Uma visão geral de especialistas BIM

Uma visão geral de especialistas BIM Maria Bernardete Barison Universidade Estadual de Londrina, Brasil Eduardo Toledo Santos Universidade de São Paulo, Brasil Resumo Espera-se que a demanda por especialistas em projeto altamente qualificados irá superar a oferta ao longo dos próximos 20 anos (Smith e Tardif, 2009). A Modelagem de Informações da Construção ou Building Information Modeling (BIM) já foi adotada por muitas empresas no setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). Estas empresas estão tentando contratar os mais criativos e tecnicamente qualificados especialistas em projeto disponíveis, particularmente em relação ao BIM. Uma vez que, no curto prazo, as instituições de Ensino Superior não serão capazes de atender a essa demanda, haverá uma necessidade de tomar medidas rápidas para fornecer treinamentos em BIM nas empresas e habilidades em Implementação Integrada de Empreendimentos ou Integrated Project Delivery para os funcionários. Este estudo fornece um esboço preliminar das áreas de responsabilidades de vários especialistas BIM. Isso deve ajudar a melhorar o mercado de trabalho para essas novas profissões, tornando mais claro quais são os profissionais necessários para a execução de funções relacionadas ao BIM em empresas de AEC. Palavras-Chave: BIM. Gerente BIM. Especialista BIM. Ensino de BIM. Habilidades BIM. 1 Introdução A Modelagem de Informações da Construção ou Building Information Modeling (BIM) já foi adotada por muitas empresas do setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). Elas estão tentando contratar profissionais proficientes em BIM, capazes de realizar muitas novas tarefas que esta tecnologia introduz. O primeiro passo para as empresas contratarem esses especialistas é descrever suas descrições de trabalho, listando as suas tarefas específicas. Instituições de Ensino Superior estarão interessados nesta mesma informação, uma vez que precisam adaptar seus currículos para atender a essa demanda, o mais breve possível. O objetivo deste trabalho é identificar as áreas, funções e responsabilidades individuais dos Especialistas BIM através de uma revisão da literatura. 2 Especialistas BIM Howard e Björk (2008) descobriram que as indústrias e empresas que estão utilizando a tecnologia BIM estão encontrando dificuldades como, por exemplo, a falta de comunicação entre os agentes envolvidos no projeto e construção. As empresas devem reconhecer a necessidade de um novo profissional na aplicação da tecnologia BIM, padrões e modelagem, que também é responsável pela coordenação espacial necessária em contextos BIM. Portanto,

deve haver um papel especial na equipe do projeto: o Gerente BIM. A contratação deste profissional é um investimento pequeno se comparado com os benefícios potenciais do uso de BIM (Salazar et al., 2006). O BIM Manager, dependendo de suas funções principais, também é chamado de: Gestor de Informação, Gerente de Construção Virtual, Arquiteto ou Engenheiro Virtual, Empreiteiro Digital, Coordenador do Projeto Digital, Campeão BIM, Campeão IDS, Administrador BIM, Especialista 4D, Modelador do Edifício, Integrador do Modelo, Integrador BIM, Coordenador BIM, Líder BIM, Gerente de Modelagem, entre outros. O Especialista BIM passou a ocupar o papel do Modelador da Construção que foi investigado em 2004 (Gallello e Freeman 2004; Camps 2008). Atualmente, o Gerente BIM está sendo empregado por muitas empresas e o mercado está aberto, com bons salários, mas as suas funções e responsabilidades ainda não são muito bem definidas (Foster, 2008). O Especialista BIM pode atuar em incorporadoras, escritórios de projeto e construtoras (Eastman et al., 2008). Este especialista pode atuar no quadro funcional das empresas, desempenhando funções nos eixos de carreira gerencial e profissional ou pode atuar externamente como Consultor BIM, Pesquisador BIM, Especialista em Modelagem ou Desenvolvedor de aplicativos ou softwares BIM. No eixo profissional estão os seguintes especialistas: Analista BIM, Facilitador BIM, Modelador BIM, também chamado Operador BIM e Desenvolvedor de aplicativo/software BIM. No eixo gerencial está o Gerente BIM, que pode atuar em incorporadoras, escritórios de projeto e construtoras (Panushev e Pollalis 2006; Kymmell 2008; US GSA 2009). Em escritórios de projeto o Gerente BIM pode ser um chefe BIM do escritório ou um Gerente do Modelo, que também é conhecido como Gerente de Modelagem (Eastman et al 2008a; Panushev e Pollalis 2006). Estas duas posições também podem ser chamadas de Campeão Técnico de Soluções de Projeto Integrado ou Integrated Design Solutions (IDS) e Campeão de Integração IDS respectivamente (Tatum, 2009). Nas empresas construtoras e subempreiteiras, o Gerente BIM pode ocupar duas posições: BIM Gerente do empreendimento BIM ou Chefe de Construções BIM (Eastman et al, 2008a ). 