APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL Dezembro, 2014

Agenda Perfil da Companhia Performance Financeira Visão Geral do Portfólio Criação de Valor Anexo - Dados 2

Visão Geral da Equatorial DISTRIBUIÇÃO CELPA Empresa de Distribuição no Estado do Maranhão Empresa de Distribuição no Estado do Pará Receita anual bruta de R$ 2,5 bilhões em 2013 Receita anual bruta de R$ 3,4 bilhões em 2013 PA MA EBITDA (2013): R$ 560 milhões EBITDA (2013): R$ 113 milhões Perdas de Energia (2013): 19,2% Perdas de Energia (2013): 35,5% Turnaround concluído Turnaround em execução GERAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO Geração térmica, 25% detida pela Equatorial Capacidade Nominal de 331 MW 240 MW de energia vendida no leilão A- 3 de 2007 Início da operação em janeiro de 2010 EBITDA 2013 (25%): R$ 31 milhões + Investimentos oportunísticos Comercializadora de energia e desenvolvedora de novos produtos e serviços Executivos experientes e reconhecidos no segmento Inteligência de mercado buscando novas oportunidades 4

Estrutura Acionária: Atual Vinci Capital Gestora de Recursos Ltda Gestora Fundo de Investimento em Participações PCP Squadra Investimentos IFC BTG Pactual Asset Management S/A DTVM CSHG ARX Investimentos GAP Asset Managemnet Norges Bank Outros 22,9% 15,6% 5,4% 5,2% 5,2% 5,2% 5,1% 5,0% 30,4% Equatorial Energia S.A. 96,2% Centrais Elétricas do Pará - CELPA Cia. Energética de Maranhão - CEMAR 65,1% 25,0% 100,0% Geradora de Energia do Norte S.A. Equatorial Soluções S.A. 51,0% Solenergias Comercializadora de Energia Ltda. Número total de ações: Cotação (14/08/14): Free float: ADTV90: 198.447.352 R$ 27,64 77.1% / R$4.229 MM R$ 22.225 MM ADTV90 representa o volume médio negociado nos últimos 90 dias 5

Principais Executivos Carlos Piani Presidente do Conselho Ex-CEO de Equatorial e CEMAR. Atualmente, sócio da Vinci Partners e CEO da PDG Realty. Firmino Sampaio Diretor Presidente Eduardo Haiama Diretor Financeiro e de RI Ex-CEO da Eletrobrás (1996-2001), ex-ceo e CFO da COELBA (1984-1996); Antigo membro dos Conselhos de Administração de Furnas, Itaipu Binacional, CHESF, Eletrosul, Gerasul, CEMIG, ENERSUL, CEMAT e Light. CFO e IRO da Equatorial desde 2008.; Antigo analista senior de equity do UBS Pactual, responsável pelo segmento de Utilities. Tinn Amado Diretor Diretor de Regulação da Equatorial desde 2008 e da CEMAR desde 2006; Antigo sócio-consultor da Amado Consultoria e ex-analista da ANEEL. Ana Marta Horta Veloso Diretora Diretora da Equatorial desde 2008; Ex-executva dos Bancos UBS Pactual e BNDES. Felipe Borges Diretor Diretor da Equatorial desde 2013; Ex-Diretor Jurídico do Banco Original, tendo trabalhado também na Ulhoa Canto e Mattos Filho Advogados. Luis Otávio Laydner Diretor Diretor da Equatorial desde 2013; Sócio da Vinci Partners, antigo executivo do Banco Pactual e da Esso. Augusto Miranda Diretor Diretor da Equatorial desde 2013; CEO da CEMAR desde 2010 e diretor desde 2004. Mais de 20 anos no setor, com experiência na COELBA.

