Joe Pine The experience economy

Transcrição

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2 Inspiração

3 Teoria Hoje em dia assistimos àemergência de uma economia em que os consumidores procuram experiências memoráveis que os interpelem de uma forma muito pessoal Joe Pine The experience economy

4 Factos O Turismo representa cerca de 13% do PIB e 12% do emprego. Portugal é o 22º entre 122 destinos Turísticos Mundiais.* Previsões de entradas de turistas de lazer em 2020: 20 milhões.* A oferta carece de diferenciação através da inovação. Em Portugal o turismo sofre de uma forte sazonalidade. O turismo de proximidade é um amortecedor da sazonalidade estrutural do sector Novas auto estradas facilitam o crescimento da indústria do turismo de proximidade O turismo de proximidade é resistente aos ciclos económicos O turismo de proximidade é indutor de fortes efeitos na economia regional O regime de incentivos em vigor encoraja a inovação e a competividade. Experience Economy *(Fonte: 2007 Travel and Tourism Competitiveness Report do World Economic Forum) 4

5 Conclusão Portugal tem condições únicas para o investimento em atracções de lazer de dimensão europeia Diversificação da oferta, fundamental para o futuro do sector As parcerias com marcas credenciadas são o garante que a diversificação resulta em atracções de lazer de alta qualidade, inovadoras e rentáveis

6 EUROFUN Lazer Gestluz Petersham Estratégia edesign Financiamento Gestão

7 Objectivo Ser uma marca líder na criação, em Portugal, de uma indústria de experiências de elevada qualidade através da concepção e gestão de atracções de lazer, em parceria com marcas confirmadas e que combinem a relevância do conteúdo com interactividade, tecnologia de ponta e know how para proporcionar experiências únicas aos seus visitantes.

8 Estratégia Qualidade total; Parcerias com marcas líderes; Análise permanente do mercado; Integrar especialistas nas áreas de actuação da Eurofun; Cross selling; Uso intensivo da Internet, como canal de promoção, divulgação e de distribuição;

9 Valores da marca Rentabilidade Qualidade Inovação Excelência na gestão Governação Responsabilidade Social

10 Parceiros Merlin ( Maior operador de atracções na Europa e 2º maior no mundo com 30 milhões de visitantes em mais de 40 atracções. Petersham ( Especialistas europeus em Parques Temáticos e locais Históricos, Museus e Aquários. Gestluz ( Especialistas em Sustentabilidade Urbana e Social e em estudos de viabilidade económica e financeira.

11 Rede Rainforest Ventures Venture Extreme Bugworld Experience Transforce Haley Sarpe Creative Solutions Cushman & Wakefield Bascol...

12 Cadeia de valor Consultoria Concepção Investimento Implementação Gestão Estratégia Masterplanning Viabilidade económica Estudos de mercado Marketing Arquitectura Design Conteúdo Inserção urbana Ecologia e Ambiente Planeamento Seed Capital Sindicação Project finance Structured finance Gestão integrada dos projectos durante a fase de construção Execução orçamental Gestão das atracções

13 O que já fizemos

14 Pipeline

15 EUROFUN Serviços Turísticos BUZZ DMC (67.5%) 100% Eurocongressos DMC/MICE Congressos

16 Objectivo Liderar o mercado nacional, em parceria com líderes mundiais, na criação de uma indústria de experiências Ser através uma marca do investimento de referência nas e gestão áreas de Destination atracções de lazer, Management que combinem e de Organização a relevância Profissional do conteúdo de Congressos com em Portugal. interactividade, tecnologia de ponta e know how para proporcionar experiências únicas aos seus visitantes.

17 Estratégia Sectorial Pensar como um cliente; Qualidade; Niche player; Segmentos de valor acrescentado; Novos mercados emissores; Transparência e rigor; Contrôle de custos;

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19 EUROFUN Lazer Serviços Turísticos Gestluz EUROFUN Petersham BUZZ DMC (67.5%) 100% Eurocongressos Estratégia e Design Financiamento Gestão DMC/MICE Congressos

20 "there's nothing in the middle of the road but white stripes and dead armadillos" Jim Hightower

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