PLANO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL SUSTENTÁVEL DO XINGU Comitê Gestor CGDEX. ANEXO XII - Ficha de Apresentação - PROJETO TÉCNICO-FINANCEIRO COMPLETO

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2 ANEXO XII - Ficha de Apresentação - PROJETO TÉCNICO-FINANCEIRO COMPLETO Instituição Proponente: COOPATRANS Nome do projeto 1 : OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE BENEFICIAMENTO E COMERCIALIZAÇÃO DOS PRODUTOS CACAUWAY Resumo do projeto: O município de Medicilândia, localizado a sudoeste do estado do Pará, com alto potencial agrícola, que tem o cacau como sua principal atividade e fonte de renda, tendo a agricultura familiar como base desta atividade. O cacaueiro ao ser trazido para cultivo na região se adaptou muito bem, por encontrar condições favoráveis ao seu desenvolvimento, pois além das condições climáticas, o município possuem solos de alta fertilidade propício ao cultivo da cultura. O estado do Pará, segundo maior produtor de amêndoas de cacau do pais, com produção em torno de 117 mil toneladas no ano de 2016 tem o município de Medicilândia como um dos principais responsável deste aumento na produção, o município contribuiu com uma produção de aproximadamente 52 mil toneladas de amêndoas de cacau seca no ano de (CE- PLAC, 2016) O município, devido sua potencialidade produtiva recebeu a primeira indústria de chocolates do Estado, a Cacauway, implantada às margens da Rodovia Transamazônia-BR230, com a finalidade de verticalizar a cadeia produtiva do cacau, gerar emprego e renda, a partir do processamento de amêndoas de cacau de qualidade para a fabricação de chocolates de alto padrão. A Cooperativa Agroindustrial da Transamazônica, COOPATRANS, que detém a marca Cacauway, possui 38 sócios, onde a mesma é gerenciada por seus cooperados. A cooperativa foi fundada no ano de 2010 com o objetivo de verticalizar a cadeia produtiva do cacau, uma vez que sua missão é industrializar e comercializar produtos com alto padrão de qualidade. No entanto, a fábrica de chocolates Cacauway possui um alto custo fixo, devido a necessidade de automatizar o embalamento de trufas, que atualmente é realizada de forma manual. Para se ter uma ideia, o tempo de embalagem de uma trufa está na proporção de 05 trufas/minuto, nesta proporção uma pessoa tem a capacidade de embalar uma média de trufas/dia, oito horas trabalhadas. Baseado nestes dados, o projeto apresentado tem por objetivo otimizar a produção de chocolates Cacauway. Pra isso se faz necessário 1. aquisição de máquinas para a automação da produção de trufas,2. aquisição de estoque mínimo de embalagens. Com a aquisição de uma embaladeira de trufas, com capacidade para embalar 80 trufas/minuto, bem como de embalagens personalizadas e compatível com a embaladeira, o rendimento será de aproximadamente trufas/hora, o dobro do que se faria em um dia com embalagem manual, deste modo a indústria consegue atender sua demanda, garantindo assim maior expansão de mercado, maior rentabilidade à indústria, e consequentemente 1 Para o nome do projeto, é sugerido a utilização de nomes curtos e objetivos, de preferência com até 25 caracteres. Este deve conferir uma identidade própria ao projeto. Edital de Seleção de Projetos

3 a seus cooperados, além de, com isso ter produtos apresentáveis no mercado de forma competitiva, a partir de suas embalagens personalizadas. Prazo de implantação: 12 meses Localidade(s): Rodovia Transamazônica, BR 230, Km 92, Medicilândia/Pará. Beneficiário(s): Cooperados da Coopatrans, Fornecedores, Lojistas e Clientes. Enquadramento Câmara Técnica n o CT3- Fomento ás Atividades Produtivas Eixo prioritário: Formação de arranjos produtivos locais, a partir da aptidão de cada município e o estabelecido nos Territórios da Cidadania (priorizando a agricultura familiar). Fomento ao empreendedorismo e à inovação com vistas a potencializar um programa de industrialização e agregação de valor à produção regional. Estimativa de recursos Financeiros Valor (R$) PDRSX ,00 Recursos Próprios (contrapartida financeira) * 1.750,00 Outras fontes (especificar) 0,00 TOTAL ,00 * Outros tipos de contrapartida devem ser especificados na seção X desta ficha resumo de projeto. Edital de Seleção de Projetos