3 Papéis e Responsabilidades de Especialistas BIM A literatura técnica identifica muitos especialistas BIM diferentes, cada um com um conjunto específico de responsabilidades que serão descritos abaixo. Na prática, um profissional pode executar as tarefas de um ou mais dos especialistas nomeados aqui, dependendo do projeto e do tamanho da empresa em que ele ou ela está trabalhando. 3.1 Modelador BIM As funções de um Modelador BIM é criar, desenvolver e extrair documentação 2D a partir de modelos BIM (US GSA, 2009). O Modelador BIM também pode ser chamado Operador BIM (Kymmell, 2008). O Modelador BIM pode ocupar a posição de um especialista em CAD, mas nem sempre este

especialsita será um Modelador BIM, pois os usuários de CAD mais experientes são mais resistentes às mudanças. No entanto, não está claro se o desenhista será substituído pelo Modelador BIM com a mesma desconexão que existe hoje entre o desenhista e o projetista (Khemlani, 2006). Além disso, é natural que Modelador BIM migre para o papel de um Gerente BIM (Kymmell, 2008). O modelador BIM pode ter as seguintes denominações adicionais, dependendo de sua/seu foco: Modelador 3D, Modelador de Custos, Modelador de Etapas e Modelador de Instalações (Panushev e Pollalis, 2006). O Modelador 3D cria a geometria de modelos BIM e trabalham em equipes para o desenvolvimento de diferentes partes do modelo. O Modelador de Custos insere informações sobre o processo e os recursos necessários para a construção. O Modelador de Etapas adiciona fases para os recursos e cria um arquivo de construção tendo como base o planejamento fornecido pelo construtor (Panushev e Pollalis, 2006). O Modelador de Instalações desenvolve o projeto de instalações ou de ar-condicionado (Aeorotek, 2009). As funções de desenho, concepção, especificação, dimensionamento, verificação, documentação e detalhamento no processo de projeto, que antes eram separadas, agora se tornaram uma: modelagem. Portanto, um Modelador BIM deve ter conhecimento do processo de projeto, porque, com o BIM, ele ou ela deve projetar. No entanto, o uso do BIM para a extração de quantidades e planejamento de custos não requer uma mudança na descrição do trabalho de orçamentistas: o Modelador de Custos não tem de se tornar um modelador 3D (Broekmaat, 2009), só é necessário que oriente o Modelador 3D e Modelador de Instalações sobre o que deve ser detalhado, a fim de extrair corretamente as quantidades. 3.2 Analista BIM A função do analista BIM é realizar análises e simulações com base no modelo BIM (US GSA 2009), por exemplo, a análise de desempenho de edifícios, análise de segurança e circulação (Applied Software, 2009). Este especialista pode trabalhar em escritórios de projeto, principalmente de instalações e também como um consultor de projeto. 3.3 Desenvolvedor de Aplicativos BIM ou Desenvolvedor de Software BIM Um desenvolvedor de aplicativos/software BIM (US GSA, 2009) é um especialista que desenvolve e personaliza o software para dar suporte à integração e ao processo BIM (Software Aplicada, 2009), desde pequenos plug-ins para os servidores BIM, ferramentas de gerenciamento de empreendimento integrado e repositórios de dados (ASHRAE, 2009). 3.4 Especialista em Modelagem Especialistas em Modelagem são os profissionais de TI que contribuem, juntamente com especialistas em diferentes áreas da indústria de AEC/FM, com o padrão IFC, desde os requisitos iniciais até as características finais de um produto de software (Weise et al., 2009). Eles são os proponentes das extensões IFC, e por isso, devem ser familiarizados com a estrutura de dados IFC e conceitos de modelagem. Eles também são responsáveis pelo mapeamento dos requisitos de troca ou Exchange Requirements (ER) para as classes IFC (Weise et al., 2009). Amor (2009) explica que os modelos BIM são estruturalmente muito complicados e, na maioria dos casos, o uso de troca de dados IFC ainda requer que cada empresa tenha pessoas qualificadas para garantir a integridade dos dados trocados.

