Relatório Anual 2002

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2 Relatório Anual 2002 Recife, janeiro de

3 Relatores Fabio Q. B. da Silva Diretor Presidente do Núcleo de Gestão do Porto Digital Sheyla de Moraes Maciel Diretora Executiva do Núcleo de Gestão do Porto Digital Colaboração Fabiana Marinho, Marcos Suassuna, Julianne Pepeu, Júlio César Ribeiro, Maria Verônica Cavalcanti, Cristiano Andrade, Luciana Jordão, Leonardo Guimarães, Ricardo Gonçalves e equipes. Núcleo de Gestão do Porto Digital Recife, janeiro de Este documento está sujeito a copyright. Todos os direitos estão reservados para o todo ou partes do documento. Em particular, os direitos de tradução, reprodução, reuso de figuras, citações, reprodução de qualquer forma, armazenagem em sistemas de informação, inclusive na Web, estão sujeitas a autorização prévia por escrito do Núcleo de Gestão do Porto Digital. Núcleo de Gestão do Porto Digital 2002 O uso de nomes registrados, marcas, figuras de outras publicações etc. neste documento não implica que estes objetos deixam de estar sujeitos às leis de proteção da propriedade intelectual aplicáveis. Portanto, mesmo sem indicação explícita, esses objetos não estão disponíveis para uso livre. 3

4 Conteúdo 1 Introdução Os Investimentos do Governo Estadual Receitas do Núcleo de Gestão Atividades e Resultados Economia Ambiente de Negócios Empreendedorismo Apoio à Inovação e aos Negócios Marketing do Ambiente Ambiente Infra-estrutura Urbana e de Serviços Implantação de Instituições Urbanização Implantação do Condomínio Digital Sociedade Capacitação Acesso à Tecnologia e Informação Ações Sociais Gestão Receita Colaboradores Administração Considerações Finais Análise Geral Pontos Fracos Pontos Fortes Análise dos Investimentos do Governo do Estado Conclusões

5 1 Introdução Em Pernambuco, governos, universidades, organizações não governamentais e o setor produtivo investem na visão de que Recife reúne fatores que viabilizam o desenvolvimento de um ambiente de negócios de Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) de classe mundial. A cidade tem o potencial de ser um pólo de atração de empresas e investimentos em TICs e o Bairro do Recife, que alia um patrimônio histórico valioso e diversificado a infra-estrutura urbana adequada à instalação de empresas de base tecnológica, é o núcleo do empreendimento denominado Porto Digital. Acreditando nesta visão, o Governo Estadual comprometeu um investimento inicial de R$ 33 milhões em obras de infra-estrutura e na criação de fundos de investimento para o setor. A estes recursos somam-se investimentos do setor privado e do Governo Municipal. O empreendimento se complementa com a adesão do Centro de Informática da UFPE, do CESAR, do SOFTEX Recife, do CAIS do Porto, do Instituto Porto Digital para Inclusão Social e das empresas de telecomunicações (Telemar, Vésper, Embratel e Eletronet). O ambiente de negócios gerado pelo Porto Digital também cria oportunidades de negócios no setor cultural, turismo, serviços de lazer e entretenimento. O Bairro do Recife é o palco das principais manifestações culturais da cidade. Este ambiente se estrutura como um complexo e integrado sistema local de inovação que possui os elementos necessários para gerar e dar suporte a empresas da economia moderna. O Porto Digital agrega as iniciativas existentes no setor de TICs de Pernambuco e promove a sua rearticulação num espectro muito mais amplo, para magnificar todos os esforços individuais. No Porto Digital, história, cultura, criatividade, tecnologia e inovação geram possibilidades de sinergia e cooperação únicas no país e, talvez, na América Latina e constroem o melhor ambiente para investimentos e negócios de TICs do Brasil. Em dezembro de 2000, através da articulação dos governos estadual e municipal, de empresas e universidades, foi criado o Núcleo de Gestão do Porto Digital com o objetivo de fazer a articulação, gestão e execução do Projeto Porto Digital, lançado em julho do mesmo ano pelo Governo do Estado de Pernambuco. A figura jurídica do Núcleo de Gestão é de uma sociedade civil de direito privado, sem fins lucrativos, cuja missão é a estruturação e gestão sustentável de um ambiente de negócios capaz de criar e consolidar empreendimentos de classe mundial em tecnologia da informação e comunicação através da interação e cooperação entre universidades, empresas, organizações não governamentais e governamentais no Estado de Pernambuco. O Núcleo de Gestão é uma das primeiras Organizações Sociais surgidas no Estado, tendo sido qualificada por Decreto Governamental em abril de

6 Essa qualificação permite a celebração de contratos de gestão com o setor público como instrumento de delegação de atividades, transferência de recursos, definição e cobrança de resultados. Este documento apresenta os principais resultados atingidos pelo Núcleo de Gestão no ano de O Relatório Anual de Gestão contém a prestação de contas referente ao exercício de 2002, bem como o relatório de metas e atividades dos contratos de gestão celebrados em 2002 com o Governo Estadual. 2 Os Investimentos do Governo Estadual Para fazer frente ao desafio de implantar e gerenciar as ações do Projeto Porto Digital, projetos específicos foram estruturados e alocados a diversas organizações executoras, públicas e privadas, conforme sua vocação e o caráter do projeto. Em julho de 2000, o Governo de Pernambuco planejou o investimento de recursos oriundos da privatização da Companhia Energética de Pernambuco (CELPE) em cada sub-projeto, conforme mostrado no quadro abaixo. Sub-projetos Organização Executora Investimento Comprometido (R$) Fundo de Capital Humano (FCH) FACEPE Fundo de Capital de Risco (FCR) AD-DIPER Centro de Informática da UFPE Núcleo de Gestão C.E.S.A.R. Núcleo de Gestão Incubadora de Empresas Núcleo de Gestão Centro Empresarial - ITBC Softex Recife Sede da SECTMA Núcleo de Gestão Reurbanização da Comunidade do Pilar PCR/URB Total O projeto de reurbanização da Comunidade do Pilar, coordenado pela PCR/URB é uma iniciativa conjunta entre o Governo do Estado, a Prefeitura da Cidade do Recife, o Porto Digital e o Porto do Recife. A tabela abaixo mostra a execução dos recursos comprometidos pelo Governo do Estado até dezembro de Conforme mostra a tabela, o Núcleo de Gestão recebeu 97% dos recursos que haviam sido comprometidos com a transferência das instituições CESAR, SECTMA, CIn-UFPE e para a 6

