O OUTRO LADO DO GLOBAL RISKS 2014

Transcrição

1 O OUTRO LADO DO GLOBAL RISKS DE MAIO DE 2014 Miguel de Pape, Director da Marsh

2 Marsh & McLennan Companies Marsh & McLennan Companies Consultoria e Gestão de Riscos e Seguros Consultoria Marsh Guy Carpenter Mercer Oliver Wyman Oliver Wyman NERA Economic Consulting Lippincott A MMC cota nas Bolsas de Londres, Nova Iorque e Tóquio A MMC teve Receitas de Milhões de Dólares MARSH

3 Secção 1 ENQUADRAMENTO GERAL: CENÁRIO DE RISCO PARA A PRÓXIMA DÉCADA

4 O Relatório anual Global Risks é preparado pelo World Economic Forum com o suporte de seis Parceiros, incluindo a Marsh & McLennan Companies Resumo Foco nos próximos 10 anos Survey realizado junto de mais de 700 Especialistas de todo o Mundo 31 riscos globais traçados: Tipos de Riscos (económicos, ambientais, geopolíticos, sociais e tecnológicos) Impacto vs. Probabilidade Abordagem profunda a riscos chave: Risco Geopolítico Desemprego Jovem Riscos Cibernéticos MARSH 3

5 O relatório demonstra como os riscos globais se interconectam e as implicações dessas relações nos próximos 10 anos Económico Ambiental Geopolítico Social Tecnológico Crises Fiscais em economias chave Falha de um grande mecanismo financeiro ou Instituição Crises de liquidez Elevado desemprego Choque do preço do petróleo para a economia global Falha de infraestruturas críticas Declínio da importância do dólar dos EUA como moeda principal Maior incidência de eventos climáticos extremos Maior incidência de catástrofes naturais Maior incidência de catástrofes ambientais causadas pelo Homem Perda de biodiversidade e colapso do ecossistema Crise de abastecimento de água Fracasso na mitigação e adaptação às alterações climáticas Falha da governance global Colapso político de uma nação de importância geopolítica Aumento da corrupção Aumento do crime organizado e do tráfico ilícito Ataques terroristas em larga escala Desenvolvimento de armas de destruição em massa Violento conflito inter- Estatal, com consequências regionais Crise de escassez de alimentos Surtos de Pandemia Aumento de doenças crónicas Disparidade severa de rendimentos Bactérias resistentes a antibióticos Profunda instabilidade política e social Colapso de infraestruturas com informação crítica Ataques cibernéticos em elevada escala Roubo ou Fraude de Dados MARSH 4

6 15 Principais Riscos Globais são do tipo: Económico, Ambiental e Geopolítico Ranking Risco Global Tipo 1 Crises Fiscais Económico 2 Desemprego Económico 3 Crise de abastecimento de água Ambiental 4 Disparidade de rendimentos Social 5 Alterações Climáticas Ambiental 6 Eventos Climáticos extremos Ambiental 7 Falha de Governance Global Geopolítico 8 Crise de escassez de alimentos Social 9 Falha de mecanimismos financeiros ou Instituição Económico 10 Instabilidade Política ou Social Social 11 Ataques Cibernéticos Tecnológico 12 Conflitos inter-estatais Geopolítico 13 Ataques Terroristas Geopolítico 14 Colapso do Estado Geopolítico 15 Catástrofes Naturais Ambiental MARSH 5

7 Top 5 Riscos Globais em termos de Probabilidade MARSH 6

8 Top 5 Riscos Globais em termos de Impacto MARSH 7

9 Mapa 2014 Riscos Globais MARSH 8

10 Secção 2 EM FOCO: TRÊS CASOS DE RISCO

11 O relatório aborda em profundidade 3 casos de riscos que podem afectar o desenvolvimento global na próxima década 1 Instabilidades num Mundo cada vez mais multipolar Os desafios económicos e a ascensão dos mercados emergentes estão a aumentar as tensões geopolíticas e a impedir a governance global eficaz Riscos em Foco 2 Geração perdida? As elevadas taxas de risco de desemprego jovem podem alimentar a agitação social e desperdiçar o potencial humano e económico de uma geração 3 Desintegração Digital O ciberespaço pode ser severamente afectado pelo aumento de ataques e pela diminuição dos níveis de confiança, com um custo elevado para as economias e sociedades MARSH 10