4 HISTÓRICO INFORMAÇÕES SOBRE O TERRITÓRIO E EXPLICAR A NECESSIDADE DO PROJETO O território da Transamazônica possui a maior quantidade de ecossistemas florestais e recursos hídricos preservados na Amazônia Oriental, além de possuir potencial mineral. A agricultura se destaca como uma das principais atividades produtivas com destaque para a lavoura cacaueira que se traduz em atividade econômica com grande apelo social e ambiental. Situado no coração da Amazônia, o município de Medicilândia, a sudoeste do estado do Pará, as margens da Rodovia Transamazônica, BR 230, com pouco mais de 30 mil habitantes, elevado à categoria de município durante os anos de 1980, possui alto potencial produtivo ao que se refere na produção de amêndoas de cacau seca, que se destinam ao mais variado tipo de comércio, seja às grandes moageiras, em grandes volumes sem requisitos quanto a qualidade de amêndoas, seja a profissionais da área, os chocolatiers, que buscam o produto em pequena quantidade porém com qualidade superior, para a produção de chocolates gourmet. Segundo dados da CEPLAC, esta região possui a segunda maior produção de cacau do país, ficando atrás apenas da região sul da Bahia. O município de Medicilândia possui a maior produção de cacau em amêndoas do país, com uma área plantada de aproximadamente ha, com produção aproximada de ton/ano em 2016 com capacidade de expansão de áreas e produtividade, tendo mais de mil famílias que diretamente vivem do cultivo de cacaueiros, para a produção de amêndoas. A COOPATRANS é uma cooperativa com 38 sócios, instituída no ano de 2010 A maioria dos sócios (as) da COOPATRANS residem basicamente no município de Medicilândia, haja visto que, todas as propriedades estão localizadas neste município, exceto a de uma sócia, onde sua propriedade pertence ao município de Uruará. Alguns sócios porém, possuem residência em Altamira, município de fácil acesso às suas propriedades. As propriedades estão compreendidas entre os quilômetros 75 a 147 e suas vicinais da Rodovia Transamazônica, BR 230, sentido Altamira/Itaituba. Como forma de romper com o modelo de fornecedores de matéria prima, os produtores sócios da COOPATRANS, apoiados pelo FUNCACAU, implantaram a primeira indústria de chocolates do Estado do Pará, que detém a marca Cacauway, sendo essa uma iniciativa pioneira, que busca agregar valor a produção de cacau, por meio da verticalização. O mercado da produção de chocolates é altamente competitivo e um dos principais fatores de êxito ou fracasso de um produto é a sua Identidade Visual (marca) e a qualidade das embalagens utilizadas. Os produtos Cacauway têm enfrentado limitações para inserção no mercado nacional porque as suas embalagens são pouco diversificadas e, em alguns casos, não atendem a padrões exigidos em função do material utilizado. Portanto, para aproveitar as oportunidades de mercado faz-se necessária atender as exigências e preferências dos consumidores, para isso os produtos Cacauway devem ser identificados visualmente e apresentados aos consumidores. Atualmente, o processo de embalamento das trufas de chocolate, que é um dos produtos mais vendidos da Cacauway, é feito manualmente. Em média, um trabalhador ou trabalhadora embala 800 trufas em oito horas (um dia de trabalho). Se este procedimento for feito de forma automatizada, com uso de uma embaladora, com capacidade para 80 trufas por minuto, consequentemente trufas em oito horas de serviço. Esta mudança no padrão de produção tem impacto na diminuição nos custos de energia e mão-de-obra, Edital de Seleção de Projetos

