Relatório de Metas e Atividades para 2002

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João Regueira Salgado
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1 Relatório de Metas e Atividades para 2002 Infra-estrutura Urbana e de Serviços Articular, promover, pesquisar, projetar, prover e manter uma infra-estrutura urbana e de serviços de alta tecnologia para dar suporte à empresas de tecnologia da informação e comunicação no Bairro do Recife. Indicadores Metas 2002 Resultados Atividades Dutos de cabo 22 Km 25 Km Acompanhar implantação da rede de ótico dutos Cabo ótico Serviço de condomínio digital 2 Km Site do condomínio digital 2 Km de cabo ótico Site preparado para entrar em operação. Projetar rede do condomínio Implantar rede do condomínio Projetar SITE - Central de Serviços de Comunicação (CONCLUÍDO EM 2002) Terminado Cabeamento estruturado Implantar Site Implantar serviço 4 prédios 6 projetos em 5 prédios. Definir normas para cabeamento estruturado (CONCLUÍDO EM 2001) Projetar e certificar cabeamento (CONCLUÍDO EM 2001) Página 1 de 5 Sobrado Apolo ITBC Sede PD SECTMA Terminado

Indicadores Metas 2002 Resultados Atividades Dutos de cabo 22 Km 25 Km Acompanhar implantação da rede de ótico dutos Cabo ótico Serviço de condomínio digital 2 Km Site do condomínio digital 2 Km de

2 Instalação de Instituições Criar condições ambientais para interação e cooperação entre governos, universidades, centros de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e empresas, através do projeto, construção e adequação de instalações de alta tecnologia para instituições no Bairro do Recife. Gerentes Capacitados Instituições Instaladas 7 gerentes 3 instituições: Incubadora C.A.I.S. do Porto, SECTMA, CESAR 10 gerentes 3 instituições Capacitar gerentes (CONCLUÍDA EM 2001) Normatizar processos (CONCLUÍDA EM 2001) Implantar Normatização Implantação Sede Porto Digital Implantação Sobrado Apolo - C.A.I.S. (EM FINALIZAÇÃO) Implantação SECTMA (EM FINALIZAÇÃO) Concurso Internacional de Arquitetura para o Centro de Excelência em TI (AGUARDANDO RE-INÍCIO) Terminado Terminado Extinta Aquisição Prédio Capitania dos Portos (NEGOCIAÇÃO EM ANDAMENTO) negociação Página 2 de 5

do Porto, SECTMA, CESAR 10 gerentes 3 instituições Capacitar gerentes (CONCLUÍDA EM 2001) Normatizar processos (CONCLUÍDA EM 2001) Implantar Normatização Implantação Sede Porto Digital Implantação

3 Implantação do Projeto CESAR (EM FINALIZAÇÃO) Terminado Dar suporte à construção do modelo de ocupação e negócios do ITBC Realizado Projetos arquitetônicos e de engenharia de reurbanização da Comunidade Projetos contratados conforme especificação da URB/PCR (estratégia inserida no primeiro termo de renegociação) Acompanhar obras de re-urbanização, contratação de projetos e execução Estudos preliminares Projeto arquitetônicos Projetos de urbanização Projetos complementares Realizado Terminado Terminado Terminado Página 3 de 5

no primeiro termo de renegociação) Acompanhar obras de re-urbanização, contratação de projetos e execução Estudos preliminares Projeto arquitetônicos

4 Atração de Negócios e Investimentos Atrair empresas e fomentar o surgimento de projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, de projetos de transferência de tecnologia e de novos empreendimentos, negócios e investimentos no Bairro do Recife empresas instaladas Definir plano de marketing presas Nacionais e Estrangeiras Investimento Externo R$ mil R$ mil Implantar e gerenciar plano de marketing Serviços de instalação de empresas Serviços de condomínio digital Serviços de gestão do conhecimento Elaborar plano de negócios do Porto Digital (CONCLUÍDA EM 2002) Divulgar Porto Digital para Fundos de Investimento Divulgar portifólio de empresas para Fundos de Investimento Implantar, acompanhar e executar o contrato do ITPO Recife Realizado Realizado Não iniciado Não iniciado Realizado Realizado Página 4 de 5

322 mil Implantar e gerenciar plano de marketing Serviços de instalação de empresas Serviços de condomínio digital Serviços de gestão do conhecimento Elaborar plano de negócios do Porto Digital

5 Desenvolver ações para a inovação organizacional constante do Porto Digital visando aprimorar seus processos, produtos, serviços e tecnologias. Custo Pessoal versus Orçamento < 35% 78% Definir, implantar e gerenciar o plano de cargos, salários e contratações (CONCLUÍDA EM 2002) Receita fora Contrato de Gestão Custo Administrativo / Receita Desenvolvimento Organizacional > 30% 17% Definir, implantar e gerenciar o plano Terminado de negócios < 15% 14% Definir, implantar e gerenciar o plano de qualidade Geral Página 5 de 5

fora Contrato de Gestão Custo Administrativo / Receita Desenvolvimento Organizacional > 30% 17% Definir, implantar e gerenciar o plano

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