Liderança e sustentabilidade

Transcrição

1

2 Liderança e sustentabilidade

3 Ricardo Voltolini Um dos primeiros consultores em sustentabilidade empresarial do Brasil Já atendeu mais de 300 empresas, entre as quais AES Brasil, Alcoa, Algar, Banco do Brasil, Basf, Bradesco, Caixa Econômica, Claro, Natura, Petrobras, Santander, Tetra Pak, Ultragaz, Unilever e Unimed Mais de 750 palestras, workshops e cursos Autor dos livros Conversas com Lideres Sustentáveis (Editora SENAC-SP/2011), Escolas de Líderes Sustentáveis (Elsevier, 2014) Idealizador da Plataforma Liderança Sustentável Professor de sustentabilidade nos MBAs da Fundação D. Cabral, FGV, FIA-USP, Poli-USP e Eca-USP

4 MAS O QUE É? E POR QUE LIDERANÇA SUSTENTÁVEL?

5 CHEFES OU LÍDERES? GOVERNANTES OU ESTADISTAS??

6 (1) Um líder que acredita apaixonadamente no tema (3) Inserção dos valores na estratégia do negócio s 5 PONTOS COMUNS NAS EMPRESAS MAIS SUSTENTÁVEIS (2) Uma visão de oportunidade e não só de risco (4) Educação das partes Interessadas (5) Uma comunicação eficiente dos valores e ações

7 O LIVRO QUE VIROU UM MOVIMENTO

8 6 DIFERENCIAIS DO LÍDER SUSTENTÁVEL Coragem, Coerência e resiliência Visão de oportunidade Construção sinergias Crenças, princípios e valores Noção sistêmica Interdependência Líderes educadores

9 ACREDITAM DE VERDADE NOS VALORES DO CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE Ética Transparência Diversidade Respeito ao outro Cuidado com o meio ambiente TÂNIA COSENTINO SCHNEIDER

10 CONECTAM PESSOAS POR VALORES, PROPÓSITO e SIGNIFICADO. Programa Corporate Services Corps: espalhando líderes pelo mundo, para solucionar carências RODRIGO KEDE IBM

11 ESPÍRITO ALTRUÍSTA A crise de 2009 e as cooperativas de catadores de papel PAULO NIGRO EX-TETRA PAK

12 TEM CORAGEM PARA TOMAR DECISÕES QUE DESAFIAM A EQUAÇÃO ECONÔMICA E RESILIÊNCIA PARA ENCARAR E SUPERAR AS RESISTÊNCIAS

13 COERÊNCIA SEMPRE A ideia da construção de um banco de valor. E uma das primeiras medidas: não emprestar dinheiro para empresas que devastam a Amazônia FÁBIO BARBOSA EX-EDITORA ABRIL

14 ENFRENTAMENTO COTIDIANO DOS DILEMAS A opção, após debate sem consenso, por um produto mais impactante para não perder mercado. A coerência levada ao extremo da não distribuição de bônus por não atingimento de metas sociais ALESSANDRO CARLUCCI EX-NATURA

15 CONSTRUINDO COM SUSTENTABILIDADE Sem propinas para agente público, Sem vender projetos insustentáveis LEAL NATURA CARLOS TEEPINS EVEN LUIZ ERNESTO GEMIGNANI PROMON

16 Tem a capacidade de criar sinergia, envolver pessoas e juntar diferenças em torno da ideia da sustentabilidade FRANKLIN FEDER EX-ALCOA

17 ALTO PODER DE CONEXÃO COM PESSOAS HECTOR NÚÑEZ EX-WALMART

18 TRANSFORMAR DESAFIOS DE SUSTENTABILIDADE EM OPORTUNIDADES Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade. Identificam os grandes temas, os desafios, os benefícios e os colocam no centro de seus negócios CARLOS FADIGAS BRASKEM

19 INOVAR PARA PERPETUAR Empresa quer ser líder global de química sustentável. Saltou da melhoria contínua de processos (água, resíduos, insumos, energia) para o desenvolvimento de produtos, como o plástico verde JORGE SOTO BRASKEM

20 CRIAR OPORTUNIDADES 2010: inicia-se no conceito de Design for Environment. 2013: lança geladeira que respeita as futuras gerações A venda dos produtos da linha Sustentabilidade de ponta a ponta cresceu 40% A JOÃO CARLOS BREGA WHIRPOOL

21 A OBSESSÃO DA NATURA PELA INOVAÇÃO SUSTENTÁVEL Para que você precisa do que não precisa 70% menos plástico na embalagem 60% menos emissões de CO2 DENISE ALVES NATURA

22 BENEFÍCIOS DE FAZER A COISA CERTA A Fazer a coisa certa traz benefícios tangíveis para a companhia. E quando os benefícios da sustentabilidade são incorporados à agenda do negócio, quando eles fazem sentido, sustentabilidade deixa de ser vista como um fardo ROBERTO SETÚBAL ITAÚ

23 OS 7 BENEFÍCIOS DA SUSTENTABILIDADE A Reduz riscos de operação (menos multas e TACs); Reduz desperdícios de recursos e melhora eficiência de custos; Facilita financiamentos; Retém talentos e melhora ganho de produtividade; Melhora reputação; Aumenta receitas (38%) Valoriza ações no mercado (12%) Bob Willard Ex-IBM

24 LÍDERES QUE EDUCAM LÍDERES E CRIAM CULTURA (1) Programas de Educação Corporativa (2) Iniciativas estruturadas de desenvolvimento de valores e autodesenvolvimento (3) On the job (4) Condicionamento de recompensa a triple botton line (5) Criação de instâncias internas (comitês e plataformas) BRITALDO SOARES AES BRASIL

25 A LA STEVE JOBS Faz retiro unboxing com líderes, durante 3 dias, para sair da inércia, abrir a mente e o coração, aprender vivencialmente e projetar melhorias e inovações em sustentabilidade ANDREIA ALVARES PEPSICO

26 VISÃO SISTÊMICA E NOÇÃO DE INTERDEPENDÊNCIA Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social

27 INTERDEPENDÊNCIA É A ORDEM O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial. Isso significa liderar com valores. GUILHERME LEAL NATURA

28