5 que ora pode estar desenvolvendo outras atividades para otimizar a produção de demais produtos, pois além da embalagem manual os processos de datar a validade nos adesivos e depois adesivar cada trufa, também é feito manualmente. Esta atividade terá reflexo direto na capacidade produtiva diária deixando o produto mais acessível e competitivo no mercado do chocolate. A otimização da fábrica de chocolate com a implantação do projeto ora apresentado vai demandar um acréscimo considerável no estoque de embalagens comparado ao que a Cooperativa dispõe atualmente, além de viabilizar consideravelmente a produção diária de trufas, uma vez que todas as unidades produzidas no decorrer de um dia de produção poderão estar embaladas ao final do dia. A não adequação da Cacauway no mercado competitivo é arriscado, pois pode não aproveitar as oportunidades de mercado que estão se abrindo, pois demanda um investimento financeiro que atualmente a fábrica não dispõe. EXPERIÊNCIA DAS INSTITUIÇÕES PROPONENTES E PARCEIRAS NO TEMA* Experiência COOPATRANS Execução de Projetos. Ao longo de sua história a COOPATRANS, executou os projetos abaixo descritos: PDRSX projeto 09/ FUNCACAU projeto: 052/2014. Realização do V CACAUFEST 2015 FUNCACAU Projeto: 028/2015. Realização do VI CACAUFEST FUNCACAU: Projeto: 030/2015 de extração de manteiga de cacau ISA Mini- Usina para beneficiamento de castanha. (Beneficiária) 2015 IDEFLOR/CEPLAC Projeto PDRSX - 079/2015. Unidade de beneficiamento primário de cacau. (Beneficiária) Experiência Regional A COOPATRANS, fundada em 2010, além de gestora da primeira fábrica de Chocolates do Estado do Pará, em modelo cooperativista, têm atuado na região como agente propositor de políticas e debates relativos a melhoria da cadeia produtiva da cacauicultura, bem como um agente fomentador da experiência cooperativista, promovendo na região espaços de debates e diálogos, além de contribuições significativas por meio de intercâmbios, reuniões e seminários em que participa. No viés econômico, a COOPATRANS tem promovido agregação de valor a produção de cacau de seus fornecedores, por meio do pagamento de preços diferenciados para o cacau de qualidade, elevando assim, o padrão de qualidade das amêndoas regionais, bem como, despertando em outros potenciais consumidores (Nestlé, Harald) o interesse pelas amêndoas produzidas na região. A partir de seu incentivo, os cooperados da COOPATRANS participam a 04 anos do Salon do Chocolat em Paris (a maior feira de chocolates do mundo), tendo inclusive sido premiados nacional e internacionalmente, obtendo com isso o reconhecimento pela qualidade das amêndoas aqui produzidas. * Apresentar os contratos e atestados relacionados ao tema. Edital de Seleção de Projetos

6 CAMPO DE INOVAÇÃO PROJETOS APOIADOS NO ÂMBITO DO PDRSX. No âmbito do PDRS, a Cacauway foi proponente do projeto 09/2011 cujo objeto era a aquisição de: 01 veículo com Câmara fria, 01 embaladora para TABLETES, embalagens adequadas para o equipamento adquirido (embaladora de tabletes). O referido projeto foi executado e os bens descritos no objeto adquiridos. O projeto ora apresentado, tem como objetivo complementar os equipamentos da planta industrial da Cacauway, com a aquisição de equipamento para a automação do processo de produção de TRUFAS. Nesse sentido, NÃO apresenta redundância com o projeto 09/2011, e sim complementaridade, uma vez que o equipamento solicitado, bem como, suas embalagens buscam complementar as ações já desenvolvidas pela Cacauway. O presente projeto tem como objetivo principal otimizar a linha de produção, a partir da complementação com equipamentos que se fazem necessário, dando mais celeridade ao processo, bem como contribuindo para a diminuição de custos de produção, agregando assim maior valor a produção. Nesse sentido, o projeto visa complementar projetos anteriores, além de fechar um elo importante da cadeia produtiva do chocolate. PROJETOS APOIADOS POR OUTRAS INICIATIVAS PÚBLICAS OU PRIVADAS. Embora a COOPATRANS já tenha sido contemplada com outros projetos na esfera