade será para aquelas que representam economias (savings) sem necessidade de investimentos. Com baixa demanda no mercado, iniciativas de aumento de produção serão aproveitadas em outros momentos mais adequados, assim como iniciativas que necessitem de recursos financeiros, uma vez que a empresa está controlando investimentos para manter recursos disponíveis em caixa. Para nós, as equipes das operações são fundamentais para mantermos nosso desempenho competitivo. Eu sempre digo o seguinte: quer saber a temperatura da água? Pergunta para quem está na panela. Portanto, se queremos que o nosso produto mantenha a qualidade, mas saia por um custo menor, temos que ouvir as sugestões de quem vivencia o processo no dia-a-dia, da mesma maneira que os custos administrativos são melhor avaliados nos escritórios, exemplifica Adriana. O empenho de todos, portanto, é essencial. 4 Em momentos de crise, precisamos ainda mais de idéias de CI. Na foto, a mina de rocha fosfática que alimenta as plantas de produtos fosfatados em Catalão, Ouvidor e Cubatão, um de nossos ativos mais importantes Nem toda iniciativa precisa de investimento. Uma solução simples pode mudar nossa composição de custo. Já pensou nisso hoje?

NOSS O NEGÓCIO ESTICA E PUXA: A ARTE DE COMPOR PREÇO EM UM MERCADO EM CRISE As variações de preço de nossos produtos estão ligadas ao ramo ao qual eles se destinam (construção civil, agricultura, siderurgia etc), e também à relação entre sua disponibilidade e procura no mercado (em outras palavras, oferta e demanda*) Um de nossos principais produtos, o ferroníquel, é considerado uma commodity. Esta palavra é utilizada para mercadorias primárias (com pouco ou nenhum grau de industrialização) que têm grande oferta e demanda no mundo e pouca diferenciação entre os diferentes produtores ao redor do planeta. Exemplos: arroz é sempre arroz, petróleo é sempre petróleo, ferroníquel é sempre ferroníquel. As commodities têm organismos reguladores de preço. Para determinação do preço de venda do ferroníquel, são utilizadas as cotações do níquel publicadas diariamente pela London Metal Exchange (LME Bolsa de Metais de Londres), uma espécie de bolsa de valores para metais. Ela leva em conta, além da oferta e da demanda de cada produto, a especulação dos Fundos de Pensão. A única interferência do produtor na formação do preço é a negociação diretamente com clientes sobre descontos ou acréscimos (prêmio) sobre o preço da LME, dependendo do aquecimento do mercado e do tipo de contrato. Contratos de longo prazo são mais vantajosos porque você mantém a base de preço, explica Waldir Ventura, gerente de Vendas para ferroníquel. Entretanto, se fôssemos começar a vender minério de Barro Alto agora, durante a crise, as condições para negociação de preço seriam desfavoráveis, pois os preços estão baixos. Por outro lado, o preço do ferronióbio, em um mercado em que apenas três empresas são responsáveis por 95% da produção mundial, não funciona da mesma forma. Ele não tem uma cotação internacional de preços, então os preços são calculados com base em pesquisas de mercado, em negociações com clientes, sempre levando em conta as particularidades de cada mercado a que se destina. Mais uma vez, é a oferta e a demanda em Processo de granulação do ferroníquel, em Niquelândia cada país e interesse estratégico dentro de nosso portfólio que orienta o preço. Outra preocupação é não permitir que o preço suba a patamares tais que venham a viabilizar substituições pelo ferrovanádio, uma possível alternativa ao ferronióbio, em vez do nosso produto, explica Fábio Prieto, gerente de Vendas para ferronióbio. No caso dos fertilizantes fosfatados, os nossos preços para o mercado interno são baseados no preço dos produtos concorrentes importados, porque a produção brasileira é pequena: o País é responsável por apenas 2% da produção mundial, e importa 50% do que consome. O mercado de produtos agrícolas, que são commodities, também influencia. Nos últimos anos vários fatores