Você. Valorização em 8 passos Ações voltadas para o funcionalismo movimentam setor de RH. Veja o que acontece em cada área.

Publicação conjunta da Secretaria Você da Administração e da Assessoria Geral de Comunicação (Agecom) n o 06 SERVIDOR ano 2 junho 2010 Valorização em 8 passos Ações voltadas para o funcionalismo movimentam setor de RH. Veja o que acontece em cada área 1 Reestruturação de carreiras 2Servidor Cidadão e Boas Práticas 3Nova Rede Planserv 139 parceiros no 4 Clube de Desconto 5Mais capacitação 6Uma nova Previdência 7Bem Viver, mais qualidade de vida 8Novo Portal do Servidor

2 * editorial Carreira e muito mais Ao lado de um especial sobre a reestruturação das carreiras para você entender como funciona o modelo implantado no setor público baiano a partir de 2007, o número 6 do nosso jornal traz um painel reunindo todas as ações que complementam o planejamento da vida funcional do servidor público. No Estado da Bahia, essas ações estão enfeixadas no Programa Você Servidor, que reúne a Nova Rede Planserv, a UCS Universidade Corporativa do Serviço Público, o Prepare-se Programa de Preparação para a Aposentadoria, o Programa Bem Viver, o Clube de Desconto do Servidor e os prêmios Boas Práticas e Servidor Cidadão. Configurando uma política de valorização do servidor, o programa parte da premissa de que uma efetiva política de Recursos Humanos também cuida de aspectos como a qualificação, a saúde, o bem-estar, o reconhecimento pelo trabalho desenvolvido, a preparação para a aposentadoria, o sentimento de pertencer a uma coletividade. Então confira, passo a passo, o que acontece com o funcionalismo. E saiba como utilizar os benefícios oferecidos! Planserv amplia rede e dá cobertura a netos Maior plano de saúde do Norte e Nordeste, com cerca de 452 mil beneficiários, o Planserv é agora também um dos mais respeitados do mercado, depois de um processo de saneamento das contas e melhoria de gestão implantado nos últimos anos. O resultado é a ampliação do número de opções de atendimento, com a abertura das emergências dos hospitais Português, Espanhol e Santa Izabel e, agora em junho, a adesão de mais 13 unidades, dentre as quais três grandes: os hospitais da Bahia, Aeroporto e Unimed. Toda a rede passa por um processo de contratualização inédito, a partir de editais de credenciamento que estão encerrando os tempos de vínculos informais entre o plano e seus parceiros, além de permitirem a expansão do atendimento no interior. O novo processo de credenciamento é transparente, objetivo e impessoal e permite o incremento sustentado da rede, que conta com 1,3 mil prestadores atualmente. Outro avanço importante foi a possibilidade de inclusão dos netos (cerca de 20 mil já foram beneficiados) e de empregados de empresas públicas e sociedades de economia mista. O Planserv implantará ainda este ano em toda a sua rede de atendimento a identificação biométrica, com a qual pretende impedir o uso do plano por terceiros (há relatos de pessoas que emprestam o cartão O Planserv está prestando um ótimo serviço. Recentemente, minha filha de 32 anos fez uma cirurgia bariátrica no Hospital Espanhol e foi muito bem atendida, inclusive na fase do pós-operatório.é um plano de saúde que respeita o cliente Lício Santos Ferreira, jornalista Tenho o plano desde que entrei no Estado, há 12 anos. Gosto de fazer acompanhamento médico, mesmo sem estar com problema de saúde, e nunca tive problema nenhum, sempre que preciso de uma consulta sou rapidamente atendida Gláucia Viviane Damasceno, secretária executiva para que outros sejam atendidos). Seis unidades já contam com o sistema. Este mês, teve início o processo de implantação em larga escala. Até julho, mais 100 prestadores passam a usar a identificação por digitais. O beneficiário deve levar a carteira do Planserv e a identidade. Na hora do atendimento, o usuário coloca o dedo no leitor óptico e o sistema reconhece a impressão digital, liberando o procedimento. Racionalização Medidas como a racionalização das tabelas para aquisição de medicamentos (prioridade para genéricos) e materiais (revisão de especificações e preços de 47 mil itens) garantiram economia superior a R$ 3 milhões por mês, revertida na ampliação da oferta de serviços. Outro atrativo, neste sentido, foi a redução de 60 para 20 dias no prazo médio para pagamento das faturas. Entre os avanços obtidos, destaque para o fim da exigência de que os servidores agendassem procedimentos eletivos, o que gerava transtornos para os usuários