7 construção da incubadora CAIS do Porto. Além disso, recebeu também 8% do orçamento relativo a reurbanização da Comunidade do Pilar. Sub-projetos Organização Executora Investimentos Comprometidos (R$) Investimentos Realizados (R$) Realizado/ Comprometido Fundo de Capital Humano (FCH) FACEPE % Fundo de Capital de Risco (FCR) AD-DIPER % Transferência de Instituições Núcleo de Gestão % Centro Empresarial - ITBC Softex Recife % Reurbanização da Comunidade do Pilar PCR/URB e Núcleo de Gestão Total % % 3 Receitas do Núcleo de Gestão Para realizar os projetos sob sua coordenação, o Núcleo de Gestão do Porto Digital lançou mão de duas fontes de principais receitas: os recursos do Governo do Estado através de Contrato de Gestão e projetos próprios com o setor privado. A tabela abaixo mostra a evolução das receitas do Núcleo de Gestão a partir de Fontes de Receita Planejado Realizado Realizado Realizado Total Realizado/ Jan 2003 Realizado Planejado Contrato de Gestão % Aditivo Projeto Pilar % Empresas Telecom % Outras Fontes % Total % 4 Atividades e Resultados Os indicadores de desempenho e as atividades realizadas para atingir os objetivos propostos para 2002 estão organizados em quatro áreas, cada uma subdividida em segmentos, conforme mostra a figura abaixo. As seções a seguir apresentam os resultados alcançados e uma análise das atividades. As tabelas mostram os indicadores do Plano Estratégico. O Anexo Anexo H - apresenta as tabelas de prestação de contas referente ao termo de ajuste do contrato de gestão celebrado em dezembro de 2002, com os indicadores correspondentes. 7

8 Visão Em 2002, através das ações gerenciadas e articuladas pelo Porto Digital, o Bairro do Recife será o principal pólo de atração de empresas e investimentos em tecnologia da informação e comunicação do Nordeste. Áreas Economia Ambiente Sociedade Gestão Segmentos Ambiente de Negócios Empreendedorismo Apoio aos Negócios Marketing do Ambiente Infra-estrutura urbana e serviços Implantação de Instituições Urbanização Condomínio do Porto Digital Capacitação Acesso à Tecnologia e à Informação Ações Sociais Cultura e Lazer Receita Colaboradores Administração Indicadores e Metas 100% FCH 50 empresas 1 incubadora operando 10 empresas incubadas 80 empreendedores capacitados 10 planos de negócio internacionais 4 investimentos 4 instituições conectadas à rede Porto Digital 10 edifícios recuperados 4 âncoras operacionais m 2 de área recuperada novos pontos de trabalho 1 escola CDI 240 pessoas capacitadas 1 telecentro no Porto Digital usuários no telecentro Porto Digital 25 telecentros no Estado 2 programas sociais executados 30% receita própria 35% salário/receita 15% overhead administrativo 8

9 4.1 Economia As estratégias e ações relacionadas a essa área têm como objetivo atrair empresas e investimentos para o Bairro do Recife e estimular o empreendedorismo no Porto Digital e em Pernambuco. Indicador Unidade Definição Meta 2002 Resultado Realizado Fundo de Capital Humano % Utilização de recursos do FCH em projetos de empresas Empresas instaladas N Empresas de TIC e serviços relacionados, localizadas no Bairro do Recife Incubadora operando N Incubadora do Porto Digital em operação Empresas incubadas N Empresas incubadas na incubadora do Porto Digital Empreendedores capacitados Planos de negócio internacionais N N Empreendedores participantes da estruturação da Incubanet Empresas com planos de negócio para internacionalização Investimentos N Investimentos captados por empresas 100% 101% 101% % % 10 O processo de seleção está descrito na Seção % % % Ambiente de Negócios Neste segmento, as estratégias, projetos e atividades foram estruturadas com o objetivo de promover: a atração e localização de empresas no Bairro do Recife; a adequação de condomínios empresariais para empresas de TIC; e a articulação de empresas e instituições instaladas através de atividades de animação e eventos. Localização de Empresas Nesta estratégia foram realizadas ações para dar suporte à localização de imóveis, negociação, busca de parcerias, estudos de viabilidade, elaboração e acompanhamento de projetos arquitetônicos para a instalação de empresas no Bairro do Recife. A gerência de negócios, responsável pela área, foi reestruturada com a contratação de profissionais dedicados ao trabalho de dar suporte ao processo de instalação das empresas no Porto Digital. Como resultado destas ações e atividades, a meta de 50 empresas instaladas no Porto Digital foi totalmente alcançada. O Anexo Anexo B - mostra a lista das empresas embarcadas. As figuras abaixo mostram a evolução do número de empresas e de profissionais no Porto Digital. 9

10 Situações das Empresas - Jan/Dez Instaladas 30 Em fase de instalação (obras) * Em Negociação Em Contato Empresas instaladas e em instalação Nº de empresas º Semestre de º Semestre de 2001 Período 27 1º Semestre de º Semestre de

11 Postos de trabalho Nº de Postos de trabalho º Semestre de º Semestre de 2001 Período 1º Semestre de º Semestre de 2002 Articulação de Condomínios Empresariais Complementar à estratégia anterior, foram desenvolvidas ações específicas de articulação com proprietários dos imóveis do Bairro do Recife para acelerar o processo de restauro e adequação à ocupação por empresas de tecnologia da informação. Como resultado, diversos condomínios tiveram sua capacidade ociosa totalmente ocupada por empresas trazidas pelo Núcleo de Gestão. A tabela abaixo mostra a quantidade de empresas distribuídas pelos condomínios empresariais no Bairro do Recife. Condomínio Empresas Ed. Alfredo Fernandes 10 Condomínio Citibank 3 Ed. Votorantim 8 Empresarial Bom Jesus 5 Ed. do ERBR 4 Ed. Luciano Costa 5 CAIS do Porto 3 As demais empresas, no total de 12, estão localizadas em prédios próprios ou em edifícios sem estrutura formal de condomínio e, por esta razão, não estão computadas na tabela acima. Animação e Eventos Foram realizados eventos, palestras, seminários, workshops, reuniões e happy hours de negócios para promover a integração e a disseminação de conhecimento e informação entre as empresas e instituições do Porto Digital. 11

