Caderno de Provas GESTÃO DE COOPERATIVAS E AGRONEGÓCIOS Edital Nº. 04/2009-DIGPE 10 de maio de 2009 INSTRUÇÕES GERAIS PARA A REALIZAÇÃO DA PROVA Use apenas caneta esferográfica azul ou preta. Escreva o seu nome completo e o número do seu documento de identificação no espaço indicado nesta capa. A prova terá duração máxima de 4 (quatro) horas, incluindo o tempo para responder a todas as questões do Caderno de Provas e preencher as Folhas de Respostas. Ao retirar-se definitivamente da sala, entregue as Folhas de Respostas ao fiscal. O Caderno de Provas somente poderá ser levado depois de transcorridas 3 (três) horas do início da aplicação da prova. Confira, com máxima atenção, o Caderno de Provas, observando o número de questões contidas e se há defeito(s) de encadernação e/ou de impressão que dificultem a leitura. A quantidade de questões e respectivas pontuações desta prova estão apresentadas a seguir: Tipo de questão Total de Pontuação por Total de questões questão pontuação Discursiva 02 questões 15 pontos 30 pontos Múltipla escolha 20 questões 3,5 pontos 70 pontos INSTRUÇÕES REFERENTES ÀS QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA Confira, com máxima atenção, se os dados (nome do candidato, inscrição, número do documento de identidade, matéria/disciplina e opção de campus) estão corretos. Em havendo falhas na Folha de Respostas, comunique imediatamente ao fiscal de sala. Assine, no espaço apropriado, a Folha de Respostas. A Folha de Respostas não poderá ser rasurada, dobrada, amassada ou danificada. Em hipótese alguma, será substituída. Para cada questão, há apenas uma resposta certa. Transfira as respostas para a Folha de Respostas somente quando não mais pretender fazer modificações. Não ultrapasse o limite dos círculos. OBSERVAÇÃO: As instruções referentes às questões discursivas encontram-se na capa das Folhas de Respostas Discursivas. NOME COMPLETO: DOCUMENTO DE IDENTIFICAÇÃO:
QUESTÕES DISCURSIVAS ESTAS QUESTÕES DEVERÃO SER RESPONDIDAS NAS FOLHAS DE RESPOSTAS DAS QUESTÕES DISCURSIVAS. 1. (15 pontos) Explique os fatores da competitividade como causa de sucesso empresarial. 2. (15 pontos) Explique as perspectivas da agricultura familiar. PROFESSOR_GESTÃO DE COOPERATIVAS E AGRONEGÓCIOS.DOC 1
QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA AS RESPOSTAS DESTAS QUESTÕES DEVERÃO SER ASSINALADAS NA FOLHA DE RESPOSTAS DAS QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA. 1. (3,5 pontos) Considerando que há diferentes níveis de mercado para qualquer mercadoria, no caso de produtos agropecuários, portanto do agronegócio, é correto referir-se a a) três níveis de mercado. b) quatro níveis de mercado. c) cinco níveis de mercado. d) seis níveis de mercado. 2. (3,5 pontos) O mercado atacadista refere-se àquela área de mercado onde as transações mais volumosas têm lugar. Lá, ocorrem fundamentalmente transações entre a) atacadistas e varejistas. b) atacadistas e consumidores. c) atacadistas e corretores. d) atacadistas e comissários. 3. (3,5 pontos) Os produtores da agricultura familiar, quando se reúnem em associações ou cooperativas, buscam ganhar eficiência técnica e econômica, assim como aumentar seu poder de barganha nos mercados em que atuam. Nesses casos, operam substituindo a) comissários. b) intermediários atacadistas. c) varejistas. d) corretores. 4. (3,5 pontos) A cooperativa afigura-se como empresa de importância crucial para propiciar competitividade à agricultura familiar, uma vez que realiza a a) dispersão das mercadorias, atingindo diretamente os consumidores finais. b) concentração da produção, formando lotes de mercadorias de escala econômica, semelhante àqueles ofertados pelos grandes produtores. c) cobrança dos tributos aos associados. d) distribuição de benefícios para alguns cooperados. 5. (3,5 pontos) A armazenagem proporciona à mercadoria utilidade de a) forma. b) tempo. c) lugar. d) estética 6. (3,5 pontos) Para aumentar o capital da empresa do agronegócio, um gerente operacional tem que realizar as seguintes atividades simultaneamente: a) Maximizar os lucros e b) Minimizar investimento. Embora essas atividades pareçam fundamentais, executá-las a) não é sempre possível. b) é sempre possível. c) é função somente do ambiente interno, sempre favorável. d) é função somente do ambiente externo, sempre favorável. PROFESSOR_GESTÃO DE COOPERATIVAS E AGRONEGÓCIOS.DOC 2
7. (3,5 pontos) Na simulação de jogos empresariais, são utilizadas técnicas que demonstram a viabilidade da empresa. Dentre elas, o retorno sobre o investimento é muito usado, o qual consiste numa ferramenta da administração que mede a) o desempenho histórico da empresa e faz prognósticos úteis para a tomada de decisão a respeito de investimento futuro. b) apenas os resultados históricos. c) somente o retorno do investimento. d) pura e simplesmente o grau de risco. 