12 As Instabilidades num Mundo cada vez mais multipolar incide nos impactos 1 de um provável aumento da fragmentação geopolítica Ataques Cibernéticos Corrupção Ataques Terroristas Crises Fiscais Desemprego Instabilidade social e política Falha de Governance Global Colapso de Estados Disparidade de rendimentos Conflitos inter-estatais Armas de destruição em massa MARSH 11

13 A Geração Perdida? foca-se no desemprego jovem, que pode desperdiçar 2 o potencial humano e económico de uma geração Crises Fiscais Instabilidade política e social Falha de governance global Desemprego Disparidade de Rendimentos MARSH 12

14 2 A geração perdida pode ter custos estruturais significativos tanto a curto como a longo prazo Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo Juventude Baixa moral Descontentamento e desconfiança nos Governos Falta de progressão na carreira Falta de segurança no trabalho, inibindo o planeamento a longo prazo Potencial défice de poupanças para a idade sénior Sociedade Aumento da desigualdade Instabilidade social Diminuição potencial do empreendorismo Desafios em apoiar uma sociedade em envelhecimento O peso criado por uma geração perdida A falta de competitividade a longo prazo MARSH 13

15 3 A Desintegração Digital analisa a vulnerabilidade do ciberespaço Fraude ou Roubo de Dados Colapso de infraestruturas com informação crítica Ataques Cibernéticos Ataques Terroristas Crime organizado e comércio ilícito Falha de Global Governance MARSH 14

16 3 A Sociedade enfrenta riscos sistémicos: desde avarias graves na infra-estrutura física à confiança institucional na Internet Vulnerabilidades Fisícas Sistémicas Ataques cibernéticos Ameaças Fisícas tempestades, sismos, inundações Perda de confiança, Aumento de custos Falha de sistemas críticos Infra-estrutura - redes de energia Serviços de hosting partilhados Cybergeddon? Balcanização do acesso Restrições na localização de dados Interrupções comuns A Internet deixa de ser um meio confiável MARSH 15

17 Secção 3 RECOMENDAÇÕES

18 Para enfrentar os riscos globais é fundamental fortalecer a resiliência e desenvolver soluções RECONSTRUIR A CONFIANÇA INCENTIVAR O PENSAMENTO DE LONGO PRAZO INCENTIVAR ACÇÕES MULTI-STAKEHOLDER RE-ENERGIZAR A GOVERNANCE GLOBAL MARSH 17

19 Num ambiente geopolítico mais fracturado, as Empresas terão de ser resistentes a potenciais choques A B C Gerir Exposições Incorporar localmente Cuidar da Reputação Diversificar o investimento em todos os países, implementando hedges "naturais, sempre que possível Assegurar agilidade na resposta ás circunstâncias, adaptando-se para novas ameaças e oportunidades Construir um profundo capital político a vários níveis, para antecipar surpresas Procurar joint ventures para avaliar oportunidades emergentes - mitigando o risco da propriedade intelectual Oferecer produtos / serviços de alta qualidade e manter operações robustas e bons comportamentos corporativos Preparar-se para potenciais situações de crise, para responder eficazmente a eventos adversos quando surgirem MARSH 18

20 Global Risks 2014 is a stimulus for reflection for policy-makers, chief executive officers, senior executives and thought leaders around the world. It is also a call to action to improve international efforts at coordination and collaboration, going beyong the traditional roles and responsabilities of public and private sectors to equip institutions to understand, map, monitor, manage and mitigate global risks. - Klaus Schwab, Fundador e Chairman WEF