influenciaram positivamente os preços dos fertilizantes, como o crescimento da população mundial e da sua renda, aumentando o consumo de alimentos, a demanda de fertilizantes para a produção de biocombustíveis e a redução dos estoques mundiais de grãos, que motivou o aumento da área plantada, explica José Antonio de Lima, diretor comercial das operações da Anglo Metais Básicos no Brasil. Com a crise houve uma desvalorização no preço dos grãos, como soja e milho, e isso afetou o preço do fertilizante. E atualmente estamos em período de colheita, e nesta época, os agricultores compram menos fertilizantes, conta Ortemar Gonçalves, vendedor técnico de fertilizantes em Catalão. Apesar do cenário desfavorável no curto prazo, Lima acredita em uma recuperação rápida. O mercado de alimentos é menos vulnerável que outros, opina o executivo. * Quando há muita disponibilidade de um produto e pouca procura por ele, o preço tende a cair. O inverso também é verdadeiro: quando há muita procura e pouca disponibilidade, o preço aumenta. 5

CAPA: VALORES DA ANGLO VALORES QUE NOS GUIAM Para crescer cada vez mais como Uma Só Anglo (One Anglo) e para atingirmos nossa ambição de nos tornarmos a empresa líder global em mineração, nossa companhia compartilha com todos seus seis valores fundamentais, que estão sendo disseminados por todo o mundo desde outubro de 2008. Nesta reportagem, você vai conhecer um pouco mais sobre a importância desses valores que devem nos guiar em nossa jornada diária e como eles se concretizam diariamente em nossas unidades Ao longo de abril e maio, as lideranças da empresa estão compartilhando com todos os empregados a ambição, visão em valores da Anglo American em eventos chamados Uma Só Anglo: Compartilhando a Ambição. Na foto, um grupo de empregados em Cubatão fazendo um dos exercícios durante o evento O que você valoriza? Mesmo sem perceber, fazemos essa pergunta a nós mesmos todos os dias, a todo momento. Valorizar, segundo o dicionário Houaiss, é dar valor, importância (a algo, alguém ou a si próprio) ou reconhecer o valor de que é dotado. E é por atribuir ou não valor às coisas que definimos o que é bom e importante para nós e tomamos nossas decisões do dia a dia, como que roupa vestir, o que comer ou que filme assistir no cinema. Valorizamos aquilo e aqueles que nos são próximos e queridos nossos familiares e amigos, animais de estimação, ou mesmo objetos pessoais. Da mesma forma, valorizamos atitudes e comportamentos que nos parecem corretos. Se é assim na nossa vida pessoal, não teria por que ser diferente no ambiente profissional. E é por acreditar que valores comuns são fundamentais para nos consolidarmos como Uma Só Anglo e conquistarmos nossa ambição ser a empresa líder mundial de mineração que o Grupo Anglo American também tem valores que considera a base de sua atuação. Mais do que isso, a Anglo acredita na importância de esses valores serem compartilhados por todos os seus empregados, pois eles são fundamentais não só para a empresa como um todo, mas também para o crescimento de cada um dentro dela. Sobretudo num momento em que tanto se fala em crise mundial, acreditar em valores comuns para nos fortalecer como indivíduos e organização é um fator crucial, o que, inclusive, nos distingue da concorrência. Portanto, já que a forma como os empregados se comportam reflete na produtividade e desempenho da empresa inteira, a aplicação dos nossos valores Segurança, Integridade, Colaboração, Inovação, Preocupação & Respeito e Responsabilidade deve ser uma constante no cotidiano de cada um. Veja o que algumas de nossas lideranças pensam sobre eles e como os aplicam: Segurança Não é à toa que a Segurança foi considerada o valor mais importante por toda a diretoria executiva da Anglo, comenta Roque Fernandes Coelho, gerente de Geologia da unidade de Barro Alto. Por acreditar que todas as lesões podem ser evitadas (Zero Lesão), os empregados da Anglo American se preocupam de verdade com sua segurança e a dos