Guia Interpretativo de Subescalas

Transcrição

1 Guia Interpretativo de Subescalas HPI Inventário Hogan de Personalidade HDS MVPI Inventário Hogan de Desafios Inventário de Motivos, Valores e Preferências

2 Introdução HPI O Inventário Hogan de Personalidade (HPI) é uma medida da personalidade normal, do dia a dia. Ele fornece informações detalhadas sobre o lado luz da personalidade : características que facilitam a habilidade de uma pessoa para se relacionar bem com os outros e alcançar suas metas profissionais, educacionais e pessoais. Profissionais da aprendizagem e do desenvolvimento entendem o valor do HPI para medir fortalezas, áreas de competência e possíveis necessidades de desenvolvimento baseadas na personalidade. Por muitos anos, nós observamos uma necessidade crescente e uma demanda dos clientes para um formato de subescalas que seja mais fácil de interpretar e de entender, tanto para os que recebem feedback de Hogan quanto para os profissionais que buscam compreender os seus resultados. As facetas medidas pelas subescalas não estão mudando; somente o método pelo qual elas são apresentadas. Evolução das Subescalas do HPI A Hogan atualiza o HPI regularmente para ficar em dia e alinhar-se com a experiência e com as pesquisas que surgem. Estas melhorias baseiam-se nas propriedades de medida já existentes do HPI e garantem interpretações mais exatas e intuitivas das subescalas do HPI. Novas características incluem: Apresentação Atualizada das Subescalas: As subescalas serão apresentadas com um formato visual mais limpo e intuitivo. As atualizações das subescalas do HPI aparecerão nos Relatórios Potencial, Flash, e Insight Nestes relatórios, cada subescala do HPI é representada por gráficos de barras visuais Esses gráficos visuais vão substituir os indicadores de subescalas de pontuação bruta, como uma fração de valores endossados pelo total de itens em cada subescala Diretrizes Interpretativas de Subescalas Atualizadas: O novo formato torna mais fácil a interpretação das subescalas. As pontuações das subescalas são apresentadas agora com base em frequências cumulativas, indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa global. Este método permite a apresentação das pontuações das subescalas como um histograma horizontal organizado em quartis. Em outras palavras, os gráficos de barras indicarão o quartil em que a pontuação de um indivíduo cai em relação à população global. Propriedades Psicométricas: Mecânica de medição aperfeiçoada. O novo formato permite atualizações mais fáceis e consistentes com as normas do HPI Processo mais fácil para atualizar itens do inventário quando necessário. 2

3 HPI Escalas Primárias do HPI Com base no modelo dos cinco fatores de personalidade, o HPI contém sete escalas primárias. Estes itens são afirmações curtas para as quais os respondentes escolhem Verdadeiro se a frase os descreve ou Falso se ela não os descreve. Resultados para as escalas primárias são frequentemente apresentados e interpretados usando percentis, indicando os comportamentos esperados de uma pessoa em relação à população ativa global. Sumário das Escalas do HPI Abaixo se encontra uma revisão das 7 escalas primárias do HPI, incluindo implicações comportamentais para pontuações altas e baixas: ESCALA Ajustamento Mede a tolerância ao estresse, resiliência, otimismo e calma Ambição Mede competitividade, energia percebida e orientação a metas Sociabilidade Mede energia social, frequência de comunicação e formação de relacionamentos. Sensibilidade Interpessoal Mede tato, estilo de comunicação e habilidade para preservar os relacionamentos Prudência Mede orientação a detalhes, habilidades e organizacionais e confiabilidade. Inquisitivo Mede orientação a ideias, nível de curiosidade e abertura a novas ideias Abordagem à Aprendizagem Mede estilo de aprendizagem, propensão a buscar novas informações e se manter atualizado. CARACTÉRISTICAS DE PONTUAÇÃO ALTA Pessimista, tenso, propenso a estresse Alerta, autoconhecimento e senso de urgência altos Confiança, energia e iniciativa mais baixas Apoiador e orientado à equipe Reativo socialmente, estilo social de menor impacto Focado, determinado, orientado a tarefas Direto, franco Estilo de pouco contato e potencialmente ríspido Resiste a supervisão e não é atento a detalhes Flexível, tolerante a ambiguidade Tático, visão de curto prazo Pragmático, forte implementador Mãos na massa, prático, aprende na prática Pode parecer desinformado CARACTÉRISTICAS DE PONTUAÇÃO BAIXA Resiliente, otimista, calmo Arrogante e resistente a feedback. Enfático, pode ser excessivamente competitivo Autoconfiança, ímpeto e energia elevadas Distrai-se facilmente, fala mais do que ouve Socialmente proativo, orientado à equipe. Possivelmente muito mole com feedback Diplomático, afetuoso, amigável Rígido em relação a regras e detalhes Confiável, focado no processo, organizado Pouco foco nos processos e na execução Estratégico, visão macro e de longo prazo Estilo de aprendizagem contínua e tradicional Pode parecer pedante ou sabetudo 3

4 HPI Interpretando as Subescalas do HPI Introdução Cada escala primária do HPI se divide em um grupo de subescalas relacionadas. Cada uma destas subescalas, antes chamadas de Compostos de Itens Homogêneos ou HICs, tem uma legenda descrevendo o construto comportamental medido. As subescalas do HPI podem ser usadas para aprofundar a compreensão de como os comportamentos, fortalezas e atributos da personalidade básica típicos de um indivíduo se manifestam no trabalho. Subescalas dão uma riqueza enorme à interpretação das pontuações das escalas primárias. Como Interpretar as Subescalas do HPI Cada subescala será apresentada na forma de barras, semelhante ao exemplo mostrado abaixo. Cada barra representa aproximadamente um quartil. Quartis são calculados usando uma análise de frequência cumulativa indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa global. Exemplo: Prudência Moralista Pontuação alta: 4º Quartil (76-100%) Maestria Pontuação acima da média: 3º Quartil (51-75%) Virtuoso Pontuação abaixo da média: 2º Quartil (26-50%) Sem Autonomia Pontuação baixa: 1º Quartil (1-25%) Não Espontâneo Pontuação inválida: Não é possível pontuar a subescala * Controle de Impulsos Pontuação mínima: 0 item endossado* Casos Especiais Subescalas Inválidas: Se não é possível pontuar uma subescala, você verá uma linha pontilhada como mostrado na subescala Não Espontâneo acima. Isto pode acontecer se a pessoa não respondeu a um número suficiente de itens naquela subescala para gerar uma pontuação válida. Uma pontuação inválida não indica que a pessoa foi inconsistente ou desonesta em suas respostas; é simplesmente uma indicação de que não foi possível pontuar a subescala. Pontuações Mínimas: Se uma pessoa não endossou nenhum item em qualquer subescala, nenhuma das barras desta subescala aparecerá pintada, como mostrado acima na subescala Controle de Impulso. Isto indica que a pessoa recebeu um zero, a pontuação mínima possível naquela subescala. Escala de Validade: Na seção HPI do Relatório Hogan Flash, você vai notar uma escala de Validade. A escala de Validade checa padrões de resposta normais vs erráticos ou descuidados. Esta escala deve ser interpretada como passa x não passa. Uma pontuação de 4 barras representa uma pontuação normal ou passa ; uma pontuação de escala de Validade de 0 barra indica uma pontuação não passa onde o indivíduo pode ter respondido a itens de maneira errática ou descuidada. Gerenciamento de Impressão: Embutida na escala Prudência do HPI está uma série de subescalas que capturam a propensão de uma pessoa para gerenciar de perto a impressão que causa nos outros. Este grupo gerenciamento de impressão de subescalas inclui as subescalas Moralista, Maestria e Virtuoso. Usando o novo formato de subescalas, a regra geral para avaliar se o gerenciamento de impressão existe é a seguinte: Entre as três subescalas de gerenciamento de impressão, a pontuação máxima é de 12 barras pintadas. Se 11 ou mais do total de 12 barras estão pintadas, o coach ou a pessoa que fornecerá feedback devem tomar nota de que a pessoa pode ser um gerenciador de impressão. 4

