História. Visão de Mercado

Transcrição

1 História Metas Visão de Mercado

2 DIRETOR COMERCIAL/MARKETING RENAN CAPOANI

3 História A Ditália foi fundada em 29 de Maio de 1990 e produzia estofados e poltronas, em uma sala de 60m². Em 1991 as vendas dos estofados foram ampliadas ampliadas para os estados de Santa Catarina e São Paulo, além do Rio Grande do Sul e contava com uma estrutura fabril de 350 m a empresa já contava com 50 colaboradores mudou a linha de produção, passou a trabalhar com MDP, dava-se início a produção de estantes, racks e mesas de computador computador.

4 História 1996 a Ditália obteve o Registro de Patente da Mesa de Passar MP MP por ser um produto pioneiro e inovador no Brasil a Ditália Móveis já vendia os seus produtos para todo o Brasil e dava início às exportações, com o apoio do Projeto Sebraexport Móveis, neste período a empresa já operava em uma unidade com 3.500m² a área passou para m².

5 PRODUTO PATENTEADO

6 História 2005 a Ditália comemorou 15 anos de empresa com 215 colaboradores a Ditália iniciou o processo de mudança para a nova unidade fabril, localizada em Monte Belo do Sul foi marcado pela transferência total da equipe de colaboradores para Monte Belo do Sul e pela apresentação da nova marca da empresa. apresentação marca

7 UNIDADE FABRIL MONTE BELO DO SUL/RS

8 Clientes

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11 História Em 10 de agosto de 2011 foi lançada a UP DESIGN INTELIGENTE, marca de móveis planejados.

12 História A Ditália está está entre as 10 maiores empresas do setor. Nas exportações também figura entre as principais. Conta com mais de funcionários em 3 turnos.

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14 Todas as grandes empresas tem um ícone.

15 ÍCONES DITÁLIA ANOS

16 Meio Ambiente e Sustentabilidade Captação de água da chuva no telhado da fábrica com canalização para o lago Plantio de mais de árvores nativas. Implementação do resgate da vegetação nativa e ornamental, mantendo as características naturais da região, nas áreas do ambiente de trabalho da empresa. Implantação do sistema de tratamento de efluentes líquidos.

17 Meio Ambiente e Sustentabilidade Estação de tratamento para efluentes das cabines de pintura. Coleta seletiva de resíduos sólidos. Compra-se energia do mercado livre proveniente de fontes renováveis de PCHs - Pequenas Centrais Hidroelétricas ou de biomassa, que visa a sustentabilidade do sistema energético. A serragem é toda armazenada em containers, não existindo contato externo com o meio ambiente.

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19 Destaques Responsabilidade Social

20 Abrangência Mercadológica Mercado Interno Mercado Interno Todo Brasil Mercado Externo 40 países Faturamento MI ~ 80% ME ~ 20%

21 Missão Produzir móveis funcionais que surpreendam aos clientes e consumidores, visando a satisfação do mercado mundial através de profissionais preparados, tecnologias avançadas e design, proporcionando desenvolvimento sustentável à empresa e à sociedade.

22 5 PILARES PARA UMA EMPRESA DE CLASSE MUNDIAL PESSOAS DEMANDAS TÉCNICAS SUPRIMENTOS BENCHMARKING P.E.S.T.

23 As pessoas são a base do nosso sucesso. DEMANDAS TÉCNICAS PESSOAS SUPRIMENTOS Ao longo desses 22 anos de trabalho nos orgulhamos em dizer que nossos profissionais evoluem junto com a empresa. BENCHMARKIN G P.E.S.T.

24 PESSOAS Hoje contamos com um escritório próprio para busca de insumos internacionais DEMANDAS TÉCNICAS SUPRIMENTOS BENCHMAR KING P.E.S.T.

25 PESSOAS DEMANDAS TÉCNICAS BENCHMARKING SUPRIMENTOS P.E.S.T. Estamos sempre atentos ao que os fatores Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos podem nos oferecer. Incentivos governamentais; drawback

26 PESSOAS Troca de experiência com outras empresas moveleiras mundiais DEMANDAS TÉCNICAS SUPRIMENTOS Molduras importadas e adaptadas à realidade brasileira BENCHMARKING P.E.S.T.

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28 DEMANDAS TÉCNICAS PESSOAS SUPRIMENTOS Tentamos sempre padronizar e ao mesmo tempo dar escala as demandas que consideramos oportunas para todos os mercados. BENCHMARKI NG P.E.S.T. México

29 DIFICULDADES ATUAIS As barreiras para a entrada de produtos importados no mercado argentino, uma vez que este mercado representava 20%?? do faturamento.

30 COMO ENCARAMOS ESSAS DIFICULDADES? Fomos buscar em países da África e da Europa novos clientes para consumir esse volume que era projetado à Argentina

31 "Se você não pode ser o primeiro em uma categoria, crie uma nova categoria na qual você possa ser o primeiro. Al Ries

32 OBRIGADO Renan Capoani