outros, reavaliando os riscos de maneira contínua e cumprindo com as normas e procedimentos da companhia. Para a Anglo, a segurança deve ser colocada em tudo e tornar-se uma forma de vida do empregado, dentro e fora da companhia, postura que Roque já adotou. É uma questão básica, não fazemos nada sem colocar segurança em primeiro lugar. É com o trabalho com segurança que podemos atingir nossas metas, completa. Preocupação & Respeito Tratar as pessoas com respeito, dignidade e cortesia, independentemente de suas origens, estilo de vida ou posição, são atitudes que todos devem ter em sua vida. Na Anglo, essa deve ser uma postura não só para com nossa equipe e os demais empregados da companhia, mas com todos os nossos públicos. O coordenador de Relações com a Comunidade da Unidade de Catalão/ Ouvidor, Antônio Alves de Avelar, ressalta que o valor Preocupação & Respeito é uma 6

constante nas ações junto à comunidade. Nossos fóruns comunitários semestrais e o programa de visitas da comunidade Anglo Convida são exemplos concretos de transparência, comenta. Recebermos reclamações da comunidade, tratar o assunto junto aos setores específicos da empresa e dar um retorno formal ao reclamante é sinal de respeito com os públicos, diz ele, que destaca também a importância de passar o discurso para a prática. Segundo Avelar, outras maneiras de a Anglo demonstrar preocupação e respeito são investimentos sociais, que são definidos por comitês locais formados por empregados. Integridade Para Carlos Roberto de Moraes, coordenador de Produção de Cubatão, a Integridade é um valor completo. Se você tem em sua base a integridade, com certeza estará praticando esses outros valores da Anglo. Não é apenas um valor da empresa, mas base de sustentação de um ser humano e requisito fundamental para o desenvolvimento equilibrado da sociedade, ressalta. Ao definir os valores que nos guiarão rumo à concretização do One Anglo, a empresa e consequentemente todos os seus empregados devem praticar a honestidade, ética e transparência e fazer o que é correto mesmo correndo o risco de ser impopular. Tratar as pessoas e problemas de maneira direta e dizer quando algo não está correto, além de manter a coerência entre nossas palavras e ações, são atitudes que também fazem parte desse valor. Responsabilidade Assumir responsabilidade sobre nossas decisões, ações e resultados, bem como cumprir nossas promessas e delegar responsabilidades aos demais devem ser atitudes presentes no nosso dia a dia. Por isso, para o coordenador de Compras da Unidade de Catalão/Ouvidor, Osvaldo Francisco da Silva, Grupo de empregados de São Paulo assistindo a uma apresentação do Programa de Ernesto Katsurayama, diretor Financeiro da Anglo Metais Básicos no Brasil a Responsabilidade é um valor fundamental. Se não houver responsabilidade, a empresa não sobrevive, afirma. Esse valor também inclui a postura de ir sempre além do chamado do dever em benefício da companhia e sempre reconhecer e aprender com nossos próprios erros. Somos responsáveis pelo que cativamos e construímos, e ter transparência, integridade e responsabilidade resulta em cidadania, completa Osvaldo. Colaboração Atuar como uma companhia única, onde trabalhamos juntos para que os objetivos sejam atingidos por toda a organização. Esse é o princípio do valor Colaboração que Jorge Gonçales, coordenador de Controle de Qualidade da unidade de Cubatão, diz experimentar na prática. Queremos implantar a norma 17025 para nossos produtos e serviços e o pessoal de Niquelândia, que já foi certificado, está nos ajudando. É importante podermos trocar nossas impressões, explica. Para Jorge, a integração e troca de informações são essenciais para garantir a Para Roque, a Segurança é um valor básico: não fazemos nada sem colocar segurança em primeiro lugar colaboração. Isso pode ocorrer de diversas maneiras, como por meio da comunicação de expectativas e contribuições para que as pessoas realizem seus trabalhos de maneira eficiente, bem como