12 A tabela abaixo apresenta os resultados das atividades desenvolvidas nesta estratégia. Evento Realizações Participantes Happy Porto Reuniões de Articulação para Promoção das Empresas Embarcadas 8 91 Seminários de tecnologia e investimento 4 36 Outros eventos Empreendedorismo As estratégias deste segmento têm como objetivo apoiar a geração e o desenvolvimento de novos empreendimentos no Estado de Pernambuco e no Porto Digital através de estímulo ao empreendedorismo e à incubação de empresas de base tecnológica. Rede de Incubação Para realizar a articulação, estruturação e operação da rede de incubadoras de base tecnológica do Estado (INCUBANET) foi celebrado um convênio de cooperação entre o Núcleo de Gestão e a FACEPE, com aditivos envolvendo o ITEP/Incubatep e a Faculdade FIR. Desta forma, foi formalizada a existência da INCUBANET com 5 incubadoras: Incubatep, Centro Tecnológico de Caruaru, Centro Tecnológico de Araripina, Mater FIR e CAIS do Porto. A quarta chamada do Edital EMPREENDE para novos empreendimentos foi terminada. Como resultado, foram capacitados 48 empreendedores na fase de estruturação empresarial, selecionados 10 empreendimentos para a fase de estruturação e, posteriormente, 1 empreendimento foi selecionado para a fase final de incubação. A Rede INCUBANET participou da criação e estruturação da Rede Nordeste de Incubadoras, estimulada e suportada pela ANPROTEC (Associação Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos de Base Tecnológica). O coordenador da INCUBANET assumiu o cargo de Vice- Presidente da Rede Nordeste e é também membro do Conselho da ANPROTEC. Ao final de 2002, o convênio de cooperação e seus aditivos foram encerrados e a prestação de contas realizada. O relatório físico e financeiro final encontrase no Anexo Anexo C -. Incubação no Porto Digital A incubadora CAIS do Porto (Centro Apolo de Integração e Suporte a Empreendimentos de Tecnologia da Informação do Porto Digital) foi inaugurada em 29 de novembro de O CAIS do Porto tem espaço para a 12

13 incubação de até 24 empresas e possui infra-estrutura para capacitação, estruturação empresarial e eventos. O modelo de negócio e gestão do CAIS do Porto foram construídos e estão apresentados no Anexo Anexo F -. Estes modelos definem o processo de incubação de empresas de base tecnológica na incubadora do Porto Digital. A elaboração do Plano de Negócios do CAIS do Porto foi realizada com recursos obtidos junto ao SEBRAE Nacional, através do edital de apoio a incubadoras. Este projeto está encerrado e a prestação de contas foi realizada. Para implantar o plano de negócios, outro projeto foi aprovado pelo SEBRAE Nacional no edital de Este projeto prevê recursos de R$ ,00 para dar suporte à operacionalização inicial da incubadora em A incubação de empresas deve ser iniciada em fevereiro de O processo de seleção iniciado em dezembro de 2002 envolveu 16 empresas candidatas à incubação em fases distintas de maturação. Destas, dez empresas estão em estágio final de seleção para o CAIS do Porto em modalidades de acordo com seu estágio de desenvolvimento. Além destas empresas, dois projetos estão em fase avançada de negociação para a instalação no CAIS do Porto: Centro de desenvolvimento de negócios e soluções em tecnologia DOT.NET da Microsoft. Centro de estudos e capacitação em gestão da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Com a adição destes projetos às empresas em avaliação, a meta de 10 empresas localizadas no CAIS do Porto é atingida totalmente. Além das empresas e projetos incubados, o CAIS do Porto abrigará a equipe gestora do Fundo Nordeste Rio Bravo Apoio à Inovação e aos Negócios O objetivo das estratégias, atividades e projetos neste segmento foi de aumentar a aproximação e articulação entre empresas e centros de pesquisa, estimulando a transferência de conhecimentos de forma a facilitar o processo de desenvolvimento de negócios. Além disso, foram promovidos eventos e ações que estimulassem o pensamento inovador e as oportunidades de negócios para as empresas locais de TI. Excelência em Software Para propagar metodologias de qualidade na produção de software e serviços nas empresas de TIC de Pernambuco, três ações foram articuladas e realizadas pelo Núcleo de Gestão: Programa Residência em Software de Pernambuco: idealizado pelo Núcleo de Gestão em parceria com o CESAR e a empresa Qualiti, o programa tem 13

14 como objetivo qualificar empresas e engenheiros de software em métodos, técnicas e processos de desenvolvimento baseados em padrões internacionais de qualidade. O Anexo Anexo D - apresenta um relatório resumido do Programa. Projeto CMM10: este projeto visa à capacitação de empresas rumo à certificação CMM. O projeto, articulado pelo Núcleo de Gestão e financiado com recursos do Fundo de Capital Humano, é executado pelo CESAR com a participação de 10 empresas de software de Pernambuco. Projeto de capacitação de empresas para obtenção de certificação ISO9000: este projeto é financiado pelo Fundo de Capital Humano e executado pela empresa Procenge. Capacitação O objetivo desta estratégia foi de promover a utilização de técnicas de gestão de negócio e inovação nas empresas. O Núcleo de Gestão idealizou e articulou um projeto para o estabelecimento em Pernambuco de um Centro de Excelência em Tecnologias de Gestão. O projeto foi aprovado no Edital de Tecnologia Industrial Básica (TIB) da FINEP em julho de O financiamento de R$ ,00 prevê recursos para o estudo e implantação de métodos e ferramentas de gestão tecnológica, de negócios, de inovação e qualidade nas empresas. O convênio com a FINEP foi assinado em dezembro de 2002 e o Núcleo de Gestão está aguardando o primeiro desembolso para iniciar as atividades do projeto. Participam do projeto, além do Núcleo de Gestão, o CESAR, o Centro de Informática da UFPE e as empresas Leon Heimer, Koblitz, InForma Software, Prograph e Procenge. Promoção de Negócios Internacionais Foi dada continuidade à execução do Convênio celebrado entre o Governo de Pernambuco e a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO). O objetivo é buscar a inserção internacional das empresas e instituições localizadas no Porto Digital, visando à realização de negócios e ao estabelecimento de parcerias com instituições da vanguarda tecnológica internacional. Os resultados desta estratégia incluem: 4 empresas com projetos aprovados pelo PROGEX do SEBRAE, para capacitação tecnológica para exportação; 5 empresas com planos de negócio enviados para rodadas internacionais de negócio no Reino Unido, através do ITPO-UK; 1 empresa em processo de avaliação ( due-diligence ) por um investidor estrangeiro 1 ; 1 Nome não informado por questões de sigilo empresarial. 14

