Jaboatão dos Guararapes no contexto regional. Tania Bacelar Professora da UFPE Sócia da Ceplan- Consultoria econômica e planejamento

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Thiago de Abreu Laranjeira
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1 Jaboatão dos Guararapes no contexto regional Tania Bacelar Professora da UFPE Sócia da Ceplan- Consultoria econômica e planejamento Jaboatão dos Guararapes, setembro de 2012

2 ROTEIRO Um olhar no contexto metropolitano Um olhar no âmbito do município

3 Um olhar para o contexto

4 Contexto Nacional: novo padrão de crescimento Fonte: IBGE/Contas Nacionais (elaboração Ipea) *Índice de Gini

5 JABOATÃO E SUA HERANÇA: RAÍZES DA HETEROGENEIDADE A IMPORTÂNCIA HISTORICA DE JABOATÃO CENTRO O DINAMISMO DA OCUPAÇÃO NO LITORAL e na porção Nordeste ( Cavaleiro e Curado) : o impulso da dinâmica do Recife O DINAMISMO DA OCUPAÇÃO NAS MARGENS DA BR 101 E NO LITORAL : o impulso da dinâmica de SUAPE

6 JABOATÃO e ENTORNO : entre RECIFE e SUAPE

7 JABOATÃO E RMR NO CONTEXTO DO NORDESTE ORIENTAL

INSERÇÃO DE PERNAMBUCO NA DINÂMICA DO BRASIL CENTRAL

8 NOVO CONTEXTO DE PERNAMBUCO SUAPE E A REINSERÇÃO DE PERNAMBUCO NO MERCADO MUNDIAL TRANSNORDESTINA E A INSERÇÃO DE PERNAMBUCO NA DINÂMICA DO BRASIL CENTRAL Golfo do México África Ocidental Bacia de Campos/Santos

9 Fonte: PNLT

10 JABOATÃO NO NOVO CONTEXTO METROPOLITANO GOIANA ( FIAT e Polo Farmacoquimico) a 100 km de Suape e início do futuro Arco Metropolitano CIDADE DA COPA ( São Lourenço) Complexo multiuso em São Lourenço da Mata: o Novo Bairro mil UH o Campus Educacional o Escritórios, hotéis, comércio, etc. ARENA como vetor do desenvolvimento LIGAÇÃO COM AGRESTE ( BR 232) ARCO METROPOLITANO São Lourenço ( CIDADE DA COPA) BR 232 Rumo ao Agreste Central GOIANA Industrias e Universidades na direção de Caruaru SUAPE Mais de 100 empreendimentos Porto de classe mundial Intenso dinamismo urbano FERROVIA TRANSNORDESTINA SUAPE PE-60 Fonte: Adaptado do Consorcio Diagonal/Ceplan Projeto Suape Sustentável

11 JABOATÃO NO TERRITÓRIO ESTRATÉGICO DE SUAPE BASE ECONÔMICA O maior PIB do TES Taxa de informalidade no MT (40%) inferior apenas à de Moreno e Ribeirão Grande potencial para expansão das atividades de logística e industrial BASE DEMOGRÁFICA População de 644 mil pessoas em 2010 ( 56% do total do TES): Cabo 185 mil QUADRO SOCIAL Analfabetismo dos chefes de domicílio ( 11,6%) a melhor situação, seguido pelo Cabo (17%) O mais elevado numero ( 9,4 mil) de jovens com 15 a 24 anos que não estão na escola nem trabalham. Cabo (3,7 mil)

12 JABOATÃO NO TERRITÓRIO ESTRATÉGICO DE SUAPE: principais impactos em Ipojuca e Cabo BASE ECONÔMICA Crescimento do PIB entre 2000 e 2009 ( 53% em Jaboatão e 140% em Ipojuca) 2009: PIB de Ipojuca igual ao de Jaboatão Jaboatão continua a liderar o valor do rendimento médio mensal em 2010 ( R$ 575,32 contra R$ 417,41 no Cabo) BASE DEMOGRÁFICA Crescimento anual entre 2000/2010 : Ipojuca 3,1%, Cabo 1,9%, Jaboatão 1,0% e média no TES 1,3% QUADRO SOCIAL Analfabetismo dos chefes de domicílio ( 11,6%) a melhor situação, seguido pelo Cabo (17%) O mais elevado numero ( 9,4 mil) de jovens com 15 a 24 anos que não estão na escola nem trabalham. Cabo (3,7 mil)