pública, o projeto aqui descrito, não apresenta redundância com outros projetos quanto aos métodos, nem tampouco quanto aos resultados previstos. Em relação ao público-alvo, os sócios da COOPATRANS já foram contemplados em ações pontuais de outros projetos, porém com objetos distintos do aqui proposto. O projeto apresentado está alinhado com as seguintes estratégias de desenvolvimento regional e estadual: Pará 2030 O CACAU é uma das cadeias prioritárias a serem trabalhadas, além do eixo verticalização da produção e agregação de valor. Nesse sentido o projeto se alinha com a estratégia, uma vez que busca dinamizar o processo industrial de amêndoas de cacau e a indústria de transformação. ADT Xingu Que a partir da visão de futuro: ECONOMIA REGIONAL DIFERENCIADA E COMPETITIVA, No seguinte Objetivo estratégico: AGREGAR VALOR E MODERNIZAR CA- DEIAS PRODUTIVAS COM POTENCIAL EXPORTADOR elencando as seguintes iniciativas como sendo de fundamental importância: Desenvolvimento do manejo do cacau - orgânico não orgânico com inovação tecnológica; Desenvolvimento de modelo de gestão e realização de capacitação para produtores do cacau e chocolate; Implantação de unidade demonstrativa de produção e de marketing para o cacau. Desse modo, o projeto também se alinha as iniciativas citadas pela ADT, Uma vez que vem reforçar o objetivo estratégico que é o de agregar valor e modernizar cadeias produtivas, já que o processo de verticalização da produção traz enorme valor agregado a produção cacaueira. Edital de Seleção de Projetos

7 Planejamento da Câmara Técnica 03: Fomento as Atividades Produtivas. No planejamento o cacau é citado como cadeia produtiva e dentre as diretrizes definidas estão: Programa de beneficiamento do cacau e fabricação de chocolate. Eixo prioritário da Câmara Técnica 03 Fomento as Atividades Produtivas definidos para o presente edital. O projeto se alinha com os dois eixos prioritários a seguir: a) Formação de arranjos produtivos locais, a partir da aptidão de cada município e o estabelecido nos Territórios da Cidadania (priorizando a agricultura familiar; b) Fomento ao empreend e- dorismo e à inovação com vistas a potencializar um programa de industrialização e agregação de valor à produção regional. No entanto, em nenhuma dessas estratégias a COOPATRANS é beneficiária direta de ações solicitada neste projeto. Portanto não apresenta redundância nem tampouco repetição de métodos ou resultados esperados. Com a execução deste projeto, a produção de chocolates Cacauway dará um importante passo na cadeia produtiva, consolidando a indústria e profissionalizando sua gestão, trazendo benefícios para os que acreditam na verticalização da produção como forma de agregação de valor ao produto. PROPOSTA DE PROJETO RESUMO Este projeto tem como objetivo principal a otimização da produção de chocolates na fábrica de chocolates Cacauway, bem como a comercialização de seus produtos, neste sentido, o mesmo busca equipamento e insumos que venham sanar alguns gargalos que a indústria vem enfrentando desde sua implantação. A Cacauway é uma marca de propriedade de uma cooperativa de agricultores situada em Medicilândia, a COOPATRANS. Fundada em 2010, possui um quadro social, composto por 38 cooperados, em sua maioria agricultores familiares, que tem suas propriedades no município de Medicilândia compreendidas entre os quilômetros 75 a 147 e suas vicinais da Rodovia Transamazônica, BR 230, sentido Altamira/Itaituba, sendo estes o público-alvo direto deste projeto. Os municípios ora abrangidos, além de terem seus sócios residentes, também possuem lojas ou pontos de vendas dos produtos Cacauway, como: Altamira, Medicilândia, Santarém e Belém. Outro fator de abrangência é em decorrência da mão-de-obra, o cultivo de cacaueiros depende 100% das mãos humanas para a realização das tarefas, isso possibilita que pessoas de vários municípios se desloquem à região para realizar atividades referente ao cultivo de cacaueiros. O projeto tem uma comunicação positiva dentro do município, uma vez que faz referên- Edital de Seleção de Projetos