e um grande número de reclamações. O prazo máximo para autorização de procedimentos de baixa complexidade, além disso, caiu de 15 para dois dias. E o beneficiário agora realiza todos os exames de imagem e parte dos procedimentos ambulatoriais sem precisar aguardar autorização. O atendente da clínica ou laboratório encaminha o pedido via internet e a liberação é imediata. O equilíbrio financeiro foi conquistado a partir de um trabalho minucioso de gestão e eliminação de desperdício. E graças a isso, o Planserv tem tido condição de pagar rigorosamente em dia aos prestadores, elevar a remuneração e ampliar a rede de atendimento, garantido ao beneficiário um serviço cada dia melhor, analisa Sônia Carvalho, coordenadora geral do Planserv. Ilustração: Rafael Limaverde Tudo sobre a reestruturação de carreiras Com o apoio da Superintendência de Recursos Humanos da Secretaria da Administração, reunimos nesta edição os principais tópicos da atual política de pessoal do Estado. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre como funciona a política, que tem como principais características a universalidade e a abrangência. É universal por estar sendo aplicada, em linhas gerais, para todas as carreiras. Quanto à abrangência, sabe-se que há iniciativas similares no país, mas poucos modelos reúnem, num mesmo conjunto, todos os conceitos aplicados às reestruturações que alcançaram praticamente todo o funcionalismo baiano de 2007 em diante. Trata-se, portanto, de um modelo de grande alcance e abrangência cujo foco é a valorização das carreiras do funcionalismo. Então confira nesta reportagem, passo a passo, as inovações que estão mudando para melhor a sua carreira. 3 Educação UCS oferece oportunidades de capacitação Investimento em capacitação. Através da Universidade Corporativa, criada em 2005, o servidor pode otimizar sua carreira, podendo inclusive realizar cursos à distância. A UCS constitui o sistema integrado de educação corporativa do Estado, articulando em rede as 34 unidades executoras de processos de capacitação da administração pública estadual. Suas diretrizes vêm do Comitê de Educação Corporativa CEC, instância colegiada que tem por finalidade a proposição, análise e avaliação de políticas, diretrizes e estratégias de desenvolvimento de pessoas no serviço público. Compõem a UCS as universidades corporativas das secretarias da Fazenda, da Saúde, da Segurança Pública (Acadepol e Academia da Polícia Militar) e da Educação (Instituto Anísio Teixeira), entre outras. A UCS oferece uma grade de cursos na área de gestão pública, através da interface com responsáveis indicados pelos gestores máximos das secretarias e órgãos estaduais. Além disso, a unidade orienta a elaboração e a implementação dos planos anuais de capacitação destes órgãos. Para participar dos cursos, o servidor deve manifestar seu interesse na unidade de recursos humanos do órgão onde atua ou acessar diretamente a grade de cursos oferecidos, disponível no www. portaldoservidor.ba.gov.br, através da qual poderá efetuar sua inscrição. Somente no primeiro semestre deste ano, foram mais de duas mil vagas abertas só pela unidade central da UCS, que mantém importantes parcerias com a Escola Nacional de Administração Pública - ENAP, Fundação Getúlio Vargas e a Escola Canadense do Serviço Público Canada School of Public Service, com a oferta de cursos presenciais e à distância. O total de servidores capacitados por esta unidade, de 2007 até 2009 é de 21.143. Alinhar os processos de educação corporativa do Estado é o objetivo da UCS. Desta forma, estaremos valorizando recursos humanos e otimizando a infraestrutura tecnológica de cada unidade setorial, dentro dos critérios de suas especificidades, afirma a diretora de Desenvolvimento de Recursos Humanos da Saeb e gestora da UCS, Joana Pinheiro. Na prática, significa dizer que as escolas corporativas ficam responsáveis pelos cursos específicos de suas áreas, ficando a cargo da UCS/Saeb os conteúdos sistêmicos de administração pública. O projeto da Universidade Corporativa do Serviço Público UCS faz parte do desdobramento do Planejamento Estratégico da Secretaria da Administração do Estado da Bahia Saeb, responsável pela formulação, planejamento, execução e controle da Política de Recursos Humanos. Visa atender ao Plano Estratégico de Governo Bahia 2020 O Futuro a Gente Faz, no que se refere à qualificação do servidor, à modernização da gestão de Recursos Humanos e à melhoria contínua da qualidade do serviço público.

