Projeto de Redes Top-Down

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1 Projeto de Redes Top-Down Referência: Slides extraídos (material de apoio) do livro Top-Down Network Design (2nd Edition), Priscilla Oppenheimer, Cisco Press, Alterações nos slides, incluindo tradução, sequenciamento, textos e figuras (novos slides), foram realizados de acordo com a necessidade. 1

2 Projeto de Redes Top-Down Capítulo 1 Análise e Identificação das Necessidades e Objetivos dos Clientes

3 Projeto de Redes Top-Down O projeto da rede deve ser um processo completo que equaliza as necessidades de negócio com a tecnologia de rede disponível para gerar um sistema que maximize as chances de sucesso da empresa Na área de LAN é mais do que comprar (adquirir) alguns equipamentos Na área de WAN é mais do que contatar (contratar) a companhia telefônica (operadora e/ou provedor de serviço)

4 Comece em alto nível Não saia apenas conectando os pontos Análise primeiro as questões técnicas e as necessidades do negócio (da empresa) Explore as estruturas dos grupos e das divisões da empresa de forma a identificar a quem a rede vai servir e onde estas pessoas se encontram Determine quais aplicações serão executadas pela rede e como elas se comportam em rede Foco: comece sua análise (diagnóstico) pela camada de aplicação

5 Camadas do Modelo de Referência OSI (RM-OSI) Layer 7 Layer 6 Layer 5 Layer 4 Layer 3 Layer 2 Layer 1 Application Presentation Session Transport Network Data Link Physical

6 Projeto Estruturado Centrado na identificação dos fluxos de dados, tipos de dados e processos que acessam e alteram estes dados. Centrado na identificação das necessidades e da localização das comunidades de usuários que precisam acessar ou alterar estes dados e processos. Várias técnicas e modelos podem ser utilizadas para caracterizar o sistema existente, novos requisitos de usuário e a estrutura do novo sistema. O modelo lógico é desenvolvido antes do modelo físico. O modelo lógico representa os blocos de construção básicos, divididos por suas funções e a estrutura do sistema. O modelo físico representa os equipamentos, as tecnologias específicas de rede que serão usadas e seu processo de implantação (implementação).

7 Tempo de Vida e Desenvolvimento do Sistema SDLC: no nosso caso não significa Synchronous Data Link Control Os sistemas típicos são desenvolvidos e continuam a existir sobre um período de tempo - o tempo de vida e desenvolvimento do sistema (SDLC) Systems Development Life Cycle

8 Passos do Projeto de Rede Top-Down Análise de Requisitos Monitoração e otimização do desempenho da rede Desenvolvimento do projeto lógico Implantação e teste da rede Teste, otimização e documentação do projeto Desenvolvimento do projeto físico

9 Fases do Projeto de Redes Fase 1 Análise de Requisitos Análise dos objetivos, necessidades e restrições do negócio (cliente) Análise das questões técnicas e possíveis compromissos (tradeoffs conflito de escolha) Caracterização da rede atual (existente) Caracterizáção do tráfego da rede

10 Fases do Projeto de Redes Fase 2 Projeto Lógico da Rede Projeto da topologia da rede (método de acesso) Projeto de esquemas (modelos) de endereçamento e de nomes (naming) Seleção de protocolos de comutação (switching) e roteamento Definição de estratégias de segurança bem como o gerenciamento de redes

11 Fases do Projeto de Redes Fase 3 Projeto Físico da Rede Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus Tecnologias: Ethernet, Fast Ethernet, Gigabit Ethernet, Wireless Dispositivos: hubs (repetidores), switches, roteadores, cabeamento (meios físicos) Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas discadas Dispositivos: roteadores, switches, servidores de acesso remoto (RAS) e/ou comunicação, modem

12 Fases do Projeto de Redes Fase 4 Teste, Otimização e Documentação do Projeto de Rede Escrever e implementar um plano de testes Implementar uma rede piloto (s/ ambiente de produção) Otimizar o projeto da rede Uso de traffic shaping (priorização de tráfego de dados) Uso de mecanismos especiais de enfileiramento em roteadores Uso de mecanismos especiais de switching Documentar o projeto da rede