8 cia ao estado por ser uma indústria que faz parte de um plano de desenvolvimento regional e ao fortalecimento da agricultura familiar. Atualmente a indústria gera 15 empregos diretos, entre produção e administrativo, sendo que este número aumenta 30% em datas comemorativas como é o caso do evento, páscoa, podendo ser crescente esse número a partir da expansão da marca atingindo novos público. Dentro deste contexto, há ainda uma comunicação com as reservas extrativistas, Resex, localizada no Rio Iriri, Resex do Rio Novo e Resex do Riozinho do Anfrísio, que vem através de parceria com institutos regionais, onde produtos da floresta, como a castanha do brasil que advém destas comunidades é agregado ao chocolate, agregando valor e gerando emprego e renda, tanto pra quem coleta quanto para quem industrializa, uma vez que as mesmas passam por processo de desidratação dentro da indústria. Dentro da cadeia produtiva do cacau, algumas atividades são indispensáveis para a produção de amêndoas de qualidade a serem processadas para a produção de chocolates, como é o caso do processo de fermentação que garante qualidade as amêndoas ao final do processo. Esta atividade garante aos produtos Cacauway a qualidade já reconhecida pelo público que apreciam tais produtos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Este projeto apresenta como objetivos específicos: 1 - Aquisição de equipamentos para melhoria dos processos beneficiamento dos produtos Cacauway. Atividades: 1.1 Aquisição de uma embaladeira de trufas com dupla torção Atualmente, o processo de embalamento das trufas de chocolate, que é um dos produtos mais vendidos da Cacauway, é feito manualmente. Em média, um trabalhador ou trabalhadora embala 800 trufas em oito horas (um dia de trabalho). Se este procedimento for feito de forma automatizada, com uso de uma embaladora, com capacidade para 80 trufas por minuto, consequentemente trufas em oito horas de serviço. Esta mudança no padrão de produção tem impacto na diminuição nos custos de energia e mão-de-obra, que ora pode estar desenvolvendo outras atividades para otimizar a produção de demais produtos, pois além da embalagem manual os processos de datar a validade nos adesivos e depois adesivar cada trufa, também é feito manualmente. Esta atividade terá reflexo direto na capacidade produtiva diária deixando o produto mais acessível e competitivo no mercado do chocolate. 2. Consolidação da identidade visual da marca Cacauway 2.1 Atividade: Aquisição de embalagens compatíveis com a embaladeira solicitada; Os produtos Cacauway têm enfrentado limitações para inserção no mercado nacional por suas embalagens serem pouco diversificadas e, em alguns casos, não atendem a padrões exigidos em função do material utilizado. O mercado de produção de chocolates é altamente competitivo e um dos principais fatores de êxito ou fracasso de um produto é a sua Identidade Visual (marca) e a qualidade das embalagens utilizadas. ATIVIDADES Edital de Seleção de Projetos

9 1.1 Aquisição de uma embaladeira de trufas com dupla torção Para a aquisição e execução da atividade acima é necessário, que a executora, antes de fazer a aquisição do equipamento, consulte o proponente e esteja atento a todas as observações do proponente. Descrição em anexo 1.2 Aquisição de embalagens compatíveis com a embaladeira solicitada Fazer a aquisição das embalagens somente após a aquisição da embaladora, uma vez que as embalagens devem estar de acordo com o equipamento acima. O proponente definirá a arte e designer a ser impresso nas embalagens. CRONOGRAMA - Preencher formulário do Anexo XIII CONTRAPARTIDAS - Contrapartidas financeiras - Valor = R$ 1.750,00 Hum mil setecentos e cinquenta reais. - Contrapartidas de recursos humanos - A fábrica disponibilizará um cooperado que será designado para acompanhar a execução do projeto