8. (3,5 pontos) As estratégias promocionais são, possivelmente, os sinais mais visíveis dos esforços de marketing, sobretudo na inovação de produtos. Há duas estratégias opostas que são usadas para novos produtos. Na primeira, a empresa (cooperativa) usa vários elementos promocionais, a exemplo de degustação, aulas de culinária e outros. Na segunda, a empresa comunica-se diretamente com o consumidor para que ele possa pedir o produto no varejo. Na prática, a maioria dos processadores (empresas) usa a) uma combinação de elementos promocionais e comunicação direta com os consumidores. b) somente vários elementos promocionais. c) apenas comunicação direta com os consumidores. d) o silêncio e espera que o consumidor descubra o produto, com redução de custo. 9. (3,5 pontos) Na decisão tomada sobre estratégia de marketing, a empresa decide estabelecer o preço de markup. Nesse caso, a empresa a) determina o preço que assegura sua taxa-alvo de retorno sobre o investimento, ou seja, tenta estabelecer o preço que maximizará o lucro. b) aplica uma taxa que varia com a demanda do produto. c) aplica uma taxa ou margem padrão sobre o custo do produto. d) estabelece um preço que não varia nem mesmo com a variação do custo do produto. 10. (3,5 pontos) As cooperativas, por se tratarem de empresas com duas óticas básicas, a associativa e a empresarial, enfrentam algumas contradições latentes no modelo cooperativista. Uma delas a) refere-se à área de ação. b) está relacionada ao associado. c) diz respeito à estrutura do poder. d) está diretamente vinculada à imagem da cooperativa. 11. (3,5 pontos) Mercados, de maneira geral, estão se integrando lenta, mas firmemente na formação de um grande mercado mundial, aumentando a interdependência dos acontecimentos econômicos, políticos e sociais entre as diversas regiões e nações. Como consequência desse processo tem-se uniformização dos padrões de competitividade em termos de custo, qualidade e diferenciação, redução e eliminação de protecionismo interno. Essas consequências requerem a) comportamento empresarial com base em velhos paradigmas. b) sistema de gerenciamento tradicional c) novas bases de competitividade. d) pouca compreensão dos mercados. 12. (3,5 pontos) No que toca a estratégia de marketing, há várias abordagens para fixação de preço. Elas estão agrupadas em a) quatro métodos. b) cinco métodos. c) seis métodos. d) três métodos. PROFESSOR_GESTÃO DE COOPERATIVAS E AGRONEGÓCIOS.DOC 3
13. (3,5 pontos) Organizações auxiliares públicas e privadas ajudam os diversos intermediários e produtores familiares na realização de suas funções. Cabe a tais organizações, no processo de comercialização, a) processar produtos. b) estabelecer regras, avaliar e disseminar informações e fazer pesquisas. c) transportar mercadoria. d) vender produtos. 14. (3,5 pontos) O Setor Primário (agricultura, silvicultura, exploração vegetal, pecuária e pesca) é de pequena expressão no contexto da economia global do Rio Grande do Norte, participando, em 2005, com a) 5,7% do PIB do Estado. b) 5,1% do PIB do Estado. c) 4,9% do PIB do Estado. d) 3,5% do PIB do Estado. 15. (3,5 pontos) A pauta de exportação do Rio Grande do Norte é dominada por produtos do agronegócio. Os cinco principais produtos exportados em 2006 participaram com a) 48,21% das exportações do Estado. b) 43,25% das exportações do Estado. c) 39,28% das exportações do Estado. d) 51,57% das exportações do Estado. 16. (3,5 pontos) Conforme a administração financeira, a liquidez é a medida da capacidade da empresa para honrar suas obrigações financeiras em seus prazos de vencimento. O índice de liquidez corrente indica quanto a empresa possui de ativo circulante para cada real de passivo circulante. Nesse caso, esse índice a) quanto maior, melhor para que sejam honradas as obrigações financeiras. b) quanto menor, melhor para que sejam honradas as obrigações financeiras. c) tem variação, que não faz diferença alguma. d) tem variação, que é importante para indicar a liquidez a longo prazo. 17. (3,5 pontos) A análise financeira horizontal de uma cooperativa a) permite determinar como estão distribuídos, em termos percentuais, os valores no sistema patrimonial e de resultados na empresa. b) tem a finalidade apenas de medir a capacidade de imobilização da empresa. c) é inócua. d) possibilita analisar a evolução dos itens que compõem a massa patrimonial e caracterizar sua tendência. 18. (3,5 pontos) O índice que avalia a imobilização do patrimônio líquido de uma cooperativa indica quanto a empresa aplicou no ativo permanente para cada R$ 100,00 de patrimônio líquido. Assim, esse índice a) quanto maior, indica que é melhor a estrutura de capital. b) quanto menor, indica que é melhor a estrutura de capital. c) quando varia não faz diferença alguma. d) quando varia é importante para indicar a liquidez PROFESSOR_GESTÃO DE COOPERATIVAS E AGRONEGÓCIOS.DOC 4
19. (3,5 pontos) A tecnologia pode constituir-se numa barreira ao crescimento da cooperativa. Normalmente, essa barreira está acompanhada de outra: a) a de mercado. b) a de matéria-prima. c) a de capital. d) a do número de associados. 20. (3,5 pontos) As cooperativas trabalham pelo desenvolvimento sustentável das comunidades, através de políticas aprovadas por seus membros, a) voltando-se para a solução dos problemas internos. b) buscando integração com os programas de desenvolvimento local, regional e nacional. c) reformando o estatuto. d) criando um regimento interno. PROFESSOR_GESTÃO DE COOPERATIVAS E AGRONEGÓCIOS.DOC 5
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