BRASIL FOODS - BRF MAIO 2012

Transcrição

1 BRASIL FOODS - BRF MAIO 2012

2 Os resultados do primeiro trimestre de 2012 consolidam as Empresas BRF - Brasil Foods S.A. e Sadia S.A. (subsidiária integral). Os resultados da Sadia passaram a ser consolidados integralmente a partir de julho de 2009, conforme Acordo de Associação e Assembleias de incorporações de ações realizadas em julho e agosto de As declarações contidas neste relatório relativas à perspectiva dos negócios da Empresa, às projeções e resultado e ao potencial de crescimento dela constituem-se em meras previsões e foram baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da Empresa. Essas expectativas são altamente dependentes de mudanças no mercado e do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais, estando, portanto, sujeitas a mudanças. Em o plenário do Conselho Administrativo de Defesa Econômica CADE aprovou a Associação entre a BRF e a Sadia S.A., subordinada ao cumprimento das disposições contidas no Termo de Compromisso de Desempenho TCD firmado entre as partes. Estes documentos encontram-se disponível no site: 2

3 VISÃO GERAL DA BRF RESULTADOS 1T12 E ESTRATÉGIA PRIORIDADES 2012 E COMENTÁRIOS FINAIS 3

4 VISÃO GERAL DA BRF

5 PRINCIPAIS NÚMEROS R$25,7 bilhões em faturamento líquido em 2010 (40% mercado externo) Produção anual de ~ 7 milhões de toneladas de alimentos Abate de 7 milhões de cabeças de aves/dia e cabeças de suínos + bovinos/dia Responsável por 20% do comércio mundial de aves funcionários 68 fábricas Somos uma das maiores e mais rentáveis companhias de alimentos do mundo 5

6 PONTOS FORTES BRF ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS Parceria com +20,000 produtores 61 plantas no Brasil 150,000 clientes e 500,000 entregas mensais no Brasil Recursos Naturais => vantagem competitiva Rastreabilidade Sustentabilidade 7 plantas no exterior Inovação Qualidade Segurança Escala Cobertura de 98% do território brasileiro Atinge 140 países com 19 escritórios comerciais Distribuição própria em 7 países 6

7 STRENGTHS OF BRF ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS Vasta área para expansão do agribusiness deve permitir ao Brasil competitividade de longo prazo Produtor de baixo custo e larga escala Grande produtor de milho e soja Condições climáticas favoráveis Forte mercado interno com potencial de crescimento Estrutura de produção integrada e organizada 7

8 ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS COMPETITIVIDADE DO BRASIL MERCADO GLOBAL DE AVES SHARE DO BRASIL E ESTADOS UNIDOS 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% PROJEÇÕES 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 - Brasil Estados Unidos Câmbio Fonte: USDA (FEV 12), Bloomberg * Projeção do share (Brasil e Estados Unidos), Câmbio 2012: média do 1T12 8

9 ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS SÓLIDA ESTRUTURA NO MERCADO INTERNO Mineiros - GO Rio Verde - GO Uberlândia - MG Lucas - MT Bom Conselho - PE Nova Mutum - MT Vit S. Antão - PE unidades industriais Dourados - MS Campos Novos - SC Toledo - PR Dois Vizinhos - PR Capinzal - SC Unidades industriais Centros de distribuição 9

10 ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS FORTE PRESENÇA NO MERCADO GLOBAL Exportamos para mais de 140 países Oosterwolde - NDL 7 unidades industriais 19 escritórios comerciais Wrexham - GBR Distribuição própria em 7 países Países para os quais exportamos Unidades industriais Escritórios comerciais Dubai UAE (em construção) Villa Mercedes - ARG 10

11 ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS PRINCIPAIS MARCAS 11

12 ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS PORTFOLIO DIVERSIFICADO Somos parte de 28 das 30 categorias de perecíveis cobertas pela Nielsen Carnes industrializadas Carnes Congeladas Massas Pizzas Congeladas Lácteos Margarinas Tamanho do Mercado R$ 18 bi R$ 2,8 bi R$ 711 mi R$ 565 mi R$ 44 bi R$ 2,4 bi Sobremesas Lanches Queijo/ UHT In- Natura Processados a base de Soja Vegetais Fonte: AC Nielsen/BRF

13 ANIMAIS VIVOS PROCESSADOS INDUSTRIALIZAÇÃO MARCAS DISTRIBUIÇÃO DE VENDAS CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO Somos líder na produção de alimentos resfriados e congelados Maior cliente representa < de 4% da receita líquida Avanço contínuo na cadeia de valor Nossa rede de produção e distribuição atinge 98% do território brasileiro e consumidores em 140 países Presença nos 5 continentes 13