do reconhecimento do esforço e contribuição dos demais. Inovação Sempre aberta a novos enfoques e formas de pensar, com este valor a Anglo incentiva todos os seus empregados a questionarem a forma como sempre foi feito para proporem coisas novas a fim de melhorar o negócio e utilizar os recursos de maneira mais eficiente e eficaz. Essa missão se encaixa perfeitamente na atividade de Roque. A gerência de geologia de Mina é relativamente nova na Anglo, então isso nos deu uma oportunidade de inovar, criar novos procedimentos, implantar novos processos, tudo em prol da excelência operacional, explica. Além de desenvolver soluções orientadas para o futuro, faz parte deste valor a constante busca e aplicação da aprendizagem de nossa própria experiência e da dos demais em nossas atividades diárias. Esses são os seis valores que devem nos guiar dentro da Anglo American, nos quatro cantos do mundo e nos nossos cinco negócios. Eles representam o que há de melhor na companhia. E em você! 7

SEGURANÇA OCU PACIONAL AO VESTIR OS EPI S, DEIXE A CRISE DE LADO É natural que, em um momento de crise como o que estamos vivendo, fiquemos inseguros com relação ao futuro. Mas não podemos deixar a peteca cair e nos descuidarmos em nosso trabalho Toda vez que uma pessoa está preocupada com algo que ainda está por vir (ou seja, sofrendo por antecipação), ela está menos ligada nas atividades do presente, explica a psicóloga Aline Marques, analista de recrutamento e seleção no escritório de São Paulo. Isto faz com que a pessoa esteja mais suscetível a acidentes, alerta. Segundo ela, há estudos que mostram que se uma pessoa cresceu em um ambiente onde as pessoas valorizavam a segurança, ela é menos vulnerável a deslizes por causa de stress. Estas preocupações com o futuro causam reações comportamentais negativas como eficiência inconstante e erros frequentes. Sintomas físicos também podem ocorrer, como cansaço releia a matéria sobre stress na edição 8 do Jornal da Anglo (na época, Matéria-Prima). Tudo isso prova que o nosso emocional tem um papel importante em nosso desempenho diário no trabalho e, consequentemente, em nosso cuidado com a segurança nossa e dos outros. Outra reação, segundo Aline, é achar que qualquer outra coisa é menos importante do que o que nos preocupa. Isto acontece de forma inconsciente, conta a psicóloga. Se você perguntar para a pessoa o que é mais importante, ela vai dizer que é a segurança. Mas às vezes, na prática, não é isso que ela mostra. Por isso, é essencial sempre prestar atenção e relatar condições perigosas: cuidarse ativamente, ou seja, pensar eu estou atento à segurança dos demais como os demais estão atentos a minha. É importante que as pessoas percebam que estão suscetíveis a essas situações e que adotem comportamentos preventivos, como pedir para um colega checar se o procedimento está sendo realizado de maneira correta. Em momentos de crise e instabilidade emocional, precisamos redobrar nossos esforços para seguir as regras e procedimentos de forma segura e adotar medidas de controle adequadas aos perigos com os quais nos deparamos, comenta Gustavo Nunes Ferreira Neto, analista de Riscos de Segurança do Trabalho do Escritório de São Paulo. E lembre-se: PREOCUPAÇÃO E CONCENTRAÇÃO Jonas Batista de Lima, operador da produção de concentrado úmido da Copebrás Ouvidor, concorda que não podemos deixar que a preocupação tire nossa concentração. Isso pode interferir no rendimento da pessoa, principalmente na segurança. Não podemos esquecer que nada mudou, ainda temos segurança, treinamentos, equipamentos, lembra Jonas. A segurança, mais importante do que para a empresa, é para a gente, reforça. os erros podem acontecer no âmbito administrativo e operacional. É por toda a importância que possui o nosso emocional e comportamento frente à segurança, que os Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional (Anglo Safety Way e Anglo Health Way) possuem como um de seus pilares a avaliação de perigos e riscos com ênfase no comportamento humano nas atividades e processos da empresa. Matéria sugerida pelos Grupos de Comunicação Preocupações causam reações comportamentais negativas, comenta Aline, psicóloga e analista de RH Segundo Gustavo, é importante seguir regras e procedimentos de segurança sempre Jonas e seu filho, em sua residência, depois de seu turno de trabalho 8

