1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. ANTÔNIO JORGE MARTINS Mestre. Prof. FRANCISCO JOSÉ RODRIGUES BUENO Mestre 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

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1 SIGA: TMBACA*13/00 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. ANTÔNIO JORGE MARTINS Mestre Prof. FRANCISCO JOSÉ RODRIGUES BUENO Mestre 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo EMAp - Escola de Matemática Aplicada EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas IBRE - Instituto Brasileiro de Economia IDE Instituto de Desenvolvimento Educacional 1

2 3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV in company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos de graduação em Administração e Economia de outras instituições do país. Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela Strong, nos seguintes campi: Campus Almirante: Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André fgvabc@strong.com.br Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André santoandre.fgv@strong.com.br Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar - São Caetano do Sul saocaetano.fgv@strong.com.br ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE Criada em Abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a empresas e entidades do governo. A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pósgraduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE). 5. ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA EPGE A Escola de Pós-Graduação em Economia teve origem no Centro de Aperfeiçoamento de Economistas (CAE), criado pela Fundação Getulio Vargas em 12 de dezembro de Passou a denominar-se EPGE em 15 de janeiro de 1966, com a introdução da pós-graduação em nível de Mestrado. Em 1974, foi criado o programa de Doutorado. A EPGE é responsável pela introdução de rigor matemático e da sofisticação teórica no ensino e pesquisa de economia no Brasil, com impactos importantes na gestão pública e privada no país. Por vários anos consecutivos, tem sido avaliada pela CAPES como o melhor programa de pós-graduação em Economia do Brasil, sendo que, atualmente, é o único programa na área de ciências sociais aplicadas com a nota máxima. A escola conta hoje com um seleto grupo de Ph.Ds em regime de tempo integral, dedicados unicamente à pesquisa e ao ensino. A EPGE publica, trimestralmente, a Revista Brasileira de Economia. Recentemente a EPGE estabeleceu seu programa de graduação em economia por intermédio da criação da Escola Brasileira de Economia e Finanças (EBEF). A EBEF, em recente pesquisa realizada pelo MEC, em 2009, foi considerada a 3ª melhor instituição de ensino do país, entre todas as existentes. 2 3

3 6. SOBRE O MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DA CADEIA AUTOMOTIVA ÊNFASE EM MONTADORAS E FORNECEDORES O ambiente de negócios na cadeia automotiva tem sido marcado por profundas transformações em nível nacional e internacional devido a fatores de natureza política, econômica, tecnológica e social, imprimindo um novo padrão a nossa civilização. As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional do mercado automotivo exigem a adoção de uma nova visão estratégica e gerencial dos negócios, que garanta vantagens competitivas. Visão de negócio, agilidade nas decisões, liderança empreendedora, inovação, flexibilidade para enfrentar incertezas, capacidade de comunicação, relacionamento interpessoal e grupal e construção de parcerias sólidas, são algumas das habilidades requeridas ao gestor contemporâneo, que podem ser desenvolvidas e aprimoradas. Neste contexto, a informação, o conhecimento e o saber como fazer com grande habilidade, serão fatores-chave de sucesso. 7. OBJETIVOS Desenvolver uma visão global e integrada das organizações na busca da criação de valor para as mesmas, preparando nossos alunos para assumir posições de destaque na direção dessas Empresas. Para tal, este MBA apresenta e discute conceitos, métodos e instrumentos relevantes no campo administrativo e de competitividade, buscando motivar os alunos a serem líderes empreendedores no ambiente das organizações. Os principais objetivos específicos são: Desenvolver a capacidade empreendedora e empresarial, com apurada percepção de oportunidades de negócios; Definir objetivos de negócios, traçar e implementar estratégias que proporcionem resultados significativos e aumentem o valor das empresas; Alavancar a força competitiva das empresas através da liderança e do trabalho em equipe; Preparar os participantes para assumir cargos de direção, onde a visão estratégica e integrada dos negócios e do ambiente econômico são prérequisitos essenciais para o sucesso na carreira. 8. A QUEM SE DESTINA Profissionais de diversos setores que necessitem desenvolver competências relacionadas à visão e implementação de estratégia do mercado automotivo, bem como habilidades de negociação, capacidade de desenvolver equipes, criar redes de relações, analisar cenários, identificar e desenvolver nichos do mercado automotivo. Acionistas, cotistas e executivos, em formação ou em cargos de direção de Montadoras e fornecedores da cadeia automotiva, executivos de associações de classe, profissionais ligados ao mercado financeiro, jornalistas especialistas no mercado automotivo e funcionários governamentais. 9. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. O MBA em Gestão Estratégica de Empresas da Cadeia Automotiva Ênfase em Montadoras e Fornecedores, é certificado por duas das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional: EPABE e EPGE. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Gestão Estratégica de Empresas da Cadeia Automotiva com ênfase em Montadoras e Fornecedores, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o certificado de participação do módulo internacional respectivo; A Fundação Getulio Vargas incluirá no verso do certificado do módulo nacional, a participação no módulo internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de aprovação em ambos os cursos. 4 5

4 10. PROGRAMA MÓDULO NACIONAL DISCIPLINAS HORAS /AULA Módulo Estratégico 1 Cenários Econômicos e Tendências 24 2 Gestão Estratégica do Negócio 24 3 Governança Corporativa e Comunicação Empresarial 24 4 Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 24 5 Gestão Estratégica de Projetos 12 Workshop: Plano de Negócios Montadoras e Fornecedores 10 Módulo de Suporte para o Negócio 6 Gestão Estratégica de Pessoas e Competências Gerenciais 24 7 Negociação e Administração de Conflitos 24 8 Gestão da Inovação 24 9 Gestão Estratégica de Finanças e Custos 24 Workshop: Plano de Negócios Montadoras e Fornecedores 10 Módulo de Gestão de Negócios Ênfase: Montadoras e Fornecedores 10 Gestão Estratégica da Qualidade Gestão da Evolução e do Desenvolvimento do Produto Gestão Estratégica de Suprimentos e Target Costing Gestão Estratégica da Manufatura Gestão Estratégica da Logística Inbound, Outbound e Internacional Assuntos Jurídicos Metodologia de Elaboração do TCC Business Simulation - Online 72 Workshop: Plano de Negócios Montadoras e Fornecedores 10 CARGA HORÁRIA TOTAL 438 MÓDULOS INTERNACIONAIS Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Public Policy, Finance and Investment Strategies University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial/ISCTE - Lisboa The Business Environment in China Current Chinese University of Hong Kong Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA Business School - Itália International Business Law University of California School of Law - Irvine 11. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 1. Cenários Econômicos e Tendências HORAS/AULA Caracterização e análise do atual ambiente de negócios. Construção de cenários econômicos e fundamentos da análise de risco. Identificação de megatendências e seus paradoxos. Cenários sociológicos, tecnológicos, mercadológicos e políticos e sua relação com o contexto econômico. 2. Gestão Estratégica do Negócio Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Forças e Fraquezas. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Matriz SWOT. Desenvolvimento de estratégias. Definição de Missão e Visão. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos, planos de ação e empreendedorismo. Entendimento global do negócio automotivo, identificando os riscos e oportunidades de acordo com as tendências da atividade automotiva com as inflexões de rumo dominantes no cenário econômico geral

5 3. Governança Corporativa e Comunicação Empresarial Fundamentos da Ética: Principais pensadores. Ética e Sociedade. A questão Ética nas Empresas. Principais conflitos éticos. Cidadão, cliente e consumidor. O usuário sob a análise ética. Conceito de valor. A importância dos valores na empresa. Crescimento sustentável. O papel do Governo e das ONGs. Governança como instrumento de gestão de negócios e de planejamento estratégico da empresa. Conceituação e história das Relações Públicas. Modelos e características de ferramentas de comunicação. Teorias de planejamento em Relações Públicas. Métodos, técnicas e estratégias de planejamento aplicadas à comunicação. 4. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas Conceitos e evolução do marketing estratégico. Estratégia competitiva de Porter. Conceito e caracterização de mercado, produto e cliente. Análise da concorrência. Estratégia competitiva. Marketing de serviços e de produtos. Valor agregado. A inovação em produtos. Estruturação de uma rede de concessionárias. Pressupostos básicos da política comercial. O processo de venda: visão estratégica e conceitos fundamentais, administração de vendas, vendas na cadeia automotiva, negociação e pós-vendas. Relacionamento baseado em valor. 5. Gestão Estratégica de Projetos Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. 6. Gestão Estratégica de Pessoas e Competências Gerenciais Práticas de liderança. Tomada de decisão. Liderança como essência da gestão e desenvolvimento de equipes. Comportamento do grupo. Comunicação interpessoal. Trabalho em equipe. Gerenciamento de conflitos. Tomada de decisão em emergências. Práticas vivenciais, jogos e simulações. Características peculiares do setor automotivo que exigem inovações dos seus líderes na busca de competitividade e seus reflexos sobre o comportamento individual e das equipes Negociação e Administração de Conflitos Conflito: conceitos e características. Origem e evolução dos conflitos. O conflito visto como um processo e os principais elementos envolvidos. Fontes de conflitos nas organizações. Visão tradicional e moderna dos conflitos. DLA Desenvolvimento da Liderança Automotiva. O papel dos líderes na prevenção e resolução de conflitos existentes no mercado automotivo. Estratégias e competências na prevenção e resolução de conflitos com públicos internos e externos. A importância das atitudes profissionais. Conflitos Laborais. Estilos de Comunicação. Variáveis que determinam a eficácia na negociação. Impasses e métodos na negociação. Técnicas de persuasão. 8. Gestão da Inovação Evolução conceitual da Inovação e seus tipos. Estratégias de Inovação ligadas a Competitividade da empresa. Inovação e especificidades setoriais focadas na implantação de ideias novas nas empresas e as resistências à mudança. Inovação e internacionalização de empresas. Planejamento e gestão do processo de inovação. Indicadores de inovação. 9. Gestão Estratégica de Finanças e Custos Visão panorâmica de finanças corporativas. Fontes de financiamento: curto e longo prazos. Risco e retorno. O Beta e o modelo CAPM. Custos de capital próprio e do capital de terceiros. Custo Médio Ponderado do Capital (CMPC). Endividamento e benefício fiscal. Estrutura de capital. Ações e dividendos. Visão Geral sobre Análise de Investimentos. Fundamentos de Custos e de Formação de Preço. 10. Gestão Estratégica da Qualidade Sistema de Gestão Integrado (SMS). Gestão Empresarial e de Sistemas. Critérios de Excelência na Gestão no setor automotivo. O Sistema de Gestão da Qualidade. Normas ISO 9001:2000. Visão atual e prática da gestão da qualidade nas áreas industriais, de serviço e administrativas. Mostrar os principais modelos e programas de gestão e melhoria da qualidade. 9

