DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS NA REGIÃO NORTE. tom fleming /creative consultancy

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1 DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS NA REGIÃO NORTE

2 Estudo Macroeconómico DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS NA REGIÃO NORTE Auscultação dos actores regionais, mapeamento cultural e identificação de parceiros e parcerias Consensualização de conceitos, significados e opções Desenvolvimento de uma visão estratégica e programa de acção

3 Quadro de referência

4 Ecologia vs Economia Infra-estrutura Lugares Capital Criativo Financiamento Ecologia Criativa Planeamento e definição de políticas + = Negócios Actividades Visibilidade Liderança Economia Criativa próspera e competitiva

5 Infra-estrutura Lugares Ecologia Criativa Negócios Actividades

6 5,00 4,50 4,00 3,50 3,37 3,28 3,00 2,50 2,00 2,57 1,94 1,70 2,27 2,70 2,20 2,10 2,82 2,33 1,50 1,00 Infra-estrutura e Progr. Cultural Serv. Apoio à Produção Criativa Centros de Inf. e Aconselhamento Acesso a financiamento especializado Núcleos de investigação e incubação Oferta Ensino diversificada e fléxivel Espaços interdisciplinares Networking (redes de parcerias) Diversidade Cultural Espaços de produção e consumo Infra-estrutura de lazer nocturna

7 Lugares Criativos Patamar Cidades Universitárias Factores Massa crítica de estudantes das áreas criativas Potencial de empreendedorismo criativo Área Metropolitana do Porto Massa crítica Infra-estrutura cultural e criativa Potencial de competitividade internacional Centro Histórico do Porto Fenómeno de regeneração Aparentes sinais de clusterização Turismo cultural

8 Cidades Universitárias Áreas de Ensino Região Norte Grande Porto % do Grande Porto no Norte Artes Informática Engenharias e Afins Arquitectura e Construção Total % 42% 65% 62% 64%

9 Área Metropolitana do Porto 5 4 3,69 3 3,02 3,13 2,90 2, Diversidade e Massa Crítica Identidade e Carácter distintivo Acessibilidade e Segurança Competitividade e Inovação Capacidade organizacional e liderança

10 Centro Histórico do Porto

11 Centro Histórico do Porto

12 Infra-estrutura Lugares Ecologia Criativa Negócios Actividades

13 Negócios Criativos

14 Estrutura empresarial Arquitectura 4,27 Artes & Antiguidades 3,33 Artes Performativas (Teatro e Dança) Artesanato 2,54 2,82 Cinema e vídeo & Audiovisual 2,98 Design Design de Moda 3,53 3,51 Edição (Gráfica Jornais, Revistas, Livros, etc) Software Educacional e de Entretenimento 2,76 2,92 Música 3,65 Publicidade 2,33 Software & Serviços de Informática 3,08 Televisão e Rádio 2,

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16 Desafio 1 Parcerias pouco desenvolvidas entre as instituições - falta uma abordagem regional

17 Desafio 2 Economia deprimida, paisagem física degradada, estagnação do mercado imobiliário

18 Desafio 3 O património e a oferta contemporânea não estão conectados podiam ser um excelente factor de diferenciação da oferta

19 Desafio 4 Os negócios criativos estão isolados, escondidos, com reduzida expressão e falta de confiança e empreendedorismo

20 Desafio 5 Oferta de suporte e apoio ao empreendedorismo desadequada aos negócios e organizações criativas; barreiras institucionais são um obstáculo à efectiva troca de conhecimento

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22 Oportunidade 1 Infra-estrutura física criativa e cultural de excelência

23 Oportunidade 2 Os negócios, organizações e processos criativos em processo de aglomeração nos lugares de elevado valor simbólico e patrimonial

24 Oportunidade 3 Espaço público de qualidade e renovado

25 Oportunidade 4 Regeneração física tem vindo a orientar-se para as funções culturais e criativas

26 Oportunidade 5 Mistura de produção e consumos criativos de classe mundial e património histórico de valor universal tudo localizado num ambiente fantástico.