13 JABOATÃO NO TERRITÓRIO ESTRATÉGICO DE SUAPE : impacto fiscal modesto Projeção da Receita Corrente ( Cota-parte do ICMS, FPM, FUNDEF, IPTU, e ISSQN) com impacto diretos dos novos investimentos em Suape Município Cabo de Santo Agostinho 381,76 408,43 433,25 446,15 441,45 442,36 449,95 Aumento de 18% Ipojuca 453,96 500,18 543,78 573,92 579,53 575,71 581,76 Escada 68,12 69,20 70,56 70,80 70,63 70,82 71,33 Aumento de 28% Jaboatão dos Guararapes 514,26 515,48 519,64 518,33 517,99 522,53 526,68 Moreno 52,25 53,13 54,22 54,40 54,23 54,36 54,76 Ribeirão 51,89 52,85 53,95 54,16 53,92 54,00 54,38 Aumentos modestos Rio Formoso 38,17 38,78 39,58 39,75 39,73 39,85 40,14 Sirinhaém 48,20 49,02 50,03 50,22 50,09 50,22 50,59 Fonte: Consorcio Diagonal/Ceplan para Projeto Suape Sustentavel

14 JABOATÃO NO TERRITÓRIO ESTRATÉGICO DE SUAPE: grandes potencialidades ASSOCIADAS A DINÂMICA de SUAPE Logística, industria, Comercio, serviços especializados Mercado Imobiliário OUTRAS OPORTUNIDADES Logística e Industria no eixo da BR 232 Impactos da Cidade da Copa ao norte UMA OPORTUNIDADE PARA O DESAFIO DA INTEGRAÇÃO DO MUNICÍPIO Área para atividade industrial ou de logística

15 Um olhar para o interior do município

16 FRAGILIDADES DO MUNICÍPIO Entraves infraestruturais (precária cobertura e manutenção do saneamento básico e macrodrenagem,problemas associados a conservação de vias, com muitos estrangulamentos na mobilidade) Legado de serviços públicos precários e de imagem negativa da gestão municipal, apesar da melhora recente (Dificuldades históricas na gestão pública com legado de imagem negativa de ineficiência e ineficácia, que está sendo aos poucos revertida; Assim como, dificuldades na relação público-privadas); Antiga base econômica em estagnação e decadência (Setor Sucroalcooleiro em franca decadência deixando vácuo no mundo rural)

17 FRAGILIDADES DO MUNICÍPIO Mercado de trabalho marcado pelo elevado grau de informalidade e por fortes desigualdades nos níveis de renda e de capacitação profissional Distrito industrial do Curado sentiu a saída de importantes indústrias Infra-estrutura hoteleira acanhada

18 FORÇAS DO MUNICÍPIO Posição Geográfica Estratégica Economia de peso no estado (2º maior PIB), mesmo fragilizada pela heterogenidadade e desigualdade Base comércio e serviços diversificada, ressaltando-se a logística, terciário moderno ao lado de pequenos empreendimentos Setor industrial em processo de reestruturação e redefinição Dinamismo do mercado imobiliário ( mercado de classes alta e média e mercado popular)

19 FORÇAS DO MUNICÍPIO Mercado de trabalho marcado pelo elevado grau de informalidade e por fortes desigualdades nos níveis de renda e de capacitação profissional; Setor educacional e de capacitação profissional em expansão (Perspectiva de implantação de novas faculdades e ampliação das escolas de ensino básico e fundamental, como também, implantação em curso de novas escolas técnicas, a exemplo do SENAI no Jaboatão Centro) Capacidade fiscal em recuperação, mas mantendo ainda arrecadação per capita muito baixa (2ª maior base de arrecadação do ICMS de Pernambuco, mas com apenas R$ 264,18 de ICMS per capita)

20 FORÇA-SÍNTESE DO MUNICÍPIO A DIVERSIDADE DA REALIDADE COMO POTENCIAL, NUM CONTEXTO EM RÁPIDA TRANSFORMAÇÃO

21 Obrigada TANIA BACELAR

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Perfil do Município de Betim, MG 30/07/2013 - Pág 1 de 14 Caracterização do território Área 346,8 km² IDHM 2010 0,749 Faixa do IDHM Alto (IDHM entre 0,700 e 0,799) (Censo 2010) 378089 hab. Densidade demográfica