CARROS OFICIAIS 1 OBJETIVO
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- Carlos Eduardo de Miranda Carvalho
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1 APURAR E ADOTAR PROVIDÊNCIAS EM CASOS DE SINISTROS EM CARROS Proposto por: Equipe do Serviço de Cadastro de Documentação da frota (SEFRO) Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria Geral de Logística (DGLOG) 1 OBJETIVO Estabelecer critérios e procedimentos para apuração de sinistros em carros oficiais do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ) no âmbito do Departamento de Transportes, da Diretoria Geral de Logística (DGLOG/DETRA). 2 CAMPO DE APLICAÇÃO E VIGÊNCIA Esta Rotina Administrativa (RAD) se aplica ao Serviço de Cadastro e Documentação da Frota, da Diretoria Geral de Logística (DGLOG/SEFRO) e provê orientações a autoridades detentoras de veículos pertencentes ao PJERJ, que têm interfaces com este processo de trabalho, passando a vigorar a partir de 05/11/ DEFINIÇÕES TERMO Aviso de Sinistro Fundo Especial do Tribunal de Justiça (FETJ) Reintegração à Frota OBJETO Comunicação do segurado, verbal ou escrita, à seguradora que atende à frota do TJERJ. Produto de receitas especificadas por lei, destinadas à realização de determinados objetivos ou serviços por meio de dotação consignada na Lei de Orçamento. Momento em que o carro oficial, depois de consertado, é reconduzido para uso. Seguro Obrigatório de Danos Pessoais Causados por Veículos Automotores de Vias Terrestres (DPVAT) Seguro com a finalidade de amparar vítimas de acidentes de trânsito em todo o território nacional, não importando de quem seja a culpa dos acidentes de 11
2 Sinistro TERMO Sistema de Transporte (SISTRANSP) Terceiro OBJETO Evento que gera dano ou prejuízo em carros oficiais segurados, seja acidente de trânsito, furto ou roubo, com vítima ou não. Sistema Informatizado utilizado pelo Departamento de Transportes para registro de dados e gerenciamento. Pessoa Física ou Jurídica envolvida em acidente com carro oficial. 4 REFERÊNCIAS Ato Normativo TJ 03/2006 estabelece normas de gestão da frota de veículos de representação e viaturas do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro; Lei Estadual 5465/2009 Dispõe sobre o uso de veículos oficiais pelo PJERJ. 5 RESPONSABILIDADES GERAIS FUNÇÃO Diretor da Diretoria Geral de Logística (DGLOG) Diretor e equipe do Departamento de Transportes (DETRA) RESPONSABILIDADE Avaliar os processos administrativos resultantes de casos de sinistros; determinar ações a serem tomadas, principalmente nos casos onde se esgotaram as possibilidades de negociação. Determinar a intimação de causadores de danos e de empresas contratadas; encaminhar à DGLOG as intimações resistidas; cientificar à Divisão de Classificação Contábil da Diretoria Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças (DGPCF/DICLA) os ressarcimentos efetuados de 11
3 FUNÇÃO Diretor da Divisão de Gestão da Frota da Diretoria Geral de Logística (DGLOG/DIFRO) RESPONSABILIDADE Gerenciar as atividades resultantes de casos de sinistros; opinar pela intimação de causadores de danos e de empresas contratadas. Equipe do Serviço de cadastro e Documentação da Frota (DGLOG/SEFRO) Executar as atividades relativas à apuração de sinistros; controlar através de planilhas o tempo/prazo para reparo das viaturas. 6 CONDIÇÕES GERAIS 6.1 No caso de sinistros em que haja vítima, esta é orientada a acionar o DPVAT. Posteriormente, caso haja necessidade, acionar o seguro da frota do PJERJ. 6.2 Os processos de sinistro de viaturas tramitam com estrita observância da Lei estadual nº 5427/09 de 01 de abril de Todos os acidentes de trânsito envolvendo terceiros implicam no devido registro policial. 7 APURAR SINISTROS SEM ENVOLVIMENTO DE TERCEIROS E PROVIDENCIAR REPARO DE CARRO OFICIAL SINISTRADO ISTRADO 7.1 SEFRO toma ciência da ocorrência de sinistro em carro oficial e registra os dados no SISTRANSP. 7.2 SEFRO identifica o motorista envolvido e solicita que compareça para prestar esclarecimentos, relatando a dinâmica do acidente e fornecendo as informações necessárias à apuração do episódio. 7.3 Autua a documentação do sinistro como processo administrativo. 7.4 Verifica se o seguro do carro oficial cobre os prejuízos materiais sofridos de 11
