Alessandro Almeida 18/09/ Semestre de 2013 SIN-NA7

Transcrição

1 Alessandro Almeida 18/09/ Semestre de 2013 SIN-NA7

2 Planejamento do Projeto: Parte 2_Declaração de Escopo

3 Se preparando para que tudo dê certo...

4 Iniciação Planejamento Execução Encerram ento Monitoramento

5 Iniciação Planejamento Execução Encerram ento Monitoramento

6 Planejamento 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto

7 Planejamento 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto

8 Planejamento 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto

9 Considerando as informações da Declaração de Escopo, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação. Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP? Quais atividades preciso incluir no cronograma? Quem serão os responsáveis pelas atividades?

10 Lembre-se! A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto vai custar

11 Lembre-se! A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto vai custar Avaliar o quanto vai custar? não faz parte do escopo da nossa disciplina

12 Exemplo de EAP: Projeto TCC Documentação Sistema Descrição de Caso de Uso Diagrama de Caso de Uso Diagrama de Classes Testes Levantamento de Dados Cadastros Relatórios Controle de Acesso Regras de Negócio Plano de Testes Entrevistas com os Clientes Usuário Requisitos Funcionais Script de Testes Relatórios de Pesquisas Paciente Requisitos Não Funcionais Evidências de Testes Funcionários

13 Exemplo de Cronograma: SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL DESCRIÇÃO DE CASO DE USO Mapear requisitos funcionais José Mapear requisitos não funcionais Maria Mapear regras de negócio Manoel Criar documento Cristina Inserir diagramas Francisca Validar com o cliente Joana DIAGRAMA DE CASO DE USO Identificar atores Roberto Definir casos de uso Mário Criar diagramas Pedro SISTEMA CADASTROS Usuário Codificar módulo João Realizar testes unitários Carlos Encaminhar módulo para o testador Tatiane

14 A EAP apresenta uma visão detalhada do escopo do projeto... Provavelmente, a sua Declaração de Escopo apresenta os níveis 1 e 2 da EAP

15 A EAP apresenta uma visão detalhada do escopo do projeto... Provavelmente, a sua Declaração de Escopo apresenta os níveis 1 e 2 da EAP Projeto TCC Nível 1 Documentação Sistema Nível 2 Descrição de Caso de Uso Diagrama de Caso de Uso Diagrama de Classes Testes Levantamento de Dados Cadastros Relatórios Controle de Acesso Regras de Negócio Plano de Testes Entrevistas com os Clientes Usuário Requisitos Funcionais Script de Testes Relatórios de Pesquisas Paciente Requisitos Não Funcionais Evidências de Testes Funcionários

16 Qual é o nível de detalhe ideal para a EAP?

17 Quando o próximo nível de detalhe de um componente da EAP contemplar atividades, talvez seja o momento de parar o detalhamento... Projeto Sem Nome Documentação Descrição de Caso de Uso Regras de Negócio Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Fluxos principais, alternativos e de exceção

18 Mas enquanto não for possível atribuir um item da EAP para um único responsável, talvez ainda seja possível incluir mais níveis... Projeto Sem Nome Documentação Descrição de Caso de Uso

19 Mas enquanto não for possível atribuir um item da EAP para um único responsável, talvez ainda seja possível incluir mais níveis... Projeto Sem Nome Documentação Descrição de Caso de Uso Regras de Negócio Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Fluxos principais, alternativos e de exceção

20 Após detalhar a EAP, as atividades para realizar cada entrega devem ser listadas no cronograma...

21 Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder pelo menos duas perguntas: Quanto tempo vai demorar? Quem fará?

22 Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder pelo menos duas perguntas: Quanto tempo vai demorar? Quem fará? Gerente de Projeto que nunca consegue acertar uma estimativa... Como estimar corretamente?

23 Um dos grandes dilemas da humanidade!

24 Mas algumas técnicas podem ajudar...

25 Opinião Especializada... Profissionais experientes naquela atividade podem ajudá-lo a definir quanto tempo é necessário para realizá-la

26 Estimativa Análoga... Um projeto semelhante, realizado recentemente, pode servir de base para definir a duração das atividades

27 Estimativa Paramétrica... Relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular a estimativa. Exemplo... Em um projeto de instalação de rede de computadores, sei que demoro 1 hora para instalar 15 metros de cabo, então posso afirmar que vou demorar 10 horas para instalar os 150 metros necessários para o projeto

28 Será muito mais fácil realizar estimativas a partir dos níveis mais baixos da EAP... Uma base histórica consistente pode ser útil para realizar estimativas

29 Inclua um responsável para cada atividade!

30 Gerente de Projeto, cuidado para não ficar com atividades sem responsáveis... Mas também é ruim ter dois responsáveis para a mesma atividade!

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34 Você também será avaliado pela coerência das suas estimativas! (dependendo da situação, entregar antes do prazo pode ser tão negativo quanto entregar depois do prazo)

35 Planejamento do Projeto: Parte 3_EAP e Parte 4_Cronograma

36 Montem a Estrutura Analítica do Projeto TCC

37 Montem o Cronograma do Projeto TCC Não é necessário considerar as atividades já realizadas

38 Entrega das Atividades: 24/09 (terça-feira)

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