DESE NVOLVIMENTO SU STENTÁVEL Edgar, transferido da Loma de Níquel (Venezuela) para a Codemin no ano passado, é champion de Energia de Niquelândia ANGLO AMERICAN, MAIS UMA CONQUISTA: CAMPEÃ EM MEIO AMBIENTE As metas de desenvolvimento sustentável fazem parte da rotina dos empregados. Veja como temos trabalhado com elas na prática As metas mais ousadas, neste caso, dizem respeito à redução do consumo de água e energia em 15% e de emissão de CO 2 em 10% até 2014, em relação aos números de 2004. Ousadas, mas plenamente atingíveis pelo menos se depender dos esforços conjuntos dos champions* das unidades de Metais Básicos no Brasil - responsáveis por articular, monitorar e reportar as ações relativas às reduções dos consumos de água e energia para a matriz. De acordo com o champion de Energia de Cubatão, Thiago Michelletti, analista de Sistemas de Gestão Integrada, em 2008 a unidade reduziu 16% do total de energia consumida. No ano passado, com a descontinuidade da planta de STPP e a venda do vapor, ultrapassamos a meta estabelecida para o período, que era de 6%, explica o analista. Além disso, substituímos o óleo combustível por gás natural e tail gás para geração de energia na planta de Granulação, e com isso reduzimos também as emissões de CO 2, completa. Em Catalão, de 2004 até o ano passado, a redução do consumo específico de energia foi de 6,5%. Entre as ações estão a modificação da turbina de cogeração, a troca de motores de baixo rendimento para os de alto rendimento, o estudo de seletividade, realizado nos disjuntores, e a troca de 48 caminhões por 10 carretas mais modernas e eficientes, que economizou 15% de combustível, diz o champion Gustavo Riccioppo, coordenador de Manutenção Elétrica da Copebrás Catalão. Em Niquelândia, está sendo realizado um trabalho para reduzir o consumo específico de óleo combustível nos fornos calcinadores, que representam 30% do consumo de energia da unidade. A idéia é substituir o óleo pela madeira de eucalipto, que é um recurso renovável, mais barato e menos poluente, conta o engenheiro de processo Edgar Jesus Betancourt, champion de Energia de Niquelândia. Estamos trabalhando em adequar a madeira ao tamanho certo para ser utilizado nos fornos. A iniciativa faz parte de um programa chamado Codemin 3, que conta com diversas ações e deve proporcionar uma redução de 11% na emissão de CO 2 e aumentar a produção de minério fundido. O Projeto de Redução de Efluente Líquido, do Comitê de Otimização do Reuso da Água de Cubatão, foi uma importante iniciativa na redução de consumo de água captada do meio ambiente. Quando o comitê foi criado, em 1999, o uso era de 600 m 3 de H 2 O/h. Hoje, esse número caiu para 350 m 3 de H 2 O/h. Segundo a champion Ingryd Muller, engenheira de Produção, além do projeto, os tanques de água percolada e de água pluvial, de reciclo e reuso, contribuíram para a considerável redução de 24% do uso da água em 2008 quando a meta era de 6%. Catalão conseguiu utilizar 6% menos água no ano passado. Para Cássio Paixão, coordenador de Meio Ambiente de Catalão/Ouvidor, um dos fatores que contribuíram foi o alteamento da barragem de rejeito, que acumulou mais água da chuva. Além disso, trabalhamos em circuito fechado, ou seja, não há lançamento de efluente para o sistema de água aberto, pois quase 100% da água utilizada é reciclada, conta. Projetos para melhorar ainda mais esses valores é o que não falta. Tenho certeza que, muito em breve, os números serão melhores ainda, conclui. Na unidade de Niquelândia, a maior parte da água é reutilizada. Retiramos do meio ambiente apenas o que utilizamos para repor o que perdemos com evaporação, explica Edgar. Estamos investindo este ano em sistemas para monitorar o nosso consumo e ver onde temos oportunidades de melhorar, conta. *Em português, campeões. Barragem de rejeitos em Ouvidor 9