5 HPI Formatos Anteriores de Subescalas Se você usa as avaliações Hogan há algum tempo, você deve estar acostumado a ver as subescalas em um formato diferente mostrado no exemplo abaixo. Este formato está sendo substituído pelos novos gráficos de barras de subescalas. Abaixo está uma comparação lado a lado entre o formato novo e o anterior. (Itens endossados / Itens na subescala) Exemplo de Formato da Subescala Anterior: Perguntas Frequentes P: Por que mudar o formato das subescalas? R: Os principais objetivos são: (1) fornecer um modo mais intuitivo de interpretar pontuações de subescalas e (2) dar consistência entre os formatos das subescalas do HPI e do HDS. Ajustamento P: Posso ver a conversão entre o formato anterior da 2. Empática 2/5 Subescala (i.e., Pontuações Brutas) e os quartis 3.Não Ansioso 4/4 correspondentes ou gráficos de barras? 4. Sem culpa 5/5 5. Calma 4/4 R: Não. Para proteger a integridade e propriedade intelectual dos itens de 6. Temperamento Estável avaliação, nós não podemos fornecer a tabela de conversão. Exemplos de 7. Sem Queixas 5/5 conversões apresentados abaixo fornecem uma ideia geral de como o novo 8. Confiante 2/3 formato se compara com o antigo. 9. Bom relacionamento 4/5 Como você pode ver, as conversões não são exatamente lineares quanto mais normalmente distribuídas são as respostas para uma dada subescala, mais proporcionais são as conversões entre pontuações brutas e quartis. Subescalas com distribuições distorcidas resultam em conversões não lineares, o que ajuda a explicar a distorção na subescala. Em outras palavras, é relativamente raro indivíduos terem pontuações entre 1 e 3 na subescala Sem Culpa. Menos de 25% dos respondentes na população ativa global tem pontuações nesta faixa, então se a pontuação bruta é 1, 2, ou 3, esta pontuação desvia da população o suficiente para garantir diferenças interpretativas. Agora esta informação está incorporada nas subescalas, chamando a atenção do interpretador para pontuações que desviam significativamente da norma. 5

6 HPI Amostra de Perfis de HPI com Subescalas Exemplo 1 Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 23º percentil de Ajustamento. Este exemplo representa um padrão de subescala interessante, incluindo muitas pontuações contrastantes. Vamos começar com as pontuações altas: este indivíduo confia facilmente nos outros (alto Confiante), normalmente está de bom humor (alto Temperamento Estável) e tende a lidar rapidamente com erros e problemas (alto Sem Culpa). No entanto, pontuações mais baixas sugerem que esta pessoa sente muita ansiedade (baixo Não Atencioso), tem dificuldade em esconder emoções fortes (baixo Calma) e pode ter certa dificuldade em relacionamentos com figuras de autoridade (baixo Bom Relacionamento). Exemplo 2 Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 30º percentil de Ambição. Apesar de esta pessoa ser bastante competitiva e orientada a metas (alto Competitivo), parecer ter estilo de liderança (alta Liderança), e ter direção de carreira focada (alta Identidade), ela parece não ter muita autoconfiança (Autoconfiante abaixo da média), não se satisfaz com suas conquistas (baixo Sentimento de Realização) e é ansiosa quanto a expressar suas ideias em ambientes de grupo (baixo Sem ansiedade Social). A falta de confiança exterior desta pessoa não combina com seu impulso interior e energia competitiva. O coaching para ela poderia focar os modos nos quais este padrão das subescalas de Ambição pode interferir na progressão de carreira. 6

7 Amostra de Perfis de HPI com Subescalas (continuação) Exemplo 3 HPI Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 59º percentil, indicando um estilo social equilibrado entre comunicação proativa e reativa. Esta configuração particular de subescalas fornece mais insight sobre as tendências do indivíduo para iniciar comunicação e relacionamentos com os outros. Apesar de esta pessoa gostar de alguns ambientes de grupos grandes (alto Gosta de Multidões) e parecer ser relativamente agradável em interações com os outros (Divertido acima da média), ela pode preferir ser mais anônima nestas situações (Exibicionista abaixo da média) e preferir agrupamentos sociais planejados e previsíveis, talvez aqueles em que conheça bem as outras pessoas presentes. (Busca Experiências muito baixo e baixo Gosta de Festas). Exemplo 4 Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 7º percentil. Esta configuração particular de subescalas fornece mais insight sobre as tendências do indivíduo quanto ao estilo de comunicação e responsividade em relação às necessidades dos outros. Apesar de esta pessoa parecer ter uma natureza fácil e agradável (alto Fácil de se conviver), e ser um tanto sensível e responsiva às necessidades dos outros (Atencioso abaixo da média), ela parece disposta a confrontar ou criticar os outros quando necessário (abaixo da média em Nenhuma Hostilidade), pode parecer desatenciosa ou sem tato quando fornece feedback crítico (Baixo Sensível), e pode preferir trabalhar mais com dados a trabalhar com pessoas ou parecer independente e socialmente reservada (baixo Gosta de Pessoas). 7

8 HPI Que Conclusões podemos tirar das amostras de perfis Note que nos quarto exemplos, o foco interpretativo permanece no nível das escalas principais A interpretação geral não deve desviar dramaticamente somente com base nas pontuação nas subescalas Ao invés disso, as pontuações das subescalas devem ser usadas para especificar quais comportamentos componentes contribuem com o maior peso, saliência e significado com a pontuação geral da escala e com suas implicações comportamentais. Como regra geral, subescalas devem ser salientadas somente quando acrescentam valor interpretativo às implicações comportamentais das escalas primárias nem todas as subescalas fornecem informações críticas. Apêndice A próxima página inclui uma tabela interpretativa das subescalas que fornece uma visão geral dos comportamentos medidos por cada subescala do HPI. Cada linha inclui o nome da subescala, uma descrição curta, um exemplo de item e implicações comportamentais de pontuações altas e baixas. 8