4 Tudo sobre reestruturação de carreiras Avaliação de desempenho, vinculada ao mérito, é uma expressão que começa a fazer parte da rotina dos servidores públicos estaduais. No momento, de acordo com o secretário da Administração, Manoel Vitório, estão em fase de implantação para aplicação neste segundo semestre os modelos construídos, de forma participativa, para dois dos maiores grupos ocupacionais do setor público estadual: Magistério, com um total de 41 mil professores, e Saúde, que reúne 28 mil profissionais. O termo perspectiva também está em alta: significa a noção real do que vai acontecer com a própria carreira, agora e nos próximos anos. Os conceitos de promoção e progressão ganham, portanto, relevo, e têm sido aplicados na prática para todas as categorias. Garantia de que nenhum vencimento fique menor que o salário mínimo vigente é outra máxima que passou a valer na área de Recursos Humanos do Estado. O superintendente de Recursos Humanos da Saeb, Adriano Tambone lembra que ela foi estabelecida desde 2007 e vem protegendo as remunerações de quem está na base das carreiras, como soldados na PM, professores de níveis 1 e 2 (20 horas) e auxiliares de Enfermagem na Saúde. Desde então, todos os planos de reestruturação partem sempre desta garantia, reivindicação número 1 do funcionalismo quando começou a ser definido o atual modelo de RH. Também foram adotados nos últimos anos reajustes lineares baseados nos índices anuais de inflação e aliados a reajustes específicos, por categoria. A eles se juntam, de modo geral, o destravamento das carreiras, permitindo ganhos com promoções; os enquadramentos; as incorporações e o realinhamento de gratificações. A extensão do auxílio alimentação a todos os municípios do Estado para policiais militares e professores é outra medida que já foi colocada em prática, atendendo a antigas reivindicações e beneficiando milhares de servidores. O valor do auxílio, além disso, foi reajustado para R$ 9. Um aumento de até 80% para as categorias que tinham o auxílio fixado em R$ 5. Avanços e specíficos Cada categoria vem sendo beneficiada por avanços específicos em sua carreira. Confira, a seguir, o que está sendo implementado em cada grupo. Para saber mais, consulte o Guia da Reestruturação de Carreiras no www. portaldoservidor. ba.gov.br SEGURANÇA PÚBLICA Para os cerca de cinco mil policiais civis e os 30 mil policiais militares, a perspectiva na carreira se abriu com medidas articuladas: de um lado, novas estruturas de cargos destinadas a estimular a mobilidade na carreira; do outro, a flexibilização do controle de vagas destinadas a promoção, base para o destravamento das carreiras. Na prática, a PM teve de volta as graduações de cabo e subtenente, para ampliar as possibilidades de ascensão profissional entre os praças. Destaque também para a extensão da carreira dos praças: agora um soldado, no processo de ascensão interna ao oficialato, pode chegar até a major - antes, o máximo era a capitão. Outra medida foi a redução do tempo necessário para que o policial possa buscar nova promoção. Foram, ao todo, 8.551 promoções na PM entre 2007 e 2010. Na Polícia Civil, foi extinta a Classe 1, e criadas quatro classes (3ª, 2ª, 1ª e Classe especial). A Lei Orgânica da categoria, uma reivindicação histórica finalmente atendida depois de 30 anos, foi também um fator importante para o destravamento da carreira. Entre 2007 e 2010, foram contabilizadas 1.103 promoções de policiais civis. Na área de Segurança Pública, incluindo todas as polícias, a ANTES E DEPOIS DA POLÍTICA DE VALORIZAÇÃO Antes Ausência de um padrão de negociação com os servidores Servidores não tinham noção clara do desenvolvimento de suas respectivas carreiras Carreiras travadas por ausência de mecanismos que viabilizassem promoções Cerca de 50% de servidores com vencimento básico abaixo do valor do Salário Mínimo Planserv era alvo de queixas constantes por parte dos servidores Carência de políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos do Estado Hoje Criado o Senp - Sistema Estadual de Negociação Permanente Reestruturadas as carreiras dos servidores, permitindo que cada um saiba o que acontecerá nos próximos anos Destravamento das carreiras, assegurando promoções com base em prazos e mecanismos de qualificação Desde 2007, garantida a equiparação entre o vencimento básico e o salário mínimo Com as contas em dia, Planserv é respeitado pelos servidores e pelos