15 1 empresa estrangeira (Bélgica) instalada no Porto Digital e outra em processo de instalação (Canadá); 3 missões internacionais de promoção do Porto Digital: Málaga-Espanha, Manchester-UK e Shenzhen-China; 5 visitas de empresas, agências e investidores internacionais: Incubadora de Empresas Incubatec do Chile Empresa de investimentos Tacit Group da Nova Zelândia Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior e Instituto Português de Qualidade, de Portugal Consulado Britânico Consulado Israelense O Núcleo de Gestão também participou da articulação e elaboração do Projeto Setorial Integrado para o Setor de Software (PSI-Software) de Pernambuco. Este projeto conta com a parceria do Softex Recife e do SEBRAE-PE e tem financiamento da Agência de Promoção de Exportação do Governo Federal (APEX). Participam do projeto 30 empresas pernambucanas e a meta central é produzir US$ 3 milhões em exportação de software e serviços ao final de três anos. O PSI-Software é um projeto de R$ 3,3 milhões dos quais 50% são investidos pela APEX e os demais 50% são oriundos do SEBRAE-PE e das empresas participantes. O projeto PSI- Software é apresentado integralmente no Anexo Anexo E -. Articulação de Investidores e Funding O objetivo desta estratégia é estimular o desenvolvimento de mecanismo de aproximação entre investidores e empresas locais de tecnologia da informação e comunicação. Para atingir este objetivo, uma série de atividades foi realizada: assistência às empresas para acesso ao Fundo de Capital Humano; estímulo ao acesso a investimentos alternativos, principalmente aos Fundos Setoriais do Governo Federal, através da elaboração de projetos para captação de novos recursos; articulação para o investimento dos recursos do Fundo de Capital de Risco, cuja gestão é realizada pela AD-DIPER. Os resultados desta atividade incluem: trabalho de aperfeiçoamento do plano de negócios de 10 empresas em reuniões estruturadas com a participação de pessoal técnico da AD-DIPER e C.E.S.A.R.; 2 empresas do Porto Digital em fase avançada de negociação com fundos de investimento (fase de due diligence ): empresa ArrowPlan está sendo 15

16 avaliada pelo Fundo Nordeste e uma segunda empresa avaliada por um fundo internacional 2. A AD-DIPER, com recursos do Fundo de Capital Humano, comprometeu investimentos de R$ 2 milhões no Fundo Nordeste, gerenciado pela Rio Bravo Investimentos. Com este aporte, foi garantida a localização da gestão do Fundo Nordeste no Porto Digital, facilitando o acesso das empresas aos recursos do Fundo. Gestão do Conhecimento O objetivo era criar e gerenciar uma base de conhecimento sobre tecnologias, qualificação dos recursos humanos, atuação no mercado, tendências da indústria de tecnologia da informação e comunicação, entre outras informações, com o objetivo de melhorar o posicionamento mercadológico e viabilizar parcerias de negócio para as empresas instaladas no Porto Digital. Os recursos planejados para esta atividade, oriundos do Contrato de Gestão, não foram repassados pelo Governo do Estado. Portanto, as atividades relacionadas à estratégia não foram realizadas. Fundo de Capital Humano Uma das atividades realizadas em 2002 foi a continuidade do acompanhamento da operação do Fundo de Capital Humano. A gestão do FCH é realizada pela FACEPE e coube ao Porto Digital, em parceria com a Fundação e a SECTMA, estimular a elaboração e submissão de projetos para a segunda rodada do FCH. A meta estabelecida para 2002 era de comprometer 100% do recurso disponível no FCH com projetos envolvendo empresas de Pernambuco. O quadro abaixo 3 mostra o resumo das realizações do FCH em Nomes não informados por questões de sigilo empresarial. 3 Fonte: FACEPE, janeiro de

17 Título do Projeto Proponente Valor Total (R$) Valor Solicitado ao FCH Capacitação em B2B PROGRAPH CMM 10 CESAR Programa de Certificação MOBILE Especialização Comércio Eletrônico em Capacitação em Programa Livre DECON-UFPE FISEPE Capacitação em ISO9000 PROCENGE Marketing do Ambiente Total Este segmento implementa atividades relacionadas à promoção do ambiente de negócios. Promoção da Imagem Institucional e do Ambiente de Negócios Os indicadores das ações de promoção da imagem do Núcleo de Gestão do Porto Digital e de suas ações são apresentados de forma resumida na tabela abaixo. Indicador Unidade Definição Resultado 2002 Indicadores da mídia N Quantidade de matérias 246 veiculadas na imprensa (TV, rádio, jornal, revistas, sites etc.) Hits no site N Quantidade de hits externos à página do Porto Digital Participantes em apresentações institucionais do Porto Digital N Quantidade de participantes nas apresentações institucionais do Porto Digital 3032 Workshops, seminários, debates, simpósios e conferências de tecnologia da informação e comunicação N Eventos promovidos pelo Porto Digital para divulgação de tecnologias para empresas do Porto Digital 53 Divulgação do Porto Digital em feiras/congressos N Divulgação através da participação institucional Porto Digital ou de iniciativas espontâneas 12 17