14 HISTÓRICO DE CRESCIMENTO Histórico de grandes números BRF R$ bilhões CAGR% Vendas Líq. 0,4 25,7 28% EBITDA 0,03 3,2 32% Lucro Líquido 0,01 1,4 32% Valor de Mercado 0,2 23,9 32% Vendas Líquidas 2000 Início do trading na NYSE 0,4 0,8 0,9 1,1 1,3 1,6 1,8 2,5 3, Listagem no Novo Mercado da Bovespa Oferta de Ações Global de R$ 0,8 bilhões Aquisição da Batavo 3, e ,9 5,2 5, e 2009 Aquisição da Eleva Aquisição de Sadia, Batavia e Cotoché Follow-on de R$5,3 bilhões Follow-on de R$ 0,9 bilhões 6,6 11,4 20,9 22,7 25, Dívida Líquida/ 4,7x 1,7x 2,7x 2,4x 2,0x 0,5x 3,6x 1,3x 2,9x 2,8x 1,3x 1,0x 1,4x 0,5x 2,9x 3,6x EBITDA (LTM) 1,4x 1,7x 14

15 RESULTADOS 1T12

16 Título do Slide DESTAQUES Subtítulo do slide 1T12 Receita Líquida de R$ 6,3 B, ou 5% superior ao 1T11 Mercado interno cresceu 11,2%, o dobro da inflação Volumes de 1,4 milhões, 2,5% superior EBITDA de R$532 M, 8,4% de margem EBITDA, com desafios no mercado externo TCD -- Acordo com Marfrig para troca de ativos Investment grade das 3 principais agências de risco (rating) Crédito rotativo (Revolver Credit Facility) de USD 500 M por 3 anos Captura de R$176 milhões de sinergias líquidas 16

17 Título do Slide RESULTADO 1T12 Subtítulo do slide R$ milhões LUCRO BRUTO EBITDA ,7% ,2% Lucro Bruto Marg. Bruta 13,6% 532 8,4% EBITDA Marg. EBITDA 1T11 1T12 1T11 1T12 EBIT 525 LUCRO LÍQUIDO 383 8,7% 6,4% T11 4,2% 1T12 EBIT Marg. EBIT 1T11 EPS R$0,44 2,4% 1T12 EPS R$0,18 Lucro Líq. Marg. Líq. 17

18 Título do Slide EBITDA Subtítulo do slide R$ milhões 816 Margem EBITDA Média ,6% ,6% ,4% 8,8% 8,4% 1T09* 1T10 1T11 1T12 EBITDA Margem EBITDA *Resultado Pró-forma 18

19 Título do Slide RESULTADO Subtítulo do slide 1T12 - MERCADO EXTERNO VOLUME / PREÇO / MIX (1T12 vs. 1T11) ) 6,9% 194 8,1% EBIT (R$ milhões) -1,0% Receita Líquida Volumes -7,4% Preço/mix 1T ,3% 1T12 Redução de 1,0% da ROL em relação ao 1T11 apesar do incremento de volume Diversificação das vendas reduziram os impactos dos desafios no Japão e Oriente Médio Pressão nos preços contraiu as margens no trimestre 19

20 Título do Slide ESTRATÉGIA Subtítulo do slide PARA REDUZIR VOLATILIDADE Duas maiores estratégias contempladas no BRF15 (plano estratégico) a serem alcançadas através de projetos greenfield ou aquisições: 1. Localização de processamento adicional (processo de valor agregado) Matéria-prima (carne congelada) vindo principalmente do Brasil Fornecer um lead time mais rápido à varejo de mercados locais, melhor acesso ao negócio de food service 2. Avanço na cadeia de valor downstream (marcas e distribuição) Capturar uma margem mais estável (distribuição) da cadeia de valor Monitorar o preço para o varejista e para o consumidor final 20

21 Título do Slide ESTRATÉGIA PARA REDUZIR VOLATILIDADE Subtítulo do slide ORIENTE MÉDIO Oriente Médio é a região onde a BRF está mais avançada em sua estratégia A marca Sadia é top of mind Aumento de distribuição própria Greenfield de mais plantas de processamento em curso 21

22 Título do Slide ESTRATÉGIA PARA REDUZIR VOLATILIDADE Subtítulo do slide CHINA Avançando estratégia na China com JV 1. Exportação do Brasil a granel 2. Dividido em porções e marinado localmente 3. Embalagem com marca Sadia 22