Performance Financeira Desde 2004 a Equatorial vem apresentando excelente evolução financeira. EBITDA (IFRS) (R$ milhões) Dívida Líquida Consolidada e Dívida Líquida/EBITDA Regulatório (12M) R$ milhões / Vezes Em 2012, a Equatorial consolidou 100% da Dívida Líquida da CELPA, no entanto, consolidou somente o EBITDA de CELPA referente aos meses de novembro e dezembro de 2012. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) 2011 2012 2013 9M14 Receita Líquida 526 629 810 879 2.346 2.506 1.799 1.981 2.987 4.715 4.349 EBITDA 85 189 341 379 784 757 510 504 567 586 522 EBITDA Regulatório 85 189 341 379 784 757 499 504 500 562 923 (*) A partir de 2010, valores contabilizados de acordo com o IFRS. (**) Em 2012, a consolidação de Celpa representou apenas os meses de novembro e dezembro. 8

Performance Financeira 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 ** Dividendos Consolidados (R$ MM) - 54 108 151 284 51 197 50 37 18 CEMAR - 54 108 112 91 58 200 94 76 38 CELPA - - - - - - - - - - Light - - - 27 111 56 - - - - Redução de Capital (holding) - - - - 82 - - - - - Lucro Líquido (R$ MM) 123 229 119 153 300 207 189 160 141 69 CEMAR (31) 234 116 117 148 129 279 248 385 192 Celpa - - - - - - - - (160) (229) Geramar - - - - - - 6 11 18 - Equatorial Soluções - - - - - - - - 3 7 Light - - - - 130 79 - - - - * valores de 2008 incluem R$82 milhões em Redução de Capital Distribuição aos acionistas / Lucro Líquido (R$ milhões) 9

Performance Financeira possibilitaram o alongamento do cronograma de amortização da dívida Cronograma de Vencimento da Dívida Bruta R$ milhões Curto Prazo 2015 2016 2017 2018 Após 2018 Total CEMAR 515 60 205 183 221 457 1.641 Celpa 614 104 15 13 9 1.110 1.865 Total 1.129 164 220 196 230 1.567 3.506 10

Investmentos e o expressivo volume de investimentos realizados. Investimentos R$ milhões 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 9M14 CEMAR 70 232 306 394 465 419 399 497 619 325 280 Celpa - - - - - - - - 42 421 541 Light - - - - 137 141 - - - - - Geramar - - - - 24 107 16 0,4 0,4 0,1 0,0 Total 70 232 306 394 626 667 415 497 661 746 821 11

Comparação CEMAR e CELPA PA MA CEMAR 2004 2013 Energia Vendida GWh 2.593 5.288 Receita Líquida R$ MM 495 1.969 PMSO R$ MM 127 367 PDD + Contingências R$ MM 47 59 EBITDA Societário R$ MM 93 494 EBITDA Regulatório R$ MM 93 560 Lucro Líquido R$ MM (31) 192 Dividendos R$ MM - 38 Dívida Líquida R$ MM 362 870 Dívida Líquida / EBITDA Reg. vezes 3,9 1,6 Clientes '000 1.161 2.126 PMSO/Cliente R$/Cliente 109 173 EBITDA/Cliente R$/Cliente 80 232 DEC (*) Horas/Ano/Cliente 63,4 18,9 FEC (*) Horas/Ano/Cliente 39,3 10,9 Perdas (*) % 29,9% 19,2% CAPEX R$ MM 45 296 PLPT (**) R$ MM 25 29 (*) Últimos 12 meses (**) Programa Luz para Todos CELPA 2012 2013 Energia Vendida GWh 6.383 7.250 Receita Líquida R$ MM 2.350 2.495 Custos Gerenciáveis (*) R$ MM 1.069 769 Custos Não-Gerenciáveis R$ MM 1.233 1.049 EBITDA Societário R$ MM -369 113 EBITDA Regulatório R$ MM -344 113 Lucro Líquido R$ MM -697-229 Dívida Líquida R$ MM 1.219 961 Dívida Líquida / EBITDA Reg. R$ MM N/A 8,5 Clientes '000 1.931 2.031 EBITDA/Clientes R$ / Clients N/A 56 DEC (**) Horas / Ano / Cons. 101,6 73,5 FEC (**) Vezes / Ano / Cons. 50,9 38,0 Perdas Totais (**) % 35,0% 35,5% CAPEX R$ MM 433 361 PLPT (***) R$ MM 46 61 (*) Inclui Custo de Construção (**) Últimos 12 meses (***) Programa Luz Para Todos 13