18 O relatório elaborado pela gerência da área se encontra no Anexo Anexo I -. Além da promoção institucional, duas ações importantes foram realizadas: criação de uma nova marca para o Porto Digital, refletindo seu momento de consolidação; elaboração de um novo website, mais dinâmico e contemplando a nova marca. Evento de Promoção na Câmara Americana de Comércio (AMCHAM) em São Paulo O objetivo do evento foi de apresentar o Porto Digital e seu ambiente de negócios para empresários de TIC e formadores de opinião (consultores, jornalistas e cientistas) para o maior mercado consumidor de tecnologia da América Latina (São Paulo). O evento foi uma parceria entre o Núcleo de Gestão, a empresa IDC e a AMCHAM. A tabela abaixo apresenta a estrutura do evento: Local Data Programação Câmara América de Comércio em São Paulo 11 de Julho de :30h Cadastramento e Início do Open Coffee 9:30h Encerramento do Open Coffee 9:45h Abertura Câmara Americana São Paulo 10:00h Palestrante 1 IDC: Tendências de Desenvolvimento tecnológico para :20h Palestrante 2 Porto Digital: O ambiente de negócios para as empresas de TIC no Brasil 12:15h Almoço com participantes A abertura do evento foi realizada pela Dra. Solange Couto, diretora de negócios da AMCHAM-SP com as boas vindas aos participantes e falando da importância que a parceria com o Núcleo de Gestão representa para a Câmara Americana no Brasil. O IDC (International Data Corporation), uma das maiores empresas no mundo de pesquisa e publicações especializadas para tecnologia também participou do evento com a palestra Tendências de Desenvolvimento Tecnológico para O palestrante convidado foi o Sr. Mauro Peres, Gerente de Programa de Pesquisa de TI no Brasil. Participaram do evento em torno de 100 profissionais de alta qualificação, de jornalistas a diretores das maiores empresas de TIC do país. O evento foi seguido de um almoço de negócios ao lado do salão de eventos para todos os 18

19 participantes, que contou com os agradecimentos realizado pelo Dr. láudio Marinho, Secretário de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente de Pernambuco. Participação na COMDEX São Paulo Surgida nos EUA em 1979, a COMDEX está hoje presente em 11 países. A edição realizada no Brasil se destaca por seu tamanho e importância: é a segunda maior do mundo. Nos dez anos de sua realização no país, o evento evoluiu em conteúdo, forma e tamanho, caracterizando-se como o mais importante evento de Tecnologia da Informação da América Latina. O objetivo de levar as empresas e organizações de Pernambuco para a COMDEX foi de tornar o ambiente de negócios e o desenvolvimento tecnológico das empresas de TIC do Estado mais conhecido nos mercados do Sul e Sudeste do país. O Núcleo de Gestão contribui para a realização deste objetivo com atividades direcionadas para: apoiar a divulgação e prospecção de negócios para as empresas de TIC de Pernambuco, através da participação no evento de porte internacional; apresentar de forma consistente o ambiente de desenvolvimento tecnológico em Pernambuco e seus elementos difenciais. Foi levado à Comdex um espaço que resumiu em objetos e imagens o ambiente de negócios do Porto Digital no centro histórico da capital pernambucana, que qualifica a Ilha do Bairro do Recife como o primeiro sistema local de inovação em área urbana para as empresas de tecnologia da informação e comunicação do país. Além da parte física, que incluiu a beleza arquitetônica dos prédios históricos convivendo com tecnologias de última geração, o stand mostrou o ambiente de negócios da economia moderna que já está funcionando no Bairro do Recife, reunindo mais de 50 empresas, incubadoras, o Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (CESAR), governos, universidades, instituições de ensino e fomento à pesquisa, além de empresas-âncora consolidadas no mercado nacional e internacional. Participaram da COMDEX as seguintes empresas e ogranizações: Porto Digital /Cais do Porto ITPO-Recife SOFTEX-Recife Centro de Informática Banco do Nordeste SEBRAE-PE SECTMA Secretaria de Tecnologia e Meio Ambiente do estado de Pernambuco 19

20 Prefeitura da Cidade do Recife AD-DIPER EMPREL FISEPE CESAR Unidades de Negócios do CESAR Jynx e-capture Quality Tempest Newstorm Neurotech Mobile Portais Brasil Procenge IPAD Zaite Everest 4.2 Ambiente Esta área tem como objetivo a criação e manutenção da infra-estrutura urbana e de serviços de alta tecnologia, e a implantação de centros empresariais, órgãos do Governo Estadual, universidades e centros de transferência de tecnologia no Bairro do Recife. Indicador Unidade Definição Meta 2002 Resultado Realizado Instituições conectadas N Instituições âncora conectadas à % à rede do Porto Digital rede de alta velocidade do Porto Digital Edifícios recuperados N Edifícios do Bairro do Recife % revitalizados Âncoras operacionais N Organizações âncora do Porto % Digital instaladas Área recuperada m2 Área recuperada para empresas e organizações % Novos pontos de trabalho N Pontos de trabalho com rede estruturada e telefonia % Um resultado direto das estratégias, ações e projetos da área de Ambiente foi a qualificação de espaço de escritório em prédios do Bairro do Recife. Ao final de 2002, um total de m2 de escritórios haviam sido reformados e 20

21 adaptados para receber empresas e organizações âncora no Porto Digital. A área do prédio sede da SECTMA, de m2, não está contabilizada neste indicador pois o prédio não abrigará escritórios de empresas de TIC. O gráfico abaixo mostra a evolução da área qualificada desde Evolução do Espaço de Escritórios Qualificados Área em m o Semestre o Semestre o Semestre o Semestre o Semestre o Semestre o Semestre o Semestre Período Infra-estrutura Urbana e de Serviços As estratégias e ações relacionadas a este segmento têm como objetivo articular, com os setores públicos e empresas privadas responsáveis, a estruturação, provimento e manutenção de serviços e infra-estrutura adequada ao funcionamento de empresas de tecnologia da informação no Bairro do Recife. Além disso, desenvolver projetos próprios de infra-estrutura e serviços de comunicação. Rede de dutos/salas de distribuição O embutimento dos dutos para fibra ótica teve como objetivo primário em 2001 prover o Porto Digital dos caminhos necessários ao lançamento dos cabos ópticos que comporão a rede de comunicação (voz, dados e imagem) de alto desempenho. Para 2002 foram planejadas a construção e a operacionalização de oito salas de distribuição que devem fazer a interligação das redes primária e secundária de dutos. O projeto e implantação das salas de distribuição é uma iniciativa que envolve as quatro empresas de telecomunicação parceiras do projeto: Vésper, Telemar, Embratel e Eletronet. O investimento necessário para as salas deveria ser aportado pelas empresas para execução pelo Núcleo de Gestão. No entanto, as empresas citadas decidiram pelo adiamento dos investimento alegando condições adversas dos seus mercados. Portanto, das oito salas de distribuição projetadas, somente três foram implantadas com recursos próprios do Núcleo de Gestão: 21