sempre que necessário; equipe administrativa que estará a disposição da gestora, para prestar informações acerca do equipamento a ser adquirido, bem como para fazer o contato com fornecedores. MEIOS DE VERIFICAÇÃO - Impressão e aquisição de novas embalagens dos produtos Cacauway - O monitoramento deve inspecionar os documentos comprobatórios dos serviços de contratação da gráfica (notas fiscais, recibo de pagamento) e verificar o produto final do trabalho realizado pela gráfica, que será as embalagens impressas. Deve-se conferir a quantidade de embalagens impressas, e verificar se de fato foram produzidas dentro do novo padrão de embalagem e marca visual pretendido por este projeto. - Aquisição de equipamento embaladora - Para monitorar a compra dos equipamentos embaladeira, o procedimento será a verificação da nota fiscal de compra dos equipamentos, o recibo de compra da mesma e a inspeção do equipamento na fábrica, que deve ser novo e estarem funcionando de acordo com os propósitos para os quais forem comprados. RESULTADOS ESPERADOS 1. Aquisição de equipamentos para melhoria dos processos beneficiamento dos produtos Cacauway. Com a aquisição dos equipamentos, espera-se automatizar o processo de produção de trufas, aumentando a produtividade, com capacidade para embalar 80 trufas/minuto, o que dá um rendimento de aproximadamente trufas/hora, o dobro do que se faria em um dia com embalagem manual, conferindo a indústria maior rentabilidade, além de produtos com melhor apresentação e qualidade. Edital de Seleção de Projetos

10 2. Consolidação da identidade visual da marca Cacauway. A identidade visual de uma empresa é de fundamental importância. É pela marca e pela apresentação que se reconhece um produto, espera-se consolidar a identidade visual das trufas Cacauway, conferindo melhor apresentação do produto e garantindo a qualidade dos mesmos, consequentemente obter maiores retornos econômicos com a maior quantidade de produtos comercializados. PLANO DE SUSTENTABILIDADE A partir da implantação deste projeto na Fábrica de chocolates Cacauway, esperamos otimizar o processo de produção, uma vez que o mesmo busca complementar com equipamento e insumos. Desse modo temos as seguintes perspectivas: Curto prazo: Complementar a planta industrial com equipamento eficiente e assim consolidar a identidade visual com embalagens adequadas para o uso na embaladeira. Médio prazo: Tornar a indústria autossustentável, ao ponto de se manter sem subsídios, Longo prazo: Ampliar o quadro de máquinas e equipamentos com recursos próprios, aumentar a produção e vendas de chocolates chegando a 200 kg/dia. Ampliar o número de lojas progressivamente. RISCOS, PREMISSAS E CAMINHOS CRÍTICOS NA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES, E AÇÕES MITIGADORAS/PREVENTIVAS Atividade: 1. Aquisição de Equipamento embaladora Riscos: Atraso na liberação do recurso e consequente alta nos preços, extrapolando o orçamento. Aquisição de equipamento difícil de operar; Falta de assistência técnica e peças de reposição, equipamento não estar de acordo com os demais equipamentos da fábrica. Premissas/Pré-requisitos: Escolha de equipamentos de fácil manuseio e operação; A escassez de profissionais habilitados na região é evidente, visto que, a região não é polo industrial com oferta de mão-de-obra neste sentido a escolha de um equipamento de fácil manuseio e condução são pontos de extrema observação na hora da escolha para que qualquer colaborador tenha domínio em operá-lo e executar as atividades diárias. Atenção também se deve a produtos nacionais que garanta assistência técnica, uma vez que todo e qualquer equipamento necessita de reparos e consertos periódicos, a aquisi ção de produtos nacionais facilita os serviços a serem prestados. Garantia de treinamento por parte do fornecedor; garantia de assistência técnica. Ações mitigadoras: Manter o diálogo com o proponente, considerando suas observações e indicações; Realizar a escolha do equipamento de acordo com as exigências da indústria, bem como considerar a compatibilidade com os equipamentos já existentes na indústria. Analisar o equipamento oferecido por cada fabricante e julgar o mais efi- Edital de Seleção de Projetos