4 7.4.1 Caso afirmativo, repara o carro oficial em oficina especializada Havendo ônus, intima o responsável para ressarcimento Ressarcido, encaminha o processo à Divisão de Classificação Contábil, da Diretoria Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças (DGPCF/DICLA), para fins de confirmação Não ressarcido, envia o processo à Diretoria Geral de Logística para providências cabíveis Não havendo ônus, arquiva o processo Caso a seguradora não cubra as avarias e não haja culpa do motorista, repara o carro oficial na oficina do PJERJ e sugere o arquivamento do processo. 7.5 Havendo culpa e sendo servidor público o causador do dano, repara o carro oficial na oficina do PJERJ e o intima para ressarcimento Ressarcido, encaminha o processo à DICLA para confirmar Não ressarcido, o processo é enviado à DGLOG para as providências cabíveis. 7.6 Sendo o causador do dano motorista terceirizado, intima a empresa contratada para promover o reparo do carro oficial Havendo o reparo, é sugerido o arquivamento do processo Não havendo o reparo, conserta o carro oficial na oficina do PJERJ e intima a empresa contratada para ressarcimento Ressarcido, encaminha o processo à DICLA, para confirmação Não ressarcido, envia o processo à DGLOG para as providências cabíveis de 11
5 8 APURAR SINISTROS COM ENVOLVIMENTO DE TERCEIRO EIRO E PROVIDENCIAR REPARO DE CARRO OFICIAL IAL SINISTRADO 8.1 SEFRO toma ciência da ocorrência de sinistro em carro oficial e registra os dados no SISTRANSP. 8.2 Identifica os motoristas envolvidos e solicita que compareçam para prestar esclarecimentos, relatando a dinâmica do acidente e fornecendo todas as informações necessárias à apuração do episódio. 8.3 Autua a documentação do sinistro como processo administrativo. 8.4 Sendo o motorista terceiro o causador do acidente, verifica se arca com as despesas de reparo do carro oficial Havendo consenso, encaminha o carro oficial para reparar em oficina ajustada com o terceiro Não havendo consenso, verifica se a seguradora cobre as avarias Se positivo, repara o carro oficial em oficina especializada Se negativo, repara o carro oficial na oficina do PJERJ e intima o responsável para ressarcimento Ressarcido, encaminha o processo à DICLA, para confirmação Não ressarcido, envia o processo à DGLOG para as providências cabíveis. 8.5 Não sendo o motorista terceiro o causador do acidente, aciona a seguradora para reparar seu veículo. 8.6 Arquiva o processo se o carro oficial não sofreu avaria. 8.7 Se o carro oficial apresenta avaria, verifica se a seguradora cobre o reparo de 11
6 8.7.1 Caso positivo, repara o carro oficial em oficina especializada e intima o responsável para ressarcimento Ressarcido, encaminha o processo à DICLA para confirmação Não ressarcido, envia o processo à DGLOG para as providências cabíveis Caso negativo, verifica se o motorista é servidor público Se positivo, intima o responsável para ressarcimento do reparo do carro oficial na oficina do PJERJ Ressarcido, encaminha o processo à DICLA, para confirmação Não ressarcido, envia o processo à DGLOG para as providências cabíveis Se negativo, intima a empresa contratada para promover o reparo do carro oficial Havendo o reparo, arquiva o processo Não havendo o reparo, promove o conserto do carro oficial pela oficina do PJERJ e intima a empresa contratada para ressarcimento. 8.8 Ressarcido, encaminha o processo à DICLA, para confirmação. 8.9 Não ressarcido, envia o processo à DGLOG para as providências cabíveis. 9 APURAR E ADOTAR PROVIDÊNCIAS EM CASOS DE SINISTROS DE ROUBO OU FURTO 9.1 SEFRO toma ciência da ocorrência de sinistro em carro oficial e registra dados no SISTRANSP de 11