9 Abordagem Aprendizagem Inquisitivo Prudência Sensibilidade Interpessoal Sociabilidade Ambição Ajustamento Guia Interpretativo de Subescalas HPI Subescalas Amostras de Itens Resultados Baixos Resultados Altos Empatia Frequentemente eu me irrito com erros dos irritados com o erro dos outros tolerantes outros Não atencioso* É raro eu ficar tenso e ansioso ansiosos ou tensos relaxados Sem culpa* Eu raramente me sinto culpado por coisas que eu fiz tendem a se preocupar com os erros do passado não se preocupam excessivamente com os erros do passado Calma Eu fico calmo durante uma crise ficam emotivos, às vezes calmos Temperamento Eu raramente perco a calma temperamentais ou mal humorados têm temperamento estável Estável Sem Queixas* Raramente eu faço queixas a outros queixas frequentes queixas não frequentes Confiante As pessoas raramente se preocupam umas Questionam a intenção dos outros confiam nos outros com as outras Bom relacionamento Houve momentos em que eu pensei em fugir de casa hostis à autoridade atitude positivas perante autoridade Competitivo Eu sou uma pessoa ambiciosa relaxados competitivo e determinados a estar à frente Autoconfiante Eu sou uma pessoa muito autoconfiante sem confiança confiante Sentimento de Realização Sou conhecido como alguém que faz as coisas acontecerem infelizes em relação a si mesmos e suas realizações Liderança Eu gosto de assumir o comando dos grupos relutantes em assumir responsabilidade de liderança gostam de sim mesmos e do trabalho dispostos a assumir posições de autoridade Identidade Eu sei o que eu quero ser falta de direção na carreira foco na direção de sua carreira Sem Ansiedade Social Eu gosto de falar em público socialmente retraídos confiantes nas relações sociais Gosta de Festas Eu gosto de ir a festas não gostam de eventos sociais gostam de eventos sociais Gosta de Multidões Fazer parte de multidões é empolgante preferem grupos pequenos gostam de grandes grupos Busca experiências Eu gosto de muita variedade na minha vida não são aventureiros, não gostam de muita variedade aventureiros, buscam novas experiências ativamente Exibicionista Eu gosto de ser o centro das atenções fogem dos holofotes buscam atenção Divertido Frequentemente eu sou a alegria da festa não são particularmente divertidos foco na direção de sua carreira Fácil de se conviver Eu trabalho bem com as pessoas nem sempre tolerantes e bondosos com os vistos como de fácil convívio outros Sensível Eu tento ver o ponto de vista das pessoas não diplomáticos diplomáticos Atencioso Sou sensível ao estado emocional das pessoas não se preocupam com as necessidades dos outros perceptivos e compreensivos Gosta de Pessoas Eu gosto de estar com outras pessoas socialmente isolados gostam da companhia dos outros Nenhuma hostilidade Eu não me importo em criticar as pessoas quando necessário críticos sobre os outros Geralmente são receptivos aos outros Moralista Eu sempre pratico o que eu prego preferem fazer as suas próprias regras dispostos a seguir as regras Maestria Eu esforço pela perfeição em tudo que eu faço têm uma atitude relaxada sobre o trabalho preocupados em fazer um bom trabalho Virtuoso Eu faço meu trabalho o melhor possível Dispostos a aceitar pequenos defeitos precisos e meticulosos Sem Autonomia A opinião das outras pessoas é importante para mim parecem independentes e resistentes a feedback preocupados com a percepção dos outros Não Espontâneo Eu sempre sei o que eu vou fazer amanhã espontâneos planejam suas abordagens Controle de Impulsos Eu raramente faço coisas por impulso gostam de ser impulsos gostam de abordagens seguras Evita Problemas Quando estava na escola eu raramente causava problemas Habilidade em Eu tenho interesse em ciências Ciências Curiosidade Eu desmontei coisas para ver como funcionavam correm riscos desnecessários e negativos demonstram pouco interesse em porque as coisas acontecem baixo nível de curiosidade Busca de Emoções Eu gostaria de ser um piloto de corridas sem interesse em desafios, estímulos e empolgação antecipam as consequências de suas ações interesse em porque as coisas acontecem alto nível de curiosidade buscam desafios, estímulos e empolgação Jogos Intelectuais Eu gosto de resolver charadas sem interesse em jogos intelectuais interessados em quebra-cabeças e jogos intelectuais Gera Ideias Eu sou uma pessoa astuta não se consideram bons geradores de ideias facilidade para gerar novas ideias Cultura Educação Habilidade matemática Eu gosto de experimentar comidas novas e exóticas Quando eu era criança. a escola era fácil para mim Eu consigo multiplicar números grandes rapidamente poucos interesses têm experiências negativas com educação Têm dificuldades para trabalhar com números grande variedade de interesses e atividades culturais positiva em relação à educação Facilidade para trabalhar com números Boa memória Eu me lembro de detalhes facilmente um pouco esquecidos conseguem lembrar precisamente de coisas com facilidade Leitura Eu prefiro ler a ver televisão não se atualizam atualizados com os conceitos 9