POR DENTRO DO RH PLR: ESTÍMULO À SUPERAÇÃO EM TEMPOS DE CRISE A PLR Participação nos Lucros e Resultados é um importante incentivo à produtividade e inovação de todos nós, pois é uma ferramenta que mede a contribuição de nosso trabalho para o negócio a partir das metas que são estabelecidas A PLR foi mantida para 2009. Neste período de crise, as metas estão mais desafiadoras, mas são realistas e estimulam iniciativas que promovem maior produtividade dentro do cenário atual. Para Jader Anacleto Junior, operador do fosfórico na unidade de Cubatão, a PLR é um acordo onde todos ganham. Ela faz com que os empregados busquem soluções para melhorar a produção, reduzir custos operacionais e setoriais, gerando ganhos para a empresa, a comunidade, o meio ambiente e também um retorno financeiro para o próprio empregado. Segundo Elias da Silva, gerente de administração de RH, os representantes das comissões de empregados estão sendo orientados a propor metas alinhadas à estratégia da Anglo frente à crise. A analista de RH Patrícia Zaborowsky é integrante da comissão de PLR no escritório de São Paulo e relembra a função das Comissões de PLR. Elas servem para representar os empregados frente à empresa. Os representantes são responsáveis por negociar como será a PLR e assinar o contrato junto com o sindicato e a organização. Existem comissões de PLR em todas as unidades, e os representantes são eleitos pelos departamentos a cada dois anos. A composição da PLR em 2009 é a mesma do ano anterior, ou seja, de até 3 remunerações por empregado, caso as metas sejam 100% atingidas, pagas em dois momentos diferentes. Os empregados do talent pool* continuam com metas individuais, que podem remunerar um adicional de até 0,55 salário. A Segurança Ocupacional continua sendo prioridade. Diretrizes corporativas para PLR 2009 Cada unidade possui metas próprias e específicas para a composição de suas respectivas PLRs. Entretanto, todas seguem diretrizes corporativas 1) As metas que compõem a PLR são dividas em: operacional (produção), segurança, Otimização de Ativos/ Melhoria Contínua, departamental e financeiro. Para saber o peso de cada uma delas na sua PLR, consulte seu representante da Comissão de PLR. 2) O pagamento em 31/07/09, equivalente a uma remuneração, está vinculado à entrega da revisão das metas departamentais e individuais ao RH até o dia 10/07/09. 3) O pagamento em 31/01/2010 está vinculado à entrega do fechamento das metas departamentais e individuais ao RH até o dia 10/01/2010. 4) Todos os pagamentos serão feitos sobre a remuneração = salário nominal + adicionais fixos. Qualquer dúvida sobre os conceitos, procure seu RH local. *talent pool: literalmente banco de talentos, é um grupo do qual fazem parte diretores, gerentes, coordenadores e supervisores, além de profissionais que são formados em cursos superior correspondentes às suas áreas de atuação PERGUNTAS E RESPOSTAS SOBRE A PLR Quem participa da PLR? Todos os empregados abaixo do nível de coordenação e especialista. O que muda para as operações e escritórios em 2009 em relação às metas? Este ano, com a introdução da disciplina Otimização de Ativos (AO), além das idéias que se tornam iniciativas, também serão necessárias iniciativas ligadas aos critérios de AO. Se eu não sei minhas metas departamentais, como devo proceder? Procure seu representante. Ele tem uma cópia do documento que acorda as metas entre os empregados e o chefe. Como e a quem devo recorrer para acompanhar o nosso desempenho e o atingimento das metas? Você deve procurar seu representante da Comissão de PLR. 10 Empregado em Barro Alto As diretrizes para a PLR 2009 já estão valendo! Você é responsável por elas, portanto, qualquer dúvida, corra atrás de informação e a cobre do responsável! Só depende de você!