13 Ciclo de Vida (PDIOO) para Redes Planejamento Projeto Otimização Obsolescência (Design) Operação Implementação

14 Objetivos do(s) Negócio(s) Aumentar as vendas Reduzir os custos operacionais Melhorar a comunicação Diminuir o ciclo de desenvolvimento de produto Expandir atuação no mercado (ex. Mercado Internacional) Estabelecer parcerias e colaborações com outras companhias Oferecer melhor suporte e/ou serviços aos consumidores (atuais e novos)

15 Prioridades recentes (mais) Mobilidade Segurança Resiliência (tolerância a falhas e/ou faltas) Continuidade do negócio após desastres (físicos e/ou lógicos) Serviços de comunicação de baixo atraso necessários para novas aplicações de tempo real (VoIP)

16 Restrições Usuais dos Negócios (Condições de Contorno / Restrições Adicionais) Orçamento Quadro de pessoal Planejamento Políticas e diretrizes

17 Coleta de Informações antes da Primeira Reunião Antes de se reunir com o cliente (seja interno ou externo) colete algumas informações básicas relativas ao negócio Por exemplo: Produtos/serviços fornecidos Viabilidade financeira (se possível técnica) Base de consumidores, fornecedores e competidores Vantagens (reais) competitivas

18 Reunião com o Cliente Tente obter Uma declaração precisa e concisa das metas do projeto Que problema se está tentando resolver? Como a nova tecnologia irá ajudar (auxiliar) o cliente a ter mais sucesso em seus negócios? O que deve acontecer para que o processo (como um todo) tenha sucesso?

19 Reunião com o Cliente (cont...) O que acontecerá se o projeto falhar? Ele provê uma função crítica para o negócio? O projeto é visível para o alto-escalão (diretores, gestores)? Quem está a favor (ou contra)?

20 Reunião com o Cliente (cont...) Descubra (investigue) desvios Por exemplo Serão usados apenas produtos de certa companhia? Certas tecnologias devem ser evitadas? O pessoal da rede de dados não se preocupa com o pessoal da rede de voz (telefonia) ou vice versa? Converse com o pessoal técnico e a gerência (diretores, gestores)

21 Reunião com o Cliente (cont...) Consiga uma cópia do organograma Ele mostra a estrutura geral da organização Ele indica quais os usuários que devem ser considerados Ele indica que localizações geográficas devem ser consideradas (respeitadas)

22 Reunião com o Cliente (cont...) Obtenha uma cópia (se existir) da política de segurança Impactos desta política perante ao novo projeto (vice versa) Possibilidade (técnica) de implementação, terceirização de serviços (alguns) Começe a catalogar bens de rede (ativos e passivos) que devem ser Protegidos Hardware, software, aplicações e dados (iventário de software e hardware detalhado)

23 Escopo do Projeto de Rede Pequeno escopo? Permitir que os vendedores acessem a rede via VPN Projeto grande? Redesign (reformular) completo da rede da empresa Use o Modelo de Redes para deixar claro o escopo Novas aplicações para relatórios financeiros versus novos protocolos de roteamento versus novos tipos de meios físicos e enlaces de comunicação (rede wireless, por exemplo) O escopo do projeto está de acordo com o orçamento, capacidades de pessoal e de planejamento?

24 Obtenha informações detalhadas Aplicações Atuais e após o projeto ser completado Incluir aplicações de produção e de gerência Comunidades de usuários Armazenamento de dados Protocolos Arquitetura lógica e física atual Desempenho atual

25 Aplicações de Rede Nome Tipo Aplicação Nova? Aplicação Crítica Comentários Adicionais

26 Resumo Fases (passos) do Projeto de Redes Ciclo de Vida (PDIOO) para Redes Aproximação (abordagem) sistemática - cliente Primeiro foco nos requisitos e restrições (negócio), bem como as aplicações Compreender a estrutura coorporativa (cliente) Compreender o negócio (tipo) do cliente

27 Projeto de Redes Top-Down Referência: Slides extraídos (material de apoio) do livro Top-Down Network Design (2nd Edition), Priscilla Oppenheimer, Cisco Press, Alterações nos slides, incluindo tradução, sequenciamento, textos e figuras (novos slides), foram realizados de acordo com a necessidade. 27