Gestão Ágil de Produtos Clique para editar o título mestre 1 André Vidal vidal@agilethink.com.br SMEs Subject Matter Experts Gino Terentim gino@ginoterentim.com Lean Canvas, Canvas de Produto, 7 dimensões de produto e Story Mapping foram desenvolvidos por: 2017 AGILE THINK. Todos os direitos reservados
Sumário 4 Backlog do Produto MoSCoW Theme Screening 5 Controles 2
GESTÃO ÁGIL DE PRODUTOS Se você acertou, pare de tentar. Warren Buffett 3
Sumário do Bloco 5 5.1 Gestão de Produtos 4
PORQUE FAZER GESTÃO AGIL DE PRODUTOS? Custo Tempo 5 Orientado a valor Requisitos Produto entregue de forma sistemática Custos e tempo de determinados pelo valor de cada funcionalidade
CURVA J" 6
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CURVA J" 8
CURVA J" 9
CURVA J" 10
CURVA J" 11
CASCATA Incluir gastos de OPEX no grafico CAPex OPex 12
CAPex Incluir gastos de OPEX receita no gráfico, a partir do Sprint 2 OPex... 13
MATRIZ BCG Análise desenvolvida por Bruce Henderson em 1970. Análise de portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto. 14
CONCEPT DISCOVERY 15
CENÁRIOS POSSÍVEIS Risco alto leva à necessidade de acertar rapidamente o alvo Quem quer perder tempo e dinheiro com soluções que não vão dar em nada? O que acha de aplicar Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup? 16
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CICLO DE VIDA DE PRODUTOS 18
ECONOMIA MARGINAL Perseverar: Continuar desenvolvendo o produto Entregar: Parar de trabalhar no produto e entregar Pivotar: Aprender e redirecionar as ações Cancelar: Encerrar o produto e cancelar ação 19
ECONOMIA MARGINAL O que devo fazer? 20
ECONOMIA MARGINAL O investimento é justificado Não O que devo fazer? Sim Continue o desenvolvimento 21
ECONOMIA MARGINAL O investimento é justificado Existe um MVP ou Release? Não O que devo fazer? Sim Continue o desenvolvimento Sim Finalize e entregue 22
ECONOMIA MARGINAL O investimento é justificado Existe um MVP ou Release? Existe solução mais rentável? Não Não Sim O que devo fazer? Sim Continue o desenvolvimento Sim Finalize e entregue Não Pivotar para a nova solução Cancelar 23
REFINING INCEPTION CONCEPT DISCOVERY 24
CENÁRIOS POSSÍVEIS É necessário conviver com o risco ainda alto. Lembre-se que está fazendo capex nessa etapa! Para ser sustentável, equipes devem ser mobilizadas de acordo com a demanda. Se o produto crescer, sua capacidade de entrega também deve aumentar! 25
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REFINING PLANNING INCEPTION SPRINT CONCEPT DISCOVERY 27
CENÁRIOS POSSÍVEIS Parabéns! Seu produto chegou ao status de Estrela da Cia! Agora é preciso ser pragmático, sem deixar de avançar com melhorias e atualizações. O maior risco passou, mas agora é preciso pensar na obsolescência... 28
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REFINING PLANNING INCEPTION SPRINT CONCEPT ON GOING DISCOVERY 30
CENÁRIOS POSSÍVEIS Seu produto chegou ao final de seu ciclo de vida! Agora ele é um LEGADO. O maior risco agora é deixar antigos usuários do produto sem assistência. Que tal planejar os próximos passos? 31
Sumário do Bloco 5 5.2 Controles 32
Controles BURNDOWN E BURNUP Os gráficos BurnDown e BurnUp fornecem subsídios para o Product Owner avaliar o andamento do produto. 33
Controles RELEASE BURNDOWN 34
35 Controles
Controles RELEASE BURNDOWN Repare que: oescopo concluído é removido de cima oescopo adicionado é incluído embaixo oescopo excluído é removido de cima 36
Controles RELEASE BURNUP 37
RELEASE BURNUP Repare que: oescopo acumulado é plotado na linha inferior olinha de base é plotada na linha superior oa previsão de término é representada quando as linhas inferior e superior se encontrarem. Controles 38
39 Controles
Controles VELOCIDADE DE EQUIPE/SQUAD Algumas razões para um aumento de produtividade por Sprint: oganho de experiência da Equipe odimensionamento inicial de estimativa conservador oaumento na quantidade de membros da Equipe 40
Revisão do Bloco 5 5 Gestão de Produtos Controles 41
Exercício Bloco 5 Na sua empresa atual ou passada, classifique os produtos do portfólio de negócios na matriz BCG quanto ao seu ciclo de vida e justifique Utilize o modelo disponível 42