Destaques (CEMAR) Energia Requerida (GWh) Energia Faturada (GWh) CAGR 7,0% 6,553 CAGR 8,2% 5,288 3,551 2,593 2004 2013 2004 2013 Número de Clientes (milhares) Base Regulatória Líquida (R$ milhões) CAGR 7,0% 2,126 CAGR 12,0% 2,069 1,161 836 1,121 2004 2013 2005 2009 2013 14

Destaques (CELPA) Energia Requerida (GWh) Energia Faturada (GWh) CAGR 7,8% 11,291 CAGR 5,6% 7,250 5,736 4,440 2004 2013 2004 2013 Número de Clientes (milhares) Base Regulatória Líquida (R$ milhões) CAGR 5,4% 2,031 CAGR 7,4% 1,472 1,263 829 889 2004 2013 2003 2007 2011 15

CEMAR: Perdas de Energia 16

Celpa: Perdas de Energia 17

MELHOR CEMAR e CELPA: Evolução DEC/FEC 2013 DEC (horas) FEC (vezes) COELCE SULGIPE ENERSUL COSERN CEB CEMAR 2013 CEMAR 2011 CEMAR 2012 CEMAR 2010 CELPE COELBA CEMAR 2009 CEMAR 2008 CHESP CEMAR 2007 CEPISA CEMAT CEAL CELTINS CERON CELG CEMAR 2006 CEMAR 2005 CEMAR 2004 ELETROACRE CELPA 2013 CELPA 2012 9 12 12 14 18 19 21 22 22 22 23 24 27 28 29 30 30 31 39 39 40 42 55 64 72 73 102 COELCE ENERSUL CELPE COSERN COELBA SULGIPE CEMAR 2013 CEMAR 2012 CEMAR 2011 CEMAR 2010 CEMAR 2009 CEB CEAL CEMAR 2008 CELTINS CEMAR 2007 CEPISA CEMAT CEMAR 2006 CELG CERON CEMAR 2005 CHESP CELPA 2013 CEMAR 2004 ELETROACRE CELPA 2012 5 8 8 9 9 9 11 11 12 14 15 16 16 17 18 20 23 23 25 26 32 33 37 38 39 47 51 Em 2004, CEMAR era a pior do setor em termos de indicadores de qualidade. Em 2013, de acordo com a ANEEL, era a 3 a melhor, em relação às metas regulatórias. 18

CEMAR Turnaround Primeiros Passos Problemas da CEMAR antes da aquisição: Antigos controladores pediram concordata; Alto endividamento, inclusive compra de energia vencida, chegando a R$820 milhões; Margem operacional muito baixa; Piores indicadores de qualidade do Brasil; Funcionários e gestores desmotivados, despreparados para novos desafios; Principais players do setor não se interessaram em adquirir a companhia. VISÃO Ser a melhor e mais rentável empresa de distribuição do Brasil. MISSÃO Distribuir energia elétrica com qualidade para assegurar o desenvolvimento do Maranhão. VALORES Foco em Gente Ênfase na meritocracia Obstinação pelo lucro Dedicação ao Cliente Ética e Integridade Segurança Transparência 19

CEMAR Turnaround PRIMEIRA ONDA Reestruturação baseada em 8 macro iniciativas Atração de Novos Talentos; Remuneração Variável; MA Reestruturação Operacional; RR AP Novos Investimentos; Foco no Cliente; AC AM RO MT PA TO MA PI BA CE RN PB PE AL SE GO DF Nova Infraestrutura de TI; MS MG ES SP RJ Disciplina Financeira; PR SC Gestão Orientada para Resultados. RS 20

