DOCUMENTO DESCRITIVO. Associação Hopitalar Vila Nova

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1 Prefeitura de Porto Alegre Secretaria Municipal da Saúde Gerência de Regulação de Serviços de Saúde DOCUMENTO DESCRITIVO Associação Hopitalar Vila Nova PORTARIA Nº DE 31 DE DEZEMBRO DE 2013

2 DOCUMENTO DESCRITIVO ASSISTENCIAL POA 1 IDENTIFICAÇÃO Razão Social: ASSOCIAÇÃO HOSPITALAR VILA NOVA CNPJ: CNES: Endereço: RUA CATARINO ANDREATTA, 155 Cidade: UF: CEP: DDD/Telefone: PORTO ALEGRE RS (051) Conta Corrente: Banco: Agência: Praça de Pagamento: Banrisul 82 Porto Alegre Diretor técnico: CPF: /34 DIRCEU BELTRAME DAL'MOLIN CREMERS: 8892 Diretor administrativo: JALMIR PIN Endereço: CPF: /04 CEP: RUA CATARINO ANDREATTA, 155 BAIRRO VILA NOVA

3 2 CARACTERIZAÇÃO GERAL DO HOSPITAL Tipo de Estabelecimento (X) Geral ( ) Especializado Natureza ( ) Público (X) Filantrópico (X) Privado Número de Leitos (sem UTI) 325 Geral 325 SUS Serviço de Urgência e Emergência (X) Sim ( ) Não Demanda (X) Espontânea (X) Referenciada Serviço de Maternidade ( ) Sim (X) Não: Se sim, habilitado em GAR: ( ) Sim (X) Não Habilitação em Alta Complexidade (X) Sim ( ) Não TERAPIA NUTRICIONAL Total: 1 Número de Leitos UCI Neonatal Leitos Número de Leitos de UTI Tipo I SUS Número de Leitos de UTI Tipo II SUS Número de Leitos de UTI Tipo III Inserção nas Redes Temáticas de Saúde Adulto Pediátrico Neonatal UCO 20 Adulto Pediátrico Neonatal UCO Adulto Pediátrico Neonatal UCO (X) Sim ( ) Não Qual(is): Rede Urgência, Leitos de retaguarda Comissão de Infecção hospitalar: Dr. Alexandre Tavares Frans (CRM 26040) Comissão de Ética: Dra. Cleide Cibele de Pietro (CRM 16591) Comissão de Prontuários Médicos Dra. Liane Mara Gorczewski (CRM 10938)

4 2.1 ESTRUTURA FÍSICA I URGÊNCIA/EMERGÊNCIA Instalação: Qtde./Consultório: Leitos/Equipos: SALA DE ATENDIMENTO A PACIENTE CRÍTICO/GRAVE 1 1 ATENDIMENTO INDIFERENCIADO 2 0 SALA DE ATENDIMENTO PEDIÁTRICO 1 0 SALA DE PEQUENAS CIRURGIAS 1 0 SALA REPOUSO/OBSERVAÇÃO PEDIÁTRICA 1 6 II - AMBULATORIAL Instalação: Qtde./Consultório: Leitos/Equipos: CLÍNICAS BÁSICAS 6 0 ODONTOLOGIA 1 0 OUTROS CONSULTÓRIOS NÃO MÉDICOS 1 0 SALA DE CIRURGIA AMBULATORIAL 1 0 SALA DE ENFERMAGEM (SERVIÇOS) 1 0 SALA DE NEBULIZAÇÃO 1 0 SALA DE PEQUENA CIRURGIA 1 0 SALA DE REPOUSO/OBSERVAÇÃO - INDIFERENCIADO 1 4 III HOSPITALAR Instalação: Qtde./Consultório: Leitos/Equipos: SALA DE CIRURGIA 3 0 SALA DE CIRURGIA AMBULATORIAL 1 0 SALA DE RECUPERAÇÃO 1 4 IV HOSPITALAR - LEITOS ESPECIALIDADE - CIRÚRGICO Descrição Leitos Existentes Leitos SUS 03-CIRURGIA GERAL TOTAL ESPECIALIDADE - CLÍNICOS Descrição Leitos Existentes Leitos SUS 31-AIDS 40 40