7 9.2 Identifica o motorista envolvido e solicita que compareça para prestar esclarecimentos e fornecer o registro policial. 9.3 Autua a documentação do sinistro como processo administrativo. 9.4 SEFRO comunica a ocorrência aos Serviços e Diretorias competentes. 9.5 Sendo recuperado pela autoridade policial, verifica se o carro oficial sofreu avarias Tendo sofrido avarias, verifica se a seguradora cobre os danos Se positivo, restaura o carro oficial em oficina especializada Se negativo, o carro oficial é restaurado na oficina do PJERJ Caso o carro oficial não tenha sofrido avarias o reintegra à frota. 9.6 Caso o carro oficial subtraído não tenha sido recuperado pela autoridade policial, verifica se possui seguro total Se afirmativo, comunica à seguradora para ressarcimento pecuniário Se negativo, envia o processo à DGLOG. 10 INDICADORES NOME Índice de sinistros com viaturas por tipo de usuário Índice de sinistros com ônus à seguradora MÉTODO Total de sinistros por tipo de usuário Total de ônus suportado pela seguradora na reparação ou ressarcimento de viaturas e veículos terceiros PERIODICIDADE Mensal Anual 07 7 de 11
8 11 GESTÃO DE REGISTROS 11.1 O registro deste processo de trabalho é gerido pela UO e mantido em seu arquivo corrente, de acordo com a tabela de gestão de registros apresentada a seguir: IDENTIFICAÇÃO Auto de Processo Administrativo de Apuração de Sinistro Legenda: Notas: CÓDIGO CCD* RESPON- SÁVEL SEFRO Mesa *CCD = Código de Classificação de Documentos. ARMAZE- NAMENTO RECUPE- RAÇÃO Número ou Placa de Identificação PROTEÇÃO Condições apropriadas RETENÇÃO (ARQUIVO CORRENTE - PRAZO DE GUARDA NA UO**) Trâmite DISPOSIÇÃO DGCOM/ DEGEA*** **UO = Unidade Organizacional. *** DGCOM/DEGEA = Departamento de Gestão de Acervos Arquivísticos, da Diretoria-Geral de Comunicação e de Difusão do Conhecimento. a) Eliminação na UO procedimentos Organizar os Arquivos Correntes das Unidades Organizacionais. b) DGCOM/DEGEA procedimentos Arquivar e Desarquivar Documentos no DEGEA; Avaliar, Selecionar e Destinar os Documentos do Arquivo Intermediário e Gerir Arquivo Permanente. c) Os registros lançados no Sistema Corporativo são realizados por pessoas autorizadas e recuperados na UO. O armazenamento, a proteção e o descarte desses registros cabem à DGTEC, conforme RAD-DGTEC-021 Elaborar e Manter Rotinas de Armazenamento de Segurança dos Bancos de Dados e Servidores de Aplicação. 12 ANEXOS Anexo 1 - Fluxograma do procedimento Apurar Sinistros sem Envolvimento de Terceiros e Providenciar Reparo de Carro Oficial Sinistrado; Anexo 2 - Fluxograma do procedimento Apurar Sinistros com Envolvimento de Terceiro e Providenciar Reparo de Carro Oficial Sinistrado; Anexo 3 - Fluxograma do Procedimento Apurar e Adotar Providências em Casos de Sinistros de Roubo ou Furto ========== 07 8 de 11
9 ANEXO 1 FLUXOGRAMA DO PROCEDIMENTO APURAR SINISTROS SEM ENVOLVIMENTO DE TERCEIROS E PROVIDENCIAR REPARO DE CARRO OFICIAL SINISTRADO 07 9 de 11
10 ANEXO 2 FLUXOGRAMA DO PROCEDIMENTO APURAR SINISTROS COM ENVOLVIMENTO DE TERCEIRO E PROVIDENCIAR REPARO DE CARRO OFICIAL SINISTRADO de 11
11 ANEXO 3 FLUXOGRAMA DO PROCEDIMENTO APURAR E ADOTAR PROVIDÊNCIAS EM CASOS DE SINISTROS DE ROUBO OU FURTO de 11
CARROS OFICIAIS 1 OBJETIVO
Proposto por: Equipe do Serviço de Cadastro de Documentação da frota (SEFRO) Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria Geral de Logística (DGLOG)
Estabelecer critérios e procedimentos para o atendimento às solicitações de alterações de layout.