10 HDS Introdução O Inventário Hogan de Desafios (HDS) é o padrão da indústria para avaliar descarriladores tendências comportamentais contraprodutivas que emergem em períodos de estresse ccomplacência. Organização ao redor do mundo confiam no HDS para identificar commportamentos que prejudicam ou deterioram o desempenho. Professionais das áreas de Aprendizagem e Desenvolvimento compreendem o valor do HDS para iluminar sobre os pontos cegos críticos, aumentar o auconhecimento estratégico e viabilizar o crescimento pessoal. Eles também sabem que os resultados do HDS também podem ajudar o gerenciamento das tendência problemáticas no processo de coaching. A Evolução do HDS A Hogan Assessments atualizou os itens do queationário e adicionou as subescalas do HDS em sintonia com sua filosofia de Psicometria Kaizen, que é a crença em melhorar continuamente nossos assessments com base em pesquisa e experiência. Estas melhorias aprimoraram ainda mais as propriedades únicas de mensuração do HDS e trazem um novo patamar de precisão para a avaliação dos padrões de descarrilamento. As novas características incluem: 1. Subescalas: Os Descarriladores são-multidimensionais. Os comportamentos de descarrilamento são complexos e multidimentcionais. Através dos anos, nós observamos uma necessidade e demanda crescentes de nossos clientes para a inclusão de subescalas para ajudar na interpretação dos perfis de HDS. Embora embutidas inerentemente dentro do HDS, as subescalas não foram orifginalmente definidas ou apresentadas nos relatórios. Talvez a melhoria mais significativa do HDS é o uso de subescalas que fornecem um insight profundo sobre as muitas facetas do descarrilamento. Os resultados das subescalas do HDS estão disponíveis nos relatórios Desafios, Flash e Insight. Nestes relatórios, cada um dos 11 descarriladores apresenra um subconjunto de três temas comportamentais subjacentes. De maneira similar à pontuação das ecalas primárias do HDS, ada subescalas é pontuad como um grau de risco indicando a força do comportamento e o grau que o tema contribui para o resultado geral da escala. 2. Implicações de Pontuações Baixas: Um insight mais profundo sobre as fortalezas não utilizadas. Embora os descarriiladores de risco mais elevado representem a maior ameaça à eficácia da liderança no forma de fortalezas utilizadas em excesso, pontuações extremamente baixas podem representar fotalezas subutilizadas. Em outras palavras, pessoas com resultados elevados podem ser demitidas e pessoas com resultados muito baixos podem ser preteridas. Isso não diminui a importância dos resultados mais altos, mas demonstra o valor de se examinar o espectro total dos resultadados em cada escalas. As novas características de pontuações baixas incluem: Definições das pontuações altas e baixas de cada subescalas do HDS Treinamento complementar sobre as pontuações baixas por meio de webinars. 3. Propriedades Psicométricas: mecânica aprimorada de mensuração. A Hogan avalia e atualiza regularmente seus inventários para se assegurar que eles excedam os padrões mais elevados de exclência em testes. Os aperfeiçoamentos são essenciais para manter nosso compromisso de liderar os avanços a ciência de avaliação de personalidade. Os aperfeiçoamentos feitos no HDS incluem: Substituição de itens ultrapassados do Inventário Atualização das normas do HDS Estudos adicionais de validade para assegurar e predição efetiva dos comportamentos no trabalho. 10

11 HDS Diretrizes Interpretativas O HDS prediz comportamentos críticos para o sucesso na carreira. A evolução do HDS se dá com base em anos de aprendizagens com pesquisa e de aplicação do inventário, resultados em uma predição mais precisa dos comportamentos críticos e uma habilidade mais desenvolvida para se interpretar os resultados. Abaixo as diretrizes interpretativas e regras básicas para se ter em mente: Melhores Práticas O conjunto é maior do que a soma das partes; assim como em todos inventários Hogan, o foco interpretativo principal deve sempre se colocado sobre no nível da escala primária. Use as subescalas para uma interpretação mais profunda e ume entendimento das nuances do dos comportamentos que levam ao resultado geral. Mantenha em mente que a classificação de risco de cada subescalas espelha a faixa de risco da escala primária, que vai de nenhum risco a risco elevado. Foque sobre os resultados de risco moderado a elevado (70 100%). Usuários mais avançados também podem avaliar resultados na faixa de risco de 0-39%. Use a informação obtida com a análise das subescalas para identificar as metas e ações de desenvolvimento específicas que trarão o maior impacto. Procure oportunidades de fazer conexões entre as subescalas do HDS, bem como outros temas comportamentais emergentes dos resultados dos inventários HPI e MVPI. Cuidados Evita das ênfase demais ou fazer generalizações demais das subescalas. A validade e o poder preditivo de uma subescala isolada não são fortes o suficiente para se analisar isoladamente. O contexto é importante; evite analisar excessivamente as subescalas ou interpretar seu significado no vácuo. Evite tirar conclusões sobre resultados de Baixo Risco (40-69%); estes caem numa zona cinzenta de interpretação, o que quer dizer que não se podem fazer inferências comportamentais. Interprete os resultados de Nenhum Risco (0-39%) com cuidado se você ainda não tem muita experiência com o HDS ou ainda não participou do treinamento complementar. Não se aconselha referir-se diretamente às subescalas durante o feedback; é preferível incorporar a informação sobre elas na sua análise geral e feedback Lembre-se: ao todo existem 125 subdimensões nos três inventários Hogan: 42 subescalas do HPI, 33 subescalas do HDS e 50 temas de itens no MVPI. Não é útil se avaliar todas elas; foque sobre os resultados extremos e aqueles de maior impacto. 11

12 HDS Amostra de Perfis de HDS com Subescalas Exemplo 1 Pontuação alta em Cético com subescalas Escala Pont uação Gráfico Cético 90 Cínico Desconfiado Rancoroso Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas têm segundas intenções maldosas; tendência à negatividade e discussões. Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e preocupado com sinais de mau tratamento. Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas. Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 90º percentil de Cético. altas assim são frequentemente descritas como brilhantes e perceptivas, mas cínicas, críticas e alertas a sinais de traição. Este exemplo representa um caso clássico de Cético de alto risco; todos as três subescalas contribuem para a pontuação de escala desta pessoa. A elevação de todas as três subescalas sugere que os comportamentos negativos associados com a escala provavelmente surgirão quando a pessoa não estiver se automonitorando ativamente. A subescala Vingativo contribui ligeiramente menos com a pontuação geral de Cético, mas ainda é uma área em relação à qual o indivíduo deve ficar atento. Exemplo 2 Pontuação Baixa em Cético com subescalas Escala Pont uação Gráfico Cético 3 Cínico Desconfiado Rancoroso Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas têm segundas intenções maldosas; tendência à negatividade e discussões. Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e preocupado com sinais de mau tratamento. Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas. Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 3º percentil de Cético. Pessoas que têm pontuações baixas assim são tipicamente vistas como otimistas, positivas, que confiam nos outros e são estáveis. Pessoas com pontuação assim baixa em Cético têm risco mínimo de exibir os comportamentos tipicamente associados com o descarrilados de Cético, tais como parecerem cínicas e desconfiadas. Com pontuações baixas, o desafio não é sempre encontrado no que a pessoa está fazendo, mas sim no que ela não está fazendo. Por exemplo, pessoas com pontuação baixa têm maior probabilidade de baixar a guarda e provavelmente não irão vasculhar o ambiente à procura de ameaças. Como consequência, elas podem não ter consciência política, ou podem ser ingênuas a ponto de deixarem os outros tirarem vantagem delas. 12