5 33-CLINICA GERAL TOTAL ESPECIALIDADE - OBSTÉTRICO Descrição Leitos Existentes Leitos SUS 43-OBSTETRICIA CLINICA 0 0 TOTAL 0 0 ESPECIALIDADE - OUTRAS ESPECIALIDADES Descrição Leitos Existentes Leitos SUS 47-PSIQUIATRIA TOTAL ESPECIALIDADE - HOSPITAL DIA Descrição Leitos Existentes Leitos SUS 07-CIRÚRGICO/DIAGNÓSTICO/TERAPÊUTICO 4 4 TOTAL 4 4 COMPLEMENTAR Descrição Leitos Existentes Leitos SUS 75-UTI ADULTO - TIPO II TOTAL TOTAL MENOS COMPLEMENTAR IV - SERVIÇO DE APOIO Serviço: Característica: CENTRAL DE ESTERILIZAÇÃO DE MATERIAIS FARMÁCIA LAVANDERIA AMBULANCIA NUTRIÇÃO E DIETÉTICA (S.N.D.) S.A.M.E. OU S.P.P.(SERVIÇO DE PRONTUÁRIO DE PACIENTE) SERVIÇO DE MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS SERVIÇO SOCIAL fonte: CNES/DATASUS/Acesso em: 02/03/2015 PRÓPRIO PRÓPRIO PRÓPRIO TERCEIRIZADO PRÓPRIO PRÓPRIO PRÓPRIO PRÓPRIO

6 2.2 EQUIPAMENTOS EQUIPAMENTOS DE DIAGNOSTICO POR IMAGEM Equipamento: Existente: Em Uso: SUS TOMÓGRAFO COMPUTADORIZADO 1 0 SIM ULTRASSOM CONVENCIONAL 1 1 SIM RX ATÉ 100 MA 2 2 SIM EQUIPAMENTOS DE ODONTOLOGIA Equipamento: Existente: Em Uso: SUS EQUIPO ODONTOLOGICO 1 1 SIM EQUIPAMENTOS POR METODOS GRAFICOS Equipamento: Existente: Em Uso: SUS ELETROCARDIOGRAFO 3 3 SIM EQUIPAMENTOS PARA MANUTENCAO DA VIDA Equipamento: Existente: Em Uso: SUS BERÇO AQUECIDO 1 1 SIM BOMBA DE INFUSAO SIM DESFIBRILADOR 2 2 SIM MONITOR DE ECG SIM REANIMADOR PULMONAR/AMBU SIM RESPIRADOR/VENTILADOR SIM EQUIPAMENTOS POR METODOS OPTICOS Equipamento: Existente: Em Uso: SUS BIOMICROSCOPIO (LAMPADA DE FENDA) 2 2 SIM CADEIRA OFTALMOLOGICA 2 2 SIM CAMPIMETRO 2 2 SIM CERATOMETRO 2 2 SIM COLUNA OFTALMOLOGICA 2 2 SIM ENDOSCOPIO DIGESTIVO 1 1 SIM MICROSCOPIO CIRURGICO 1 1 SIM OFTALMOSCOPIO 2 2 SIM PROJETOR OU TABELA DE OPTOTIPOS 2 2 SIM REFRATOR 2 2 SIM RETINOSCOPIO 2 2 SIM TONOMETRO DE APLANACAO 2 2 SIM Resíduos/Rejeitos Coleta Seletiva de Rejeito RESIDUOS COMUNS fonte: CNES/DATASUS/Acesso em: 02/03/2015