Proposto por: Divisão de Planejamento e Arquitetura (DIPLA) Analisado por: Departamento de Planejamento de Obras (DEPLA) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-Geral de Engenharia (DGENG) 1 OBJETIVO
RECUPERAÇÃO E DEVOLUÇÃO DE RECURSOS 1 OBJETIVO
Proposto por: Diretora da Divisão de Gestão Financeira (DIGEF) Analisado por: Diretor do Departamento Financeiro (DEFIN) Aprovado por: Diretor da Diretoria-Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças
Estabelecer critérios e procedimentos para a manutenção corretiva de veículos oficiais do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: MANUTENÇÃO CORRETIVA DE CARROS OFICIAIS Equipe do Serviço de Coordenação de Manutenção de Veículos (SEMAV) Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor-Geral
Estabelecer critérios e procedimentos para o atendimento às solicitações de transportes.
Proposto por: ATENDER À SOLICITAÇÕES DE TRANSPORTES Equipe da Divisão de Atendimento à Solicitação de Transportes (DIATE) Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor-Geral
Estabelecer critérios e procedimentos para remanejamento de carros oficiais do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: Serviço de Cadastro e Documentação da Frota (SEFRO) REMANEJAMENTO DE CARROS OFICIAIS Analisado por: Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria Geral de Logística
Estabelecer critérios e procedimentos para publicação de andamento dos processos de Execução Fiscal.
111 PUBLICAR ANDAMENTO DE PROCESSOS DE EXECUÇÕES FISCAIS Proposto por: Equipe da Central de Dívida Ativa (CADAT) Analisado por: RAS Coordenador da Central de Dívida Ativa (CADAT) Aprovado por: Juiz Coordenador
Lei Federal nº 12.527, de 18 de novembro de 2011 Lei de Acesso à Informação (LAI);
Proposto por: Equipe do Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) PRESTAR INFORMAÇÃO AO CIDADÃO Analisado por: Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) Aprovado por: Assessor da Ouvidoria Geral do Poder Judiciário
Ato Executivo nº 2.950/2003 RAD-DGDIN-008 08 1 de 15
Proposto por: Analisado por: Aprovado por: Chefe do Serviço de Controle da Diretora do Departamento de Diretora da Diretoria-Geral de Documentação do Sistema de Documentação Desenvolvimento Institucional
Estabelecer critérios e procedimentos para remanejamento de carros oficiais do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: Chefe de Serviço de Cadastro e Documentação da Frota (SEFRO) REMANEJAMENTO DE CARROS OFICIAIS Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor-Geral da
Estabelecer critérios e procedimentos para o registro contábil de receita em favor do Estado do Rio de Janeiro (Tesouro Estadual / RIOPREVIDÊNCIA).
Proposto por: Equipe da Divisão de Apropriação e Análise Contábil (DIANA) Analisado por: Diretor do Departamento Contábil (DECON) Aprovado por: Diretor da Diretoria-Geral de Planejamento, Coordenação e
CADASTRAMENTO PARA CONDUÇÃO DE VEÍCULOS E VIATURAS OFICIAIS 1 OBJETIVO
CADASTRAMENTO PARA CONDUÇÃO DE VEÍCULOS E VIATURAS OFICIAIS Proposto por: Diretor da Divisão de Infraestrutura de Transportes (DITRA) Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado
VISTORIAR A INFRAESTRUTURA PREDIAL E A COMUNICAÇÃO VISUAL DOS PRÉDIOS DO COMPLEXO DO FORO CENTRAL 1 OBJETIVO
VISTORIAR A INFRAESTRUTURA PREDIAL E A COMUNICAÇÃO VISUAL DOS PRÉDIOS DO Proposto por: Serviço de Fiscalização de Serviços Gerais (SEFIS) Analisado por: Diretor do Departamento de Infraestrutura Operacional
Estabelecer critérios e procedimentos relativos à recepção e à integração dos servidores no Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: Equipe do Serviço de Ambientação e Acompanhamento de Pessoas (SEAPE) Analisado por: Diretor do Departamento de Desenvolvimento de Pessoas (DEDEP) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-Geral
ENCAMINHAR DOCUMENTOS 1 OBJETIVO
Proposto por: Equipe de Vara Criminal (SIGA/VCRI) Analisado por: ATENÇÃO: A cópia impressa a partir da intranet Aprovado por: Representante da Administração Juiz de Direito Coordenador do Superior SIGA/VCRI
Estabelecer critérios e procedimentos para formar auditores internos do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: Equipe do Departamento de Auditoria do SIGA (DEAUD) Analisado por: Diretor do Departamento de Auditoria do SIGA (DEAUD) Aprovado por: Diretor-Geral de Desenvolvimento Institucional (DGDIN)
habeas corpus. PRESTAR INFORMAÇÕES EM PROCESSOS JUDICIAIS 1 OBJETIVO
Proposto por: Departamento de Processos da Presidência (DEPRE) nalisado por: Gabinete da Presidência (GBPRES) provado por: Chefe do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ) 1 OBJETIVO Estabelecer
Padronizar os procedimentos relacionados à incorporação de veículos, no âmbito do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: Equipe do Departamento de Patrimônio e Material (DEPAM) / Equipe do Departamento de Transporte (DETRA) Analisado por: (DGLOG) Aprovado por: Chefe do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro
ATENÇÃO: A cópia impressa a partir da intranet é cópia não controlada.