23 Título do Slide MERCADO INTERNO Subtítulo do slide (1T12 vs. 1T11) VOLUME / PREÇO / MIX (crescimento) EBIT (R$ milhões) 11,2% 8,4% ,7% 9,5% 2,5% Receita Net Sales Volumes Price/Mix Preço/mix Líquida 1T11 1T12 Crescimento de 11,2% da ROL (total de R$3,0bi) em relação ao 1T11 Volume de produtos processados subiu 4% e preço/mix 8% Contração de 6% no preço de produtos in natura pressionaram margens 23

24 Título do Slide LÁCTEOS Subtítulo do slide (1T12 vs. 1T11) VOLUME / PREÇO / MIX (crescimento) EBIT (R$ milhões) 12,3% 0,9% Receita Líquida -10,1% Volumes Preço/mix - 0,1% - 0,3% - 0,8-1,6 1T11 1T12 Crescimento de 0,9% da ROL (total de R$0,6 B) em relação ao 1T11 Cenário ainda desafiador no segmento de leite fluido 24

25 Título do Slide FOOD SERVICE Subtítulo do slide (1T12 vs. 1T11) VOLUME / PREÇO / MIX (crescimento) EBIT (R$ milhões) 10,4% 8,0% 45 13,9% 39 2,2% 11,0% Receita Líquida Volumes Preço/mix 1T11 1T12 Crescimento de 10,4% da ROL (total de R$0,4 B) em relação ao 1T11 Preços mais pressionados resultaram em queda de margem 25

26 Título do Slide ESTRATÉGIA Subtítulo do slide DE CURTO PRAZO -- BRASIL 1. Execução do TCD - CADE para total alinhamento com o processo de fusão no 3T 2. Espera-se impactos operacionais específicos e temporários em sua preparação e execução (2T e 3T) 3. Espera-se recuperação do profit pool baseada em: Inovação e lançamentos: +180 produtos Food Service Estratégia de GTM (go-to-market) 26

27 Título do Slide INVESTIMENTOS 1T12 Subtítulo do slide Ativos Biológicos R$116,7M Crescimento R$253,9M Suporte R$148,2M Eficiência R$75,4M TOTAL 1T12 R$594,2 M TOTAL 1T11 R$278.1 M 27

28 Título do Slide POSIÇÃO FINANCEIRA Subtítulo do slide R$ milhões ,4 1,3 1, , ,7 2,0 Dívida Líquida 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 Dívida Líquida / EBITDA Câmbio R$ 1,66 R$1,63 R$1,56 R$1,85 R$1,88 R$1,82 28

29 Título do Slide LANÇAMENTOS 1T12 Subtítulo do slide LÁCTEOS 27 Novos SKUs MERCADO INTERNO 11 Novos SKUs MERCADO EXTERNO 12 Novos SKUs FOOD SERVICE 11 Novos SKUs Total de lançamentos: 61 29

30 PRIORIDADES E COMENTÁRIOS FINAIS 30

31 PRIORIDADES Consolidar Fusão 2. Mercado Doméstico PRIORIDADES Executar TCD (acordo c/ CADE) Executar estratégia pós TCD Sinergias Melhora Contínua dos Serviços STATUS 1T Acordo de troca de ativos MFG Projetos de integração em curso Inovação e lançamentos de produtos Inicio da distribuição integrada e priorização dos clientes 3. Lácteos Queijos Integração c/ core business Revitalização marca Batavo Aumento da capacidade de queijo; ótima recepção do queijo no varejo 4. Expansão Internacional Integrar aquisições da Argentina Construir fábrica em Abu Dhabi Continuar analisando oportunidades Estruturação de business plan para a Argentina Avanço no processo da fábrica em Abu Dhabi 31

32 EV/EBITDA (x) GERAÇÃO DE VALOR 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6, ,0 2,0 0,0 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% Margem EBITDA Commodity Branding Tamanho da bolha: Market Cap (US$ Bi ) Fonte: Bloomberg e Relatórios das Companhias de

33 TAMANHO DE MERCADO (Em US$ bilhões) 30/04/ Valor Médio = USD 63 bi 202, ,6 45,2 25, , , ,0 BRF = 25% do valor médio das 6 maiores companhias de alimentos , , , , ,4 2,3 1, /12/

34 COMENTÁRIOS FINAIS 1. BRF ainda concluindo uma das maiores fusões no segmento 2. Em processo de preparar a BRF para se tornar um player multinacional de classe mundial 3. Desafios de curto prazo reforçam a estratégia BRF15 34