7 02 Procedimentos com finalidade diagnóstica QUANTIDADE VALOR..01 Coleta de material 3 55, Diagnóstico em laboratório clínico , Diagnóstico por anatomia patológica e citopat , Diagnóstico por radiologia , Diagnóstico por ultra-sonografia...01 Ultra-sonograf sist circul(qq reg anatôm) , Ultra-sonografias dos demais sistemas , Diagnóstico por endoscopia...01 Aparelho digestivo , Métodos diagnósticos em especialidades ,23 03 Procedimentos clínicos..01 Consultas / Atendimentos / Acompanhamentos ,00 04 Procedimentos cirúrgicos PROCEDIMENTOS 3 METAS 3.1 METAS FÍSICO-FINANCEIRAS MÉDIA COMPLEXIDADE AMBULATORIAL META MENSAL PACTUADA PARA O ANO VIGENTE..01 Peq cirurg e cirurg pele tec subcutân mucosa , Cirurgia do aparelho da visão , Cirurg aparelho digest anexos parede abdomin , Cirurgia do aparelho geniturinário , Anestesiologia ,69 TOTAL R$ ,64 MÉDIA COMPLEXIDADE - INTERNAÇÃO HOSPITALAR PROCEDIMENTOS META MENSAL PACTUADA PARA O ANO VIGENTE QUANTIDADE VALOR 03 Procedimentos clínicos..01 Consultas / Atendimentos / Acompanhamentos , Tratamentos clínicos (outras especialidades) , Tratamento em nefrologia , Trat lesões enven e outr decorr causas extern ,49 04 Procedimentos cirúrgicos..01 Peq cirurg e cirurg pele tec subcutân mucosa...02 Cirurgias pele, tecido subcutâneo e mucosa , Cirurg vias aéreas superiores cabeça pescoço...01 Cirurgias de ouvido, nariz e garganta , Cirurgia do aparelho circulatório...02 Cirurgia vascular , Cirurg aparelho digest anexos parede abdomin...03 Pancreas, baco, figado e vias biliares , Parede e cavidade abdominal ,28

8 ..08 Cirurgia do sistema osteomuscular...05 memb inf , Gerais , Cirurgia do aparelho geniturinário...01 Rim, ureter e bexiga 1 880, Pênis 1 219, Outras cirurgias...01múltiplas 1 746, Procedimentos cirúrgicos gerais ,53 TOTAL R$ ,48 ALTA COMPLEXIDADE AMBULATORIAL PROCEDIMENTOS META MENSAL PACTUADA PARA O ANO VIGENTE QUANTIDADE VALOR 04 Procedimentos cirúrgicos..05 Cirurgia do aparelho da visão , Diagnóstico por tomografia...01 Tomografia cabeça,pescoço e coluna vertebr , Tomografia do torax e membros supes , Tomografia abdomen, pelve e membros infer ,25 TOTAL 330 R$ ,98 ALTA COMPLEXIDADE - INTERNAÇÃO HOSPITALAR PROCEDIMENTOS META MENSAL PACTUADA PARA O ANO VIGENTE QUANTIDADE VALOR 03 Procedimentos clínicos..03 Tratamentos clínicos (outras especialidades) ,80 04 Procedimentos cirúrgicos..05 Cirurgia do aparelho da visão...03 Corpo vítreo, retina, coróide e esclera , Cavidade orbitária e globo ocular 1 786,51 TOTAL 117 R$ ,94 FAEC AMBULATORIAL PROCEDIMENTOS META MENSAL PACTUADA PARA O ANO VIGENTE QUANTIDADE VALOR 03 Procedimentos clínicos..01 Consultas / Atendimentos / Acompanhamentos , Tratamentos clínicos (outras especialidades) ,48 Total 266 R$ ,96

9 OFERTAS PARA CMCE E SISREG OFERTA DE PRIMEIRAS CONSULTAS PARA CMCE SUB ESPECIALIDADE OFERTA MENSAL CIRURGIA GERAL ADULTO 100 CIRURGIA VASCULAR VARIZES 350 OFTALMOLOGIA TRIAGEM VISUAL 350 OFTALMOLOGIA ADULTO 1300 OFTALMOLOGIA RETINOPATIA 120 UROLOGIA VASECTOMIA 100 OFERTA DE EXAMES PARA SISREG EXAME OFERTA MENSAL COLONOSCOPIA 100 ENDOSCOPIA 80 ECOGRAFIA DE CARÓTIDAS 50 ECOGRAFIA DE ARTICULAÇÕES 120