MUNDO ANGLO REVOLUÇÕES E DESAFIOS: EM PLENA I GUERRA MUNDIAL, NASCE UM GIGANTE Edifício da Anglo American plc em Joanesburgo, África do Sul O ano era 1917 e, embora, a Europa estivesse travando sua primeira grande guerra, Ernest Oppenheimer, fundador da Anglo American, viu na mineração uma oportunidade de construir um novo negócio Mas afinal, o que é o mercado de ações? Por que ingressar nele? Ao abrir seu capital, uma empresa encontra uma fonte de captação de recursos financeiros permanentes. A plena abertura de capital acontece quando a empresa lança suas ações ao público, ou seja, emite ações e as negocia nas bolsas de valores. Ao adquirir ações, a pessoa passa a ser também sócio da empresa - um acionista. "A Anglo American optou por centralizar os negócios com suas ações na bolsa de Londres, facilitando a captação de recursos de investidores. Com exceção da Anglo Platinum, que é listada na bolsa de Joanesburgo, as demais subsidiárias são empresas de capital fechado, como nossas operações de Metais Básicos no Brasil (Copebrás, Codemin e Mineração Catalão)", explica Vicente Galliez, diretor Jurídico da Anglo American Brasil. O diretor ainda lembra que para comprar uma ação da Anglo American, é necessário realizar uma compra via corretores estrangeiros de acordo com as normas legais vigentes para transações internacionais e compra de ações. Assim nascia a Anglo American, a primeira mineradora sediada na África do Sul a ser gerenciada localmente, rompendo o costume de administração remota (em outro local), em Londres. A trajetória da empresa começou com exploração de ouro em Joanesburgo, e pouco depois de diamante, como acionista da De Beers. Mas foi na década de 30 que a Anglo American passou a diversificar seu portfólio, ampliando suas atividades para outros setores, como o da platina, cobre e, na década de 50, carvão. Ao longo de quase todo o século XX, a Anglo continuou diversificando sua carteira de produtos e adquirindo novas empresas, passando a se tornar uma gerenciadora de recursos naturais. Mas no fim do século XX, surgiu uma questão: como continuar a crescer e otimizar seus investimentos? O mundo estava mudando e a Anglo precisava acompanhar essa mudança. As exigências de investidores estrangeiros e a diversificação e multiplicação de competidores levaram a companhia, em maio de 1999, a fundir suas empresas (a Minorco, que controlava o patrimônio fora da África do Sul, com a Anglo American Corporation, controladora das operações sul-africanas), dando origem ao grupo Anglo American plc, com sede em Londres. A nova empresa estava cotada na Bolsa de Londres. A partir daí, o objetivo seria tornarse uma empresa mineradora com excelência em nível mundial. Nos anos seguintes, a Anglo continuou sua expansão, ao mesmo tempo que vendeu negócios considerados secundários (um exemplo recente foi a venda dos ativos de ouro da AngloGold). Outras reestruturações também foram realizadas, incluindo a simplificação da estrutura do Grupo, visando maior foco em mineração, incluindo minério de ferro. Hoje, estamos com um portfólio de atuação muito mais restrito e focado em mineração que no passado - a Anglo chegou a possuir até fazendas de cana de açúcar, investimentos em supermercados, montadoras de automóveis etc. A companhia hoje se organiza estrategicamente em apenas 5 grandes negócios: metais básicos, metais ferrosos, diamantes, carvão e platina. O QUE É O QUE? De onde vem o nome Anglo American? Metade do capital inicial da empresa, de 1 milhão de libras, é de origem da Inglaterra e metade da América de onde surgiu o nome, Anglo American O que é Bolsas de Valores? São locais que oferecem condições e sistemas necessários para a realização de negociação de compra e venda de ações (títulos e valores mobiliários) de forma transparente. Companhia aberta? Empresa com ações (valores mobiliários) negociadas em bolsas de valores. Plc (public limited company)? É uma equivalente inglesa da nossa Sociedade Anômina de capital aberto (SA). Essas empresas oferecem suas ações ao público. Mais informações em: Bovespa (www.bovespa.com.br) Matéria sugerida pelos Grupos de Comunicação 11

