MODELODEREUNIÃODESUPERVISÃO
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- Cláudia Joana Lage Abreu
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1 MODELODEREUNIÃODESUPERVISÃO
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3 BrunoMonteiro ÉPastorPresidentedoMinistérioUnçãodo Crescimento e apaixonado por liderança. TreinaecapacitaPastoreselíderesno BrasilenoExterior. Estudou administração, é formado como MasterCoach,LeaderCoach,Professional Coach,ExecutiveCoacheBusinessCoach. Tambéméescritor,palestrante,conferencista efundadordoinstitutoliderançadesucesso.
4 Duração Todareuniãodeveterumaduraçãopreestabelecida. Sugiro que de seja entre 50 minutos à 1 hora. N e s t e p e r í o d o, a r e u n i ã o p r e c i s a a b o r d a r d i v e r s o s t e m a s d e f o r m a equilibrada. Neste livro, eu detalho como costumofazerasreuniõesdesupervisão comaminhaequipe.veja: Separarde10a15minutosparaostrêsprimeirospontos.
5 PONTO 1 Dar boas notícias e parabenizar a equipe com motivação É muito importante começar a reunião elogiando a equipe por algum resultado positivo que se tenha alcançado. Exemplos O percentual de discipulado não está muito bom, mas o percentual de frequência nas células aumentou. O percentual de frequência nas células diminuiu, mas o percentual de frequência no culto aumentou.
6 PONTO2 Compartilharavisãodaigreja Éprecisoestarsemprefalandosobreavisãoquesetemparaospróximos anos do ministério. A visão precisa ser comunicada constantemente. A cada reunião semanal a visão precisa estar sendo repetida em pelo menos um dos seus três aspectos principais. Ostrêsaspectosprincipaisdavisão: Curtoprazo,médioprazo,longoprazo Exemplo Lembraraequipedoalvodaformaçãode50novoslíderesnospróximosdoisoutrêsmeses.Perguntara equipe qual a situação atual dos líderes em treinamento e como está o andamento da projeção de cada setor ou área e o empenho dos líderes. Repetir sobre o alvo de 50 novoslíderesparaospróximosdoisoutrêsmeses. Concluafalandocomfé,empolgaçãoemotivaçãoqueaimportânciadesealcançarasmetasdecurtoe médioprazoésealcançar,nospróximos4a5anos,12.500discípulos. Faledaimportânciadeseobterêxitonaformaçãodosnovoslíderesparaquesepossaalcançarametade 300célulasatéofimdoano.
7 PONTO 3 Falar sobre a importância da unidade Toda a equipe que quer ter resultado precisa trabalhar em unidade. Por isso é importante estar reforçando, semanalmente, a importância da unidade (podendo-se usar um texto bíblico como base). Exemplos: Abordar a importância de se trabalhar junto, como equipe; Abordar a importância de um ajudar o outro; Reforçar a importância de se ter a mesma linguagem; Separar de 35 a 40 minutos para o ponto central da reunião
8 PONTO4 Oconteúdo,propriamentedito,dareunião Falarsobreospontosdeacertos(áreasqueprecisamsermelhoradas),ideiaseestratégiasparaquese façamosacertos,alémdelançarnovosprojetosparaascélulasestaremaplicandoduranteasemana. Paraisso,faz-senecessáriotero feedback detodasasáreasdeseuministério. Exemplos: MelhoraroempenhonaaberturadenovosGeʼs (GruposEvangelísticos); Estratégiasparaconsolidarmelhoraspessoas queestãochegando; Projetosnovosquedevemseraplicadospelas célulasnaquelasemanaouporumperíodo. Separarde10minutosparaotérminodareunião
9 PONTO5 Encerramentocomencorajamento,apoioepatrocíniopositivo Areuniãoprecisaterminarfazendoaequipevibrar,fazendocomqueaequipeestejacompletamente comprometidaemrealizartodosospontosabordadosnareuniãocomexcelência,paraquepossam motivareinfluenciarosseuslíderes. Éprecisofalarcommuitaempolgaçãoquecomestaequipe,nãosóépossívelalcançar asmetasalmejadas,comoébemprovávelquesealcanceantesdoimaginado; Elogieogrupoemdiversosaspectos; Deixeclarooquantoseconfianopotencialdaequipe.
10 OBRIGADO
P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A CAP II DESIGN D E E M B A L A G E N S
CAP II DESIGN D E E M B A L A G E N S LINGUAGEM V I S U A L E S T E M O M E N T O P R I M O R D I A L, O N D E A I D E N T I F I C A Ç Ã O D O P R O D U T O E R A F E I T A P E L A F O R M A D E S E U
U N I V E R S I D A D E C A N D I D O M E N D E S P Ó S G R A D U A Ç Ã O L A T O S E N S U I N S T I T U T O A V E Z D O M E S T R E
U N I V E R S I D A D E C A N D I D O M E N D E S P Ó S G R A D U A Ç Ã O L A T O S E N S U I N S T I T U T O A V E Z D O M E S T R E E S T U D O D O S P R O B L E M A S D A E C O N O M I A B R A S I L
A C T A N. º I V /
1 A C T A N. º I V / 2 0 0 9 - - - - - - A o s d e z a s s e t e d i a s d o m ê s d e F e v e r e i r o d o a n o d e d o i s m i l e n o v e, n e s t a V i l a d e M o n c h i q u e, n o e d i f í c
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