Proposto por: Divisão de Operações (DIOPE) Analisado por: Diretor do Departamento de Gestão de Acervos Arquivísticos (DEGEA) Aprovado por: Diretor-Geral de Apoio aos Órgãos Jurisdicionais (DGJUR) 1 OBJETIVO
ATENÇÃO: A cópia impressa a partir da intranet é cópia não controlada.
Proposto por: Equipe da Divisão de Atos Negociais (DIANE) Analisado por: Diretor do Departamento de Contratos e Atos Negociais (DECAN) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-Geral de Logística (DGLOG)
CONTROLAR TRANSFERÊNCIA DE BENS MÓVEIS A TERCEIROS 1 OBJETIVO
Proposto por: Equipe do Serviço de Gestão de Bens Móveis, Imóveis e Ocupações de Terceiros (SEIMO) Analisado por: Diretor do Departamento de Contratos e Atos Negociais (DECAN) Aprovado por: Diretor-Geral
Estabelecer critérios e procedimentos relativos à recepção e à integração dos servidores no Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro (PJERJ).
Proposto por: Equipe do Serviço de Ambientação e Acompanhamento de Pessoas (SEAPE) Analisado por: Diretor do Departamento de Desenvolvimento de Pessoas (DEDEP) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-
GERENCIAR GUARDA, CONTROLE E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL
Proposto por: GERENCIAR GUARDA, CONTROLE E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL Diretor do Departamento de Administração (DEADM) Analisado por: Assessora da Assessoria de Gestão Estratégica (ASGET) Aprovado por: Secretária
IMPORTANTE: Sempre verifique no site do TJRJ se a versão impressa do documento está atualizada.
TRATAMENTO DE NÃO CONFORMIDADES MEDIANTE AÇÕES CORRETIVAS E Proposto por: Diretor do Departamento de Aperfeiçoamento da Gestão Organizacional (DGESP/DEAGE) Analisado por: Diretores de Departamento da Diretoria-Geral
(DEIOP) ATENÇÃO: A cópia impressa a partir da intranet é cópia não controlada.
Proposto por: Equipe do Serviço de Gerenciamento Ambiental e de Analisado por: Diretor do Departamento de Infraestrutura Operacional Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-Geral de Logística (DGLOG)
PROCEDIMENTOS PARA A EXECUÇÃO FINANCEIRA DA FOLHA DE PAGAMENTO DOS SERVIDORES DO PJERJ
PROCEDIMENTOS PARA A EXECUÇÃO FINANCEIRA DA FOLHA DE PAGAMENTO DOS SERVIDORES DO PJERJ Proposto por: Diretor da Divisão de Acompanhamento das Despesas de Pessoal do Poder Judiciário (DIPJU) Analisado por:
Analisado por: Diretor da Escola de Administração Judiciária (ESAJ)
Proposto por: Diretor da Divisão de Capacitação e Desenvolvimento (DIDES) Analisado por: Diretor da Escola de Administração Judiciária (ESAJ) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-Geral de Gestão de
Empresa que presta serviços de telefonia fixa ou móvel.
