MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESPORTES

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1 PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESPORTES SIGA ZMBAEESP11/00 Rua Almirante Protógenes, 290 Bairro Jardim Santo André SP - CEP Fone: (11) Av. Industrial, Bairro Jardim Santo André SP - CEP Fone: (11) fgvabc@strong.com.br Toll Free

2 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Profª. ANA LIGIA NUNES FINAMOR - Doutora - Universidade de Leon - Espanha 2. APRESENTAÇÃO O cenário sócio-econômico-cultural brasileiro, seguindo o exemplo mundial, aponta hoje para uma preocupação cada vez maior com a saúde de todos. Isso provoca o surgimento de novos modelos de cuidados com o corpo, quebrando paradigmas anteriores. As academias e a explosão do culto da mente e do corpo aparecem como um fato concreto desse cenário. Atualmente no Brasil, há um foco marcante nos eventos da Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas no Rio de Janeiro em 2016, o que pressupõe não apenas o senso comum, mas o domínio dos mais modernos métodos e práticas de gestão que propiciem resultados de excelência para esse eventos. A gestão estratégica de esportes conecta saúde, alegria, finanças e resultados de um modo geral. 3. OBJETIVOS 3.1. Desenvolver visão estratégica, possibilitando ao participante atingir eficiência e eficácia na realização do exercício profissional Estimular o entendimento e a prática da visão sistêmica relacionada ao planejamento e aos processos que predizem a gestão de esportes Aprimorar a competência interpessoal em liderança e comunicação. 4. A QUEM SE DESTINA Gerentes, supervisores, chefes de setor, empreendedores, profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão esportiva eficiente. 1

3 5. PROGRAMAS MÓDULO NACIONAL MBA EM GESTÃO DE ESPORTES DISCIPLINAS HORAS/AULA 1 Liderança, Motivação e Equipes 24 2 Contabilidade para Executivos 24 3 Gerenciamento de Talentos 24 4 Cenários e Tendências da Economia no Esporte 12 5 Gestão Estratégica 24 6 Análise de Projetos e Investimentos 12 7 Marketing Esportivo 24 8 Matemática Financeira 24 9 Gestão de Projetos Negociação Logística Gestão Estratégica da Informação Administração de Unidades Esportivas Estruturação, Gestão e Comercialização de Eventos Esportivos Estrutura e Funcionamento do Esporte Bases do Direito e da Legislação Esportiva Projeto de Gestão Esportiva Seminário em Esportes FGV Management Business Simulation 72 TCC - Trabalho de Conclusão de Curso ---- CARGA HORÁRIA TOTAL 432 2

4 MÓDULOS INTERNACIONAIS Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Public Policy, Finance and Investment Strategies University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial- ISCTE /INDEG - Lisboa The Business Environment in China Current Chinese University of Hong Kong Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA - Centro Universitario di Organizzazione Aziendale - Business School - Itália International Business Law University of California School of Law - Irvine HORAS/AULA CERTIFICAÇÃO 6.1. Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão Estratégica de Esportes, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional Será outorgado pela Universidade da Califórnia - Irvine, o certificado de Business and Management for International Professionals aos participantes deste módulo internacional Será outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos participantes deste módulo internacional Será outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - INDEG / Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa - ISCTE Business School - Lisboa, o certificado de Gestão de Negócios aos participantes deste módulo internacional Será outorgado pela Universidade Chinesa de Hong Kong, o certificado de China Business & Economic Strategies for Managers aos participantes deste módulo internacional Será outorgado pela Fondazione CUOA - Centro Universitario di Organizzazione Aziendale - Business School - Italia, o certificado de Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business aos participantes deste módulo internacional Será outorgado pela Universidade da Califórnia - School of Law, o certificado de International Business Law aos participantes deste módulo internacional Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA Executivo Internacional com ênfase em Gestão Estratégica de Esportes, Nível Especialização, aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação do módulo nacional e internacional. 3