13 HDS Amostra de Perfis de HDS com Subescalas (continuação) Exemplo 3 Pontuação Média em Cético com subescalas Escala Pont uação Gráfico Cético 58 Cínico Desconfiado Rancoroso Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas têm segundas intenções maldosas; tendência à negatividade e discussões. Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e preocupado com sinais de mau tratamento. Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas. Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 58º percentil, indicando uma pontuação de risco nem alto nem extremamente baixo. Tipicamente, pontuações que estão na média não são interpretáveis, no entanto esta configuração particular das subescalas nos dá um pouco mais de insight sobre esta pessoa. A elevação na subescala Cínico indica que a pessoa desconfia das reais intenções dos outros e tenta encontrar possíveis segundas intenções. No entanto, as pontuações relativamente baixas em Desconfiado e Vingativo indicam que não há risco de demonstração de desconfiança generalizada, de guardar rancor ou de retaliar contra os outros quando a pessoa foi tratada de modo injusto. Em geral, podemos dizer que esta pessoa possui uma abordagem de verificar e depois confiar para avaliar os objetivos dos outros, mas não tem alto risco de exibir todos os outros comportamentos descarriladores de Cético. Note que em todos os três exemplos, o foco permanece no nível da escala principal. A interpretação não deve desviar dramaticamente com base somente na pontuação da subescala. Ao invés disso, as escalas são usadas para especificar melhor quais comportamentos, dentre os descritores chave da escala, serão mais salientes e contribuirão com mais peso para a pontuação geral da escala. Subescalas só devem ser ressaltadas quando elas agregarem valor interpretativo às implicações para a pontuação da escala principal do HDS. Que Conclusões podem tirar das amostras de perfis Note que em todos os três exemplos, o foco permanece no nível da escala principal. A interpretação não deve desviar dramaticamente com base somente na pontuação da subescala. Ao invés disso, as escalas são usadas para especificar melhor quais comportamentos, dentre os descritores chave da escala, serão mais salientes e contribuirão com mais peso para a pontuação geral da escala. Subescalas só devem ser ressaltadas quando elas agregarem valor interpretativo às implicações para a pontuação da escala principal do HDS. O Guia Interpretativo das Subescalas a seguir fornece uma visão geral dos comportamentos medidos por cada escala no HDS Forma 5. Para cada escala, há uma descrição, um item de exemplo, a faixa de comportamentos de baixo a alto e descrições de subescalas ancoradas tanto no extremo mais alto quanto no mais baixo da faixa. No nível de escala, as informações descritivas são quase idênticas às usadas para o HDS atual. A vantagem desta estrutura pode ser vista na maneira em que os comportamentos são diferenciados, permitindo uma interpretação mais precisa do que está contribuindo para uma pontuação de escala. 13

14 HDS Tem peramental Descrição: Refere-se a trabalhar com paixão e entusiasmo, mas também se frustrar facilmente, ficar de mau humor, irritável e inclinado a desistir de projetos e de pessoas. baixas parecem calmas a ponto de aparentar lhes faltar paixão e senso de urgência. Faixa de Comportamento altas mostram picos e vales emocionais dramáticos, com relação a pessoas e projetos. Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Em ocionalm ente Volátil Autocontrolado; demonstra forte controle sobre suas emoções mais pode parecer excessivamente contido. Instável emocionalmente, fica zangado e incomodado com facilidade, perde o controle das emoções e reage de maneira rude em suas interações. Eu fico zangado rapidam ente. Facilm ente Desapontado Tolerante e resiliente, mas pode parecer sem paixão ou garra. Demonstra paixão inicial sobre pessoas e projetos mas pode ser visto como facilmente desapontado, frustrado e perdendo o interesse. Poucas pessoas atendem a m inhas expectativas. Sem Direção Parece estável, seguro de si e ter clareza sobre suas crenças; é improvável que fique remoendo os erros do passado. Cooperativo e apoiador mas pode faltar-lhe energia ou ter poucas crenças ou interesses definidos; tende a se arrepender de comportamentos passados. Às vezes não tenho certeza do que eu acredito realm ente. Cético Descrição: Refere-se a estar alerta a sinais de traição com comportamentos de outras pessoas e agir quando detectados. baixas parecem crédulas a ponto de ingenuidade. Faixa de Comportamento Pessoas com pontuação alta são negativas ou cínicas e acreditam que serão traídas. Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Clínico Parece positivo e estável mas pode não avaliar com cuidado as reais intenções dos outros; propenso à ingenuidade. Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas têm segundas intenções maldosas; tendência à negatividade e discussões. Quando alguém m e faz um favor, eu i m agino o que ele(a) esteja querendo Desconfiado Em geral, confia nos outros, parece prático e cooperativo; vai até o fim dos projetos mas os outros podem tirar vantagem dele. Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e preocupado com sinais de mau tratamento. As pessoas que estão no com ando vão tirar vantagem de você se você deixar. Rancoroso Perdoa e compreende os outros que podem tirar vantagem de sua natureza cordata. Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas. Existem pessoas que eu nunca vou perdoar. 14

15 HDS Cauteloso Descrição: Refere-se a aversão a riscos, medo de fracasso e esquiva de críticas. Pessoas com pontuação baixa dispõem-se a correr riscos sem avaliá-los adequadamente. Faixa de Comportamento elevadas relutam em correr riscos, independente de sua avaliação. Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Esquiva Aberto, afetivo, entusiasta e ávido para conhecer pessoas novas mas pode dominar os outros ou parecer desinibido em excesso. Esquivar-se de novas situações e pessoas para evitar o embaraço potencial; pode parecer inibido, distante e desinteressado em outras pessoas. Eu m e sinto esquisito ao redor de estranhos. Tem eroso Propenso a tentar coisas novas, parece original, inventivo e confiante; pode ser rigoroso demais quando expressa suas ideias e opiniões. Medo de ser criticado por cometer erros e relutar em agir ou tomar decisões com independência; pode parecer pouco original. Às vezes, as pessoas m e acham tím ido. N ão assert ivo Decidido, assertivo e propenso a expressar suas opiniões; pode passar a impressão de abrasivo, antipático e imprudente. Não propenso a atuar assertivamente; tendência a ser indeciso e lento para agir; pode parecer cooperativo mas obediente demais. As pessoas m e dizem que não sou suficientem ente assertivo. Reservado Descrição: Refere-se a aparecer duro, distante e desinteressado pelo sentimento dos outros. baixas são preocupadas demais com os sentimentos dos outros Faixa de Comportamento altas são indiferentes aos sentimentos dos outros Subescala Resultado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Introvertido Entusiasta, socialmente engajado e aprecia estar ao lado de outras pessoas; pode parecer socialmente tempestuoso. Valorizar o tempo privado e preferir trabalhar sozinho; pode parecer distante, inacessível ou sem energia. Eu m e considero um solitário. N ão sociável Orientado a relacionamentos, acessível, afetuoso e altamente cooperativo; pode evitar confrontos. Mantém as pessoas à distância, limita os relacionamentos estreitos e geralmente parece alienado, afastado dos outros e potencialmente briguento. Eu prefiro m anter as pessoas à distância. Duro Simpático, sensível aos sentimentos dos outros mas pode parecer excessivamente diplomático ou leve demais em relação aos problemas das pessoas. Indiferente aos sentimentos e problemas dos outros, foco mais sobre as tarefas do que sobre as pessoas; pode parecer frio e insensível. Os problem as das outras pessoas não m e preocupam. 15

