Estimativa. Uma opinião ou julgamento de valor, tamanho ou quantidade, formada sem dados precisos. Suposição; conjectura.

Transcrição

1 Planejamento SCRUM

2 Estimativa Uma opinião ou julgamento de valor, tamanho ou quantidade, formada sem dados precisos. Suposição; conjectura.

3 Planning Poker

4

5 Pastor Alemão Poodle São Bernardo Yorkshire Boxer Basset

6 Planning Poker Beneficios e Características Alinhar conceitos / idéias Expor divergências Estimular discussão / detalhamento Minimizar influência de um líder dominante Preciso - input do grupo Divertido BBB * Uma técnica tão boa quanto Wideband Delphi, só que mais rápida e divertida

7 Não exagere Precisão Esforço Agile Estimating and Planning, Mike Cohn

8 Quando você me entrega isso? A velha pergunta

9 Quando você precisa que esteja pronto? A nova resposta

10 80 / 20 Princípio de Pareto * 60% das funcionalidades desenvolvidas em projetos bem sucedidos são nunca ou raramente utilizadas.

11 Planejamento - Parte I

12 Quem manda é o Product Owner Foco no backlog do produto

13 O Backlog do Produto Funcionalidades, bugs, problemas, requisitos, pendências, tarefas, etc. Emergentes, Priorizados e Estimados Mais detalhes nos itens do topo Uma lista por produto Mantido pelo Product Owner Alta Visibilidade Público: todos podem contribuir Derivado do plano de negócios, declaração de visão/escopo, análise de requisitos, etc.

14 Livraria Amazônia Virtual

15 Backlog Área Pública Página principal Exibição de Banners/anunciantes Busca por palavra-chave Navegação por categoria Navegação por mais vendidos / por categoria Navegação por promoções Página de um livro Quem comprou este livro também comprou... Avaliações de um livro por consumidores Preview de um livro Contato / Dúvidas Cadastro de Consumidor Carrinho de compras Compra por boleto bancário Compra por cartão de crédito Ajuda Perguntas Freqüentes Área do consumidor Login Esqueci minha senha Minhas compras Acompanhamento de pedidos Recomendações Pessoais Minhas avaliações Atendimento ao consumidor

16 Valor Agregado

17 Distribua 1000 pontos entre os 10 ítens selecionados

18 Tamanho Estimando ítens do backlog

19 Gaste 60% do tempo estimando os 20% mais valiosos Os próximos 30% para os próximos 20% 10% para o resto

20 Priorização Objetivo: maximizar valor agregado/roi

21 Como?

22 Prioridade Calculada Valor Tamanho

23 Roadmap

24 Item Valor Tamanho V/T ROI RELEASE 1 Página Principal Página do Livro Busca RELEASE 2 Carrinho de Compras Processo de Compra Compra por Cartão de Crédito RELEASE 3 Cadastro de Consumidor Login Esqueci minha senha Minhas Compras Acompanhamento de Pedido Atendimento ao consumidor RELEASE 4 Quem comprou este também... Navegação por Categoria Navegação por mais vendidos Navegação por promoções

25 ROI 1,

26 Velocidade

27 RELEASE 1 Item Valor Tamanho / Velocidade 47 V/T ROI Página Principal Página do Livro Busca RELEASE 2 Carrinho de Compras Processo de Compra Compra por Cartão de Crédito RELEASE 3 Cadastro de Consumidor Login Esqueci minha senha Minhas Compras Acompanhamento de Pedido Atendimento ao consumidor RELEASE 4 Quem comprou este também... Navegação por Categoria Navegação por mais vendidos Navegação por promoções

28 Planejamento - Parte II Detalhamento da Iteração

29 O Backlog da Iteração

30 Quem manda é a Equipe Foco na definição e estimativa de tarefas Product Owner é um consultor

31 Defina o Objetivo da Iteração

32 Páginas principais: home, livro e busca

33 Funcionar no Oracle

34 Otimizar a performance para mais de 1000 usuários.

35 Estabilização para versão beta

36 Tarefas, tarefas, tarefas

37 A Equipe

38 Desenvolvedor Designer Gráfico Testador Analista/Documentador Scrum Master

39 Tarefas Cada tarefa tem no máximo 8 horas Defina quais tarefas precisaram serão feitas em conjunto Não esqueça de incluir: Especificações / Casos de Uso Código Testes Documentação Projeto e Arquitetura Design Gráfico Pesquisa/Estudo Prototipação Reuniões Revisões Etc.

40 Item: Página Principal Especificação 4h x 4 An, Dsng, Dsv Proposta de Logo/Layout I 8h - Dsng Proposta de Logo/Layout II 8h - Dsng Criar projeto no Subversion 1h - Dsv Doc de Casos de Uso 4h - An Código: exibir promoções 4h - Dsv Testes: exibir promoções 4h - T Criar banco de dados 2h - Dsv Doc de Casos de Testes 4h - T Código: exibir lançamentos 4h - Dsv Testes: exibir lançamentos 4h - T Arquitetura 4h x 3 An, Dsv, T Modelagem de Dados 4h - An Criar servidor de Build automático 3h - T Código: exibir menus 2h - Dsv Testes: exibir menus 1h - Dsv Doc de Diagrama de Classes 4h - An Elementos gráficos icons, fundos, imgs 4h - Dsng HTML 8h - Dsng Revisão Final 4h x 4 An, Dsng, Dsv, T

41 Capacidade Membros da Equipe x Horas Efetivas x Dias da Iteração Horas Efetivas depende de: Disponibilidade Nível de foco Aspectos sociais: entrosamento, comunicação, etc. Aspectos técnicos: tecnologia, experiência, etc. Nunca 8 horas geralmente entre 4 e 6

42 Exemplo Iteração: 9 dias úteis Horas efetivas: 6 horas Equipe 1 Analista/documentador half: 3h x 9 3 Desenvolvedores full: 12h x 9 1 Designer Gráfico half: 3h x 9 1 Testador full: 6h x 9 Capacidade estimada: 270h

43 Tarefas Estimadas =~ Capacidade

44 Gráfico Burn-down 270 Estimado Demo

45

46 No final você deve ter Escopo da iteração definido Objetivo da iteração definido Ítens do backlog da iteração priorizados Tarefas definidas, priorizadas e estimadas Capacidade calculada x Tarefas estimadas Quadro de tarefas Gráfico Burn-down