Diretoria de Marketing

Transcrição

1 Proposta de Candidatura Diretoria de Marketing Lucas Ferreira Rios

2 1. Dados Básicos de Identificação Nome: Lucas Ferreira Rios Idade: 25 anos Cargo Atual: Auxiliar Executivo de Marketing Ingresso na Empresa: Dezembro de 2011 Curso: Zootecnia Período: 8º Contato: (32) Histórico na Agrobio Me tornei membro efetivo da Agrobio em Dezembro de 2011, assumindo o cargo de auxiliar executivo de Projetos e Qualidade. Entretando com a desistência de um membro da empresa, a diretoria de marketing ficou sobrecarregada e me voluntarei em assumir o cargo de Auxiliar Executivo de Marketing. Desde então tenho buscado aprimorar minhas habilidades nesta área e oferecer serviços de qualidade para que a marca Agrobio se torne conhecida e bem conceituada no setor agropecuário e dentro do meio acadêmico. Atuando na divulgação dos serviços e eventos oferecidos pela empresa e na busca de novos parceiros, necessários ao sucesso da empresa. Para o aprimoramento das habilidades necessárias à diretoria de Marketing, realizei dois cursos de capacitação oferecidos pela CENJE (Criação de Slogans e Corel Draw). Esses cursos foram essenciais para que eu pudesse auxiliar o Diretor de Marketing, Douglas Oliveira, na parte criativa para a elaboração de cartazes e folders. Juntamente com ele tentei elaborar o logotipo para a CENJE, o que me ajudou na fixação dos conteúdos aprendido, nos treinamentos da CENJE. Estive presente em todas os treinamentos internos oferecidos pela Agrobio. Como o treinamento de atendimento aos clientes, no Projeto de Solos e recentemente no

3 treinamento de interpretação da Análise do Solo. Desta forma prestei consultoria a uma propriedade, que solicitou os servições de coleta do solo, pela Agobio. Durante o primeiro semestre de 2012, busquei estabelecer uma parceria com o Sindicato Rural de São Joao del-rei e o SENAR. Esta parceria obteve sucesso, pois com eles, a Agrobio obteve co-patrocínio e um palestrante para I Semana do Desenvolvimento Rural, que ocorreu em Dezembro de Durante o tempo que assumi o cargo de Auxiliar Executivo de Marketing, estive envolvido com a elaboração de folders para divulgação da empresa e para o Projeto de Solos. Revisando os textos, criando Slogans e frases capazes de atrair nosso público alvo. No segundo semestre de 2012 a Agrobio esteve empenhada na realização da I Semana do Desenvolvimento Rural. Durante este evento consegui atrair (juntamente com o Diretor-Presidente, Caio Monteiro) dois co-patrocinadores ( Sindicato Rural e Calcinação Vitória), dois palestrantes e entrei em contato com editoras especializadas no setor agropecuário, no qual contribuíram para enriquecer nosso evento com brindes, que foram adicionados ao kit distribuído aos participantes. Durante este evento finalizei o cartaz e atuei na sua divulgação, por meio da internet e fixação de cartazes. Desde que assumi o cargo de Auxiliar Executivo de Marketing, sou o responsável pelo conteúdo postado no endereço eletrônico da Empresa e nas midias sociais (facebook). Venho postando conteúdos que ajudem nossos clientes/ parceiros a desenvolverem suas habilidades profissionais e pessoais. 3. Candidatura 3.1 Justificativa Neste momento a Agrobio passa por um momento de reestruturação nas políticas organizacionais e de recursos humanos. Houve desligamentos e desistências de alguns membros e a empresa reduziu-se a um menor número de membros. Por estar na diretoria de Marketing desde o início de 2012, tenho conhecimento das ações de planejamento estratégico que faltaram ou ficaram aquém do objetivo desejado. Resultando em erros e falhas na promoção da marca Agrobio (dentro e fora da empresa) e na captação de recursos e parceiros. Mesmo assim, foi possível aprender utilizar:

4 softwares; desenvolver banners, folders, cartazes e logotipos; e a divulgar o material produzido para o público alvo. Fora a experiência que adquiri na diretoria, através de erros e acertos. Acredito ser um membro da empresa com grande motivação e desejo de que a empresa conquiste seu espaço nos setores agropecuários e de meio ambiente. Se tornando referência dentro da região. Contribuindo dessa forma para o desenvolvimento teórico-prático, administrivo e social da comunidade acadêmica e do setor agropecuário da região. 3.2 Objetivos Me candidato a diretoria de Marketing, com o objetivo de continuar mantendo o bom seu funcionamento e a boa relação entre os membros existentes, além de buscar mais conhecimento teórico envolvendo o marketing e diminuindo a ocorrência de ações baseadas unicamente pelo feeling. Por isso as ações da diretoria serão baseadas em planos estratégicos, que serão documentados e relatados através de cases. De forma que o conhecimento adquirido após estudos e experiências profissionais não sejam perdidos a cada gestão. 4. Resultados esperados Manual de Marketing da Agrobio (cases) Nele serão relatados todas as iniciativas, projetos ou experiência (que deram certo ou errado) dentro da diretoria. Serão incluídos conceitos essenciais a área de marketing e que foram debatidos por todos membros, através de discussões e seminários. De forma que o membro recém ingressado seja capaz de saber todo o histórico da Diretoria de Marketing e possa conseguir se localizar no ambiente empresarial em um curto período de tempo. O manual de marketing será completado após a execução de alguma atividade que traga alguma experiência/ consideração para a Diretoria de Marketing. Será completado a cada 15 dias.

