1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA. Prof. PEDRO DE SEIXAS CORRÊA MSc. UFF/RJ 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

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1 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA SIGA: ZMBAGNICI*13/00 Prof. PEDRO DE SEIXAS CORRÊA MSc. UFF/RJ 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV Escola de Direito de São Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP Escola de Economia de São Paulo EMAp Escola de Matemática Aplicada EPGE Escola de Pós-Graduação em Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas IBRE Instituto Brasileiro de Economia IDE Instituto de Desenvolvimento Educacional 3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV in company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos de graduação em Administração e Economia de outras instituições do país. 1

2 Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela Strong, nos seguintes campi: Campus Almirante: Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André fgvabc@strong.com.br Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André santoandre.fgv@strong.com.br Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar - São Caetano do Sul saocaetano.fgv@strong.com.br ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE Criada em Abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a empresas e entidades do governo. A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pósgraduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE). 5. ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA EPGE A Escola de Pós-Graduação em Economia teve origem no Centro de Aperfeiçoamento de Economistas (CAE), criado pela Fundação Getulio Vargas em 12 de dezembro de Passou a denominar-se EPGE em 15 de janeiro de 1966, com a introdução da pós-graduação em nível de Mestrado. Em 1974, foi criado o programa de Doutorado. 2 A EPGE é responsável pela introdução de rigor matemático e da sofisticação teórica no ensino e pesquisa de economia no Brasil, com impactos importantes na gestão pública e privada no país. Por vários anos consecutivos, tem sido avaliada pela CAPES como o melhor programa de pós-graduação em Economia do Brasil, sendo que, atualmente, é o único programa na área de ciências sociais aplicadas com a nota máxima. A escola conta hoje com um seleto grupo de Ph.Ds em regime de tempo integral, dedicados unicamente à pesquisa e ao ensino. A EPGE publica, trimestralmente, a Revista Brasileira de Economia. Recentemente a EPGE estabeleceu seu programa de graduação em economia por intermédio da criação da Escola Brasileira de Economia e Finanças (EBEF). A EBEF, em recente pesquisa realizada pelo MEC, em 2009, foi considerada a 3ª melhor instituição de ensino do país, entre todas as existentes. 6. SOBRE O MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS DE INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIA O curso de pós-graduação lato sensu MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária possui disciplinas que foram selecionadas criteriosamente com o objetivo de complementar a formação do profissional. Seu conteúdo inclui desde fundamentos básicos para a gestão de negócios (contabilidade, custos, matemática financeira, marketing, economia, estratégia, gerenciamento de projetos) até as etapas chaves do ciclo de vida dos empreendimentos imobiliários (concepção, viabilidade, incorporação, planejamento, desenvolvimento e implementação), passando por tópicos específicos de áreas afins (direito, qualidade, meio-ambiente) e pelo desenvolvimento de habilidades gerenciais (gestão de pessoas, negociação). O curso é desenvolvido através de aulas expositivas, interação e trabalhos em equipes, recursos audiovisuais e workshops, visando trazer para a sala de aula fundamentos empresariais e estratégicos aplicados à engenharia imobiliária e de construção. 7. OBJETIVO O curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária tem como objetivo suprir a necessidade de desenvolvimento gerencial dos profissionais do segmento do mercado imobiliário. 3