3.5 Facilitador BIM A função de um facilitador BIM é auxiliar outros profissionais, ainda não qualificados na operação de software BIM, na visualização das informações do modelo. Ele costuma trabalhar com quem vai construir fisicamente a edificação, auxiliando na comunicação entre o engenheiro e o mestre de obras ou construtor (Kymmell, 2008). Uma função semelhante pode existir para ajudar os Gerentes de Facilidades a extrair informações dos modelos BIM para gerenciamento de ativos, planejamento de espaços e programação da manutenção (CICRP, 2009). 3.6 Consultor BIM Empresas de grande e médio porte que adotaram ou pretendem adotar BIM, e não têm um especialista experiente para fazer parte da equipe de projeto, pode contratar um consultor BIM (Gallello 2008) para orientar os projetistas, incorporadoras e construtoras na implementação BIM. Podem haver três tipos de Consultor BIM: Consultor Estratégico, Consultor Funcional e Consultor Operacional. O Consultor Estratégico gera estratégias que normalmente são de médio a longo prazo e são baseadas em uma visão de conquista de mercado. Consultores Funcionais geram planos de ação de acordo com estas estratégias. Os Consultores operacionais são aqueles que realmente executam o processo de implementação (informação pessoal 1 ). Consultores operacionais registrados são treinados por um fornecedor de software para desenvolver planos de implementação para seus produtos BIM (Implement BIM, 2009). 3.7 Pesquisador BIM Pesquisador BIM é o especialista que trabalha em universidades, institutos de pesquisa e organizações governamentais, ensinando, coordenando e desenvolvendo pesquisa sobre BIM. Eles serão líderes na criação de novos conhecimentos para beneficiar a indústria, a comunidade e o meio ambiente (ASHRAE, 2009). Muitos deles também atuam como Educadores BIM. 3.8 Gerente BIM Um plano de implementação BIM deve incluir a definição de coordenador(es) e, depois que a meta inicial é definida, o coordenador BIM de cada uma das partes pode desenvolver e executar a implementação BIM detalhada (CICRP, 2009). Portanto, a principal função de um Gerente BIM é gerenciar pessoas na implementação e/ou manutenção do processo BIM. O Gerente BIM trabalha internamente nas empresas como responsável pela coordenação da equipe e produção e uso do modelo. Para isso, ele deve examinar e avaliar as metas do processo BIM e, em seguida, desenvolver um plano para atender as demandas e desejos dos clientes, a experiência da equipe de projeto e a disponibilidade de recursos (Kymmell, 2008). O Gerente BIM pode ter várias funções adicionais como a definição de templates de projeto, coordenação e integração de modelos, coordenação do acesso ao modelo, etc., mas sua função mais importante é orientar a equipe na tomada de decisões (Post, 2009). 1 SUCCAR, B., 2009. Mensagem de e-mail pessoal recebida em 3 de Outubro de 2009.

3.8.1 Gerente de modelagem ou Gerente do Modelo O Gerente do Modelo centra-se na produção do modelo e interage com o sistema de gerenciamento de projetos e com os outros agentes do projeto (Sebastian, 2009). A necessidade de um Gerente do Modelo trabalhando dentro das empresas ainda é uma questão debatida e seus deveres e responsabilidades ainda não são uniformemente definidos pela indústria de AEC. Suas funções variam de acordo com os requisitos e procedimentos do empreendimento e são definidos pelas partes que contribuem para o modelo (Foster, 2008). A sua função principal é integrar informações de diferentes agentes da construção que, de acordo com Foster (2008), irá garantir que não haja diluição de responsabilidades entre a equipe de projeto e o construtor. É também responsabilidade do Gerente do Modelo planejar os mecanismos de troca e manutenção de dados do projeto, determinação das convenções a serem seguidas para a revisão e gerenciamento de versões do modelo. No entanto, não é de sua responsabilidade tomar decisões sobre o projeto, soluções de engenharia e processos organizacionais (Sebastian, 2009). Outras funções específicas Gerente do Modelo são: comparecer em reuniões com o cliente e modeladores para identificar quais modelos serão necessários e quem são os donos dos modelos individuais e suas responsabilidades; dividir o projeto entre grupos de modeladores, devolver os modelos aos modeladores com pedidos de alteração