TÉCNICAS DE CRIATIDADE EM DESIGN

Transcrição

1 TÉCNICAS DE CRIATIDADE EM DESIGN 1

2 Processo criativo PREPARAÇÃO GERAÇÃO DE IDEIAS SELEÇÃO DAS IDEIAS REVISÃO Conheça o problema 1. Foque nas ideias 2. Reduza o problema 3. Expanda o problema 4. Faça digressão do problema (procure soluções fora do domínio do problema) 1. Considere as boas e más ideias 2. Combine ideias Avalie o processo criativo 2

3 Brainstorming Brainstorm é, literalmente, tempestade cerebral em inglês. E, na prática, é isso que se faz mesmo: uma tempestade de ideias. Essas ideias partem do grupo envolvido na criação de um projeto, onde os participantes podem expor até as coisas mais esdrúxulas. Uma boa ideia nasce em meio a uma chuva de ideias. Mais que uma dinâmica de grupo, o brainstorm desenvolve a capacidade criativa individual e coletiva. Ele encoraja as pessoas a compartilharem os pensamentos mais absurdos, pois aqui a censura é proibida, desperta mais opiniões dos outros participantes e ajuda a organizar todas as possibilidades antes de levar o projeto adiante. Não existem regras específicas para se fazer uma sessão de brainstorm, mas enumeramos aqui algumas dicas que podem otimizar o processo e fazer o trabalho ser mais produtivo. Fonte: 3

4 Brainstorming 1. Defina o tempo O tempo do brainstorm vai depender das necessidades e do tamanho do projeto. Podem durar dez minutos ou uma hora, mas é importante que se delimite a duração, para que todos possam dar sua contribuição, mas não se perca o foco com outros assuntos. 2. É proibido censurar Cortar o colega durante o brainstorm não é nada interessante. Aqui o processo criativo precisa fluir naturalmente e as pessoas têm que se sentir à vontade para falar tudo o que lhes passar pela cabeça. Quanto mais ideias, melhor! 3. Não se esqueça de documentar Depois de alguns minutos de uma chuva de sugestões, é bem provável que você esqueça boa parte do que ouviu ou pensou. Deixe sempre papel e caneta à disposição para todos, use seu smartphone para gravar o áudio/vídeo, enfim, use a criatividade para deixar tudo registrado. 4

5 Brainstorming 4. Tenha um facilitador A especialista em criatividade, Gisela Kassoy afirma que é fundamental que exista um facilitador na sessão de brainstorm. Ele é responsável por organizar a reunião e evitar que hábitos como a censura, citada anteriormente, aconteçam. De acordo com Kassoy os participantes não devem tentar defender suas ideias, uma vez que o objetivo do brainstorm é reunir o maior número de ideias possíveis para posteriormente fazer uma seleção e chegar ao objetivo. 5. Organize as ideias Essa é a hora de ser seletivo. Corte o que não se adequar ao seu objetivo ou às capacidades financeiras da organização. Discuta o que for relevante e filtre o melhor direcionamento entre os que vocês anotaram. Feito isso, é hora de arregaçar as mangas e começar a trabalhar! Problema a resolver empregando a técnica de Brainstorming Uma empresa produtos metálicos para instalação elétrica observou que entre uma encomenda e outra de produtos, os funcionários ficam ociosos e as máquinas paradas. Como isso incorre em custos sem retorno para a empresa, a direção procura soluções de novos produtos, não necessariamente voltado para o setor elétrico, que empregue chapas metálicas de pequenas espessuras e que possa ser produzido no processo produtivo já disponível na empresa. 5

6 MÉTODO COM MÚLTIPLAS RODADAS Objetivo Obter o maior número de ideias e sugestões de soluções em curtíssimo período de tempo. Aplicabilidade Fase de Definição de tema e de solução do problema. Definição de Requisitos: A técnica é uma variação da técnica 335 e é realizada com um grupo de três pessoas. É recomendável um grupo multidisciplinar, como também a presença de usuários do sistema. A velocidade imposta pela técnica promove respostas intuitivas e aponta problemas latentes. É uma técnica passível de ser aplicada em um grupo em que os participantes dispõem de pouco tempo. 6

7 MÉTODO COM MÚLTIPLAS RODADAS Participantes Pode ser apenas utilizado em grupo, não precisa de apetrechos físicos. Informações sobre da Técnica O nome da técnica se dá pelo uso de três participantes, que geram três soluções, a partir de cinco análises em cinco minutos cada fase. É gerado um grande número de ideias em um breve período de tempo. Critérios de Operação: exploração. Critérios de Abordagem: lista de questões. 7

8 MÉTODO COM MÚLTIPLAS RODADAS Aplicação Após estarem familiarizados com o problema e após uma análise cuidadosa, cada um dos três participantes deve escrever três possíveis soluções em forma de palavras-chave, essa fase deve durar 5 minutos. Então, as soluções são passadas para o participante ao lado que, após ler as sugestões prévias, acrescenta mais três soluções ou desenvolvimentos, nos mesmos 5 minutos. Este processo continua até que cada conjunto de três soluções iniciais tenha passado pelos participantes em várias rodadas até uma solução seja aceita por todos. Daí o nome 335, três participantes, três soluções, cinco análises em cinco minutos cada fase, com várias rodadas. 8

9 MORFOGRAMAS Essa técnica é empregada no momento em que necessita individualizar os modos possíveis de resolução de problemas relacionadas à uma determinada configuração. A técnica consiste em destacar elementos formais caracterizante do produto e aqueles caracterizante de elementos formais. Destacam-se variantes formais através de grafos ou morfogramas que ilustram a variedade de alternativas. 9

10 CAIXA MORFOLÓGICA Essa técnica foi desenvolvida por Fritz Zwick e seu objetivo é combinar soluções para elementos estruturais ou funcionais previamente selecionados para o produto. Para utilização dessa técnica é preciso inicialmente identificar os grupos de fatores ou funções do produto. Aplicação: Identificar os subgrupos de fatores ou funções através de subgrupos hierárquico. Desenvolver alternativas de solução para cada subgrupos Representar combinações possíveis ou desejáveis entre as alternativas dos subgrupos. 10

11 CAIXA MORFOLÓGICA Produto: espremedor manual de limão ALTERNATIVAS 1 ALTERNATIVAS 2 ALTERNATIVAS 3 ALTERNATIVAS 4 Fator 1 sistema de pressão Fator 2 pegas Fator 3 espremedor do limão Fator 4 saída do suco Fator 5 formato 11

12 PERMUTAÇÃO DE CARACTERÍSTICAS Produto: descascador de batatas Essa técnica visa explorar combinações de elementos característicos do produto. O processo se inicia com a decomposição dos elementos característicos do produto, em seguida se explora as combinações. 12

13 TÉCNICA MESCRAI MODIFIQUE alongue ou diminua a lâmina ELIMINE elimine o plástico do cabo SUBSTITUA cabo com material diferente COMBINE combine o descascador com outras funções REARRANJE Ângulo d 120º com o cabo ADAPTAR adapte o descascador para outros usos INVERTER goiva no cabo e não na ponta da lâmina 13