prestadores de serviço Programa Você Servidor reúne políticas inéditas, incluindo atividades físicas gratuitas, prêmio para boas práticas, capacitação, melhoria do Clube de Desconto, apoio à aposentadoria e organização da Olimpíada e da Copa Avanços por mérito na saúde conjugação de reajustes salariais, promoções e incorporação de gratificações proporcionou ganhos salariais similares até 2012, o que está reposicionando os salários dos policiais baianos no cenário nacional da categoria. Benefícios para a sociedade Melhoria dos serviços prestados à sociedade é o reflexo esperado com o funcionamento do Senp Reestruturações incluem fixação de metas de melhoria do desempenho no serviço público Servidores mais preparados para a prestação de serviços e estimulados pela ascensão profissional Valorização profissional e melhoria da auto-estima se refletem em maior engajamento no trabalho Um plano que cumpre os seus compromissos traz reflexos positivos para o mercado de saúde suplementar Ações se traduzem em qualidade de vida e têm reflexo na auto-estima e na disposição do servidor para o trabalho MAGISTÉRIO A categoria começa neste segundo semestre a avaliação de desempenho, com vistas ao processo de promoções, ou seja, avanço vertical na carreira. Quanto ao avanço horizontal dentro do mesmo nível, foram 38.152 progressões entre * GLOSSÁRIO DA REESTRUTURAÇÃO Avaliação de desempenho Sistemática, com critérios objetivos, para medir o desempenho do servidor na prestação de serviços públicos. No modelo de pessoal em vigor no Estado, a avaliação passa a ser o principal balizador para a política de promoção. Carreira Linha estabelecida para evolução em cargo de igual nomenclatura e nível de escolaridade, de acordo com a aquisição de competência. Cargo público Conjunto de atribuições e responsabilidades com denominação própria, criado por lei, para provimento em caráter permanente ou temporário, com remuneração ou subsídio pagos pelos cofres públicos. Destravamento Medida que assegura a mobilidade do servidor em sua carreira. É uma das principais iniciativas da nova política de pessoal e está sendo aplicada em todas as carreiras reestruturadas. 2007 e 2010. No caso do Magistério, destaque para a criação de quatro novos padrões: P (licenciatura plena), E (especialização), M (mestrado) e D (doutorado), com a deflagração de um amplo e criterioso processo de promoção. Destaque também para o cumprimento da lei federal 11.738, de 16/7/2008, que institui o piso nacional de R$ 950 no Magistério Público, para professores de nível médio. SAÚDE O Grupo Saúde também iniciará neste segundo semestre avaliação de desempenho com vistas ao destravamento das promoções. Outro enfoque da reestruturação foi a correção das distorções históricas, que eram observadas com a aplicação da Gratificação de Incentivo à Melhoria da Qualidade de Assistência Médica (GIQ): servidores com as mesmas funções recebiam valores diferenciados devido, simplesmente, ao local de lotação. As cinco gratificações existentes para os servidores da saúde foram, então, fundidas em uma única: Gratificação Vantagem concedida em valor nominal ou percentual que se soma ao vencimento básico para compor a remuneração. O novo modelo de pessoal está atrelando as gratificações ao desempenho do servidor. Grupo Ocupacional Agrupamento de cargos identificados pela especificidade, peculiaridade e similaridade da natureza da atividade. Lei de Responsabilidade Fiscal Lei federal que define o perfil de gastos do setor público, fixando limites, por exemplo, para as despesas com pessoal. Os aumentos de despesa com funcionalismo, portanto, estão atrelados aos limites impostos pela lei e o ente público que ultrapassa esse patamar está sujeito a punições. Mesa de Negociação Mecanismo de negociação democrática das ações de pessoal, envolvendo os representantes do setor público e dos servidores. Começou na prefeitura de São Paulo e no governo federal, e a Bahia, ao adotar o expediente em 2007, foi pioneira entre os Estados. Perspectiva Noção, pelo servidor, do que vai acontecer em sua carreira ao longo do tempo. É um dos pilares do novo modelo de Recursos Humanos do Estado. Progressão Passagem do servidor para o padrão imediatamente superior de uma mesma classe. Promoção Passagem do servidor para a classe imediatamente superior à ocupada. Reajuste linear É aquele concedido a todos os servidores, geralmente baseado no índice da inflação em determinado