CEMAR Turnaround GESTÃO DE RESULTADOS NECESSIDADE DAS PARTES INTERESSADAS ESTABELECENDO METAS CLARAS PARA A EMPRESA E CADA UM DOS COLABORADORES SATISFAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS Gestão Participativa Foco na Meritocracia Reconhecimento Financeiro por Resultados 21

CEMAR Gestão Matricial do Lucro Áreas da Companhia Pacotes de Despesas 22

CEMAR Turnaround SEGUNDA ONDA Ganhos de Produtividade; Foco em Gente; Gestão Orientada para Resultados; RR AP MA Foco em Segurança; AM PA MA CE RN Combate às Perdas; AC RO MT TO PI BA PB PE AL SE Foco no Cliente Melhoria da Imagem; GO DF MS MG ES Valorização dos Parceiros; PR SP RJ SC Gestão da Qualidade. RS 23

CEMAR Mapeando as Perdas de Energia MUNICÍPIO PESO MHW SÃO LUÍS 45,2% 374.456 MIRANDA 24,0% 198.472 IMPERATRIZ 15,3% 126.857 P. DUTRA 4,9% 40.335 PERITORÓ 4,8% 39.521 CEPISA 2,8% 23.098 COELHO NETO 2,5% 20.387 TOTAL 99,4% 823.126 84,5% 24

CEMAR Mapeando as Perdas de Energia Perdas (2008) 28,18% 1,06% 29,24% 13,09% 16,15% 0,12% 0,92% 0,74% 1,83% 0,76% 11,78% 25

CEMAR Turnaround Combatendo Perdas Ações Estruturantes Ações de Consolidação 1) Regularizar Clientes em Gambiarra 2) Inspecionar e Atualizar o Cadastro de Iluminação Pública 3) Instalar e Monitorar Medição Fiscal 4) Regularizar Clientes Clandestinos 5) Eliminar Clientes sem Medição 6) Reduzir a Quantidade de Cortados e Desligados no Sistema Comercial 7) Substituir Medidores Eletrônicos com defeito Recall 8) Regularizar Clientes Faturados pelo Mínimo da Fase 9) Validar Cálculo de Perdas Técnicas 1) Consolidar Matriz de Perdas 2) Estruturar o Atendimento do Consumo Não Registrado 3) Evitar Perdas Administrativas oriundas do Faturamento 4) Garantir o Funcionamento do Balanço Energético 5) Recuperação dos Medidores 6) Acompanhamento semanal dos resultados obtidos pelas equipes de combate em campo 26

CEMAR Turnaround Combatendo Perdas Número de Ações (milhares) 531 623 708 91 252 390 2008 2009 2010 2011 2012 2013* Gambiarra Gambiarras Clandestinos DS LD Recall Minimo Mínimo 27

CEMAR Turnaround FOCO EM GENTE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE Atualmente, 93% do quadro de liderança da CEMAR é composto por pessoas promovidas internamente. Primeira e única companhia maranhense a estar entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil, pelo terceiro ano consecutivo. 2011 92 o Lugar 2012 32 o Lugar 2013 21 o Lugar VISITA DE RELACIONAMENTO Visitar o Cliente para informar do débito antes do corte; Respeito e relacionamento com os Clientes. FATURAMENTO IMEDIATO Aumento da Qualidade da leitura; Leitura e entrega na hora; O cliente pode acompanhar todo processo. 28