22 CAIS do Porto: sede do Núcleo de Gestão e sede da sala de distribuição principal da rede de dutos. SECTMA: prédio sede da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente. Edifício Alfredo Fernandes: sede do Instituto Porto Digital e de várias empresas embarcadas. Esta sala de distribuição possui uma configuração mínima para atender somente ao Instituto. As negociações com as empresas de telecomunicação foram reiniciadas em janeiro de A Embratel já iniciou a retomada do projeto com o pagamento de um termo aditivo ao contrato inicial, que havia ficado pendente em Implantação da Rede do Porto Digital Esta estratégia tem como meta projetar, construir, implantar e operar uma rede de alta velocidade para interligar as instituições âncoras do Porto Digital através da utilização dos dutos de fibra ótica e de outras infra-estruturas necessárias. O projeto previa a interligação de quatro pontos institucionais: CAIS do Porto, SECTMA, CESAR e ITBC. Ao final de 2002, quatro pontos estavam conectados: CAIS do Porto, SECTMA, Instituto Porto Digital e a antiga sede do Porto Digital, no edifício do Escritório de Revitalização do Bairro do Recife, onde residem 4 empresas embarcadas. A conexão do CESAR está aguardando liberação da utilização dos postes da CELPE para lançamento do cabo por via aérea, uma vez que o prédio do CESAR não é servido pela rede de dutos. A figura abaixo mostra a topologia da rede do Porto Digital. Legenda Rede Primária de Dutos Rede Secundária de Dutos Rede de Fibra Ótica do Porto Digital O ITBC será conectado quando a obra for terminada, o que está previsto para o segundo semestre de

23 4.2.2 Implantação de Instituições As estratégias e atividades deste segmento tinham como objetivo a elaboração, acompanhamento e/ou promoção dos instrumentos necessários à conversão de uso e reforma de imóveis para absorver as instituições âncora do Porto Digital: CAIS do Porto, CESAR, SECTMA, ITBC e Cin-UFPE. CAIS do Porto O CAIS do Porto (Centro Apolo de Integração e Suporte a Empreendimentos de Tecnologia de Informação e Comunicação do Porto Digital) tem sua sede localizada na Rua do Apolo 181, num conjunto arquitetônico resultante da interligação de três sobrados históricos coloniais, com características ecléticas, que formam o ID-24 (Imóvel destaque 24 do tombamento do Conjunto Arquitetônico Urbanístico e Paisagístico do Antigo Bairro do Recife). A revitalização dos imóveis foi concluída em novembro de 2002 e o CAIS do Porto já se encontra em atividade. Neste imóvel também está localizada a sede do Núcleo de Gestão do Porto Digital. O CAIS do Porto possui 2.335,35 m2 de área total construída e m2 de área útil distribuída conforme a tabela abaixo. Com esta infra-estrutura, o CAIS do Porto está preparado para abrigar até 24 empresas em diversas fases de desenvolvimento, conforme modelo de incubação discutido na Seção e apresentado em detalhes no Anexo Anexo F -. Com uma infra-estrutura de classe mundial e um modelo de incubação inovador, o CAIS do Porto possui todas as condições para ser uma das principais incubadoras do país. Área Útil Qtde. Total m2 m2 23

24 m2 m2 Módulos Empresariais Total Ilha de Trabalho Ilhas Individuais Total 81 CESAR Auditórios e Salas Auditório Convenções A Convenções B Convenções C Reunião Reunião Reunião Reunião Assessoria Assessoria Exposição Treinamento Total O CESAR (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife) tem sua nova sede localizada na Rua Bione 220, na Praça Tiradentes, num antigo armazém, 24

25 com elementos de fachada destacados, situado no setor de Renovação Urbana do Bairro do Recife. A obra de restauração da 1a etapa do edifício (75% do total 1.405,00m2) foi concluída em dezembro de 2002 e o Centro já opera em sua nova sede. Suas modernas instalações conferem tecnologia ao prédio histórico, hoje dotado de biblioteca, auditório, salas de reunião, laboratório, sala de treinamento e áreas de produção para até 224 profissionais, que tem a sua disposição telefonia integrada, internet (banda larga), ponto de consolidação de rede local, energia elétrica estabilizada, entre outros. Com a conclusão da 2a Etapa, que estará sendo contratada no 1o trimestre de 2003, o edifício contará com uma área total construída de 1.874,00m2 e espaços de produção com capacidade para até 300 profissionais. Sua localização geográfica na Ilha assume importante papel na ocupação urbana do setor norte-central do Bairro do Recife pelo Porto Digital. A presença do CESAR na redondeza da Praça Tiradentes deverá consolidar a região como local para instalação de outras empresas afins que o têm como parceiro e referência. 25

26 FASE 1 Ilhas de Trabalho Área Útil m2 Qtde. Total m2 Produção Produção Total Auditórios e Salas Auditório Reunião 1,2, Reunião 4, Reunião 5, Total Serviços Subestação + Gerador CPD/Telecom Oficina Depósito Copa Total 6 90 Área Comum Recepção Convivência (1 º pav.) Total

27 FASE 2 Ilhas de Trabalho Área Útil m2 Qtde. Total m2 Produção Total (Fases 1 + 2) Auditórios e Salas Reunião 9, Reunião Gerência Gerência Diretoria Treinamento Validação Total (Fases 1 + 2) Serviços expansão arquivo Total (Fases 1 + 2) Área Comum- expansão Estar/Espera Total (Fases 1 + 2)