ou Requests For Changes (RFC); discutir esses pedidos com os modeladores; verificar se há interferências e manter o modelo atualizado e preciso (CICRP 2009; Foster 2008; Panushev e Pollalis 2006; Sebastian 2009). Outras funções do Gerente de modelo são: configurar todos os novos projetos que exigem padrões BIM; criar uma estrutura padrão para a modelagem de objetos da biblioteca, converter os objetos entregues por modeladores com base nesse padrão, modelagem adicional de componentes não-padronizados, modelar geometrias complexas que requerem programação de ferramentas BIM e definir a estrutura e o nível de detalhe do modelo (Panushev e Pollalis 2006; Sebastian 2009). O Gerente do Modelo também irá facilitar a gestão da informação em termos de armazenamento e fluxo de dados, manutenção de transferências arquivos locais, controle de direitos de acesso e compilação de informações a partir de modelos menores de outros membros; disponibilizar os arquivos do modelo para o construtor (Panushev e Pollalis, 2006), facilitar protocolos de comunicação, identificar erros de comunicação e melhorar as habilidades de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) dos funcionários (Sebastian, 2009). Trabalhando em escritórios de projeto de instalações e ar-condicionado, o Gerente do Modelo pode ser chamado Gerente BIM de instalações cujas funções será a de gerenciar a equipe de detalhamento fornecendo suporte para modeladores de instalações e ajudando na criação e implementação de padrões BIM. Este especialista BIM deve promover um esforço de detalhamento integrado interagindo com departamentos de gestão de projetos e construção, engenharia e pré-construção. Ele também deve fornecer orçamentos detalhamentos para estimativas de custo. 3.8.2 Gerente BIM do Escritório de Projeto

Trabalhando em escritórios de projeto, o Gerente BIM será responsável pela implementação BIM, para a coordenação de equipes de projeto e para estabelecer as conexões necessárias para a comunicação entre os vários escritórios (Eastman et al., 2008). Portanto, ele ou ela deve participar das reuniões do plano de desenvolvimento para a implementação de um projeto BIM (CICRP, 2009). Outras funções incluem o planejamento de treinamentos aos funcionários para mantê-los atualizados sobre as versões atuais e futuras do software BIM. Para isso, o Gerente BIM do Escritório deve permanecer constantemente informado sobre as tendências BIM e conhecer a visão de outras empresas, participar de conferências e organizações da indústria. O Gerente BIM do Escritório também deve desenvolver materiais de marketing para informar os clientes das capacidades BIM da empresa, avaliação de novos produtos e verificação de problemas técnicos e deficiências em hardware, software e rede. Por fim, o Gerente BIM do Escritório deve garantir o empenho de todos no projeto através da criação de um sistema de licitação de modo que cada agente tenha suas responsabilidades (Knight, 2008). Gerente BIM da Construtora/Incorporadora A identificação de um Gerente BIM da Construtora/Incorporadora é o primeiro passo para implementar o processo BIM em uma construtora. Uma vez identificado, o Gerente BIM da Construtora/Incorporadora ajuda a estimar os custos e tempo de implementação e utilização de software BIM. Em seguida, ele/ela irá desenvolver um plano que começa pela formação de um pequeno grupo que, depois de receber treinamento, irá realizar alguns trabalhos com BIM. Gerente BIM da Gerente BIM da Construtora/Incorporadora deve aprender tudo sobre todas as ferramentas utilizadas pela empresa e, em seguida, fornecer apoio para a criação de um departamento BIM dentro da companhia (Hardin, 2009). Este especialista também será responsável pela gestão dos recursos (hardware, software e pessoas) que estão envolvidos no desenvolvimento do modelo e pela escolha das pessoas certas para cada atividade do empreendimento, recrutando modeladores BIM qualificados, oferecendo treinamento e mantendo os funcionários atualizados. Outra função deste especialista é promover a confiança e credibilidade em BIM na equipe de projeto, aos membros da equipe interna, sub-empreiteiros e clientes, se esforçando para atingir 100% de satisfação dos clientes em projetos BIM, bem como manter e expandir vários relacionamentos e parcerias (Hardin, 2009). 