16 HDS Passivo Resist ent e Descrição: Refere-se a parecer amigável e cooperativo mas na realidade acaba seguindo sua própria agenda e resistindo silenciosa mas teimosamente às prioridades dos outros. baixas parecem não ter uma direção ou prioridades definidas Faixa de Comportamento altas são movidas por suas prioridades e parecem passivo-agressivas. Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Passivo Agressivo Parece estável, cooperativo e disposto a perdoar; à vontade para expressar seus sentimentos e opiniões. Abertamente parece agradável e obediente mas, privadamente, se mostra ressentido e subversivo sobre pedidos de melhoria de desempenho; parece temperamental e facilmente aborrecido. Às vezes eu adio coisas para pessoas que eu não gosto. N ão Apreciado Cooperativo, eficiente, confiável e disposto a ajudar os outros; provavelmente, acredita que seu trabalho duro fale por si mesmo. Acredita que seu talento e contribuições sejam ignorados ou subestimados; percebe inequidades em atribuições que lhe são delegadas. As pessoas esperam que eu faça tudo no trabalho. I rrit adiço Aberto a feedback, disposto a ajudar os outros; pode concordar prontamente a ajudar os outros, o que pode acabar distraindo-o de suas prioridades e tarefas. Facilmente irritado no íntimo por interrupções, pedidos ou sugestões relacionadas ao trabalho; pode resistir a coaching. Me irrita ser interrom pido quando estou trabalhando em algum a coisa. Arrogant e Descrição: Refere-se a parecer destemido, confiante e seguro de si; está sempre esperando ser bem sucedido e incapaz de admitir erros ou aprender com a experiência. baixas parecem ter pouca autoconfiança e determinação Faixa de Comportamento altas parecem assertivas, autopromotoras e excessivamente autoconfiantes Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Arrogar- se o direito Modesto, despretensioso e colaborativo; pode faltar confiança para se expor ou não procurar atribuições mais desafiadoras no trabalho. Sente que possui dons especiais e realizações e, portanto, merece tratamento especial; parece combativo, auto promotor e tem expectativa não realista de deferência da parte dos outros. Eu nunca aceitaria um cargo que estivesse abaixo de m im. Autoconfiança excessiva Parece humilde e realista sobre suas habilidades mas pode ter baixos padrões de qualidade do trabalho ou parecer ter falta de foco e energia. Confiança maior do que a usual sobre as próprias habilidades, crença de que terá sucesso em qualquer coisa que tentar fazer; altamente organizado e sistemático mas superestima seu nível de competência e valor. Eu faço m uitas coisas m elhor do que quase todo m undo que eu conheço. Talent o Fantasiado Prático, contente e realista sobre suas habilidades; pode parecer preferir trabalho mais rotineiro ou passar uma imagem de não inventivo. Acredita que tem talentos e dons incomuns e que nasceu para a grandeza; parece original e inventivo, mas arrogante, hipercompetitivo e fantasioso. Eu nasci para fazer grandes coisas. 16

17 HDS Ardiloso Descrição: Refere-se a parecer brilhante, impulsivo, aventureiro, testar limites e correr riscos. baixas são conservadoras, obedientes e provavelmente não aventureiras Faixa de Comportamento altas são impulsivas, testam os limites e, às vezes, desviantes. Subescala Resultado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Assum e riscos I m pulsivo Obediente, conservador e cooperativo; evita riscos desnecessários e comete poucos erros; pode parecer pouco aventureiro e excessivamente conformista. Confiável e focado; pode parecer estruturado demais, convencional ou previsível. Tendência a assumir riscos e testar limites; quebrar ou dobrar deliberadamente regras inconvenientes; pode parecer despreocupado com riscos. Tendências a agir impulsivamente sem considerar as consequências de longo prazo das próprias ações; parece desorganizado, impetuoso e imprevisível. Eu tento coisas que os outros acham arriscado dem ais. Frequentem ente eu faço coisas no im pulso do m om ento. Manipulativo Parece genuíno, direto ao ponto e confiável; pode parecer inibido demais e ter dificuldade para influenciar e persuadir outros. Usa o charme para manipular as pessoas, sem remorso por fazê-lo; pode parecer ser persuasivo e interessante mas pode parecer insincero e enganador. Quando eu quero conseguir o que eu quero eu sei com o usar m eu charm e. Melodramático Descrição: Refere-se a parecer gregário, divertido e gostar de estar na berlinda. baixas são modestas, humildes, introvertidas e autocontidas Faixa de Comportamento altas são proeminentes socialmente, dramáticas e buscam atenção constantemente Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Confiança em Público Tímido, controlado e quieto; pode parecer inibido socialmente e com pouca autoconfiança. Expansivo, socialmente confiante, envolvente; apresenta ideias com energia e entusiasmo mas é ávido por atenção, domina as conversas e fala em cima dos outros. Frequentem ente eu sou o centro das atenções no grupo. Distrai- se facilm ente Focado, orientado a tarefa e metódico; pode parecer incapaz de mudar rapidamente ou de fazer várias coisas ao mesmo tempo de forma eficaz. Curioso, cheio de energia e orientado a ideias; mas também se aborrece, se distrai facilmente e precisa de estimulação constante. Eu gosto de várias coisas acontecendo ao m esmo tem po. Exibicionism o Controlado, seguidor de normas e expectativas sociais; pode não causar uma impressão forte nos outros. Expressivo, divertido e dinâmico; gosta dos holofotes; utiliza o drama para atrair atenção sobre si e pode parecer egocêntrico. Às vezes eu m e visto para m e destacar da m ultidão. 17

18 HDS I m aginativo Descrição: Refere-se a parecer inovador, criativo, possivelmente egocêntrico e autocentrado. baixas são práticas, se valem da rotina e não costuma ter ideias novas Faixa de Comportamento altas podem parecer pouco práticas, imprevisíveis e dão ideias incomuns Subescala Resultado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Excênt rico Convencional, prático e organizado; pode parecer pouco original ou sem criatividade. Curioso e imaginativo mas desorganizado, desfocado e não vai até o fim de projetos; expressa pontos de vista incomuns que podem ser criativos ou estranhos. As pessoas m e descrevem com o não convencional. Sensibilidade especial Parece aberto às ideias e perspectivas dos outros mas estes podem não perceber nele uma visão marcante. Crê que tem habilidades especiais para enxergar coisas que os outros não veem e para entender coisas que os outros não conseguem ver. Às vezes eu sinto que eu tenho alentos e habilidades especiais. Pensament o criativo Pragmático e pé no chão; pode parecer sem inspiração ou sem curiosidade e criatividade. Altamente criativo, inventivo e orientado a ideias; aborrece-se facilmente e pode ser superautoconfiante sobre sua habilidade de resolver problemas. Muitas de m inhas ideias estão adiante do m eu tem po. Perfeccionista Descrição: Refere-se a ser trabalhador, orientado a detalhes e ter altos padrões de desempenho para si e para os outros. baixas têm pouca atenção ao detalhes e tendem a delegar excessivamente. Faixa de Comportamento altas são críticas, escrupulosos demais e tendem a microgerenciar Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Padrões Parece relaxado e tolerante com relação a padrões de desempenho; pode parecer descuidado e desorganizado. Padrões de desempenho excepcionalmente altos para si e para os outros; prático, sistemático e preciso. Eu tenho altos padrões para m eu desem penho no trabalho. Perfeccionista Orientado à ação, trabalha rapidamente, pode negligenciar detalhes importantes ou parecer ágil. Perfeccionista sobre a qualidade do trabalho e obcecado com os detalhes até o fim; preciso e competitivo. E tendo a ser perfeccionista sobre m eu trabalho.. Organizado Flexível; capaz de trabalhar confortavelmente em situações ambíguas; parece desatento a regras /políticas; pode não demonstrar boas habilidades de planejamento e de follow-up adequado até completar o trabalho. Meticuloso e inflexível sobre cronogramas, prazos, regras e procedimentos; organizado, completo, eficiente mas seu estilo gerencial é marcado por controle excessivo. Eu sou chato quanto a cronogram as e prazos. 18

19 HDS Obsequioso baixas têm pouca atenção ao detalhes e tendem a delegar excessivamente. Faixa de Comportamento altas são críticas, escrupulosos demais e tendem a microgerenciar Subescala Result ado Baixo Resultado Alto Exem plo de I t em Padrões Parece relaxado e tolerante com relação a padrões de desempenho; pode parecer descuidado e desorganizado. Padrões de desempenho excepcionalmente altos para si e para os outros; prático, sistemático e preciso. Eu tenho altos padrões para m eu desem penho no trabalho. Perfeccionista Orientado à ação, trabalha rapidamente, pode negligenciar detalhes importantes ou parecer ágil. Perfeccionista sobre a qualidade do trabalho e obcecado com os detalhes até o fim; preciso e competitivo. E tendo a ser perfeccionista sobre m eu trabalho.. Organizado Flexível; capaz de trabalhar confortavelmente em situações ambíguas; parece desatento a regras /políticas; pode não demonstrar boas habilidades de planejamento e de follow-up adequado até completar o trabalho. Meticuloso e inflexível sobre cronogramas, prazos, regras e procedimentos; organizado, completo, eficiente mas seu estilo gerencial é marcado por controle excessivo. Eu sou chato quanto a cronogram as e prazos. 19

20 MVPI Introdução O Inventário de Motivos, Valores e Preferências (MVPI) identifica os valores-chave, motivadores e interesses que determinam que tipo de trabalho as pessoas acham gratificante, como elas se adaptam a uma organização, o que as motiva e o tipo de pessoa com quem elas gostam de interagir. O MVPI consiste de 10 escalas primárias que são subdivididas em cinco subescalas ou temas de itens. Os temas de itens fornecem um poder interpretativo adicional ao categorizar as respostas dadas pelos indivíduos às questões que compõem cada escala do MVPI. Por muitos anos, nós observamos uma necessidade crescente e uma demanda dos clientes para um formato de subescalas que seja mais fácil de interpretar e de entender, tanto para os que recebem feedback da Hogan quanto para os profissionais que buscam compreender os seus resultados. As facetas medidas pelas subescalas não estão mudando; somente o método pelo qual elas são apresentadas. Evolução das Subescalas do MVPI A Hogan regularmente atualiza o MVPI para ficar em dia e alinhar-se com a experiência e com as pesquisas que surgem. Estas melhorias baseiam-se nas propriedades de medida já existentes do MVPI e garantem interpretações mais exatas e intuitivas das subescalas do MVPI. Novas características que virão no início de 2016 incluem: Apresentação Atualizada das Subescalas: As subescalas do MVPI serão apresentadas com um formato visual mais limpo e intuitivo. o As atualizações das subescalas do MVPI aparecerão nos Relatórios Valores, Flash, e Insight. o Nestes relatórios, cada subescala do MVPI é representada por gráficos de barras visuais. o Esses gráficos visuais vão substituir os indicadores de subescalas de fração de Pontuação Bruta. Diretrizes Interpretativas de Subescalas Atualizadas: O novo formato toma mais fácil a interpretação das subescalas. o As pontuações das subescalas são apresentadas agora com base em frequências cumulativas, indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa global. o Este método permite a apresentação das pontuações das subescalas como um histograma organizado em quartis. Em outras palavras, os gráficos de barras indicarão o quartil em que a pontuação de um individuo cai. Propriedade Psicométricas: Mecânica de medição aperfeiçoada. o O novo formato permite atualizações mais fáceis e consistentes com as normas do HPI. o Processo mais fácil para atualizar itens da avaliação conforme necessário. 20

21 MVPI Sumário das Escalas do MVPI Abaixo se encontra uma revisão das escalas primárias do MVPI, incluindo implicações comportamentais para pontuações altas e baixas: ESCALA RESULTADO BAIXO RESULTADO ALTO Reconhecimento Mede responsividade em relação a atenção, aprovação e elogios Prefere compartilhar crédito Evita chamar a atenção Valoriza reconhecimento público Prefere projetos de alta visibilidade Poder Mede desejo de sucesso, conquistas, status e controle Hedonismo Mede orientação para diversão, prazer e entretenimento Altruísmo Mede o desejo de ajudar os outros e contribuir para a sociedade Afiliação Mede diversão, entretenimento e preferência por interações sociais Tradição Mede a dedicação a fortes crenças pessoais Segurança Mede a necessidade de previsibilidade, estrutura, e ordem Comercial Mede interesse por dinheiro, lucros, investimentos e oportunidades de negócios Estética Mede a necessidade de autoexpressão e preocupação com a aparência e design dos produtos do trabalho Científico Mede interesse por conhecimento, pesquisas, tecnologia e dados Prefere deixar outras pessoas liderarem Evita confrontos e competição Valoriza ambientes de eficiência e profissionalismo Prefere ambientes de trabalho sérios e formais Dá mais valor a seu próprio trabalho Prefere produtividade a animação Prefere trabalhar sozinho ou isolado Valoriza independência Prefere flexibilidade e autonomia Valoriza desafiar procedimentos estabelecidos Valoriza correr riscos e experimentação Prefere ambientes estimulantes Valoriza relacionamentos mais que lucratividade Menos preocupado com questões financeiras Valoriza praticidade mais que aparência Prefere rotinas e repetição Prefere pessoas a tecnologia Valoriza intuição e experiência Valoriza posições de liderança Prefere oportunidades de se destacar Prefere flexibilidade e autonomia Valoriza desafiar procedimentos estabelecidos Valoriza ajudar outras pessoas Prefere ambientes focados no cliente Prefere trabalhar com os outros ou em equipes Valoriza interações sociais Prefere o status quo Evita pessoas que não compartilham crenças Prefere consistência e previsibilidade Evita correr riscos desnecessários Prefere ambientes que focam custos e lucros Valoriza atividades relacionadas a assuntos financeiros Valoriza inovação e criatividade Prefere estilo individual e aparência Valoriza análise e solução de problemas Prefere trabalhar com dados e fatos objetivos 21

22 MVPI Interpretando as Subescalas do MVPI Introdução Cada escala primária do MVPI se divide em um grupo de subescalas relacionadas. Cada uma destas subescalas tem uma legenda descrevendo os temas de itens subjacentes à subescala. As subescalas do IMVP podem ser usadas para aprofundar a compreensão de como os valores e motivações de uma pessoa influenciam seu comportamento no trabalho. Subescalas dão uma riqueza enorme à interpretação das pontuações das escalas principais. Como Interpretar as Subescalas do MVPI Cada subescala será apresentada na forma de uma barra, semelhante ao exemplo mostrado abaixo. Cada barra representa aproximadamente um quartil. Quartis são calculados usando uma análise de frequência cumulativa indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa global. Exemplo: Científico Estilo de vida Pontuação alta: 4º Quartil (76-100%) Crenças Pontuação acima da média: 3º Quartil (51-75%) Preferências Ocupacionais Pontuação abaixo da média: 2º Quartil (26-50%) Aversões Pontuação baixa: 1º Quartil (1-25%) Associados Preferidos Pontuação inválida: Não é possível pontuar a subescala * Associados Preferidos Pontuação mínima: 0 item endossado* Casos Especiais Subescalas Inválidas: Se não é possível pontuar uma subescala, você verá uma linha pontilhada como mostrado na primeira subescala Associados Preferidos acima. Isto pode acontecer se a pessoa não respondeu a um número suficiente de itens naquela subescala para gerar uma pontuação válida. Uma pontuação inválida não indica que a pessoa foi inconsistente ou desonesta em suas respostas; é simplesmente uma indicação de que não foi possível pontuar a subescala. Pontuações Mínimas: Se uma pessoa não endossou nenhum item em qualquer subescala, nenhuma das barras da subescala aparecerá pintada, como mostrado acima na segunda subescala Associados Preferidos. Isto indica que a pessoa recebeu um zero, a pontuação mínima possível naquela subescala. 22

23 MVPI Formatos Anteriores de Subescalas Se você usa as avaliações Hogan há algum tempo, você deve estar acostumado a ver as subescalas em um formato diferente mostrado no exemplo abaixo. Este formato está sendo substituído pelos novos gráficos de barras de subescalas. Abaixo está uma comparação lado a lado entre o formato novo e o anterior. Neste exemplo vemos que é relativamente raro que indivíduos tenham entre 4 e 7 pontos na subescala Estilo de Vida para Científico. Menos de 25% dos respondentes na população ativa global tem pontuações nesta faixa, então se a pontuação bruta é 4, 5, 6 ou 7, esta pontuação desvia da população o suficiente para garantir diferenças interpretativas. Agora esta informação está incorporada nas subescalas, chamando a atenção do interpretador para pontuações que desviam significativamente da norma. 23

24 MVPI Temas de itens das Subescalas do MVPI O MVPI consiste de dez escalas primárias que contêm as mesmas cinco subescalas: Estilos de Vida, Crenças, Preferências Ocupacionais, Aversões e Associados Preferidos. Os resultados nestas subescalas podem enriquecer a interpretação e aplicação do MVPI. Quando interpretar os temas de itens do IMVP, procure tendências ou inconsistências. Uma tendência indica todas as pontuações altas, médias ou baixas de temas de itens para uma escala principal. Quando detectar uma tendência, as pontuações do tema de itens provavelmente não fornecerão profundidade interpretativa adicional, então sua interpretação pode ficar no nível das escalas principais. Uma inconsistência existe quando uma ou algumas das pontuações do tema de itens difere das pontuações dos outros temas de itens da escala principal. Um perfil com inconsistências pode levar a uma interpretação diferente ou aperfeiçoada da pontuação da escala principal. A tabela abaixo oferece algumas interpretações simples de pontuações altas e baixas das subescalas do MVPI. 24

25 Amostra de Perfis de MVPI com Subescalas Exemplo 1 MVPI Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 61º percentil, indicando uma pontuação acima da média em Reconhecimento. A maioria das subescalas está acima da média neste exemplo. Em geral, esta pessoa tem um forte interesse em trabalhar em um emprego que ofereça reconhecimento (alto Preferências Ocupacionais). Nós também vemos pontuações acima da média em Crenças, Aversões e Associados Preferidos. Isto sugere que esta pessoa acredita que os outros devem buscar reconhecimento, podem ficar aborrecidos se não recebem reconhecimento e tendem a apreciar a companhia de outras pessoas que buscam reconhecimento. Por outro lado, nós vemos que esta pessoa tem baixa pontuação na subescala Estilo de Vida. Isto sugere que a pessoa pode não orientar sua vida para buscar consistentemente oportunidades de receber reconhecimento. Exemplo 2 Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 32º percentil, indicando um valor abaixo da média para Afiliação. O indivíduo teve pontuação alta na subescala Aversões sugerindo que ele provavelmente ficará frustrado ou aborrecido quando não puder ter oportunidade de interação e de networking. O indivíduo também teve pontuação acima da média em Estilo de Vida e Associados Preferidos, indicando que ele geralmente organiza sua vida de uma maneira em que surgirão oportunidades de interagir e colaborar, e que ele tem uma necessidade acima da média de se associar com outras pessoas que buscam afiliação. No entanto, este indivíduo também teve baixas pontuações nas subescalas Crenças e Preferências Ocupacionais. Isto indica que o indivíduo não acredita fortemente que outras pessoas também devam estar buscando oportunidades para networking e colaboração, e também não precisa de um emprego ou carreira que forneça oportunidades similares. Pode ser possível que as necessidades de Afiliação est ejam sendo satisfeitas fora do trabalho. 25

26 MVPI Amostra de Perfis de MVPI com Subescalas (continuação) Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 52º percentil, indicando uma pontuação um pouco acima da média em Estética. A pessoa teve alta pontuação em Crenças, indicando um valor forte em direção aos outros e à sociedade, sendo esteticamente orientada. Esta pessoa também teve pontuação acima da média em Preferências Ocupacionais, indicando uma preferência por empregos ou carreiras que focam a estética. No entanto, nós vemos pontuações abaixo da media nas escalas restantes. Isto sugere que Estética é um motivador mais fraco para este indivíduo quando se relaciona ao seu Estilo de Vida, Aversões, e Associados Preferidos quando comparado com a população ativa global. Exemplo 4 Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 28º percentil, indicando um valor abaixo da média para Científico. Esta pessoa teve pontuação alta em Associados Preferidos sugerindo que ela tem um interesse forte em interagir com outras pessoas com mente científica. Este indivíduo também teve pontuação acima da media em Crenças, indicando uma tendência a acreditar que as outras pessoas e a sociedade como um todo devem dar valor à Ciência. No entanto, teve pontuação de baixa a abaixo da média em Estilo de Vida, Preferências Ocupacionais e Aversões, indicando mais tolerância e flexibilidade em torno da necessidade de Ciência e dados. 26