Desevolvimento do Pré-sal

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1 Desevolvimento do Pré-sal Marcelo Menicucci 29 de agosto de 2012

2 Aviso importante Esta apresentação contém projeções que dizem respeito a estratégias futuras ( forward-looking statements ) do BG Group plc., suas operações, seu desempenho ou condição financeira, perspectiva e oportunidades de crescimento em países, setores ou mercados em que o BG Group plc. atua. Pela sua natureza, declarações referentes a projeções futuras ( forward-looking statements ) envolvem incerteza uma vez que dependem de condições futuras e se referem a eventos que nem sempre podem ser controlados ou previstos. Embora a Empresa acredite que as expectativas refletidas em suas projeções futuras ( forward-looking statements ) sejam razoáveis, não é possível assegurar que tais expectativas estejam corretas. Resultados verificados podem diferenciar-se substancialmente das diretrizes apontadas nesta apresentação por várias razões. Para uma análise detalhada dos fatores que podem afetar nosso negócio, nossos resultados financeiros ou operacionais, recomendamos verificar Risk Factors inclusos no BG Group plc Annual Report & Accounts Nada nesta apresentação deve ser interpretado como previsão de lucro e nenhuma parte desta apresentação contempla, ou parece contemplar, convite ou indução de investimento no BG Group plc. ou em nenhuma outra entidade, e não deve servir de base para nenhuma decisão de investimento. O BG Group plc não possui qualquer obrigação de atualizar projeções futuras ( forward-looking statements ). Nenhuma representação ou garantia, explícita ou implícita, é ou será feita em relação à precisão, completude ou qualidade das informações contidas nesta apresentação e nenhuma responsabilidade ou obrigação legal é ou será aceita pelo BG Group plc ou qualquer de suas subsidiárias, afiliadas e empresas coligadas e associadas (ou por nenhum de seus respectivos representantes, diretores, funcionários ou agentes) em relação a esta apresentação. 2

3 Estratégia do BG Group Líder mundial em gás natural Conectar o gás a mercados de alto valor Desenvolver e ter acesso a mercados Suprir clientes Assegurar recursos a preços competitivos Reservas próprias Recursos contratados Capacidade de ter sucesso em toda a cadeia de gás 3

4 Líder global em exploração Value Criação creation, de valor, $bn $ bi TIR IRR Taxa Reserve de reposição replacement de reservas ratio Majors 8 maiores 8 Majors maiores Majors 8 maiores empresas empresas empresas Sustained, Fonte: Wood Mackenzie, top análise quartile é baseada no período value creation (excluindo Empresas Nacionais de Petróleo, incluindo Petrobras) 4

5 Forte crescimento da demanda Demanda mundial de gás (bilhões m3/ano) ) China Crescimento médio anual ,2% Ásia (excluindo a China) 3,3% Rússia e Ásia Central 0,8% Oriente Médio & África 4,4% América do Sul 2,9% América do Norte 2,1% Europa 0,1% TOTAL 2,6% Fontes: IEA, BG Group 5

6 Desafio à oferta global ( ) 5000 Oferta mundial de gás (bilhões m3/ano) ) ,6% pa ,5% pa Demanda demand 2010 Production decline Demand increase New supply required by 2020 Fontes: BG Group, interpretação do BG Group do Wood Mackenzie Declínio da produção Aumento da produção Nova oferta necessária até

7 Crescimento da demanda de GNL (2025) (milhões t/ano) Previsão 2009 Previsão 2011 Japão China Índia Coréia do Sul Fonte: Interpretação do BG Group da previsão Wood Mackenzie 2009 e

8 Oferta de GNL no longo prazo Perspectiva Supply prospects da oferta for para (mtpa) (milhões t/ano) -17% Speculative Especulativo Possible Possível Probable Provável Under Em construção Construction Onstream Em operação Fonte: Wood Mackenzie - LNG Service and Tool 8

9 Fundamentos globais demanda de óleo mb/d Demanda OECD de óleo: vs. Non-OECD OCDE vs. Oil não-ocde Demand OECD OCDE Non-OECD Não-OCDE Sources: Fontes: IMF, BG BG Group mb/d (5) Crescimento OECD vs. Non-OECD da demanda Cumulative acumulada Oil de óleo por Demand utilização: Growth OCDE by Use vs. não-ocde Non-OECD Não-OCDE Outros - Other Non-OECD Não-OCDE Transporte - Transportation OECD OCDE Outros - Other OECD OCDE Transporte - Transportation Sources: Fontes: IMF, BG IMF, Group BG Group (10)

10 Fundamentos globais oferta de óleo mb/d Capacidade mundial de produção de Global Oil Production Capacity, petróleo, Sources: Fontes: IEA, P&G, Woodmac, BG Group BG Group mb/d Evolução da capacidade global de Global Oil Production Capacity Evolution, produção de petróleo, Sources: Fontes: IEA, IEA, P&G, P&G, Woodmac, BG Group BG Group Crude NGLs Unconventionals Não convencionais 10

11 Brasil: recursos de classe mundial Produção de óleo, milhões barris/dia Poços Setores Norte e Central do Mar do Norte Inglês Campos da Bacia de Santos** Anos em operação* Norte do Reino Unido & Mar do Norte Central Campos da Bacia de Santos** *Ano 0: UK Campos da Bacia de Santos Fontes: DECC, BG Group **Campos de Lula/Iracema, Sapinhoá, Iara & Carioca Visão do BG Group, e não da Operadora ou do Consórcio, sobre o total de recursos UK - pré 1985 Campos da Bacia de Santos - pré

12 FPSO Cidade de Angra dos Reis Produção acima das expectativas Produção acumulada 30 milhões boe 4 poços produtores e um injetor Vazão excepcional por poço Produzindo próximo a 100 mil boe/dia 1 bilhões boe* a serem produzidos ao longo da vida útil do campo FPSO Cidade de Angra dos Reis Bacia de Santos, Brasil *Visão do BG Group, não da Operadora ou do Consórcio 12

13 Melhorias em perfuração Profundidade Depth (metres) (metros) Spud to total depth times Tempo do início de perfuração (spud) à profundidade final (TD) Tempo (dias) Poço descobridor de Lula em 2006: 141 dias Melhor composição: 34 dias* Média dos poços de Lula em 2011: 66 dias *Visão do BG Group, para todos os poços não operados pelo BG Group na Bacia de Santos, e não do Operador ou do Consórcio 13

14 Crescimento da produção Produção do BG Group (kboed) Exploração US L48 Austrália Brasil Outros 8% 6% Volumes de produção futura excluindo qualquer racionalização potencial do portfólio Em condições de referência de

15 Vendas de óleo & gás RIO DE JANEIRO Cabiúnas 2 cargas em 2011, 7 planejadas para DPSTs contratados, para SÃO PAULO Boia Boia Transhipment de óleo em análise Caraguatatuba FSO OTF Venda de gás pelo gasoduto Lula-Mexilhão Capacidade 10 milhões m3/d: para 3 FPSOs Mexilhão Uruguá Gasoduto Cabiúnas, sancionado em 2012 Iracema Iara Lula NE Lula Capacidade para mais 3-4 FPSOs Outras opções de evacuação em avaliação Sapinhoá Carioca Completo ou Sancionado 50 km 15

16 Investimento em tecnologia Estabelecimento do centro global das atividades tecnológicas do BG Group no Rio de Janeiro Investimento conectado à cláusula de P&D da ANP e a desafios tecnológicos globais Criação de Institutos BG especializados no Brasil Parceria pioneira com o Governo Federal no Ciência sem Fronteiras Investimento em pesquisa envolvendo parceiros acadêmicos externos Investimento em 8 a 12 universidades Apoio ao desenvolvimento da base industrial através da maximização do valor de projetos de P&D e processos de inovação Acordo de Cooperação Tecnológica com a Petrobras O investimento mais expressivo, entretanto, ficará por conta da britânica BG Group, maior parceira da Petrobras no pré-sal, que decidiu transferir para o Brasil toda a sua estrutura de pesquisa. Revista IstoÉ Dinheiro, 29/07/

17 Resumo Dez anos de liderança no setor de exploração Recursos e capacidade de entrega em crescimento O Brasil possui recursos excepcionais no pré-sal, que desempenharão importante papel na produção mundial de óleo No Brasil desde 1994, a BG Brasil veio para ficar 17

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