Planejamento Estratégico da Tecnologia

Transcrição

1 Planejamento Estratégico da Tecnologia VALLÉE e outras Empresas (dados confidenciais substituídos) epgdvasc@gmail.com

2 Detalhando a estratégia para viabilizar o delineamento de um plano tecnológico

3 ANÁLISE DE TENDÊNCIAS - VALLEE FATORES MERCADOS COMPETIDORES CADEIAS DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTES FORNECEDORES TECNOLOGIAS TENDÊNCIAS AUMENTANDO NOVAS DOENÇAS APARECENDO FICANDO MAIS FORTES ATRAVÉS DE FUSÕES E ALIANÇAS LANÇANDO NOVOS PRODUTOS USO MAIS INTENSO DE TECNOLOGIAS DE FORMAÇÃO AUMENTANDO EXIGÊNCIAS DE QUALIDADE AUMENTANDO ALTERNATIVAS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS DESENVOLVIMENTO RÁPIDO DA BIOTECNOLOGIA REGULAMENTOS - MEIO AMBIENTE REGULAMENTOS SOBRE SEGURANÇA BIOLÓGICA MAIS RIGOROSOS

4 ANÁLISE PRODUTO x MERCADO - VALLEE CONTRA RAIVA BOTULISMO SUPLEMENTOS NORDESTE 1,2 1% 2% 10% 2,1-2% 4% 8% 0,9 1% 1% 9% OESTE 1 12% 8% 20% 4,0 19% 9% 30% 1,1 6% 1% 35% MERCOSUL 3,1 14% 12% 25% 5,0 6% 15% 40% 2,5 8% 2% 45% TOTAL 5,3 27% 22% 55% 11,1 23% 28% 78% 4,5 15% 4% 89% A C B D A - FATURAMENTO (vendas totais no segmento de mercado e milhões de dólares) B - CRESCIMENTO ANUAL (crescimento médio nos últimos 2 anos das vendas do produto naquele segmento de mercado) C - CONTRIBUIÇÃO PARA O LUCRO (porcentagem do lucro total da empresa gerada por aquele produto naquele segmento de mercado) D - PARTICIPAÇÃO NO MERCADO (daquele produto naquele segmento de mercado)

5 ANÁLISE PRODUTO x MERCADO - VALLEE CONTRA RAIVA BOTULISMO SUPLEMENTOS NORDESTE 1,2 1% 2% 10% 2,1-2% 4% 8% 0,9 1% 1% 9% OESTE 1 12% 8% 20% 4,0 19% 9% 30% 1,1 6% 1% 35% MERCOSUL 3,1 14% 12% 25% 5,0 6% 15% 40% 2,5 8% 2% 45% TOTAL 5,3 27% 22% 55% 11,1 23% 28% 78% 4,5 15% 4% 89% A C B D Produtos/Mercados prioritários A - FATURAMENTO (vendas totais no segmento de mercado e milhões de dólares) B - CRESCIMENTO ANUAL (crescimento médio nos últimos 2 anos das vendas do produto naquele segmento de mercado) C - CONTRIBUIÇÃO PARA O LUCRO (porcentagem do lucro total da empresa gerada por aquele produto naquele segmento de mercado) D - PARTICIPAÇÃO NO MERCADO (daquele produto naquele segmento de mercado)

6 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS E AÇÕES - VALLÉE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS E AÇÕES AUMENTAR VENDAS DA CONTRA RAIVA NO MERCOSUL ATRAVÉS DE UMA ESTRATÉGIA DE PREÇO BAIXO LINHAS DE PRODUTOS E MERCADOS ATUAIS EXPORTAR CONTRA BOTULISMO PARA AMÉRICA LATINA MELHORANDO EMBALAGEM E AUMENTANDO A DURAÇÃO DE PROTEÇÃO AUMENTAR PRODUÇÃO DE SUPLEMENTOS ABANDONAR O MERCADO NORDESTINO NOVOS PRODUTOS E NOVOS MERCADOS AUMENTAR PARTICIPAÇÃO NO MERCADO NO SUL DO BRASIL REDUZINDO EFEITOS COLATERAIS DAS DROGAS ANTI PARASITAS DESENVOLVER KIT DIAGNÓSTICO PARA ANEMIA EQUINA ENFECCIOSA E VENDER NA OESTE NOVA LINHA DE S PARA SUÍNOS DESENVOLVER NOVA LINHA DE S BOVINAS PARA DOENÇAS EMERGENTES

7 Modelo de Miller e Morris R&D primeira geração (foco em buscar novos paradigmas tecnológicos) R&D segunda geração (reduz foco em novos paradigmas, enfatiza aplicação e aumenta integração com resto da empresa) R&D terceira geração (além dos anteriores, enfatiza necessidades do mercado e integração com as estratégias dos negócios) R&D quarta geração (além dos anteriores enfatiza parcerias com clientes e outros elementos do ambiente) Fonte: 4th Generation R&D. Miller W. and Morris, L. John Wiley and Sons, NY, 1999.

8 Traduzindo a Estratégia da Empresa para prover a base para o Plano tecnológico

9 ANÁLISE DE TENDÊNCIAS - VALLEE FATORES MERCADOS COMPETIDORES CADEIAS DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTES FORNECEDORES TECNOLOGIAS TENDÊNCIAS AUMENTANDO NOVAS DOENÇAS APARECENDO FICANDO MAIS FORTES ATRAVÉS DE FUSÕES E ALIANÇAS LANÇANDO NOVOS PRODUTOS USO MAIS INTENSO DE TECNOLOGIAS DE FORMAÇÃO AUMENTANDO EXIGÊNCIAS DE QUALIDADE AUMENTANDO ALTERNATIVAS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS DESENVOLVIMENTO RÁPIDO DA BIOTECNOLOGIA REGULAMENTOS - MEIO AMBIENTE REGULAMENTOS SOBRE SEGURANÇA BIOLÓGICA MAIS RIGOROSOS

10 ANÁLISE PRODUTO x MERCADO - VALLEE CONTRA RAIVA BOTULISMO SUPLEMENTOS NORDESTE 1,2 1% 2% 10% 2,1-2% 4% 8% 0,9 1% 1% 9% OESTE 1 12% 8% 20% 4,0 19% 9% 30% 1,1 6% 1% 35% MERCOSUL 3,1 14% 12% 25% 5,0 6% 15% 40% 2,5 8% 2% 45% TOTAL 5,3 27% 22% 55% 11,1 23% 28% 78% 4,5 15% 4% 89% A C B D A - FATURAMENTO (vendas totais no segmento de mercado e milhões de dólares) B - CRESCIMENTO ANUAL (crescimento médio nos últimos 2 anos das vendas do produto naquele segmento de mercado) C - CONTRIBUIÇÃO PARA O LUCRO (porcentagem do lucro total da empresa gerada por aquele produto naquele segmento de mercado) D - PARTICIPAÇÃO NO MERCADO (daquele produto naquele segmento de mercado)

11 ANÁLISE PRODUTO x MERCADO - VALLEE CONTRA RAIVA BOTULISMO SUPLEMENTOS NORDESTE 1,2 1% 2% 10% 2,1-2% 4% 8% 0,9 1% 1% 9% OESTE 1 12% 8% 20% 4,0 19% 9% 30% 1,1 6% 1% 35% MERCOSUL 3,1 14% 12% 25% 5,0 6% 15% 40% 2,5 8% 2% 45% TOTAL 5,3 27% 22% 55% 11,1 23% 28% 78% 4,5 15% 4% 89% A C B D Produtos/Mercados prioritários A - FATURAMENTO (vendas totais no segmento de mercado e milhões de dólares) B - CRESCIMENTO ANUAL (crescimento médio nos últimos 2 anos das vendas do produto naquele segmento de mercado) C - CONTRIBUIÇÃO PARA O LUCRO (porcentagem do lucro total da empresa gerada por aquele produto naquele segmento de mercado) D - PARTICIPAÇÃO NO MERCADO (daquele produto naquele segmento de mercado)

12 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS E AÇÕES VALLÉE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS E AÇÕES AUMENTAR VENDAS DA CONTRA RAIVA NO MERCOSUL ATRAVÉS DE UMA ESTRATÉGIA DE PREÇO BAIXO LINHAS DE PRODUTOS E MERCADOS ATUAIS EXPORTAR CONTRA BOTULISMO PARA AMÉRICA LATINA MELHORANDO EMBALAGEM E AUMENTANDO A DURAÇÃO DE PROTEÇÃO AUMENTAR PRODUÇÃO DE SUPLEMENTOS ABANDONAR O MERCADO NORDESTINO NOVOS PRODUTOS E NOVOS MERCADOS AUMENTAR PARTICIPAÇÃO NO MERCADO NO SUL DO BRASIL REDUZINDO EFEITOS COLATERAIS DAS DROGAS ANTI PARASITAS DESENVOLVER KIT DIAGNÓSTICO PARA ANEMIA EQUINA ENFECCIOSA E VENDER NA OESTE NOVA LINHA DE S PARA SUÍNOS DESENVOLVER NOVA LINHA DE S BOVINAS PARA DOENÇAS EMERGENTES