3 8. A QUEM SE DESTINA Profissionais envolvidos com a área de construção civil (empresários, engenheiros, arquitetos, administradores) ou que pretendam trabalhar na área e segmentos correlatos; Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica; Profissionais que sintam necessidade de reciclagem; Profissionais que aspirem cargos executivos em suas empresas e que demandem, além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas. 9. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. O MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária é certificado por duas das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional: EPABE e EPGE. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o certificado de participação no módulo internacional respectivo; A Fundação Getulio Vargas incluirá no verso do certificado do módulo nacional, a participação no módulo internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de aprovação em ambos os cursos. 10. PROGRAMA DISCIPLINAS MÓDULO NACIONAL HORAS/AULA 1 Aspectos Ambientais e Empreendimentos Imobiliários 24 2 Aspectos Jurídicos de Incorporações e Construções 24 3 Contabilidade da Construção Civil e Atividade Imobiliária 24 4 Coordenação e Desenvolvimento de Projetos de Edificações 24 5 Economia Aplicada a Empresas 24 6 Financiamento e Investimento em Projetos Imobiliários 24 7 Fundamentos de Incorporação Imobiliária 24 8 Gestão de Operações e Obras 24 9 Gestão de Pessoas Gestão de Projetos Gestão Estratégica Marketing Imobiliário Matemática Financeira Negociação Orçamento e Planejamento de Custos de Edificações PIN Projeto Integrado de Negócios Vendas Imobiliárias, Canais de Vendas e Trade Marketing Viabilidade de Empreendimentos e Incorporações Imobiliárias 24 CARGA HORÁRIA TOTAL 432 MÓDULOS INTERNACIONAIS Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Public Policy, Finance and Investment Strategies University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial/ISCTE - Lisboa The Business Environment in China Current Chinese University of Hong Kong Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA Business School - Itália International Business Law University of California School of Law - Irvine HORAS/AULA

4 11. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 1. Aspectos Ambientais de Empreendimentos Imobiliários Interferência dos aspectos ambientais na viabilidade de empreendimentos imobiliários. Ecologia: histórico, perspectivas e tendências. Sustentabilidade ambiental: certificação de empreendimentos e tendências. Licenciamento ambiental. Estudo de impactos ambientais de projetos de construção civil. 2. Aspectos Jurídicos de Incorporações e Construções Fundamentos. Registro Imobiliário. Lei 4591/64 Incorporação Imobiliária. Lei 8078/90 Código de Defesa do Consumidor. Planejamento Societário. Lei /04 Patrimônio de Afetação. Alienação Fiduciária de coisa imóvel. Responsabilidades. Mediação e Arbitragem. 3. Contabilidade da Construção Civil e Atividade imobiliária Fundamentos da contabilidade. Visão geral da contabilidade. Demonstrações contábeis. Participações societárias e variações do patrimônio líquido. Aspectos específicos da contabilidade em empresas de construção civil e incorporação imobiliária. Análise econômico-financeira. Principais indicadores. Impostos e contribuições na incorporação imobiliária. Lucro real, presumido e RET. 4. Coordenação e Desenvolvimento de Projetos de Edificações O papel do projeto no processo do empreendimento. Agentes envolvidos e seus objetivos. O processo de projeto e sua gestão: definição de programa, avaliação, verificação e análise crítica. Etapas dos projetos de edificações: estudos preliminares, ante-projetos, projetos executivos, detalhamento e asbuilt. Projetos complementares. Aprovações: prefeituras, concessionárias e órgãos ambientais. Planejamento do processo de projeto. Contratação de projetos e serviços de consultoria. Conceito de coordenação de projetos. O perfil do coordenador. Building Information Modeling (BIM): conceitos básicos, usos e aplicações no ciclo de vida da edificação. 5. Economia Aplicada a Empresas Microeconomia. Objeto de estudo da microeconomia. Lei da demanda. Elasticidade da demanda. Lei da oferta. Equilíbrio de mercado: a lei da oferta e da demanda. Teoria da empresa. Estruturas de mercado. Estratégia de negócios. Economia empresarial. 6. Financiamento e Investimento em Projetos Imobiliários O Sistema Financeiro Imobiliário - SFI. Financiamento para aquisição: FGTS, SBPE e outros. Financiamento à produção. Funding. Mercado de capitais: principais agentes, macroprocessos e legislação. Securitização. Certificados de base imobiliária: CRI, CEPAC, CCI e outros. Fundos de base imobiliária: FII, FIP, FIDC. Gestão de carteira de investimento imobiliária. 7. Fundamentos de Incorporação Imobiliária Incorporação Imobiliária: definição de empresa incorporadora e ciclo econômico. Estrutura de governança de incorporadoras: novos negócios, áreas de controle, desenvolvimento do produto e pós-vendas. Negócio Imobiliário: participantes, funding, ativos (terreno ou edifício) e ciclo estratégico. Incorporador x Construtor: 6 integração, responsabilidades, interesses e posicionamento. Fases da estruturação imobiliária: prospecção e análise; viabilidade legal, técnica e edilícia; viabilidade econômico-financeira; aquisição do ativo imobiliário; montagem imobiliária; planejamento estratégico; campanha de vendas; avaliação dos resultados; entrega do empreendimento; e atendimento ao cliente. 8. Gestão de Operações e Obras Sistemas de apoio à gestão de obras. Acompanhamento físico-financeiro. Racionalização da construção: métodos e processos. Logística de canteiro de obras. Perdas e produtividade. Gestão da cadeia de suprimentos: compras e contratações. Gestão de mão-de-obra: própria e terceirizada. Integração dos sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional. Desenvolvimento tecnológico e inovação na construção civil. Visão geral da nova norma de desempenho. 9. Gestão de Pessoas Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologias comportamentais e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. 10. Gestão de Projetos Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de Project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value. (Valor Agregado). 11. Gestão Estratégica Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC). 12. Marketing Imobiliário Conceitos de marketing. Inteligência de marketing. Comportamento do consumidor imobiliário. Mix de marketing imobiliário. Novos meios de comunicação e comunicação Integrada. Marketing imobiliário digital. Gestão de portfólio imobiliário. Segmentação, posicionamento e pesquisa. Novos negócios e marketing B2B. Marketing 3.0 ROI de marketing imobiliário e construção de marcas. 7