período. Vem sendo aplicado de forma ininterrupta no serviço público estadual desde 2007. Reestruturação Processo a Gratificação de Incentivo ao Desempenho (GID), concedidas a partir do mérito. A GID vem sendo incorporada, desde 2009, na proporção de 6% ao ano sobre o vencimento básico, resultando, inclusive, no fortalecimento dos rendimentos dos inativos. Para os servidores da Saúde, a principal mudança foi a racionalização das carreiras. A medida veio para eliminar distorções observadas com a aplicação da Gratificação de Incentivo à Melhoria da Qualidade de Assistência Médica (GIQ): servidores com as mesmas funções recebiam valores diferenciados devido, simplesmente, ao local de lotação. Foram criadas, ainda, as carreiras de Biomédico, Farmacêutico, Bioquímico, Engenheiro Clínico, Engenheiro Químico, Físico e Químico, todas de nível superior. E foi fixada a carga horária de trabalho dos médicos em 20 horas semanais, com a regularização dos plantões de 12 e 24 horas. das carreiras. No serviço público baiano, vem sendo feito de forma ampla, aplicando uma gama variada de critérios, como os de destravamento de promoções e progressões, de avaliação de desempenho relacionada à prestação de serviços ao cidadão. Remuneração Corresponde ao salário bruto do servidor, contemplando a soma de todas as parcelas, como vencimento básico e gratificações. SENP Sistema Estadual de Negociação Permanente, instituído em 2007. Baseia o seu funcionamento na atuação das mesas de negociação. Vencimento básico Parcela fixa da remuneração do servidor, que, acrescida das gratificações, compõe a remuneração. Vem sendo reforçado desde 2007 com a determinação de que nenhuma categoria no Estado tenha vencimento básico abaixo do salário mínimo vigente. Diálogo e consenso Quase todos os 177 mil servidores estaduais tiveram suas carreiras reestruturadas e organizadas a partir do diálogo franco dentro do Sistema Estadual de Negociação Permanente, num processo de gestão profissional de recursos humanos inédito na Bahia e que segue os passos do que foi implantado pelo governo federal nos últimos anos. Nas mesas de negociação, entre 2007 e 2008, foram fechados acordos que se transformaram em leis com as melhorias definidas por consenso. Só não houve reestruturação para algumas carreiras que ainda passam por processo de definição quanto ao modelo de gestão. As leis contemplam, ao todo, 82 carreiras, o que corresponde a mais de 90% da estrutura de cargos do funcionalismo estadual. Tiveram suas carreiras reestruturadas, entre outras categorias, policiais militares e civis, delegados, servidores da Polícia Técnica, professores do ensino fundamental, médio e universitário, médicos, enfermeiros e outros profissionais da saúde, agentes penitenciários, defensores públicos, técnicos e analistas administrativos, especialistas e técnicos em regulação, auditores e procuradores do Estado. 5

6 Saúde Previdência estruturada, contas saneadas Na área de Previdência, também foram importantes diversas iniciativas, sendo que a principal foi a criação da Superintendência de Previdência (Suprev), responsável pela gestão do Regime Próprio de Previdência Social dos Servidores Públicos do Estado, hoje situada no shopping Brotascenter, em Brotas. A melhoria do atendimento foi outra ação relevante para os usuários: já foram inauguradas sete novas unidades do Ceprev (Centro de Atendimento Previdenciário), num total de 22 (expansão da rede em 46%), com cobertura de atendimento a mais de 92% dos beneficiários. Os centros já realizaram 174,7 mil atendimentos. O equacionamento do déficit, como medida de longo prazo, foi feito com a segregação da massa de segurados em dois fundos: o Funprev, que abriga os servidores que ingressaram no serviço público estadual até o dia 31 de dezembro de 2007, e o Baprev, para os que ingressaram a partir do dia 1º de janeiro de 2008. O Baprev, instituído pela Lei nº 10.955/07, está totalmente capitalizado e seu total em reservas atinge R$ 116 milhões, com cerca de 9.812 segurados atualmente. O governo, além disso, vem capitalizando progressivamente o Funprev, a partir de recursos provenientes da compensação previdenciária repassada pelo INSS e de parte da contribuição paga pelo Estado. Pré-aposentados ganham assistência com Prepare-se Um novo jeito de cuidar daqueles que serviram por tantos anos ao Estado foi implantado com a criação do Programa de Preparação do Servidor para a Aposentadoria