CEMAR Turnaround GESTÃO DE FORNECEDORES COI CENTRO DE OPERAÇÕES INTEGRADAS Projeto Sistema de Gestão de Segurança Integração Formação dos Encarregados de turma Projeto Sustentabilidade Legal Programa de Excelência em Gestão Fornecedores CEMAR Maranhão Área: 332,000 km² Pop.: 6.7 million Dens.: 20 pp/km² PROGRAMA DE EXCELENCIA EM GESTÃO FORNECEDORES CEMAR Os pilares do Programa criado para desenvolver e padronizar todas as empresas fornecedoras são: Gestão Operacional, Segurança, Gestão de Suprimentos, Meio ambiente, Responsabilidade Social, Administrativo Financeiro e Contábil. Integração das Equipes e Sistemas de TI; Ganhos de produtividade; Modernização. 29

Desafios Operacionais CEMAR e CELPA CEMAR CELPA 30

CELPA Turnaround Principais Problemas e Iniciativas Complexidade da Área de Concessão Gestão Operacional Ineficiente Desconhecimento do ambiente regulatório Altas Perdas de Energia Baixa arrecadação Alto nível de endividamento Péssimos indicadores de qualidade Modelo de gestão baseado na experiência da CEMAR; Remuneração variável ligada a resultados Sistema de TI Telecomunicações Geo-referenciamento dos ativos em campo Compartilhamento constante de experiência entre companhias Revisão dos parâmetros regulatórios Priorização de Investimentos Análise minuciosa da Base de Ativos Plano de Combate às Perdas Foco em arrecadação Reestruturação da Dívida: Recuperação Judicial feita em Set-12 Foco em Melhoria da Qualidade Quadro de funcionários e Suprimento Inadequados TI e Suprimento consolidados Plano de Demissão Voluntária 31

Geramar: Estrutura Acionária Ligna Servtech 50% 50% GNP 50% Equatorial Energia 25% Fundo de Investimento em Participações Brasil 25% Geramar

Geramar Duas usinas termoelétricas movidas a óleo combustível Localização: Miranda do Norte (Maranhão) Capacidade nominal (das 2 usinas): 331 MW Garantia Física (das 2 usinas): 240 MW. Energia vendida no leilão A-3 de 2007 Receita fixa de R$ 136 milhões ano (em Reais de 2007)*, para ambas usinas. PPA de 15 anos. *Receita ajustada por IPCA Início da operação: Janeiro de 2010 CAPEX Total do Projeto: R$ 550 milhões Participação da Equatorial no CAPEX (25%): R$137 milhões (R$45 milhões com recursos próprios)

Agenda Perfil da Companhia Performance Financeira Visão Geral do Portifólio Criação de Valor Anexo Dados 34

Pontos Fortes Perspectivas de crescimento e oportunidade de consolidação Solidez financeira e corpo gerencial com experiência diferencidada em reestruturação financeira e operacional Modelo de gestão com foco em resultado Alto nível de governança corporativa

Agenda Perfil da Companhia Performance Financeira Visão Geral do Portifólio Crianção de Valor Anexo - Dados 36

CEMAR: Destaques RR AP Energia Vendida (3T14) 22,2% 1.488 GWh AM PA MA CE RN AC RO MT TO PI BA PB PE AL SE MA 20,6% 48,1% GO DF MS MG ES 8,9% Residencial Industrial SP RJ Comercial Outros PR RS SC Clientes (3T14) 6,6% 4,1% 2,1 milhões Empresa distribuidora no Estado do Maranhão 2,1 millhões de clientes (4ª maior na região Nordeste)* Energia vendida (9M14): 4.175 GWh Receita anual bruta de R$ 2,5 bilhão em 2013 0,4% 88,9% *Fonte: ABRADEE Residencial Comercial Industrial Outros 37

CEMAR: História CEMAR sob controle da PPL Global CEMAR sob controle da Equatorial 1958- Jun. 2000 Ago.2000- Ago.2002 Ago.2002- Mai. 2004 Mai. 2004- Presente Controle Estatal Intervenção da ANEEL 38