5 13. Matemática Financeira Conceitos financeiros fundamentais. Juros simples e juros compostos. Tipos de taxas de juros. Operações de desconto. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Séries de pagamentos - Séries Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial. 14. Negociação Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas. 15. Orçamento e Planejamento de Custos de Edificações Conceito do orçamento. Papel do orçamento no ciclo do empreendimento. Funções dos setores de planejamento e orçamento. NBR : conceitos de área equivalente, CUB e estimativa de custos. Elaboração de orçamento: preliminar, paramétrico e analítico. Curva ABC. Acompanhamento e controle de custos. Planejamento físico do empreendimento. 16. PIN Projeto Integrado de Negócios Introdução aos conceitos do conhecimento científico. Introdução à metodologia de pesquisa. Conceitos e estrutura do plano de negócios. Conceitos e estrutura de estudos de casos. Desenvolvimento e apresentação de um projeto, na forma de um plano de negócios ou estudo de caso, com potencial para ser implementado e/ou utilizado futuramente como base para novos estudos. 17. Vendas Imobiliárias, Canais de Vendas e Trade Marketing Estratégia, planejamento e gestão de vendas imobiliárias. Canais diretos, indiretos e alternativos: B2B, corporativos e internacionais. Ferramentas Web: mobile, SEO e redes sociais. Métricas e políticas comerciais: comissionamento, premiação e recebíveis. Estratégias de negociação: propostas, aprovações, descontos e resultados. Parcerias de vendas com outras indústrias. Gestão de informações de vendas. O Marketing no Trade: promoção, campanhas de vendas, marketing de guerrilha e gestão de PDV s. 18. Viabilidade de Empreendimento e Incorporações Imobiliárias Análise da viabilidade econômico-financeira de incorporações imobiliárias. Viabilidade mercadológica: inteligência de mercado integrada. Viabilidade técnica (natureza, tipologia, padrão, tema): estudo de massa e eficiência econômica. Indicadores da viabilidade econômico-financeira (TIR, VPL, Margem Líquida, Exposição Máxima etc). Cenários com estudos estáticos e dinâmicos (planilhas, quadros, custos e receitas). Campus Almirante: Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim - Santo André fgvabc@strong.com.br Campus Jacarandás: Av. Industrial, 1455, Jardim - Santo André santoandre.fgv@strong.com.br Campus São Caetano do Sul: Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro - São Caetano do Sul saocaetano.fgv@strong.com.br Toll free: