Highway to S/4 HANA para clientes SAP. Quando e como migrar para a nova plataforma da SAP

Transcrição

1 Highway to S/4 HANA para clientes SAP Quando e como migrar para a nova plataforma da SAP

2 Agenda 1 Porquê migrar para SAP S4HANA? Desafios de migrar para SAP S4HANA 2 3 Highway to S4HANA Próximos passos 4 2

3 Transformação digital e S4 HANA O SAP S/4HANA é um produto novo assente na plataforma in-memory SAP HANA com foco na simplificação de processos Não é um sucessor legal do SAP Business Suite e no processo de simplificação algumas funcionalidades foram descontinuadas A adoção do SAP S/4 HANA não é um simples upgrade ou migração técnica representa uma mudança de paradigma processual nas organizações e a transformação do negócio 3

4 Quais os desafios de migrar para o S/4? A migração para o SAP S/4HANA apresenta alguns desafios Risco Impacto nas funcionalidades específicas do negócio, principalmente em caso de elevada customização Disrupção em processos de negócio críticos para a organização Definição da estratégia digital alinhada com o roadmap SAP Desenho de arquitetura global que dê resposta no presente e no futuro Complexidade Landscapes complexos com integrações entre sistemas SAP e não-sap Investimento Escalabilidade Projetos de transformação têm tipicamente um investimento financeiro elevado Análise de impacto e adaptação de código customizado requer um esforço elevado Duração elevada dos projectos até se obter o valor real da transformação A migração necessita de ser rápida e com prazos bem definidos São necessários múltiplos ciclos de testes É necessário agilidade e adaptabilidade para lidar com situações de negócio não planeadas 4

5 Quais os desafios de migrar para o S/4? O SAP S/4HANA é um produto assente na plataforma in-memory SAP HANA com uma nova arquitetura e foco na simplificação de processos. Sendo um produto novo, no processo de simplificação e rearquitetura foi tomada a decisão de descontinuar algumas funcionalidades: Risco Overview da Simplification list Complexidade Investimento Escalabilidade Apenas 68% das funcionalidades estão disponíveis ou cobertas por similares 26% das funcionalidades não estão cobertas. E o impacto deve ser analisado caso-a-caso em detalhe. Apenas 6% das funcionalidades atuais estão planeadas para releases futuras. 26% 23% 6% 17% 28% Alteração de funcionalidades existentes Funcionalidades equivalentes disponiveis Funcionalidades disponiveis Funcionalidades não cobertas Planeado em releases futuras 5

6 Quais os desafios de migrar para o S/4? Risco Complexidade Investimento Escalabilidade Financials - Asset Accounting Logistics - Environment, Health & Safety (EHS) Industry DIMP - Automotive Procurement Industry DIMP - Mill Master Data Industry DIMP - EC&O 1 1 Industry Telecommunications Na migração para o SAP S/4HANA as áreas mais afetadas relativamente à não equivalência de funcionalidades são: Logistics - MM-IM Logistics - ATP Financials - General Ledger Sales & Distribution Industry - Cross Cross Topics Financials - Accounts Payable/Accounts Receivable Entry Globalization in Simpl. Logistics List 1 1 Financials - Cash Management Change 1 of Functional 1 Industry Banking existing equivalent 1 Functionality No functional Planned for Grand 1 Row Logistics Labels - WM functionality available still available 1 equivalent future release Total 1 Logistics - PLM DSD Financials - Treasury Miscellaneous and Risk Management Industry Utilities Beverage Logistics Globalization - PSS Financials Financials Logistics - -GT Controlling Defense&Security Logistics - TRA Logistics Financials - -PS General Industry Human Resources Public Sector Logistics Customer -Service QM Industry Logistics DIMP - AB - Aerospace & Defense Logistics - PP PM Financials Industry DIMP - Asset - High Accounting Tec Logistics Grand Total - Environment, Health & Safety (EHS) Industry DIMP - Automotive Procurement Industry DIMP - Mill Master Data Industry DIMP - EC&O 1 1 Industry Telecommunications Logistics - MM-IM Logistics - ATP ) Logística Product Lifecycle Management e 2) Financeira Treasury and Risk Management 6

7 Quais os desafios de migrar para o S/4? Lanscapes complexos com sistemas SAP e não-sap que necessitam de evoluir para acompanhar o futuro landscape SAP. O que levanta a questão ao cliente Qual será o meu lanscape futuro? Risco Complexidade Investimento Escalabilidade 7

8 Quais os desafios de migrar para o S/4? A nível de Investimento e Escalabilidade surgem as seguintes questões: Risco Qual o impacto do S/4 HANA no meu negócio? INVESTIMENTO ESCALABILIDADE Posso realizar a migração agora? Complexidade A diminuição do TCO é real? Qual deve ser a estratégia de migração? Investimento Escalabilidade Qual é o esforço de adaptação e otimização do código customizado? E os desenvolvimentos em curso? 8

9 Como pode a Capgemini ajudar? 9

10 A Capgemini pode ajudar Processos Ferramentas Conhecimento Metodologia comprovada para projetos SAP HANA: Capgemini isap Processos industrializados para migração, teste e gestão de código customizado: SAP Hana Accelerated Migration Factory Serviços adaptados a cada cliente que suportam diferentes modelos operacionais de negócio. Ferramentas e aceleradores proprietários Capgemini que permitem melhorar a automatização e reduzir o esforço Reportório extenso de ferramentas SAP e não-sap que permitem o aumento da eficácia global Integração com outras ofertas relevantes (ex: Capgemini Test Factory) para maximizar o valor end-to-end Escalabilidade e flexibilidade assegurada por uma grande pool de talento Experiência diversificada abrangendo todas as áreas e skills necessários - SAP HANA BASIS, Segurança, ABAP on SAP HANA, Funcionalidades SAP HANA 10

11 A Capgemini pode ajudar Cada cliente é único... e em conjunto podemos criar uma estratégia de migração para o SAP S/4 HANA Functional scope Custom code checks Solution map Deployment options SAP Simplification List Solution landscape options Systems prechecks Adaptado a cada Cliente SAP roadmap 11

12 A Capgemini pode ajudar Highway to SAP S/4 HANA 1 Go/ No Go Avaliar a viabilidade técnica da migração para SAP S/4 HANA Landscape recomendado Roadmap e definição da estratégia de migração para SAP S/4 HANA Projeto de migração SAP S/4HANA 12

13 A Capgemini pode ajudar Highway to SAP S/4 HANA 1 Go/ No Go Avaliar a viabilidade técnica da migração para SAP S/4 HANA Landscape recomendado Roadmap e definição da estratégia de migração para SAP S/4 HANA Projeto de migração SAP S/4HANA Deliverables Relatório de arquitetura e soluções existentes e análise de Go/No Go Definição do landscape futuro Relatório com identificação de código customizado a manter Documento com o impacto das funcionalidades S/4HANA e Análise de Gap s funcionais Documento de roadmap e estratégia de migração 13

14 A Capgemini pode ajudar Será que podemos migrar para S/4 HANA? Será realizado um Assessment por forma a avaliar se os add-ons do ECC e funções de negócio são compatíveis com a nova plataforma Go: Se não existirem limitações técnicas Se for possível adaptar incompatibilidades técnicas antes do upgrade Análise da continuidade ou equivalência de add-ons críticos para o negócio Todas as funcionalidades críticas de negócio são suportadas no S/4HANA Go / No Go 14

15 A Capgemini pode ajudar Com o relatório de análise de Go / no Go a Capgemini ajuda mitigar o risco de migração ao responder às seguintes questões: Se existem limitações técnicas que não permitam a migração Se existem funcionalidades críticas de negócio não suportadas Quais as áreas que irão sofrer mais impacto na migração Risco Complexidade Investimento Escalabilidade Mitigação do risco de migrar para S/4 HANA Overview da Simplification list Apenas 68% das funcionalidades estão disponíveis ou cobertas por similares 26% das funcionalidades não estão cobertas. E o impacto deve ser analisado caso-a-caso em detalhe. Apenas 6% das funcionalidades atuais estão planeadas para releases futuras. 26% 23% 6% 17% 28% Alteração de funcionalidades existentes Funcionalidades equivalentes disponiveis Funcionalidades disponiveis Funcionalidades não cobertas Planeado em releases futuras 15

16 A Capgemini pode ajudar Agora que sei que posso avançar, qual vai ser o meu landscape futuro? Será realizado o levantamento e recomendação do landscape futuro que vai de encontro à estratégia de transformação digital do cliente. Definição do landscape futuro: Levantamento e análise das soluções SAP e não-sap existentes Identificação de tecnologia obsoleta e a necessidades de evolução Análise da estratégia digital do cliente Recomendação do landscape futuro (on premise e cloud) Risco Risco Complexidade Complexidade Investimento Investimento Escalabilidade Escalabilidade Suporte a landscapes complexos Landscape 16

17 A Capgemini pode ajudar Agora que sei o que preciso, como o vou executar? Tendo por base o roadmap definido e as prioridades identificadas pelo cliente, será elaborado um documento com a estratégia de migração recomendada. Definição da estratégia de migração: Identificação de soluções alternativas às incompatibilidades funcionais da migração para S/4HANA Identificação de código customizado a manter Identificação de potenciais estratégias de migração Identificação de potenciais estratégias de migração 4 Estratégia de migração 17

18 A Capgemini pode ajudar Com o relatório de estratégia de migração a Capgemini ajuda mitigar o risco de migração ao fornecer a seguinte informação: Análise SWOT das opção identificadas na estratégia migração Recomendações priorizadas de acordo com o impacto para o negócio Definição da estratégia de testes, transportes e down-time Dimensionamento, âmbito de configuração e sugestões de licenciamento Análise SWOT das opções de migração 18

19 A Capgemini pode ajudar Depois da análise e definição de roadmap e estratégia de migração a Capgemini apresenta uma Metodologia integrada da Capgemini orientada à migração de clientes para SAP S/4 HANA isap SAP HANA Accelerated Migration Factory (AMF) da Capgemini é um serviço constituído por processos e ferramentas para ajudar os clientes a migrar do SAP Business Suite para SAP S/4 HANA de uma forma controlada e com baixo risco. Disponibiliza a adaptação do código obrigatório utilizando prepackages Capgemini e a Otimização do código customizado para maximizar os benefícios da migração de SAP Business Suite para SAP S4HANA. Migração 19

20 Metodologia integrada A Capgemini é proprietária da metodologia Agile que permite acelerar a implementação de projetos SAP através da utilização de conteúdo prepackaged com as melhores práticas por indústria e desenvolvimento customizado Sprints (Intervalos de curta duração) com software pronto a ser testado pelo cliente Feedback imediato (funciona/ não funciona) Implementação por cadeia de valor em oposição à implementação módulo-amódulo (típica em SAP) Otimização dos processos da cadeia de valor que tornam o cliente único no seu mercado Cooperação e know-how partilhado entre a equipa (consultores e cliente) na tomada de decisões, progresso do projeto e atividades futuras Error proofing tool (EPT): Ferramenta de gestão de projetos e de geração de conteúdos relacionados com o projeto AGILE VALUE STREAM DESIGN BY ACCEPTION COLABORATIVO FERRAMENTAS Características isap 20

21 Contactos da Capgemini Jorge Martins CEO Paulo Valadares Head of Package Solutions Tlf: Telm:

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23 Sobre a Capgemini Com mais de 180 mil colaboradores em mais de 40 países, a Capgemini é um dos maiores fornecedores mundiais de consultoria, tecnologia e serviços de outsourcing. O Grupo apresentou uma receita global, em 2015, de 11,9 mil milhões de euros. Em conjunto com os seus clientes, a Capgemini cria e implementa soluções de negócio, de tecnologia e soluções digitais à medida das suas necessidades que permitem alcançar a inovação e serem mais competitivos. A Capgemini, uma organização multicultural, tem desenvolvido a sua própria forma de trabalhar com o Collaborative Business Experience TM, e utiliza o seu modelo global de delivery, o Rightshore. Para mais informações visite: *O Rightshore é uma marca registada pertencente ao Grupo Capgemini A informação contida neste documento é confidencial e propriedade da Capgemini 2016 Capgemini. Todos os direitos reservados.