Prepare-se, em 2008. Através de encontros, em Salvador e em cidades do interior do Estado, servidores estaduais que estão prestes a se aposentar recebem informações sobre os seus direitos e deveres em relação à Previdência, e também de incentivo ao trabalho social e voluntário, além de uma vida saudável e sem sedentarismo. Sexualidade na terceira idade, planejamento financeiro para a aposentadoria, empreendedorismo são outros temas abordados pelo Preparese nas cinco edições do programa já realizadas: três em Salvador e duas no interior, em Ilhéus, no ano passado, e em Vitória da Conquista, no final de maio. A Assembléia Legislativa também aderiu ao programa, tendo realizado em março uma edição especial do Prepare-se, em parceria com a Saeb Secretaria da Administração. Além das palestras e dinâmicas de grupo, os participantes contam com uma feira de serviços ao final dos encontros, onde podem fazer exames de baixa complexidade e tirar dúvidas sobre a aposentadoria, além de conferir exposições de artesanato e de empresas parceiras e experimentar massoterapia e acupuntura. O programa também reúne material explicativo e de divulgação. Foram firmadas parcerias com o Planserv, o Instituto Mauá, a Procuradoria Geral do Estado, o Conselho Previdenciário do Estado, Acionada sempre que há necessidade de perícia, a Junta Médica vem passando por diversas mudanças, visando à melhoria do atendimento prestado ao servidor, bem como a um maior controle da concessão de benefícios previdenciários e outros. A Junta Médica é responsável o Ministério Público, as polícias Civil (Delegacia Especial de Atendimento ao Idoso) e Militar (Núcleo de Interatividade do Veterano), a SJCDH (Conselho Estadual do Idoso e Procon), as Universidades Estaduais (Universidade Aberta da Terceira Idade), a Sudesb, o Sebrae e o TCE. O programa é maravilhoso. Faltava, sim, uma iniciativa desta no Estado para os aposentados, elogiou a professora pré-aposentada Dania Rodrigues, uma das participantes do encontro em Ilhéus. O programa sustenta-se na filosofia de que a aposentadoria é um momento importante na vida do trabalhador, e há pouquíssimas ações direcionadas a esse momento. De acordo com o IBGE, Modernização, melhor atendimento e segurança na Junta Médica Junta melhorou atendimento a portadores de deficiência Medição da pressão arterial é uns dos serviços oferecidos pelo exame pré-admissional de novos servidores e Perícias Médicas em estatutários que necessitem de licenças para tratamento de saúde ou qualquer outro benefício. Entre as mudanças implementadas a partir de 2007, estão o acesso a servidores portadores de necessidades especiais no prédio do Centro de Atenção à Saúde Professor José Maria Magalhães Netto, através de elevador hidráulico. Rotinas e procedimentos também foram modernizados e informatizados, com melhoria no atendimento. Entre as situações em que a a expectativa de vida dos brasileiros é estimada em 72 anos. O Prepare-se tem como objetivo proporcionar a construção de um novo projeto de vida pelo futuro aposentado e minimizar os reflexos decorrentes da transição da vida funcional para aposentadoria. É uma iniciativa inédita, do ponto de vista sistêmico, e veio preencher uma lacuna existente no Governo do Estado. Pretendemos preparar para essa nova etapa da vida o maior número possível de servidores, esclarecendo-os sobre os ganhos e as perdas advindos com a aposentadoria, afirma Daniella Gomes, superintendente da Suprev - Superintendência de Previdência, responsável pela aplicação do programa. intercessão da Junta Médica é necessária, estão a concessão de adicionais de insalubridade ou periculosidade, de licença para tratamento de saúde acima de 15 dias, de licença gestação, de aposentadoria por invalidez e inspeção de saúde para constatar invalidez para fins previdenciários, entre outros benefícios que exigem Laudo Médico Pericial da Junta Médica Oficial do Estado. Os serviços da Junta Médica ficaram mais ágeis e seguros, com a implantação do Sistema de Perícias Médicas (SPM), um software desenvolvido especificamente para registrar, arquivar e acompanhar, em formato digital, todos os processos referentes aos dados periciais e outros procedimentos realizados pelo órgão. O SPM é atualizado diariamente pelo SIRH Sistema Integrado de Recursos Humanos, da Secretaria da Administração (Saeb), impossibilitando tentativas de fraude. Mais qualidade de vida para o servidor é o objetivo do