4 Conclusão Focalizando o papel dos especialistas BIM, este artigo identificou as posições que um profissional BIM pode ocupar internamente e externamente a uma organização e suas respectivas funções e responsabilidades. Consultores BIM e Gerentes BIM têm um papel importante na transição da prática atual para IPD e BIM, principalmente por ser responsável pelo plano de implementação BIM nas organizações. O antigo operador CAD pode ser capaz de trabalhar como um Modelador BIM se adquirir novas habilidades e conhecimentos, mas podem apresentar resistência às mudanças. Um Gerente CAD pode se tornar um Gerente BIM se adquirir alguns novos conhecimentos e habilidades. No entanto, não é recomendável

que um Gerente CAD execute o plano de implementação BIM na organização, porque esta tarefa requer tempo e dedicação. Destacamos a importância de investigar a complexidade do trabalho dos especialistas BIM, a fim de ajudar a administração de grandes empresas que adotam modelos de gestão por competências, bem como os pequenos e médios escritórios de projeto na seleção e recrutamento de Especialistas BIM. Recomenda-se que estudos futuros examinem as competências sob uma abordagem organizacional, ou seja, descobrir qual é o conjunto de competências BIM que uma equipe ou empresa de AEC deve ter para criar uma vantagem competitiva para a organização. Agradecimentos O segundo autor agradece a FAPESP por financiar parcialmente esta pesquisa sob o número 09/18363-7. Referências AMERICAN SOCIETY OF HEATING, REFRIGERATING AND AIR-CONDITIONING ENGINEERS ASHRAE, 2009. An Introduction to Building Information Modeling. 2009. Available online: http://cms.ashrae.biz/bim/pdf/bimguide_rev_110309.pdf, Last accessed: December 2009. AMOR, R., 2009. Technical Challenges for IDS, 2009. In: CIB IDS, First International Conference on Improving Construction and Use Through Integrated Design Solution, 2009, Espoo, Finland. Available online: www.vtt.fi/inf/pdf/symposiums/2009/s259.pdf, Last accessed: October 2009. APPLIED SOFTWARE. 2009. Applied Software Awarded Five-Year GSA Contract for BIM Services. Available online: www.asti.com/assets/homepage/applied_software_gsa_contract_press_release_final.pdf, Last accessed: September 2009. BROEKMAAT, M., 2009. Does BIM Mean Estimators Are Out of a Job? Available online: http://www.vicosoftware.com/blogs/vicos_flying_dutchman/tabid/47083/bid/10864/does-bim-mean-estimators-are- Out-of-a-Job.aspx, Last accessed: November 2009 CAMPS, H. L. 2008. BIM: education and the global economy. JBIM Spring 2008 (33-37). Available online: www.wbdg.org/pdfs/jbim_spring08.pdf, Last accessed: March 2009. COMPUTER INTEGRATED CONSTRUCTION RESEARCH PROGRAM, 2009. BIM Project Execution Planning Guide Version 1.0. October 8, The Pennsylvania State University, University Park, PA, USA. EASTMAN, C. et al.2008. Managing BIM technology in the building industry. AECBytes. 2008. Available online: www.aecbytes.com/viewpoint/2008/issue_35.html, Last accessed: February 2008. FOSTER, L.L., 2008. Legal issues and risks associated with Building Information Modeling Technology. Kansas: Graduate Faculty of the University of Kansas. GALLELLO, D. AND FREEMAN, C., 2004. The New Heroes in the Building Industry Available online: www.graphisoft.com/community/envisions/2004_11_ceo.html, Last accessed: December 2009. GALLELLO, D. 2008 The BIM manager. AECbytes Viewpoint #34. Available online: www.aecbytes.com/viewpoint/2008/issue_34.html, Last accessed: December 2009. HARDIN, B., 2009. BIM and construction management: Proven tools, methods and workflows. NJ: John Wiley & Sons. HOWARD, R.; BJÖRK, B. C. 2008 Building information modeling: experts' views on standardisation and industry deployment. Advanced Engineering Informatics, 22, 271-280. IMPLEMENTBIM, 2009. Welcome to the Graphisoft Registered Consultant Program. Available online: http://www.implementbim.com, Last accessed: September 2009. KHEMLANI, L. 2007. AIA TAP 2007 Conference. AECBytes, 2007. Available online: www.aecbytes.com/newsletter/2007/issue_31.html, Last accessed: December 2007. KYMMELL, W., 2008. Building information modeling: planning and managing construction projects with 4D CAD and simulations. New York: Mc Graw Hill. KNIGHT, D., 2008. Teams, Contracts & BIM. Ashrae Journal, 50 (9), 72-80.

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