CEMAR: Estrutura Acionária Eletrobras Equatorial Energia Outros 33,6% 65,1% 1,3% CEMAR 39

Resultados das Revisões Tarifárias CEMAR 2005 2009 2013 Base de Remuneração Bruta 1.756 2.247 3.308 Base de Remuneração Liquida 836 1.121 2.069 Empresa de Referência + PDD 218 278 428 Depreciação Regulatória 68 102 125 EBITDA Regulatório 157 265 341 CAIMI - - 45 Perdas Regulatórias 28,0% 25,6% 19,6% Inadimplência Regulatória 0,50% 0,90% 0,94% Fator X 1,19% 1,06% 2,76% *Todos os valores são nominais e em R$ milhões. 40

CEMAR: Distribuição 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 9M14 Energia Vendida GWh 2.593 2.793 2.917 3.223 3.347 3.566 4.146 4.379 4.804 5.288 4.174 Receita Líquida R$ MM 495 665 810 879 999 1.148 1.756 1.912 2.348 1.969 1.546 PMSO R$ MM 127 126 129 126 139 171 245 291 321 367 250 PDD + Contingências R$ MM 47 20 14 30 32 33 68 46 69 59 27 EBITDA Societário R$ MM 93 189 341 379 415 470 500 482 533 494 269 EBITDA Regulatório R$ MM 93 189 341 379 415 470 500 470 496 560 408 Lucro Líquido R$ MM (31) 359 177 222 227 198 279 248 385 192 111 Dividendos R$ MM - 85 165 172 140 58 200 94 76 38 - Dívida Líquida R$ MM 362 305 291 421 673 768 759 898 1.102 870 807 Dívida Líquida / EBITDA Reg. vezes 3,9 1,6 0,8 1,1 1,6 1,6 1,5 1,9 2,2 1,6 1,6 Clientes '000 1.161 1.254 1.349 1.438 1.535 1.688 1.822 1.939 2.037 2.126 2.179 PMSO/Cliente R$/Cliente 109 101 95 88 90 101 134 150 158 173 153 EBITDA/Cliente R$/Cliente 80 150 253 264 270 278 274 249 262 232 250 DEC (*) Horas/Ano/Cliente 63,4 54,6 42,6 28,7 27,3 23,6 21,8 21,4 21,7 18,9 16,5 FEC (*) Horas/Ano/Cliente 39,3 32,9 24,6 19,8 16,8 15,2 14,1 11,6 11,0 10,9 10,9 Perdas (*) % 29,9% 29,5% 29,8% 28,7% 28,9% 25,2% 22,0% 21,0% 20,7% 19,2% 17,3% CAPEX R$ MM 45 103 137 199 278 239 197 322 441 296 218 PLPT (**) R$ MM 25 129 169 195 187 180 202 175 178 29 62 (*) Últimos 12 meses (**) Programa Luz para Todos 41

CELPA: Destaques RR AP Vendas de Energia (3T14) 16,7% 2.087 GWh AM PA PA MA CE RN 43,5% AC RO MT TO PI BA PB PE AL SE PA 22,4% GO DF MS MG ES Residencial 17,4% Industrial SP RJ Comercial Outros PR SC RS Clientes (3T14) 6,5% 7,5% 0,2% 2,1 milhões Empresa distribuidora no Estado do Pará 2,1 millhões de clientes Energia vendida (3T14): 5.947 GWh Receita anual bruta de R$ 3,4 bilhão em 2013 85,8% Residencial Comercial Industrial Outros 42

Celpa: História CELPA sob controle do Grupo Rede CELPA sob controle da Equatorial Energia 1962-Jul.1998 Jul.1998- Out.2012 Nov.2012- Fev. 2012 Dez. 2014 Presente Controle Estatal Pedido de Recuperação Judicial Encerramento da Recuperação Judicial 43

Celpa: Estrutura Acionária Equatorial Energia Minoritários (free float) 96.4% CV 96.2% CT 3.6% CV 3.8% CT CELPA - Centrais Elétricas do Pará S.A. 44