28 SECTMA A Secretaria de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente (SECTMA) é a presença governamental no Porto Digital. Sua nova sede está localizada na Rua Vital de Oliveira, 32, num dos mais representativos e ricos exemplares da arquitetura eclética do Bairro do Recife, no sobrado ID-28 (Imóvel destaque 28 do tombamento do Conjunto Arquitetônico Urbanístico e Paisagístico do Antigo Bairro do Recife). Estima-se que o edifício tenha sido construído na década de 20, simultaneamente às obras de modernização do Porto do Recife, iniciadas em 1909; já abrigou importantes sedes ao longo de sua história, como a sede da Fiscalização do Porto do Recife FPR e a sede do Departamento Nacional de Portos e Vias Navegáveis DNPVN); A Secretaria, que está em processo de mudança para o novo endereço, contará com um total de 1740,00 m2 de área construída, cuja apropriação dos espaços se dá conforme a tabela abaixo, num edifício cujo conceito arquitetônico permite, sem maiores transtornos, mudanças no layout de suas instalações, tanto naquilo que diz respeito a distribuição dos espaços quanto nos pontos de instalações lógicas e elétricas. A localização geográfica e característica arquitetônica do prédio conferem toda a importância e destaque que precisa ter a marca da presença do Governo do Estado de Pernambuco no Porto Digital. 28

29 Auditório e apoio Área Útil m2 Qtde. Total m2 Auditório Salão exposições Centro de documentação Centro de documentação Almoxarifado Eventos cobertura (hall) Eventos cobertura (terraço) Total Diretorias Gestão Administrativa Gestão de Meio-Ambiente Diretoria Administrativa Diretoria de Meio Ambiente Total ITBC Gabinetes Gabinete Secretário Gabinete do Adjunto e Diretoria Científica Total O Edifício destinado ao Centro de Negócios de Tecnologia da Informação (ITBC) está sendo executado pelo Softex Recife. O projeto de revitalização do prédio foi gerenciada pelo Núcleo de Gestão através de um convênio com o Softex Recife. A duração do convênio foi de março a novembro de A estimativa inicial era que o projeto estaria concluído nesta época. No entanto, problemas na estrutura do edifício e de modificações no projeto exigidos pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Arquitetônico Nacional (IPHAN) causaram um atraso na obra de perto de 12 meses. O convênio com o Softex Recife não foi renovado e as obras estão em andamento sob a supervisão do Softex com apoio do Núcleo de Gestão. 29

30 Cin UFPE A negociação para aquisição do prédio da Capitania dos Portos, realizada entre a Marinha do Brasil e o Governo de Pernambuco, não avançaram para uma conclusão que permitisse que a construção da Nova Capitania dos Portos pudesse ser iniciada pelo Núcleo de Gestão. Portanto, as atividades relacionadas a transferência do Centro de Informática da UFPE para o Bairro do Recife não foram realizadas Urbanização Comunidade do Pilar Em dezembro de 2001, o Núcleo de Gestão celebrou o primeiro Termo de Negociação do Contrato de Gestão com o Governo do Estado para incluir a contratação de projetos da reurbanização da Comunidade do Pilar. Os termos de referência foram definidos em conjunto com a PCR/URB, a partir do reestudo do projeto original para construção de habitações populares em quadras seletas e reurbanização da área desapropriada pelo Porto do Recife, no entorno da Igreja do Pilar. O valor total do termo de renegociação, R$ 250 mil, foi repassado em duas parcelas em dezembro de 2001 (R$ 45 mil) e janeiro de 2002 (R$ 205 mil). Os projetos arquitetônicos e alguns levantamentos necessários para a realização dos projetos executivos foram contratados e realizados. Ao longo do ano de 2002, foram realizadas as negociações de um convênio de cooperação entre o Núcleo de Gestão, o Porto do Recife e a PCR/URB, com a interveniência do Governo do Estado e da Prefeitura da Cidade do Recife, para a execução das ações de reurbanização. No convênio proposto, caberia ao Núcleo de Gestão a realização das seguintes ações: Ações de inclusão social da comunidade durante e após a realização da reurbanização. Realocação das famílias nas novas moradias ou em outros locais da cidade, conforme pactuado com os moradores interessados em mudar de local. Prospecção arqueológica do Forte de São Jorge, no entorno da Igreja do Pilar. Contratação dos projetos executivos. Execução das obras de infra-estrutura urbana previstas no projeto de reurbanização. O valor total da participação do Núcleo de Gestão no convênio seria de R$ 3 milhões, equivalentes aos recursos comprometidos pelo Governo do Estado para o projeto da Comunidade do Pilar (ver tabela da Seção 2). Este total inclui os R$ 250 mil referentes ao termo de renegociação discutido no 30

31 parágrafo anterior. Portanto, seria necessário que o Núcleo de Gestão e o Governo do Estado celebrassem um segundo termo de renegociação para a inclusão das novas metas e atividades, com o respectivo repasse dos R$ ,00 restantes. O estado deste projeto é o seguinte: O convênio entre o Núcleo de Gestão e a PCR/URB não foi realizado porque a negociação do convênio entre a PCR, o Porto do Recife e o Governo do Estado ainda não terminou. O segundo termo de renegociação do contrato de gestão entre o Núcleo de Gestão e o Governo do Estado não foi efetivado e os recursos não foram repassados. Portanto, o projeto encontra-se em andamento, mas com consideráveis atrasos na sua execução que podem comprometer significativamente os resultados finais Implantação do Condomínio Digital O condomínio digital pode ser definido como o conjunto de empresas instaladas no Bairro do Recife, isoladamente ou em condomínios empresariais, que poderão utilizar serviços condominiais compartilhados, entre eles, a rede local, a plataforma de comunicação e o sistema de gestão do conhecimento do Porto Digital. Estudo de Viabilidade Esta estratégia tinha como objetivo realizar um estudo de viabilidade sobre o negócio do condomínio digital, definindo público alvo, serviços a serem ofertados, preços, custos, viabilidade técnica, financeira, etc. Os recursos planejados para esta atividade, oriundos do Contrato de Gestão, não foram repassados pelo Governo do Estado. Portanto, as atividades relacionadas à estratégia não foram realizadas. 4.3 Sociedade Esta área envolve projetos, ações e atividades relacionadas à inclusão social de forma ampla. Foram desenvolvidos projetos envolvendo capacitação em tecnologia da informação, acesso à Internet através de um telecentro e a implantação e operação de uma biblioteca comunitária. O relatório completo da área de inclusão social encontra-se no Anexo Anexo G -. Além disso, o Núcleo de Gestão participou, com assessoria e suporte executivo, da montagem do escritório de gestão do projeto do Centro Cultural Tacaruna. 31