6 11. Gestão da Evolução e do Desenvolvimento do Produto Ações na área de desenvolvimento e evolução de produto na cadeia automotiva, com foco na importância da interatividade e sinergia das atividades internas e externas envolvidas no planejamento, projeto, certificação e evolução do produto. Delineamento e posicionamento do produto na linha de expectativas do segmento de mercado a que se destina. 16. Metodologia de Elaboração do TCC Elemento: Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC. 12. Gestão Estratégica de Suprimentos e Target Costing Características da área dentro da empresa e sua importância no contexto automotivo nacional e global. Discussão das influências do ambiente macroeconômico e do mercado de commodities nos orçamentos do setor. Processo de seleção e ferramentas de gestão aplicadas aos fornecedores, negociação e formas de custeio através do processo de target costing. 13. Gestão Estratégica da Manufatura Conceito de manufatura e o mercado. Gestão de manufatura: pessoas e material. Estrutura da manufatura. Produção empurrada versus produção puxada. Ferramentas de gestão. Fatores críticos de sucesso na manufatura. Técnicas de qualidade aplicadas na manufatura. Curva ABC. 14. Gestão Estratégica de Logística Inbound, Outbound e Internacional Os desafios da logística no setor automotivo. Logística de autopeças. Logística inbound, outbound e internacional. Gestão da cadeia de suprimentos versus logística. Gestão da logística de suprimentos, de distribuição e intralogística. Visão crítica das melhores práticas adotadas no setor automotivo. Fundamentos e fatores críticos de sucesso. 15. Assuntos Jurídicos Principais noções e aspectos jurídicos que envolvem as relações de uma montadora com os segmentos diretamente associados na cadeia automotiva. Código de Defesa do Consumidor e programas de recall. Marcas e patentes. Lei 6729/77: regulatória das relações entre montadoras e seus concessionários. 17. Business Simulation Online Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios, disciplina FGV MGM BS, calendário e avaliação do jogo, jogo de negócios BS online. Marketing e comercial: variáveis de marketing, venda dos produtos, atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima, produção, transporte, fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos, finanças, atividades do módulo. Workshop: Plano de Negócios - Montadoras e Fornecedores Metodologia: O programa do curso contempla um workshop presencial, dividido em três momentos, que têm por objetivo consolidar as disciplinas de cada módulo, sendo que o terceiro workshop consolida todas as disciplinas do curso. No primeiro workshop, o professor apresentará o conteúdo da disciplina e orientará os alunos sobre como preparar suas apresentações, dando início a elaboração do Plano de Negócios com os tópicos das disciplinas já ministradas anteriormente. Após este primeiro encontro, o curso prosseguirá com novas disciplinas que trazem contribuições com conteúdo que deverá ser considerado na elaboração do trabalho. Segue-se então um segundo encontro, onde os alunos apresentam um préprojeto do seu trabalho para discussão e orientação. Mais uma vez, o programa segue sua sequência com disciplinas que trazem novos conteúdos que devem ser agregados ao trabalho do final do módulo. Finalmente no terceiro momento, ao final do módulo, os alunos apresentam e defendem seus trabalhos ao professor orientador e a eventuais convidados

7 Campus Almirante: Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André fgvabc@strong.com.br Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André santoandre.fgv@strong.com.br Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro - São Caetano do Sul saocaetano.fgv@strong.com.br Toll free: