PÓS-GRADUAÇÃO FORMAÇÃO AVANÇADA FORMAÇÃO CERTIFICADA EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

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1 PORTO // 1ª EDIÇÃO // BREVEMENTE DISPONÍVEL... LIVE STREAMING // 1ª EDIÇÃO // BREVEMENTE DISPONÍVEL... FACEBOOK.COM/INSTITUTOCRIAP LINKEDIN.COM/COMPANY/CRIAP FORMAÇÃO AVANÇADA PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES FORMAÇÃO CERTIFICADA

2 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 2 / 13 INSTITUTO CRIAP RECURSOS HUMANOS DESTINATÁRIOS A Pós-Graduação em Gestão das Pessoas nas Organizações destina-se a: licenciados ou com grau equivalente legal, na área da Psicologia, Administração e Gestão, com ou sem formação académica em Recursos Humanos; profissionais e finalistas de licenciatura de outras áreas, sujeitos à apreciação curricular por parte da Direção Pedagógica. OBJETIVOS GERAIS A Pós-Graduação em Gestão das Pessoas nas Organizações tem como objetivo geral preparar os formandos para atingir o nível de conhecimento e competência que lhes permita atuar como especialistas em gestão de recursos humanos, fornecendo-lhes um conhecimento aprofundado dos conceitos, princípios e técnicas fundamentais de gestão de recursos humanos. Capacitar os formandos para as práticas inovadoras de gestão estratégica das pessoas, fornecendo metodologias e instrumentos para aplicação em contexto de trabalho. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Transmitir as mais recentes abordagens teóricas e suas aplicações práticas; Identificar instrumentos de gestão de pessoas; Aplicar a linguagem e a forma de pensar existentes no domínio da gestão de recursos humanos; Aplicar conhecimentos nesta área estratégica de gestão das organizações; Desenvolver metodologias de gestão de RH orientadas para os resultados da organização; Demonstrar uma perspetiva integrada e crítica sobre as questões relacionadas com a gestão das pessoas nas organizações; Criar especialistas com base na mais recente abordagem da Gestão de Recursos Humanos, orientados quer para as pessoas, quer para o negócio. METODOLOGIA DE ENSINO A formação será expositiva, com recurso a suporte audiovisual e participação ativa do aluno. Versará a apresentação e discussão de temas específicos da área da gestão das pessoas nas organizações, bem como o apoio ao trabalho do discente. METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração o plano curricular obrigatório; Teste de avaliação ou elaboração de um trabalho por módulo; Trabalho de grupo final. CERTIFICADO DIPLOMA O cumprimento com sucesso dos objetivos pedagógicos desta formação será comprovado através da emissão de: Certificado do Instituto CRIAP; Certificado de formação profissional que é emitido através do SIGO, tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho. PORQUÊ ESCOLHER ESTA FORMAÇÃO? Como resultado do dinamismo que caracteriza o atual ambiente de mercado, nomeadamente ao nível da globalização, está

3 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 3 / 13 INSTITUTO CRIAP amplamente reconhecido o papel que a gestão de pessoas desempenha como fonte de vantagem competitiva para as organizações. Esta Pós Graduação é uma referência de qualidade que procura conciliar os saberes científicos com as necessidades e as mais altas exigências do mercado de trabalho, oferecendo um conjunto de propostas capazes de facilitar esta missão. O programa irá promover o desenvolvimento de hard skills sobre as estratégias de gestão de pessoas nas organizações e do seu impacto nos resultados organizacionais, o processo eficaz de captação de talentos, a gestão da produtividade individual e das equipas de trabalho, conjugadas com as questões práticas ao nível do enquadramento jurídico, o recrutamento e seleção e os modelos de desenvolvimento. Promoverá ainda o desenvolvimento de soft skills ao nível da liderança e coaching organizacional. Porque acreditamos que você pode fazer a diferença numa organização, invista em si e comprove os resultados. CERTIFICAÇÃO ACREDITAÇÃO RECONHECIMENTO PROTOCOLO DGERT O sistema de certificação de entidades formadoras, a par de outros mecanismos, é um dos garantes da qualidade do Sistema Nacional de Qualificações em Portugal. Ler mais >> Ensino Superior Nos termos do disposto no artigo 45.º do Decreto-Lei n.º 74/2006, de 24 de Março, alterado pelo Decreto-Lei n.º 107/2008, de 25 de Junho, e tendo em vista o prosseguimento de estudos para a obtenção de grau académico (Mestrado ou Doutoramento), os estabelecimentos de ensino superior poderão creditar até 19 ECTS. Ler mais >> COORDENAÇÃO CIENTÍFICO-PEDAGÓGICA COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Drª Filipa Igreja Drª Margarida Oliveira COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA Drª Adélia Magalhães INFORMAÇÕES DE CANDIDATURA MÉTODOS DE PAGAMENTO Transferência Bancária International Bank Account Number (IBAN): PT SWIFT/BIC: BCOMPTPL Referência Bancária Paypal Ticket Serviços DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA Certificado de Habilitações; Curriculum Vitae; Fotocópia do BI e NIF / Cartão do Cidadão; Fotografia (tipo passe); Comprovativo de pagamento da taxa de inscrição. CRITÉRIOS DE SELEÇÃO

4 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 4 / 13 INSTITUTO CRIAP Análise curricular; Questionário Motivacional; Ordem de chegada das candidaturas (a candidatura só é válida após o pagamento da inscrição). Nota: O processo de seleção de candidatos não previstos nos destinatários, ficará sujeito a uma entrevista individual com a Coordenação Pedagógica e Científica da ação. INFORMAÇÕES DE CANDIDATURA info@criap.com TEL TELM NOTAS a) A data limite das fases de candidatura poderá ser antecipada em caso de se verificar o preenchimento do limite de vagas existentes. b) Na eventualidade de não atingir o número mínimo de participantes, a formação poderá sofrer alteração de datas ou mesmo ser cancelada, ficando salvaguardada a devolução de todas as importâncias recebidas pelo Instituto CRIAP. c) Em caso de desistência só haverá lugar à devolução dos valores pagos quando a mesma for comunicada até 10 dias antes da data agendada para o início da formação (Sendo deduzido o valor de 1.50 correspondente a encargos financeiros. Excetuam-se os pagamentos realizados por Paypal em que os encargos financeiros são 5% do valor pago pelo Candidato/Formando). d) Da alínea anterior excluem-se as formações confirmadas. Se o candidato desistir depois da formação ser dada como confirmada, não haverá lugar à restituição dos valores pagos. e) Caso a candidatura não seja selecionada fica salvaguardada a devolução de todas as importâncias recebidas pelo Instituto CRIAP. f) O local de formação poderá estar sujeito a alterações por indisponibilidade do mesmo, mantendo-se sempre na mesma localidade. g) As datas de formação são suscetíveis a alterações por imprevistos de força maior. h) Seguro escolar no valor 30, pago conjuntamente com 1ª propina ou pronto pagamento, para todas as pós-graduações e cursos de longa duração presenciais. PLANO CURRICULAR Introdução à gestão das pessoas nas organizações Sistemas de Gestão das Pessoas formalização e interpretação Os diferentes tipos de sistemas de gestão das pessoas e orientações estratégicas Alinhamento das políticas e práticas de gestão de recursos humanos com a estratégia da organização Discussão das implicações práticas para os indivíduos e para as organizações Objetivos centrais do gestor Sistema de gestão de pessoas estratégias de apoio à decisão Importância dum Sistema de Informação de Gestão de Pessoas Elaboração de indicadores de performance A ligação entre os indicadores de gestão de pessoas e a estratégia da organização Ferramentas de gestão de indicadores: BalancedScorecard (BSC) Quadro de Indicadores A implementação de um Sistema de Gestão de Pessoas: Normas ISO 9001:2015 e NP 4427:2004 como fator diferenciador Gestão da mudança e comunicação organizacional Enquadramento: a) O problema obstáculos à mudança

5 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 5 / 13 INSTITUTO CRIAP b) A mudança não é linear c) As emoções não podem ficar fora do processo d) A mudança não é determinada pela mudança de processos e) A solução f) A mudança é potenciada pelas pessoas: Princípios da neurociência associada ao processo de mudança: a) Processos de aprendizagem b) Processos de interação O Mapa da Mudança Change MAP : a) Fases do processo b) Manual Operacional para implementar cada etapa e estabelecer a solidez de cada pilar As competências sócio emocionais para iniciar e liderar a mudança Casos práticos Liderança Liderança e estilo de gestão de pessoas Orientação para as pessoas e orientação para a tarefa Liderança carismática Liderança transformacional e transacional Confiança organizacional líder-subordinado Vinculação do individuo às organizações: gestão da motivação Coaching organizacional com PNL Introdução à metodologia de coaching Coaching e alto desempenho Implementação de um projeto de coaching organizacional A operacionalização do projeto de coaching A Programação Neuro Linguística Maximizar a performance individual e grupal Direito das relações laborais Introdução ao direito das relações laborais O contrato de trabalho Tempos de trabalho e tempos de não trabalho Cessação do contrato de trabalho Organização das matérias de saúde e segurança do trabalho Recrutamento, seleção, acolhimento e integração de pessoas Recrutamento e seleção de pessoas numa lógia de gestão pelas competências Os modelos de competências A análise de funções e a construção do perfil de competências O processo de Recrutamento A seleção numa lógica de competências A tomada de decisão O acolhimento e a integração de pessoas

6 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 6 / 13 INSTITUTO CRIAP Gestão de talentos numa perspetiva de gestão de carreira Fixar objetivos de desempenho: a) Como tornar expectativas mais claras b) A comunicação adequada para clarificar metas c) Modos de auditar o progresso Coaching para o sucesso e para a melhoria: a) As competências chave para uma atitude de coaching comunicação pull b) Dar feedback eficaz e regular c) Promover um mindset de crescimento Rever o progresso do desempenho Desenvolver os outros: a) Fases de autoavaliação (forças e áreas de melhoria) métodos de feedback 360 b) As etapas de construção de plano de desenvolvimento pessoal c) Objetivos, métricas, meios, indicadores de sucesso A gestão da produtividade pessoal e interpessoal Fundamentos de produtividade pessoal: FOCO: a) A importância da cadência b) Controlo: orientação à ação c) Direção: estruturação de objetivos d) Emoção: bloqueios de execução Ferramentas e elementos organizativos: a) Sistema: componentes de organização pessoal b) Painel de controlo: estrutura macro de objetivos c) Listas de tarefas: otimização de método d) Calendário: mancha de agenda e gestão de tempo e) Tecnologia: aplicações práticas Produtividade interpessoal: a) Gestão de interrupções: responsividade vs. produtividade b) princípios de gestão eficiente do correio eletrónico c) Circuito de responsabilidade: comunicação eficiente d) Condução de reuniões: o paradigma da orientação à ação e) Reporting: métodos ágeis de delegação e reporte de progresso f) Compromisso: o paradigma do impeccable commitment Gestão e desenvolvimento da Formação Enquadramento da formação profissional Formas e modelos de organização da formação Modalidades e linhas de financiamento da formação As entidades formadoras a certificação O levantamento de necessidades e criação de plano de formação A operacionalização das ações de formação A avaliação da formação e o impacto da aprendizagem na organização Avaliação de desempenho Princípios gerais da avaliação de desempenho Como implementar um sistema de avaliação de desempenho Definição de objetivos de desempenho

7 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 7 / 13 INSTITUTO CRIAP A entrevista de avaliação do desempenho Os contributos da avaliação do desempenho na gestão da formação e desenvolvimento de talentos Gestão do Stress Ocupacional Natureza do stress e definição de stress ocupacional Modelos de stress ocupacional Fatores que causam stress ocupacional Avaliação e intervenção nostress ocupacional estratégias a nível individual e organizacional Estudos de caso casos reais para análise e conceptualização Demonstração de coaching de carreira como preventivo e interventivo O DRH como um caregiver na organização contributos das teorias da vinculação e do self Sessão experiencial Auditoria de processos de recursos humanos Conceitos e princípios chave de uma auditoria Fases do processo de auditoria Preparação da auditoria de recursos humanos Execução da auditoria de recursos humanos Encerramento e acompanhamento do processo de auditoria de recursos humanos O papel do auditor Análise e Discussão de Casos Práticos CALENDARIZAÇÃO HORÁRIO - PORTO A formação tem uma duração total de 165 horas e decorre no seguinte horário: Sexta-feira: das 20h00 às 23h00 Sábado: das 09h30 às 13h30 e das 14h30 às 18h30 Quinta-feira ( ): das 20h00 às 23h00 CALENDARIZAÇÃO - PORTO brevemente disponível HORÁRIO - LIVE STREAMING A formação tem uma duração total de 165 horas e decorre no seguinte horário: Sexta-feira: das 20h00 às 23h00 Sábado: das 09h30 às 13h30 e das 14h30 às 18h30 Quinta-feira ( ): das 20h00 às 23h00 CALENDARIZAÇÃO - LIVE STREAMING brevemente disponível

8 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 8 / 13 INSTITUTO CRIAP

9 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 9 / 13 INSTITUTO CRIAP INVESTIMENTO Inscrição 160 PROPINA 1890 PRONTO PAGAMENTO 10% de desconto 1701 PAG. FRACIONADO MENSALIDADES x 13

10 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 10 / 13 INSTITUTO CRIAP CORPO DOCENTE PROFESSORA DOUTORA ANA TERESA FERREIRA Pós-Doutoramento em Gestão (especialização Gestão de Pessoas) pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto (em curso).doutoramento em Psicologia das Organizações, do Trabalho e dos Recursos Humanos finalizado em 2014 pela Universidade do Minho. Docente no ensino superior desde 2010, tendo colaborado com a Universidade do Minho, com a Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Viana do Castelo e com a Universidade Católica Portuguesa Centro Regional de Braga. Atualmente professora auxiliar convidada a tempo integral na Universidade Portucalense e professora adjunta convidada na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Viana do Castelo. Membro integrada da EAWOP (European Association for Work and Organizational Psychology) e da EAHOP (European Academy of Organizational Health Psychology). Revisora e membro da várias comissões cientificas, destacando a APA (American Psychological Association) e a EAWOP (European Association for Work and Organizational Psychology) como as mais relevantes. Já foi Diretora de Recursos Humanos no grupo Navarra e permanece ligada às empresas como consultora e formadora da Universidade do Minho e da TeamWork Consultores. MESTRE EDITE SARAIVA Licenciada e mestre em Psicologia pelo Instituto Superior de Psicologia Aplicada (I.S.P.A., Lisboa). Consultora e Formadora na área dos Recursos Humanos e Comportamento Organizacional, intervenção em entidades de diversas áreas de atividade: saúde, banca, indústria, educação, serviços, etc. Intervém em coaching e aconselhamento de carreira, e em desenvolvimento pessoal; psicoterapia individual e de grupo. Pós-graduações nas áreas da gestão do stress e da psicoterapia. Membro da Ordem dos Psicólogos Portugueses. Membro da Sociedade Portuguesa de Psicoterapias Construtivistas. Membro de equipa de supervisão e investigação da Una McCluskey em York, Reino Unido. DR.ª FILIPA IGREJA Licenciada em Administração Pública e Pós-Graduada em Gestão, pela Universidade do Minho. Possui grande experiência na área de gestão pública e de recursos humanos, acumulada no seu percurso profissional e formativo, quer como Técnica Superior de Recursos Humanos e Chefe da Divisão Municipal de Gestão da Qualidade, na Câmara Municipal do Porto, onde foi responsável pelos projetos que garantiram a implementação e gestão das Normas NP 4427:2004, OHSAS 18001:2007 e ISO 9001:2015, quer como formadora e consultora em entidades públicas e privadas no âmbito de organização e gestão de processos de recursos humanos. É membro da Comissão Técnica Nacional para revisão da Norma Portuguesa NP 4427:2004 Gestão de Recursos Humanos. Atualmente exerce funções como Técnica Superior de Organização e Gestão no Município de Braga. ENG. GONÇALO GIL MATA Gonçalo Gil Mata é Partner da MIND4TIME Excellence Training & Coaching, uma empresa dedicada à investigação, desenvolvimento e implementação de práticas de excelência e alta performance. LEIC da 1a fornada , acumulou vasta experiência em gestão de projeto e desenvolvimento de produto na área de Software Development, tendo mais tarde abandonado por completo essa área profissional. Especializou-se então em Performance Organizacional, Produtividade Pessoal e Interpessoal, Comunicação, Liderança e Psicologia Motivacional, tendo criado a MIND4TIME. Atualmente é Executive Coach certificado pela European Coaching Association, acumula certificações avançadas em Business, Life e Team Coaching, tendo treinado pessoalmente com nomes de relevo mundial como Robert Dilts, David Allen, Joseph O Connor e Michael Neill, entre outros. Orador convidado em múltiplos eventos motivacionais, colabora ainda com várias escolas de negócios, integrando atualmente a equipa de Leadership Stream do Lisbon MBA, na Universidade Católica Portuguesa. Publica regularmente sobre o tema Produtividade, a nível nacional e internacional, tendo lançado em outubro deste ano o livro Ainda Não Tive Tempo. Em 2007 realizou o projeto BUENAYORK, que deu origem ao livro com o mesmo nome, onde atravessou o continente americano de moto, a solo, partindo de Buenos Aires até Nova Iorque. Levou 7 meses a percorrer os km da aventura, atravessando 15 países. DR.ª LILIANA CARDOSO Licenciada em Direito, pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Pós-Graduação no âmbito da Nova Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, promovida pela Escola do Porto da Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa e em Direito de Emprego Público ministrada pelo CEDIPRE (Centro de Estudos de Direito Público e Regulação), Instituto de Investigação da Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Vasta experiência profissional como jurista e formadora na área dos Recursos Humanos e Direto Laboral. Atualmente exerce funções na Direção Municipal de Recursos Humanos da Câmara Municipal do Porto, tendo assumido, entre abril de 2010 e setembro de 2012, o cargo de direção na Divisão Municipal de Seleção, Mobilidade e Gestão de Carreiras na mesma entidade. MESTRE LURDES NEVES Em fase de conclusão do Doutoramento em Psicologia. Mestre em Psicologia das Organizações pela Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade do Porto. Licenciada em Psicologia pela mesma Faculdade. Ministrou cerca de 5000 horas de

11 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 11 / 13 INSTITUTO CRIAP formação nas áreas de formação comportamental, Avaliação de Desempenho, Gestão de Trabalho em Equipa, Formação Pedagógica Inicial e Contínua de Formadores, Diagnóstico, Conceção, avaliação e Gestão global da Formação, Motivação, Liderança de Equipas e Coaching (Business e Life Coaching) com públicos diversificados do setor público e privado, em pós graduações e mestrados. Detém vasta experiência profissional ao nível da metodologia de coaching para docentes, gestão e coordenação da Formação, processos de certificação de competências e certificação da formação, seleção e recrutamento, avaliação de desempenho e consultadoria de projetos de desenvolvimento/ organização e financiamento da formação. Detém ainda experiência comprovada como quadro de um grupo económico de elevado relevo nacional na área da Gestão da Formação e desenvolvimento de Equipas de Trabalho. Autora de diversas comunicações e publicações científicas na área do coaching e liderança. DR. MIGUEL VILLA DE FREITAS Consultor de formação nos domínios de desenvolvimento pessoal, competências de liderança e gestão do desempenho. Membro da Faculty das Academias da BP International e da Air Liquide. Exerceu funções na BP Portuguesa com responsabilidades ligadas ao Treino e Comunicação do Marketing de Retalho, Formação e Desenvolvimento Corporativo, Comunicação Institucional e Relações Exteriores. Integrou a equipa que preparou o lançamento institucional e comercial da marca Oni nas telecomunicações exercendo funções de comunicação institucional e formação da rede de agentes. É Facilitador certificado nos sistemas de formação DDI (Development Dimensions International) e nas metodologias de assessment e feedback 360 Vital Signs da Six Seconds, acreditado em Inteligência Emocional e Liderança pela Six Seconds. Formação específica em Coaching e Desenvolvimento pelas empresas credenciadas pelo ICF - Performance Consultants, Academy of Executive Coaching e The Coaches Training Institute. Pós-Graduação em Coaching Psicológico na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa.

12 PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - brochura :52:51 12 / 13 INSTITUTO CRIAP CONTACTOS Morada: Avenida Fernão de Magalhães, 1862, 5º piso Porto geral@criap.com Pontos de Referência: Junto à Loja do Cidadão; McDonald's Antas; Estádio do Dragão Coordenadas GPS: Lat.: Lon.: Como chegar: Carro VCI/IC23 > Saída: Antas Como chegar: Metro Combatentes (10 min a pé) Estádio do Dragão (5 min a pé) Como chegar: Autocarro (STCP) 305 / 402 / 805 / 8M Paragem: ANTAS (L. CIDADÃO)

13 FORMAÇÃO AVANÇADA PORTO COIMBRA LISBOA AÇORES MADEIRA PSICOLOGIA TERAPIA DA FALA SERVIÇO SOCIAL CIÊNCIAS FORENSES CRIMINOLOGIA RECURSOS HUMANOS EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO MARKETING FORMAÇÃO CERTIFICADA