10 Comissão de Óbito GRSS GRSS GRSS GRSS FONTE 4 METAS DE QUALIDADE - INDICADORES DE ATENÇÃO À SAÚDE 4.1 GERAL N.º TIPO DESCRIÇÃO MÉTODO DE AFERIÇÃO PONTUAÇÃO 1 GERAL 2 GERAL TAXA DE OCUPAÇÃO DOS LEITOS TAXA DE OCUPAÇÃO DOS LEITOS DE UTI TxOH = Total de pacientes-dia em determinado período x 100 Total de leitos-dia no mesmo período TxOH = Total de pacientes-dia em determinado período x 100 Total de leitos-dia no mesmo período 80% 5 70% < 80% 2 60% <70 1 ponto <60-0 ponto 80% 5 70% < 80% 2 60% <70 1 ponto <60-0 ponto 3 GERAL TEMPO MÉDIO PERMANÊNCIA LEITOS CLINICA MÉDICA TMP leitos clínicos= Número de pacientesdia em determinado período x 100 Total de pacientes com saídas no mesmo período < 10 dias dias 2 > 12 dias -0 ponto 4 GERAL 5 GERAL TEMPO MÉDIO PERMANÊNCIA LEITOS CIRÚRGICOS TAXA DE MORTALIDADE INSTITUCIONAL TMP leitos cirúrgicos = Número de pacientesdia em determinado período x 100 Total de pacientes com saídas no mesmo período TxMInst = nº de óbitos ocorridos em pacientes após 24 horas de internação em determinado período x 100 Nº de pacientes que tiveram saída do hospital no mesmo período 7dias 5 7 dias < 10 dias dias - 0 ponto 5% - 5 > 5% 7% - 2 > 7% - 0 ponto

11 Central de Regulação Direção do Hospital Direção do Hospital Direção do Hospital FONTE CMCE GRSS CGHI 6 GERAL TAXA DE INFECÇÃO POR CIRURGIA LIMPA TxICL = Quantidade de infecções por Cirurgia Limpa X 100 Total de Cirurgias Limpas realizadas (mesmo período) 1,5% - 5 > 1,5% 3,5% - 2 > 3,5% - 0 ponto 7 GERAL TAXA DE OFERTA DE CONSULTAS ESPECIALIZADAS À CMCE Nº de consultas criadas x 100(CMCE) Quantidade de consultas aprovadas (TAB WIN) 20% % -2 < 15%- 0 ponto 8 GERAL TAXA DE BLOQUEIO DE CONSULTAS FORNECIDAS PARA O GESTOR Nº de consultas bloqueadas x 100 Nº de consultas ofertadas CMCE 5% a 10% -2 > 10% - 0 ponto TOTAL DE PONTOS REDES N.º TIPO DESCRIÇÃO MÉTODO DE AFERIÇÃO PONTUAÇÃO 1 REDES (U/E) REUNIÕES DO NÚCLEO DE ACESSO E QUALIDADE HOSPITALAR (NAQH) Avaliação documental - envio das atas e listas de presença das reuniões para a SMS 1 reunião mês 2 Pontos 1 reunião por mês - 0 ponto 2 3 REDES (U/E) REDES (U/E) TEMPO MÉDIO DE ATENDIMENTO POR CLASSIFICAÇÃO DE RISCO TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA DE PACIENTES EM LEITOS DE OBSERVAÇÃO DO PRONTO SOCORRO Prioridade 1 - Emergência (Vermelho): avaliação imediata; Prioridade 2 - Muito urgente (Laranja): avaliação em 10 minutos; Prioridade 3 - Urgência (Amarelo): avaliação em 60 minutos; Prioridade 4 - Pouco urgente (Verde): avaliação em 120 minutos; Prioridade 5 - Não urgente (Azul): avaliação em 240 minutos TMP = Número de pacientesdia no mês (leitos de atendimento de prontosocorro)/ Total de pacientes com alta no mês (leitos de atendimento de prontosocorro) Cumprido = 3 cumprido = 1 Não Cumprido = 3 Não cumprido = 0 4 REDES (RAPS) TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA EM LEITOS DE SAÚDE MENTAL EM HOSPITAL GERAL (DIAS) TMP = Número de pacientes-dia no mês (leitos psiquiátricos em Hospital Geral) Total de pacientes com alta no mês (leitos psiquiátricos em Hospital Geral) 21 dias 3 > 21dias < 30 dias - 1 ponto 30 dias - 0 ponto

12 CERIH CERIH Direção do Hospital 5 REDES (RAPS) EQUIPE MULTIPROFISSIONAL PARA ASSISTÊNCIA EM SAÚDE MENTAL. Avaliação documental Enfermagem + Médico Psiquiatra + Profissional com formação em Saúde Mental + Serviço Social - 3 Enfermagem + Médico Psiquiatra + Serviço Social - 1 Enfermagem + Médico REDES (RAPS) 7 REDES (RAPS) TAXA DE OCUPAÇÃO DOS LEITOS DE RETAGUARDA TEMPO MÉDIO PERMANÊNCIA LEITOS DE RETAGUARDA TxOH = Total de pacientes-dia em determinado período x 100 Total de leitosdia no mesmo período TMP leitos de retaguarda= Número de pacientes-dia em determinado período x 100 Total de pacientes com saídas no mesmo período 85% 3 70% < 85% 1 60% < dias - 3 > 7 e 10 1 ponto >10 dias 0 ponto TOTAL DE PONTOS GESTÃO

13 Direção do hospital Direção do hospital Direção do hospital FONTE N.º TIPO DESCRIÇÃO MÉTODO DE AFERIÇÃO PONTUAÇÃO 1 GESTÃO EXISTÊNCIA DE PLANO DIRETOR DE GESTÃO OU PLANO DE AÇÃO GERENCIAL Avaliação documental Sim 10 Em implantação - 5 Não - 0 ponto 2 GESTÃO TAXA DE SUSPENSÃO DE CIRURGIA TxSC = Número de cirurgias suspensas em um determinado período x 100 Total de cirurgias realizadas no mesmo período 10% - 10 > 10% 15% % - 0 ponto 3 GESTÃO REALIZAÇÃO DE PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO USUÁRIO Avaliação documental 80%-10 >50 < 80% -5 50% - 0 ponto TOTAL DE PONTOS 40 As medição das metas poderá ser submatida à auditoria do gestor municipal.

14 5 ANÁLISE DE DESEMPENHO DAS METAS QUALITATIVAS PARA REPASSE DOS RECURSOS A cada quatro meses serão avaliados o cumprimento da metas qualitativas e quantitativas pela CAC, podendo a instituição sofrer sanção pecuniária, conforme a portaria ministerial 3410/2013. Os indicadores pactuados e definidos no item 4 terão uma pontuação total para cada um dos eixos assistenciais gerais, assistenciais de redes, de gestão e de ensino e pesquisa. De acordo com essa pontuação, deverá ser realizado o cálculo do percentual alcançado de acordo com a tabela a seguir: Tipo de Indicador Percentual da pontuação Hospital Geral Percentual da pontuação Hospital de Ensino Indicadores Assistenciais Gerais 20% 20% Indicadores Assistenciais de Redes 40% 40% Indicadores de Gestão 40% 20% Indicadores de Ensino e pesquisa - 20% Total 100% 100% Os recursos financeiros, se incidente o disposto acima, serão repassados de acordo com o percentual total alcançado. Exemplo de um hospital geral com ensino e pesquisa: Tipo de Indicador Percent Percentual da Pontuação Pontuação total ual pontuação total pactuada alcançada alcançad Hospital de Ensino o Indicadores Assistenciais Gerais % 16,00 Indicadores Assistenciais de Redes % 26,00 Indicadores de Gestão % 15,00 Indicadores de Ensino e pesquisa % 20,00 Total % 76,00 Do total dos recursos financeiros referentes aos 40%, o hospital receberá 76,00%