Proposto por: Equipe do Departamento de Segurança Eletrônica e de Telecomunicações (DETEL) Analisado por: Diretor do Departamento de Segurança Eletrônica e de Telecomunicações (DETEL) Aprovado por: Diretor
Estabelecer critérios e procedimentos para realização dos serviços de remanejamentos e mudanças.
Proposto por: REALIZAR REMANEJAMENTOS E MUDANÇAS Equipe do Serviço de Movimentação de Materiais Permanentes (SEMOP) Analisado por: Diretor do Departamento de Patrimônio e Material (DEPAM) Aprovado por:
Estabelecer critérios e procedimentos para realização dos serviços de remanejamentos e mudanças.
Proposto por: Equipe do Serviço de Movimentação de Materiais Permanentes (SEMOP) REALIZAR REMANEJAMENTOS E MUDANÇAS Analisado por: Diretor do Departamento de Patrimônio e Material (DEPAM) Aprovado por:
CONTROLAR ESTACIONAMENTOS EM ÁREAS DO PJERJ 1 OBJETIVO
Proposto por: Diretor da Divisão de Vigilância Patrimonial (DIVPA) Analisado por: Diretor do Departamento de Patrimonial (DESEP) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria Geral de Institucional (DGSEI)
Conselho da Justiça Federal
RESOLUÇÃO N o 004, DE 14 DE SETEMBRO DE 1989 Dispõe sobre a organização administrativa do Conselho da Justiça Federal e dá outras providências O PRESIDENTE DO CONSELHO DA JUSTIÇA FEDERAL, no uso das atribuições
Ato Executivo 2.950/2003 RAD-EMERJ-021 21 1 de 17
Proposto por: GERENCIAR GUARDA, CONTROLE E DISTRIBUIÇÃO DE Diretor do Departamento de Administração da Escola da Magistratura (DEADM) Analisado por: Assessora da Assessoria de Gestão Estratégica (ASGET)
IMPLEMENTAR PROJETOS ESPECIAIS 1 OBJETIVO
Proposto por: Departamento de Avaliação e Acompanhamento de Projetos Especiais (DEAPE) Analisado por: Gabinete da Presidência (GABPRES) Aprovado por: Chefe do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro
MANUAL DE PROCEDIMENTOS MP - 07/2011
MANUAL DE PROCEDIMENTOS MP - 07/2011 TELEFONE CELULAR COMPUTADOR PORTÁTIL E MINI MODEM Macro Processo: Processo: Subprocesso Origem: 1ª Publicação: Suporte Gestão de Tecnologia da Informação Telefone Celular
Estabelecer critérios e procedimentos para contabilizar as tomadas de contas instauradas.
Proposto por: Equipe da Divisão de Apropriação e Análise Contábil (DIANA) Analisado por: Diretor do Departamento Contábil (DECON) Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria-Geral de Planejamento, Coordenação
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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE REGULAMENTO DE UTILIZAÇÃO DOS VEÍCULOS OFICIAIS DO IFRN Aprovado pela Deliberação nº 08/2015-CODIR, de 03/08/2015 O presente regulamento,
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RECUPERAR RECURSOS PROVENIENTES DE RESSARCIMENTO DE GRERJ 1 OBJETIVO
Proposto por: Diretora da Divisão de Gestão Financeira (DIGEF) Analisado por: Diretor do Departamento Financeiro (DEFIN) Aprovado por: Diretora da Diretoria-Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças
Estabelecer critérios e procedimentos para controle da tramitação de documentos do SIGA.
Proposto por: Analisado por: Aprovado por: Chefe do Serviço de Controle Diretora do Departamento de Diretora da Diretoria-Geral de e Divulgação da Gestão de Processos de Desenvolvimento Institucional Documentação
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CONTABILIZAR RECURSOS E DESPESAS DE PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS Proposto por: Equipe da Divisão de Apropriação e Análise Contábil (DIANA) Analisado por: Diretor do Departamento Contábil (DECON) Aprovado
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Proposto por: Diretor da Divisão de Infraestrutura de Transportes (DITRA) Analisado por: Diretor do Departamento de Transportes (DETRA) Aprovado por: Diretor da Diretoria Geral de Logística (DGLOG) 1 OBJETIVO
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Proposto por: Divisão de Operações (DIOPE) Analisado por: Diretor do Departamento de Gestão de Acervos Arquivísticos (DEGEA) Aprovado por: Diretor-Geral de Comunicação e de Difusão do Conhecimento (DGCOM)
Estabelecer critérios e procedimentos para controle da tramitação de documentos do SIGA.