11 ciente dentro da capacidade de produção, para que o mesmo possa ser utilizado efetivamente e com eficiência. Cabe ao proponente informar de forma clara, com referências o tipo de produto e/ou equipamento a ser adquirido para que o gestor possa identifica-lo sem grandes dificuldades. Atividade: 1.2 Aquisição de embalagens compatíveis com a embaladeira solicitada; Riscos: Atraso na liberação do recurso e consequente alta nos preços, extrapolando o orçamento. Aquisição embalagens incompatíveis com o equipamento, embalagens com erros gráficos impressos; não atender o layout e designer estabelecidos. Premissas/Pré-requisitos: Observar a arte definida pela empresa, garantir em contrato as embalagens de acordo com o definido previamente, observar pra que equipamento se destina; Ações mitigadoras: Manter contato com o proponente, verificando os pré-requisitos para a aquisição, bem como o layout e cores pré-definidas; garantir via contrato, que caso tenha algum erro de impressão por parte do fornecedor o mesmo deverá arcar com os custos, além de garantir o prazo de entrega. ESTRATÉGIA EXECUTIVA Execução do projeto: Este projeto será executado por meio de execução direta para as atividades em que exigem aquisição de equipamentos e insumos, devendo a gestora fazer a aquisição de tais equipamentos e insumos de acordo com orientações e necessidades do proponente. O projeto terá seu prazo de execução para implantação de 12 (doze) meses, a contar da data de aprovação e liberação do recurso e sua execução se dará de forma direta pelos próprios sócios cooperados, com trabalhos voluntários e instruções da empresa fabricante do equipamento quanto ao funcionamento da embaladeira. Cabe ao proponente, como contrapartida, a contratação de um profissional na parte elétrica, eletricista, para instalar o equipamento para seu pleno funcionamento. - Citar como se dará a participação do(s) público(s) alvo. O público-alvo direto (cooperados), terão sua participação assegurada nas reuniões e assembleias da cooperativa, quando será explanado sobre o projeto, podendo os mesmos esclarecer suas dúvidas, além disso os mesmos participam diretamente da tomada de decisões da indústria de modo geral, na escolha de profissionais a serem contratados e indicação de cooperado para fazer o curso profissionalizante. O público alvo, sócios da COOPATRANS, participarão ainda, de forma voluntária para alocação do equipamento dentro da indústria para seu posterior funcionamento, fornecendo suas horas de trabalho. O público alvo lojistas, tem a honra e missão em apresentar a seus clientes um produtos Edital de Seleção de Projetos

12 diferenciado e com tecnologia inovadora, atendendo aos anseios dos mesmos. RECURSOS HUMANOS Para a execução das atividades que envolvem informações de fornecedores, bem como levantamento de preços de máquinas e insumos, requeridos neste projeto, a Cacauway disponibilizará 01 colaborador de seu quadro administrativo que ficará a disposição para prestar informações e esclarecimentos. Para fazer a contratação de pessoal, os diretores-presidentes em parceria com o Instituto Avaliação ficarão responsáveis para elaborar termos de referência. A contratação dos profissionais previstos neste projeto será via CLT, sendo que os mesmos deverão ter dedicação de 40h semanais. Para colaborar de forma voluntária na execução deste, contamos com os sócioscooperados com formação em nível superior nas seguintes áreas: Administração; Engenharia Agronômica; Técnico Agrícola; Pedagogo Os mesmos colaborarão quantas horas forem necessárias, para a execução a contento das atividades previstas no projeto. Edital de Seleção de Projetos

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