Programa Bem Viver, lançado em junho, com ações pioneiras para a prevenção, preservação e controle da saúde e promoção da qualidade de vida dos servidores públicos do Estado da Bahia. A mais recente iniciativa é a Copa do Servidor, que está reunindo 52 equipes (cerca de 1,3 mil atletas) para disputa de títulos na modalidade futebol de campo. A Copa tem jogos na Vila Militar, no bairro dos Dendezeiros no SESC Piatã e clube da Associação dos Funcionários Públicos do Estado da Bahia-AFPEB, em Lauro de Freitas parceira do evento. A promoção é conjunta entre as secretarias da Administração e do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte, através da Sudesb. Para saber os horários e os resultados dos jogos, confira no (www.bemviver.ba.gov.br). Esperamos repetir o mesmo sucesso da Olimpíada do Servidor Público 2009, que contou com 2,3 mil inscritos em nove modalidades. A adesão dos servidores ao evento foi ratificada pelos mais de 50 mil acessos ao site oficial da competição em pouco mais de um mês, afirma a coordenadora do programa, Luciana Alves. O Bem Viver também oferece atividades físicas gratuitas para os servidores estaduais. Caminhada, dança de salão e ginástica são as modalidades oferecidas para servidores ativos e inativos, e, para os filhos de servidores, Prêmios para servidores que fazem acontecer Bem Viver tem Olimpíada, Copa e atividades gratuitas Copa está reunindo 52 equipes e cerca de 1,3 mil atletas Feira de Saúde é uma das ações do programa Boas ideias aplicadas com sucesso no ambiente de trabalho e ações de voluntariado merecem reconhecimento. É assim que funcionam os prêmios Boas Práticas e Servidor Cidadão. No primeiro caso, o nome já diz tudo sobre o objetivo: valorizar ações e procedimentos diferenciados que geram melhorias no ambiente de trabalho e na instituição. Já o Servidor Cidadão é destinado a reconhecer a obra de servidores estaduais que desenvolvem ações voluntárias de cunho social. As inscrições para os dois prêmios estarão abertas de 1º a 30 de julho: acessando o Portal do Servidor (www.portaldoservidor.ba.gov.br), você encontra tudo sobre as premiações, além dos passos necessários para se candidatar. No trabalho O Boas Práticas foi lançado em 2009, quando foram premiados dez projetos. Abrangendo os três poderes, os funcionários do Ministério Público e a Defensoria Pública, o prêmio é para servidores que apresentem trabalhos individualmente, ou em equipe de, no máximo dez pessoas, voltados para a criação de um ambiente de trabalho decente. De acordo com o conceito da Organização Internacional do Trabalho (OIT), em que se baseia o Boas Práticas, este ambiente deve ser seguro, saudável, produtivo e de qualidade. A qualidade do gasto é outra vertente destacada pela premiação. Na comunidade O Prêmio Servidor Cidadão contempla ações realizadas em caráter voluntário pelos servidores públicos estaduais desenvolvidas em trabalhos comunitários, de ação social, sem fins lucrativos, tendo por objetivo à melhoria da qualidade de vida, à prestação de serviços, o estímulo à cultura, à capacitação profissional e educacional nas comunidades baianas. com idades entre 7 e 17 anos, karatê, judô, futebol, futsal, voleibol e basquete. Confira no Portal do Servidor as disponibilidades de vagas e os locais das atividades. Outra iniciativa é o Curso Básico de Prevenção de Incêndios, Acidentes e Primeiros Socorros: realizado mensalmente desde 2009, o curso já disponibilizou 400 vagas com o objetivo de preparar os Servidores no sentido de evitar situações de risco no trabalho e atuar proativamente em casos de acidentes ou outras situações emergenciais. SAC Educação Respeito, acolhimento e valorização do servidor público da Educação. Foi sustentado nesse tripé que nasceu o SAC Educação - um compromisso do Governo do Estado, desenvolvido em parceria com as secretarias da Educação e da Administração. A Secretaria da Educação absorve cerca de 60 mil servidores na ativa, sendo que 43 mil são professores. O SAC Educação cumpre o objetivo de oferecer mais qualidade, humanização, confiabilidade e agilidade da informação. Desde a sua inauguração, já foram realizados 19.837 atendimentos, sendo que os serviços de maior demanda são aqueles relacionados à aposentadoria e outras questões de tempo de serviço. Os usuários podem dar entrada e acompanhar processos de aposentadorias, benefícios, gratificações, licenças, alterações de regime de trabalho e outros. O SAC Educação funciona no Instituto do Cacau, no bairro do Comércio, de segunda a sexta-feira, das 7h às 17h. 7