Resultado da Revisão Tarifária CELPA 2011 Base de Remuneração Bruta 2.338 Base de Remuneração Líquida 1.472 Custos Operacionais (ponto de início) 429 Custos Operacionais (ponto de limite) 352 Depreciação Regulatória 95 EBITDA Regulatório 223 Inadimplência Regulatória % (ROB) 1,04% Fator X (ex-ante) 2,46% Perdas Regulatórias* 41,55% -34,00% * Perdas não técnicas sobre Baixa Tensão 45

CELPA: Distribuição CELPA 2012 2013 9M14 Energia Vendida GWh 6.383 7.250 5.668 Receita Líquida R$ MM 2.350 2.495 2.573 Custos Gerenciáveis R$ MM 1.069 596 469 Custos Não-Gerenciáveis (*) R$ MM 1.699 1.834 1.888 EBITDA Societário R$ MM -369 113 241 EBITDA Regulatório R$ MM -344 114 504 Lucro Líquido R$ MM -697-229 -16 Dívida Líquida R$ MM 1.219 961 967 Dívida Líquida / EBITDA Reg. R$ MM N/A 8,5 1,8 Clientes '000 1.931 2.031 2.143 EBITDA/Clientes R$ / Clientes N/A 56 123 DEC (**) Horas / Ano / Cons. 101,6 73,5 50,2 FEC (**) Vezes / Ano / Cons. 50,9 38,0 30,3 Perdas Totais (**) % 35,0% 35,5% 31,7% CAPEX R$ MM 433 361 391 PLPT (***) R$ MM 46 61 150 (*) Inclui Custo de Construção (**) Últimos 12 meses (***) Programa Luz Para Todos Todos os v alores de acordo com o IFRS (ex ceto EBITDA Regulatório) 46

Contatos Firmino Sampaio Presidente Eduardo Haiama Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Thomas Newlands Relações com Investidores Renato Parentoni Relações com Investidores Telefones: (21) 3206-6635 / 6607 E-mail: ri@equatorialenergia.com.br Website: http://www.equatorialenergia.com.br/ri

Aviso Importante As estimativas e declarações futuras constantes da presente apresentação têm por embasamento, em grande parte, as expectativas atuais e estimativas sobre eventos futuros e tendências que afetam ou podem potencialmente vir a afetar os negócios, a situação financeira, os resultados operacionais e prospectivos da EQUATORIAL, Estas estimativas e declarações estão sujeitas a diversos riscos, incertezas e suposições e são feitas com base nas informações de que a EQUATORIAL atualmente dispõe, Esta apresentação também está disponível no site www.equatorialenergia.com.br/ri e no sistema IPE da CVM. Essas estimativas envolvem riscos e incertezas e não consistem em garantia de um desempenho futuro, sendo que os reais resultados ou desenvolvimentos podem ser substancialmente diferentes das expectativas descritas nas estimativas e declarações futuras, tendo em vista os riscos e incertezas envolvidos, as estimativas e declarações acerca do futuro constantes desta apresentação podem não vir a ocorrer e, ainda, os resultados futuros e o desempenho da EQUATORIAL podem diferir substancialmente daqueles previstos nas estimativas da EQUATORIAL. Por conta dessas incertezas, o investidor não deve se basear nestas estimativas e declarações futuras para tomar uma decisão de investimento. As palavras acredita, pode, poderá, estima, continua, antecipa, pretende, espera e expressões similares têm por objetivo identificar estimativas. Tais estimativas referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que a EQUATORIAL não pode assegurar a atualização ou revisão de quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, de eventos futuros ou de quaisquer outros fatores. Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta de subscrição ou compra de quaisquer valores mobiliários, e, esta apresentação ou qualquer informação aqui contida não constituem a base de um contrato ou compromisso de qualquer espécie.