ALMANAQUE VACINAÇÃO CONTRA A GRIPE NA ANGLO AMERICAN Humberto Borges incentiva seus colegas a se vacinarem O FRIO ESTÁ AÍ... E A GRIPE TAMBÉM Não é apenas o friozinho que bate à porta com a chegada do outono e inverno. O período mais frio do ano vem acompanhado de uma série de enfermidades que prejudicam a saúde, o cotidiano, o humor e o rendimento no trabalho de quem as contrai Uma das doenças é a gripe. Muitas vezes confundida com um simples resfriado, a gripe é uma doença aguda, causada pelo vírus Influenza, que pode provocar, além de vários dias de molho e altos investimentos em remédios, sérias complicações. A gripe, ao contrário do resfriado, possui sintomas progressivos e é responsável por milhares de internações hospitalares em todo o planeta. Além disso, se o resfriado é de recuperação rápida, a gripe pode durar até três semanas, causando calafrios, dores musculares e de garganta, tosse, grande cansaço, falta de apetite, nariz entupido, espirros e febre alta sintomas clássicos da doença -, além da coriza e congestão nasal, podendo facilmente acarretar em uma sinusite, bronquite, otite e até pneumonia. A Dr. Tânia diz que agora, no outono, é o melhor período do ano para tomar a vacina O contágio se dá por meio da inalação de pequenas gotas provenientes de saliva, tosse e espirro de pessoas contaminadas. O risco está presente em todos os locais fechados onde há grande concentração de pessoas, por isso sempre que possível estes ambientes devem ser evitados. No outono e no inverno as temperaturas mudam, ficam mais baixas, e o organismo fica mais suscetível, pois produz mais secreções, favorecendo a instalação de vírus e bactérias, entre elas o vírus Influenza, destaca Tânia Dias da Silva, médica da unidade de Cubatão. De acordo com ela, a melhor forma de prevenção é a vacinação precoce, ou seja, antes de o inverno chegar, pois duas semanas após a vacina, a maioria das pessoas já estará protegida por um período de 7 a 12 meses. É por isso que a Anglo American iniciou em abril a Campanha de Vacinação contra a Gripe, oferecida a empregados e seus dependentes, de todas as operações de Metais Básicos no Brasil. É importante que todos os adultos, idosos e crianças com mais de seis meses de idade participem, mesmo se já foram vacinados no ano passado. Como o vírus é mutável, todos os anos a vacina também muda, para garantir sempre a sua eficácia. Depois que eu e minha família começamos a nos vacinar nunca mais tivemos gripe, pois participamos desde a primeira campanha da Anglo American. Eu incentivo os meus colegas, principalmente os resistentes, pois eles têm se de conscientizar que a gripe prejudica a saúde e o dia a dia, diz Humberto Borges, Operador de Concentração da planta de nióbio de Ouvidor. Os detalhes da campanha em sua unidade estão disponíveis nos murais. Em caso de dúvida, sempre procure o auxílio de um médico. EXPEDIENTE: O Jornal da Anglo é uma publicação bimestral dirigida aos empregados do negócio Metais Básicos da Anglo American no Brasil. COMITÊ EDITORIAL: a pauta do jornal é definida com a colaboração dos Grupos de Comunicação formados por empregados de todas as áreas das unidades de Cubatão, Catalão/Ouvidor, Niquelândia/Horto Aranha/Barro Alto e São Paulo SUPERVISÃO: Valéria Allegrini / Flavita Valsani (LVBA) e Valéria Lapa (Comunicação Corporativa da Anglo American) - MTb 30.665/SP EDITOR: Bruno Polízio (Comunicação Corporativa da Anglo American) - MTb 55.574/SP REDAÇÃO E APURAÇÃO: LVBA PROJETO GRÁFICO E EDITORAÇÃO: NETi Design FOTOS: Flavita Valsani, Andréa Gonçalves, Carolina Marin, Tatiane Torezan e Bruno Polizio Tiragem: 5.500 exemplares jornaldaanglo@angloamerican.com.br