8 Uma das maiores redes do país oferece descontos para o servidor Programa de descontos agora tem 140 parceiros Portal do Servidor traz novos serviços Valorizar os servidores estaduais, oferecendo uma redução de até 50% no preço de serviços e produtos em diversos estabelecimentos do estado como lojas, restaurantes, hotéis, óticas, academias e farmácias, é o objetivo do Clube de Desconto do Servidor. Os descontos variam, a depender do estabelecimento, tanto na capital como no interior. A mais nova adesão é a Livraria Saraiva, que oferece desconto de 10% em livros e 5% em produtos de papelaria. Nas últimas semanas, passaram a oferecer descontos para os servidores empresas de segmentos distintos; A Romannel, referência no mercado de jóias folheadas com lojas no Pituba Parque Center (Itaigara) e no Salvador Trade Center (Av. Tancredo Neves) oferece 10% na compra dos itens da marca. Os servidores da capital e do interior ganharam mais uma opção de escola de línguas: a Essencial Idiomas oferece descontos de 20% nos cursos de inglês, francês, espanhol e italiano, nas suas unidades do Imbuí, em Salvador, e nos municípios de Livramento de Nossa Senhora, Brumado, Guanambi, Paramirim e Caetité. São 140 empresas de 29 segmentos integrando o grupo de parceiros do Clube de Desconto do Servidor. As empresas interessadas em participar devem entrar em contato com a Saeb, através do telefone (71) 3115-3292, ou pelo endereço clube. desconto@saeb.ba.gov.br. Vale lembrar que, além de terem os nomes divulgados no Portal, no Diário Oficial e nos jornais internos das secretarias, as instituições parceiras não pagam taxa de adesão, e o valor do desconto é determinado pela concedente e validado pela comissão técnica do Clube. O clube beneficia, atualmente, cerca de 260 mil pessoas em toda a Bahia e seus dependentes.. O decreto possibilitou a formação de uma Comissão Técnica responsável pelo acompanhamento do projeto e dos descontos oferecidos. Foi assinado ainda um protocolo de intenções entre o Governo do Estado e a Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), com a finalidade de promover novas parcerias. Para ter direito aos descontos, os servidores nativos, inativos ou pensionistas devem apresentar o último contracheque e a carteira de identidade na hora de efetuar a compra ou utilizar os serviços nos estabelecimentos conveniados. A tabela completa com os nomes e o percentual de descontos oferecidos pelas empresas participantes pode ser acessada no www.portaldoservidor.ba.gov.br. Planejado para os servidores estaduais, o Portal do Servidor está de cara nova. Criado em 2000 com o objetivo de ser um canal capaz de promover a troca de informações, o novo site está redesenhado, mais organizado e dinâmico. Mas as novidades não param por aí. Além do Portal, que foi lançado em 5 maio deste ano, os funcionários públicos poderão consultar informações sobre direitos, benefícios e serviços através do Guia do Servidor, que estará disponível a partir de 28 de junho no www.portaldoservidor.ba.gov.br. Ações e serviços, a exemplo do Clube de Descontos, Previdência Social, saúde do servidor, capacitação e Diário Oficial ficaram mais fáceis de serem transmitidos e consultados através do novo Portal. Outra novidade é a possibilidade de se estabelecer contato através de redes sociais como Orkut, Twitter, Facebook, blog e Youtube. Vale lembrar que o conteúdo e a atualização do Portal são de responsabilidade do Núcleo de Comunicação com o Servidor, da Secretaria da Administração do Estado da Bahia (Saeb). A terceira edição do Portal foi pensada para oferecer o maior número possível de informações aos visitantes. Através do Fale Conosco, os funcionários estaduais podem enviar dúvidas e sugestões sobre os serviços prestados. O espaço conta, ainda, com enquetes, cujas perguntas são alteradas periodicamente. A finalidade desta nova versão do Portal do Servidor é facilitar a navegação e o acesso às informações para todos o funcionalismo estadual. VOCÊ SERVIDOR é produzido pelo Núcleo de Comunicação com o Servidor, da Secretaria da Administração do Estado da Bahia (Saeb), em parceria com a Assessoria de Comunicação (Ascom) da Saeb e Assessoria Geral de Comunicação do Governo do Estado (Agecom) Fotos: Núcleo de Comunicação com o Servidor Contato: voceservidor@saeb.ba.gov.br Tel.: (71) 3115-3270