15 6 PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA ESTIMADA PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA ESTIMADA PARA O HOSPITAL VALOR MENSAL R$ VALOR ANUAL R$ ORÇAMENTO PRÉ-FIXADO R$ , ,16 ORÇAMENTO PÓS-FIXADO , ,53 TOTAL , ,69 O valor anual estimado para a execução deste DO importa em R$ ,69 (quarenta e um milhões, setecentos e setenta e dois mil, duzentos e dezenove reais e sessenta e nove centavos) conforme especificado a seguir: Pós-Fixado VALOR MENSAL R$ VALOR ANUAL R$ Fundo de Ações Estratégicas e Compensação - FAEC Alta Complexidade Ambulatorial e Hospitalar R$ ,96 R$ ,52 R$ ,92 R$ ,01 SUBTOTAL , ,53 Pré-Fixado VALOR MENSAL R$ VALOR ANUAL R$ Média Complexidade Ambulatorial e Hospitalar R$ ,12 R$ ,44 Incentivo à Contratualização IGH (Pt GM 142/2014) * R$ ,67 R$ ,04 Incentivo 100 % SUS (Pt GM 929/2012 e PT SAS 1424/2012) * R$ ,95 R$ ,40 Incentivo Porta de Entrada Hospital Geral (Pt GM 2395/11) * R$ ,00 R$ ,00 Incentivo Leitos Retaguarda Enfermaria Clínica _ 18 leitos Novos (Pt GM 2395/11) _ Valor da produção incorporado ao teto MAC * Incentivo Leitos Retaguarda Enfermaria Clínica _ 18 leitos Qualificados (Pt GM 2395/11)* R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Incentivo Leitos UTI _ 8 leitos Qualificados (Pt GM 2395/11) * R$ ,32 R$ ,84 Incentivo SES/RS - Saúde Prisional e 20 leitos Saúde Mental (Pt SES/RS 193/2015 e CIB 652/2012) * R$ ,00 R$ ,00 Incentivo SMS (Tuberculose) R$ ,00 R$ ,00 Incentivo Federal Atenção Domiciliar EMAD 2 equipes port. 588/2014* R$ ,00 R$ ,00 IQH portaria municipal/ POA 1543/2015** R$ ,30 R$ ,60 UTI 6 leitos verba oriunda do Hospital Parque Belém R$ ,24 R$ ,88 Retaguarda leitos novos 13, oriundos da Santa Casa 03/2016 a 02/2017 R$ ,83 R$ ,96 Retaguarda leitos qualificados- 12 oriundos da Santa Casa 03/2016 a 02/2017 R$ ,00 R$ ,00 SUBTOTAL R$ ,43 R$ ,16 TOTAL R$ ,31 R$ ,69 * Valor mediante comprovação dos critérios de qualificação estabelecidos em portarias e metas pactuadas entre gestor e prestador e repasse Ministerial e Estadual ** 30% da média complexidade ambulatorial e hospitalar- novembro 2014 a outubro 2015 O componente pré-fixado importa em R$ ,16( trinta e oito milhões, oitocentos e quarenta e oito mil, duzentos e oitenta e nove reais e dezesseis centavos), a ser transferido ao HOSPITAL em parcelas duodecimais de R$ ,43 (três milhões, duzentos e trinta e sete mil, trezentos e cinquenta e sete reais e quarenta e três centavos), conforme discriminado abaixo: a. Quarenta por cento (40%) do valor pré-fixado, que remontam a R$ ,97 (Hum milhão, duzentos e noventa e quatro mil, novecentos e quarenta e dois reais e noventa e sete centavos) serão repassados mensalmente, do Fundo Municipal ao Hospital vinculados ao percentual de cumprimento das metas de qualidade discriminados neste Documento descritivo; b. Sessenta por cento (60%) do valor pré-fixado que remontam a R$ ,50 (Hum milhão, novecentos e quarenta e dois mil, quatrocentos e quatorze reais e cinquenta centavos) serão repassados mensalmente ao estabelecimento hospitalar de acordo com o percentual de cumprimento das metas físicas e/ou financeiras pactuadas no Documento descritivo. O cumprimento das metas quantitativas e qualitativas, estabelecidas neste Documento Descritivo deverá ser avaliado pela Comissão Permanente de Acompanhamento do Contrato.

16 As avaliações serão realizadas quadrimestralmente sendo que os valores eventualmente pagos a maior no período serão deduzidos no pagamento dos meses do período subsequente, de acordo com o percentual de cumprimento das metas. Se o cumprimento das metas quantitativas for abaixo de 80% e acima de 100% por 3 meses consecutivos ou 5 meses alternados, será necessário rever o documento descritivo e os valores contratuais, exceto das Redes Temáticas. E se o cumprimento das metas qualitativas for abaixo de 80% será necessário rever o documento descritivo e os valores contratuais. O componente pós-fixado corresponde a Produção Ambulatorial e Hospitalar FAEC mais Produção Ambulatorial e Hospitalar Alta Complexidade sendo repassado ao HOSPITAL pós-produção, aprovação, processamento e concomitantemente à respectiva transferência financeira, de acordo com a produção mensal aprovada, estimando-se um valor médio mensal de R$ ,88 (duzentos e quarenta e três mil, seiscentos e sessenta reais e oito centavos). Os valores previstos neste PO poderão ser alterados, de comum acordo entre o gestor e o Hospital, mediante celebração de Termo Aditivo que será devidamente publicado.

17 HOSPITAL VILA NOVA 6. 1 RESUMO ORÇAMENTÁRIO Mensal Anual SIA Média complexidade Pré-fixado Alta complexidade Pós-fixado FAEC - Pós-fixado Físico Financeiro R$ ,64 R$ ,68 Físico Financeiro R$ ,98 R$ ,76 Físico Financeiro R$ ,96 R$ ,52 SIH Média complexidade Pré-fixado Alta complexidade Pós-fixado FAEC - Pós-fixado Físico Financeiro R$ ,48 R$ ,76 Físico Financeiro R$ ,94 R$ ,25 Físico Financeiro Total (MAC+FAEC) R$ ,00 R$ ,97 Mensal Anual FÍSICO FINANCEIRO SIA SIH SIA SIH SUBTOTAL MAC FAEC SUBTOTAL MAC+FAEC R$ ,62 R$ ,44 R$ ,42 R$ ,01 R$ ,04 R$ ,45 R$ ,96 R$ ,52 R$ ,00 R$ ,97 INCENTIVOS Incentivo à Contratualização IGH (Pt GM 142/2014) ** Incentivo 100 % SUS (Pt GM 929/2012 e Pt SAS 1424/2012) * Incentivo Porta de Entrada Hospital Geral (Pt GM 2395/11) * Incentivo Leitos Retaguarda Enfermaria Clínica _ 18 leitos Novos (Pt GM 2395/11) _ Valor da produção incorporado ao teto MAC * Incentivo Leitos Retaguarda Enfermaria Clínica _ 18 leitos Qualificados (Pt GM 2395/11)* Incentivo Leitos UTI _ 8 leitos Qualificados (Pt GM 2395/11) * Incentivo SES/RS - Saúde Prisional e 20 leitos Saúde Mental (Pt SES/RS 193/2015 e CIB 652/2012) * Incentivo SMS (Tuberculose) Incentivo Federal - Atenção Domiciliar - EMAD 2 equipes (Pt SAS 588/2014) IQH portaria municipal/ POA 1543/2015 UTI 6 leitos verba oriunda do Hospital Parque Belém Retaguarda leitos novos 13 oriundos da Santa Casa 03/2016 a 02/2017 Retaguarda leitos qualificados- 12 oriundos da Santa Casa 03/2016 a 02/2017 R$ ,67 R$ ,04 R$ ,95 R$ ,40 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,32 R$ ,84 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,30 R$ ,60 R$ ,24 R$ ,88 R$ ,83 R$ ,96 R$ ,00 R$ ,00 TOTAL INCENTIVOS R$ ,31 R$ ,72 TOTAL GERAL R$ ,31 R$ ,69 * Valor mediante comprovação dos critérios de qualificação estabelecidos em portarias e metas pactuadas entre gestor e prestador e repasse Ministerial e Estadual. Pagamento condicionado a repasse.

18 INCENTIVOS FUTUROS Incentivo Enfermaria de Longa Permanência _ 25 leitos (Pt GM 2395/11) * R$ ,75 R$ ,00 Incentivo à Contratualização IGH (Pt GM 142/2014) diferença * Incentivo Federal Atenção Domiciliar EMAD 3 equipes port. 588/2014* SUB TOTAL R$ ,07 R$ ,84 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,82 R$ ,84

19 7 CRONOGRAMA DE REUNIÕES DA COMISSÃO PERMANENTE DE ACOMPANHAMENTO DO CONTRATO QUADRIMESTRE PREVISÃO DA DATA DA REUNIÃO 1 Quadrimestre 2º Quadrimestre 3º Quadrimestre

20 8 DECLARAÇÃO Na qualidade de representante do contratado DECLARO, para fins de prova junto à Secretaria Municipal de Saúde/FMS, para os efeitos e sob as penas da Lei, que inexiste qualquer débito de mora ou situação de inadimplência com o Tesouro Nacional, Estadual e Municipal ou qualquer órgão ou entidade da Administração Pública, que impeça a transferência de recursos oriundos de dotações consignadas no Orçamento da SMSA/FMS, na forma deste Plano Operativo. Data Dirceu Beltrame Dalmolin Diretor Presidente do Hospital Vila Nova 9 APROVAÇÃO DO CONCEDENTE APROVADO: Data Secretário Municipal de Saúde/Gestor do FMS