5 Treinamento contínuo em divulgação e propaganda Serão desenvolvidos treinamentos para que os membros que compõe a diretoria sejam capazes de desenvolver ações que divulguem a marca Agrobio. Os treinamentos serão baseados em troca de informações entre todos os membros da diretoria, sendo revistos periodicamente conhecimentos a respeito de softwares como o Corel Draw e Photoshop. Também serão promovidas ações que estimulem na criatividade de todos os envolvidos na área. O que ajudará na construção de uma imagem sólida da empresa no ambiente em que se encontra. Os treinamentos serão executados após o fim do Processo de Seleção de Novos Trainees. Sendo realizados posteriormente e periodicamente, quando houver necessidade. Debates Quinzenalmente serão desenvolvidos debates, na forma de pequenos seminários, a respeito da área de marketing. Desta forma serão debatidos conceitos da área e as principais tendências de mercado. Cada debate ocorrerá de forma breve no início de cada reunião. Está ação visa melhorar o planejamento estratégico da diretoria, de forma que evite que as ações sejam executadas de forma empírica, o que aumenta as chances de falhas acontecerem, durante a execução de alguma tarefa. Com o tempo acredito que a diretoria de Marketing se tornará mais amadurecida e menos empírica, se tornando gradativamente mais capaz de representar o marketing da Agrobio perante toda a CENJE. Endomarketing e Marketing Externo Com o objetivo de favorecer a comunicação interna e aumentar a motivação entre todos os membros da Agrobio. A diretoria de marketing irá promover uma parceria com a Diretoria de RH, para que todos os membros saibam o que esta acontecendo dentro da empresa e desta forma garantindo a participação de todas atividades propostas pela Presidência da Agrobio e assuntos referentes a CENJE. Aumentando desta forma a possibilidade de todos membros de contemplarem a possibilidade de sucesso da empresa.

6 O marketing externo continuará a ser através do site, das mídias sociais e divulgações de folders, cartões e cartazes. Serão planejados novos materiais e formas de divulgação para o Serviço de Análise de Solos, com a finalidade de atrair novos clientes e expandir a marca Agrobio na região de São João del-rei. Confraternizações Internas da Diretoria de Marketing Uma vez por mês será feito, ainda em um local não especificado, uma confraternização. Durante a confraternização serão propostos jogos e atividades recreativas e motivacionais. Favorecendo desta forma que todos membros da diretoria criem laços de amizade e afinidade. Garantindo desta forma mais motivação, respeito e confiança dentro da Diretoria de Marketing. Além de favorecer que todos desenvolvam mais liberdade para propor novas ideias durante as reuniões da empresa. 5. Considerações Finais Quando entrei para a Diretoria de Marketing, no cargo de Auxiliar Executivo de Marketing não tinha a visão de continuidade. Vejo que a função de diretor não se limita a coordernar sua diretoria e fazer com que o planejamento estratégico da empresa seja cumprido, mas sim passar seus conhecimentos e experiência profissional a qualquer membro. Assim, à partir do momento que assumir a diretoria, estarei pensando em passar adiante meu cargo para um diretor capaz de assumir uma diretoria mais experiente e funcional. Por isso irei contribuir para que qualquer membro da minha diretoria seja capaz de assumir cargos de confiança dentro da Agrobio e da CENJE. Desta forma me dedicarei para que o crescimento da diretoria reflita no crescimento da Agrobio. Durante a minha gestão desenvolverei metas, objetivos e atividades nem muito pequenas e nem muito grandes, apenas o necessário para que a diretoria se sinta motivada a crescer e a cumprir os objetivos estabelecidos para o crescimento da empresa Agrobio. Por isso espero que a Diretoria de Marketing continue se desenvolvendo, por meio da qualificação, aprimoramento e experiência dos membros na área de marketing. Criatividade, conhecimento, liderança e pró-atividade serão qualidades que buscarei

7 desenvolver dentro da diretoria para que a Agrobio continue a crescer e a se consolidar no mercado. Agradeço, aos meus companheiros de diretoria e de empresa junior, Douglas Oliveira e Isabella Assunção e ao diretor-presidente, Caio Rodrigues, pelo incentivo, aprendizado e amizade dentro da empresa Junior Agrobio; e aos demais membros da Agrobio pela confiança e amizade.

8 6. Cronograma de Execuções Manual de Marketing- Agrobio Treinamento de Divulgação e Propagada Debates Endomarketing e marketing externo Confraternizações Internas de Diretoria Fevereiro Março Abril Junho Julho 1ª Quinzena 2ª Quinzena 1ª Quinzena 2ª Quinzena 1ª Quinzena 2ª Quinzena 1ª Quinzena 2ª Quinzena 1ª Quinzena 2ª Quinzena