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REALIZAR AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA PATRIMONIAL NAS DEPENDÊNCIAS DO PJERJ 1 OBJETIVO
REALIZAR AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA PATRIMONIAL NAS DEPENDÊNCIAS DO Proposto por: Divisão de Vigilância Patrimonial (DIVPA) Analisado por: Departamento de Patrimonial (DESEP) Aprovado por: Diretor-Geral da
Analisado por: Diretor do Departamento de Informações Gerenciais da Prestação Jurisdicional (DEIGE)
Proposto por: Equipe do Departamento de Informações Gerenciais da Prestação Jurisdicional (DEIGE) Analisado por: Diretor do Departamento de Informações Gerenciais da Prestação Jurisdicional (DEIGE) Aprovado
Estabelecer critérios e procedimentos relacionados ao andamento dos processos judiciais em sede dos Juizados Especiais Cíveis.
Proposto por: Equipe do Juizado Especial Cível Analisado por: Representante da Administração Superior (RAS Coordenador) Aprovado por: Juiz de Direito Coordenador do SIGA/JEC 1 OBJETIVO Estabelecer critérios
Analisado por: Diretor do Departamento de Desenvolvimento de Pessoas (DEDEP)
ORIENTAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DE SERVIDORES INDICADOS PARA Proposto por: Equipe do Serviço de Desenvolvimento Profissional (SEDEP) Analisado por: Diretor do Departamento de Desenvolvimento de
Estabelecer critérios e procedimentos relativos às atividades de análise das informações estatísticas provenientes dos Serviços Extrajudiciais.
Proposto por: Equipe do Serviço de Análise de Dados Extrajudiciais (SEAEX) ANALISAR INFORMAÇÕES ESTATÍSTICAS Analisado por: Diretor da Divisão de Monitoramento Extrajudicial (DIMEX) Aprovado por: Diretor-Geral
Esta Rotina Administrativa (RAD) se aplica aos Juizados Especiais Cíveis, passando a vigorar a partir de 18/10/2013.
Proposto por: Equipe do Juizado Especial Cível Analisado por: Representante da Administração Superior (RAS Coordenador) Aprovado por: Juiz Direito Coordenador do SIGA/JEC 1 OBJETIVO Estabelecer critérios
CICLO DE EXECUÇÃO DE CONTRATOS DE SOLUÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO 1 OBJETIVO
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Assessoramento Técnico e Jurídico Fiança Criminal. Descrição 0 31/08/2010 - Emissão inicial 1 01/10/2010
Pág.: 1/10 Controle de alterações Revisão Data Local da Revisão Descrição 0 31/08/2010 - Emissão inicial 1 01/10/2010 Item 6 - Alteração da indexação dos registros Despacho Registros e Ofício Alteração
Estabelecer critérios e procedimentos para efetuar operações financeiras via web.
Proposto por: Analisado por: Aprovado por: Diretora da Divisão de Gestão Financeira (DIGEF) Diretor do Departamento Financeiro (DEFIN) Diretor-Geral da Diretoria-Geral de Planejamento, Coordenação e Finanças
Analisado por: Esta Rotina Administrativa (RAD) se aplica à secretaria de Câmaras Cíveis, com vigência em 28/11/2014.
Proposto por: Equipe da Secretaria da Câmara Cível/ Representante da Administração Superior Analisado por: Secretário da Câmara Cível Aprovado por: Diretor-Geral da Diretoria- Geral de Apoio aos Órgãos
Estabelecer critérios e procedimentos para cadastrar, convocar, encaminhar e monitorar voluntários no Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro.
CADASTRAR, CONVOCAR, ENCAMINHAR E MONITORAR VOLUNTÁRIOS Proposto por: Equipe da Divisão de Apoio aos Programas de Promoção da Cidadania (DIAPP) Analisado por: Departamento de Ações Pró- Sustentabilidade
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