Software Development in Your Time

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Gabriel Figueiroa Vidal
8 Há anos
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2 Tamanho das Empresas Capital Esforços duplicados Escolha do mercado Excesso de oferta de produtos Preconceitos internos Preconceitos externos Vender o Brasil Problemas

3 Soluções União Foco Informação

4 Consórcio de 10 empresas Apresenta-se nos EUA como Joint Venture Idade entre 7 e 20 anos média 13 anos Porte das empresas 2 micro /5 pequenas /3 médias 6 fábricas de software: 100+ milhões LOC / ano Áreas de atuação Principal: outsourcing para MSB - Healthcare Secundária: outsourcing de P&D Prospecção: produtos (financeiro / Telecom / RH) Colaboradores Faturamento R$ 95,7 / Export R$ 19,3 milhões ActMinds (2006)

5 As Empresas

6 Organização do ActMinds Coordenação Geral Coordenação Geral Fábio Pagani e Renato Toi Fábio Pagani e Renato Toi Conselho Executivo Conselho Executivo BluePex, Ci&T, FITEC, HST, IPS, Matera, Prógonos, Programmers, SER, Teledesign BluePex, Ci&T, FITEC, HST, IPS, Matera, Prógonos, Programmers, SER, Teledesign Comitês Verticais de Mercado Comitês Verticais de Mercado Comitê Administrativo Comitê Administrativo SOFTEX Campinas (Edvar, Dinéa, Pagani) SOFTEX Campinas (Edvar, Dinéa, Pagani) Comitê Financeiro Comitê Financeiro Ci&T, Teledesign, SER (suplente), SOFTEX Campinas Ci&T, Teledesign, SER (suplente), SOFTEX Campinas (Comitê Rotativo) (Comitê Rotativo) Comitê Jurídico Comitê Jurídico Renato Toi, IPS, Tele Design, HST, Ci&T Renato Toi, IPS, Tele Design, HST, Ci&T Outsourcing para MSB Outsourcing para MSB Ci&T, IPS, Matera, Prógonos e Programmers Ci&T, IPS, Matera, Prógonos e Programmers Outsourcing de P&D Outsourcing de P&D Fitec, HST e Teledesign Fitec, HST e Teledesign Produtos Produtos BluePex, SER e TeleDesign BluePex, SER e TeleDesign Comitê de Marketing Comitê de Marketing Renato, CI&T, FITEC, TeleDesign, Prógonos, SER, Programmers Renato, CI&T, FITEC, TeleDesign, Prógonos, SER, Programmers Comitê de Vendas (Brokers) Comitê de Vendas (Brokers) Matera e Ci&T / HST e FITEC (Suplentes) Matera e Ci&T / HST e FITEC (Suplentes) (Comitê rotativo) (Comitê rotativo)

7 Modelo Operacional Q u a l i d a d e Mkt e Divulgação Induz Vendas Suporta Apoio Subsidia Pesquisa

8 Certificações CMMi4 Capability Maturity Model ISO 9001:2000 Global Software Solutions PMP Project Management Professional IBM WebSphere Programming & Administration RATIONAL Metodology & tools MICROSOFT Microsoft Gold Certified Partner BEA WebLogic Development & Architecture ORACLE Administration & Programming SUN Architecture and Programming Linux Levels 1 and 2

9 Clientes Internacionais

10 Criação R$ 98 mil do CNPq (1:1 contrapartida) Criação do modelo operacional Definição das regras e regulamentos Operação (overhead) R$ 150 mil / ano custeado pelas empresas Promoção das exportações 1 ano: R$ 1,5 milhões da APEX (1:1 contrapartida) 2 ano: R$ 2 milhões da APEX (1:2 contrapartida) 3 ano: R$ 1 milhão da APEX (1:3 contrapartida) Futuro 2008 US$ milhões do BNDES Financiamento do ActMinds

11 Capital Custos administrativos e de capacitação Custos operacionais nos EUA (Projeto em R$) Custo Brasil na produção e no envio de recursos Desvalorização do US$ Escolha e ajuste do Foco Dificuldade para vender produtos Compor anseios e necessidades das empresas Agregar novas empresas ao Grupo Vender o Brasil Persistentes... Carência de estudos internacionais sobre o Brasil

12 APOIO Fábio Pagani

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