32 Indicador Unidade Definição Meta 2002 Resultado Realizado Escola CDI N Escola do CDI instalada em % parceria com o Porto Digital Pessoas capacitadas N Pessoas capacitadas pelo Porto % Digital em ações de inclusão social Infocentro operacional N Implantação e operação de um % infocentro para acesso comunitário Infocentros no Estado N Infocentros instalados em bibliotecas de acesso público programa Bibliotecas do FUST) 35 FUST não evoluiu Usuários dos infocentros N Número de utilizações do infocentro FUST não evoluiu Ações sociais N Ações de inclusão social % Oficinas N Oficinas de leitura, arte e N.A. 37 cidadania Participantes nas oficinas N Número de crianças e jovens participantes das oficinas N.A Capacitação As ações neste segmento tinham como objetivos articular, promover, projetar e manter cursos de capacitação em Tecnologia da Informação e Comunicação para jovens e adultos carentes do Estado. Escola de Informática e Cidadania do Pilar Foram estruturadas e implantadas duas escolas de informática e cidadania (EIC) em parceria entre o Instituto Porto Digital, o Núcleo de Gestão e o Comitê para Democratização da Informática: EIC da Rua do Brum: com 10 computadores doados pela IBM ao CDI e capacidade de treinar 20 alunos por curso. EIC da Biblioteca do Porto Digital: com 15 estações de trabalho de última geração doadas pela SUN Microsystems ao CDI e capacidade de treinar 30 alunos por curso. Através das atividades desenvolvidas nestas duas EIC foram treinadas 200 pessoas atingindo 83% da meta prevista no plano estratégico. Centro Regional de Treinamento O Porto Digital e o CDI iniciaram em 2002 um projeto para captação de recursos para a instalação e operação de um centro de treinamento para inclusão digital em Pernambuco. O objetivo deste centro é fornecer as ferramentas necessárias para que os participantes encontrem oportunidade de trabalho de alta qualificação através de emprego formal ou pela montagem de micro empresas de serviço de informática. 32

33 Através de uma articulação do Núcleo de Gestão, do CDI, da Casa de Passagem e da LTNet Brasil, recursos para implantação de uma versão piloto do centro de treinamento foram obtidos junto a um projeto da agência do governo norte americano US-AID, coordenado pela ONG americana AED. Este projeto piloto envolve a instalação de um programa de treinamento em tecnologia da informação e empreendedorismo com duração de 18 meses para 50 jovens oriundos de comunidades de baixa renda Acesso à Tecnologia e Informação Apesar da aparente vastidão das tecnologias de informação e comunicação, a tendência é que apenas grupos privilegiados adquiram e usem a tecnologia efetivamente. Prover acesso à tecnologia é crítico, mas deve ser entendido como mais que acesso físico. Computadores e conexões são insuficientes se a tecnologia não é usada efetivamente. É necessário dar aos cidadãos oportunidades reais de melhoria de qualidade de vida através do uso de tecnologias. Para atender essa demanda o Núcleo de Gestão trabalhou em duas estratégias em A primeira foi a criação de um telecentro no qual a população da Comunidade do Pilar e de outras regiões carentes tem acesso às novas tecnologias de informação e a serviços de comunicação. A segunda atividade, não prevista no planejamento, foi a elaboração e submissão de um projeto de captação de recursos para implantação de duas agências de notícias digitais em comunidades excluídas da Região Metropolitana do Recife. Telecentro e Biblioteca Infanto-juvenil O Porto Digital criou um espaço multidisciplinar de acesso à informação para jovens e adolescentes carentes da Comunidade do Pilar bem como de outras áreas da cidade. Neste espaço existe uma biblioteca infanto-juvenil e um telecentro, além de abrigar uma das EIC discutidas acima. O telecentro, inaugurado em outubro de 2002, é utilizado em média por 290 horas por mês e possui 173 usuários cadastrados. Além disso, mais de 700 crianças e adolescentes participaram de atividades educativas na biblioteca ao longo de O plano estratégico estabelecia metas para número de usuários dos telecentros (12.000) e telecentros instalados no Estado (35). Estas metas estavam atreladas a realização de um projeto submetido ao Edital do Programa Bibliotecas do FUST, lançado em conjunto pelos Ministérios de Ciência e Tecnologia, Cultura e Telecomunicações, a fim de receber os equipamentos e as conexões necessários para a instalação de um telecentro. No entanto, o Programa de Bibliotecas não foi levado adiante pelo Governo Federal. Portanto, não houve recursos para execução das atividades necessárias para instalação dos telecentros e o atendimento ao número desejado de usuários. 33

34 Projeto de Agências de Notícias para Inclusão Social: O Núcleo de Gestão articulou, elaborou e submeteu um projeto de captação de recursos para instalação de agências de notícias digitais em duas comunidades excluídas da Região Metropolitana. O projeto foi submetido a um edital do programa do Banco Mundial chamado infodev (Information for Development). Neste edital concorreram 256 projetos de mais de 30 países. O projeto do Núcleo de Gestão está entre os 16 projetos aprovados e é o único do Brasil. Fazem parte do consórcio de execução do projeto, além do Núcleo de Gestão, as ONGs Auçuba e Centro Raízes. O projeto captou US$ 250 mil para execução em 24 meses. As comunidades beneficiadas são a Comunidade do Pilar e de Peixinhos. O projeto encontra-se em fase final de contratação pelo Banco Mundial e é o primeiro projeto com recursos do infodev captado no Estado de Pernambuco Ações Sociais Os programas sociais desenvolvidos em 2002 tiveram como foco principal, mas não exclusivo, o jovem carente da Comunidade do Pilar. O objetivo foi envolver empresas e instituições do Porto Digital na execução e financiamento desses programas, estimulando o exercício da responsabilidade social e da cidadania por parte das empresas e dos empreendedores no ambiente do Porto Digital. Como uma das principais ações, pode ser citada a implantação da Biblioteca do Instituto Porto Digital. Graças ao conjunto de atividades realizadas na Biblioteca, o espaço se firmou como um atrativo para crianças e jovens da Comunidade do Pilar. No início de suas atividades, a Biblioteca só tinha um grande fluxo de visitantes nos dias de realização de oficinas de leitura e arte, quando eram trazidos pelos professores da Escola Municipal Nossa Senhora do Pilar no 34