5 7. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 7.1. Liderança, Motivação e Equipes Liderança como essência da gestão. Diferenciação entre gerente e líder. Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Tipos de equipes. Metas de equipes. Gerenciamento do desempenho e integração de equipes. Conceito de motivação. Teorias motivacionais Contabilidade para Executivos Fundamentos da Contabilidade. Planejamento Contábil. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira como instrumento de decisão Gerenciamento de Talentos Gestão de Competências. Formas tradicionais de remuneração. Remuneração Estratégica. Processos de recrutamento e seleção. Avaliação de desempenho. Programas de capacitação e desenvolvimento Cenários e Tendências da Economia no Esporte Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica esportiva. Cenários e tendências do setor esportivo Gestão Estratégica Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do Ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do Ambiente Interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação Análise de Projetos e Investimentos Análise da necessidade de capital de giro. Ciclo de caixa. Ciclo Operacional. Risco e Retorno. Fluxo de Caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de projetos Marketing Esportivo O conceito de Marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. Comportamento do Consumidor. Segmentação de mercado. Posicionamento. Gestão de Marketing como ferramenta competitiva. Planejamento e Gestão Estratégica de marketing esportivo Matemática Financeira Relação Fundamenta e taxas de juros. Regime de Juros Simples. Regime de juros Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto Gestão de Projetos Definições e conceitos básicos. Principais características e alvos em projetos. Projeto versus ações de melhoria. Planejamento em projetos. Complexidade e incerteza. Ciclo de vida e fases. Gerenciamento de projetos: as nove áreas de conhecimentos relevantes (visão PMI). Seleção de projetos: conceitos e métodos. Fatores de sucesso e insucesso em projetos. Atribuições e habilidades do gerente de projetos e da equipe. Elaboração de projetos: conceitos e aspectos básicos. Ferramentas básicas para elaboração e acompanhamento de projetos. 4

6 7.10. Negociação A negociação como instrumento de gestão e liderança de equipes. Quais são as características de um bom negociador? Qual é o perfil do negociador brasileiro? Os ambientes de negociação e os principais tipos e abordagens. O processo, planejamento e preparação de negociações. As formas de abordar conflitos. O posicionamento estratégico e passos táticos. Modelo de parte em negociação. Maximização de resultados / relacionamento com as partes. Uso da uniformização do tempo e do poder Logística Gestão de serviços, localização e redes. Logística de transporte e distribuição. Vistoria em locais de competição. Instalações esportivas e não-esportivas Gestão Estratégica da Informação Conceitos de Processos. Reengenharia de Processos. Metodologia para a gestão estratégica da informação e inovação nos processos. Estágios de uso estratégico da tecnologia da informação (teoria de Plateaus) TI e Novos Modelos Organizacionais. Aplicação Estratégica de ERP e CRM. Tecnologia da informação aplicada ao esporte Administração de Unidades Esportivas Gestão de espaços públicos e privados para o esporte e para atividade física. Segurança, suprimentos e outros fatores de apoio. Calendário de atividades. Relato de experiências nos diversos espaços da prática esportiva e de atividades físicas Estruturação, Gestão e Comercialização de Eventos Esportivos Técnicas de elaboração, administração e avaliação de projetos no segmento esportivo. Políticas, programas e projetos na área de esportes. Organização de eventos esportivos. Comercialização de eventos esportivos Estrutura e Funcionamento do Esporte A organização esportiva e das atividades físicas: histórico. A nova organização do esporte e da atividade física no Brasil. O esporte como iniciativa não estatal. Os clubes, as academias e as e as organizações do esporte pelos setores privado e público no Brasil Bases do Direito e da Legislação Esportiva Dimensões do Direito Esportivo. Esporte e a constituição Federal: história e atualidade. Direito ao esporte: formas, manifestações e problemas jurídicos. As Leis que incentivam a prática do esporte Projeto de Gestão Esportiva Desenvolvimento de um Plano de Gestão Esportiva. O plano de Gestão Esportiva: o ramo e as atividades inerentes; o estudo de mercado; a análise estratégica; o plano de marketing; a análise econômico-financeira; a estrutura e os elementos de benchmarks e motivadores Seminários em Esportes Abordagem de temas relevantes na área de gestão esportiva. Discussão de cases de sucesso. Tendências da gestão esportiva. 5

7 7.17. FGV Management Business Simulation On Line Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios; disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo; jogo de negócios BS online. Marketing e comercial: variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção; transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. TCC Trabalho de Conclusão de Curso O Trabalho de Conclusão de Curso será realizado individualmente e será orientado de modo a ter foco na utilização prática ligada à gestão esportiva. Haverá orientações à distância e presenciais, com o suporte de um orientador. Os alunos terão até 30 dias após a última aula do curso para entregar o seu TCC. 6